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分配方案范文第1篇

申請條件及認(rèn)定辦法

本次分配限價商品住房143套，其中東湖小區(qū)60套，廣安小區(qū)83套。申請分配對象以家庭為單位，采取個人申請、政府審核、社會監(jiān)督的方式進行。

（一）申請條件

1、申請家庭應(yīng)當(dāng)推舉具有完全民事行為能力的家庭成員作為申請人，申請人必須具有我縣城鎮(zhèn)常住戶口，并在我縣工作、居??；離異或單身家庭提出申請的，申請人必須年滿30周歲。

2、申請人上年度家庭人均可支配收入在縣統(tǒng)計部門公布的上年度當(dāng)?shù)爻擎?zhèn)居民人均可支配收入的1.0倍以下（含1.0倍）。

3、申請人及家庭成員無自有住房（轉(zhuǎn)讓住房及其它房屋超過3年的，視為無自有住房）或者家庭住房人均建筑面積低于20平方米，并且住房總建筑面積在60平方米以下（含60平方米）。

4、申請人家庭成員屬異地戶口或非城鎮(zhèn)戶口的，需提供其所在單位或鄉(xiāng)鎮(zhèn)出具的收入證明，合并計算申請人家庭的收入、住房面積，但異地或非城鎮(zhèn)人口不納入住房保障人口。

（二）申請條件認(rèn)定

1、家庭認(rèn)定。按縣公安部門核發(fā)的戶口簿，實行一簿一戶認(rèn)定。婚后無房，與父母同住，按分戶認(rèn)定；無配偶、無父母和無子女的單身人員，按一戶認(rèn)定。

2、家庭人口數(shù)量認(rèn)定。下列人員計入申請家庭人口：申請人、配偶、未婚子女。申請家庭成員之間應(yīng)具有法定的贍養(yǎng)、扶養(yǎng)或者撫養(yǎng)關(guān)系，包括申請人及其配偶、子女、父母等。

3、無房戶的認(rèn)定。家庭住房是指家庭全部成員名下承租的公有住房和擁有的私有住房。申請家庭沒有私有住房，居住臨時簡易房、親友住房或從市場上承租私有住房，已婚的和父母同住的應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為無房戶。

4、住房建筑面積認(rèn)定。申請家庭現(xiàn)有兩處或兩處以上住房的，面積應(yīng)合并計算；有私有住房的，住房建筑面積以房屋所有權(quán)證上注明的建筑面積為準(zhǔn)。

5、家庭收入的認(rèn)定。家庭收入是指全部家庭成員的收入總和，包括工資、獎金、津貼、補貼等勞動收入和儲蓄存款利息等財產(chǎn)性收入。

（三）優(yōu)先準(zhǔn)入條件

在符合條件的家庭中，屬于下列三類家庭之一的，可優(yōu)先購買：

1、解危排險、舊城改造和風(fēng)貌保護、環(huán)境整治、保障性住房項目和重點工程等公益性項目所涉及的被拆遷或騰退家庭；

2、家庭成員中有60周歲以上（含60周歲）的老人、嚴(yán)重殘疾人、患有大病或做過大手術(shù)的人員、優(yōu)撫對象的家庭；

3、已通過廉租住房、公共租賃住房申請或經(jīng)濟適用住房購買資格審核、自愿放棄的家庭。

申請分配程序

（一）申請程序

1、申請。由申請人持戶口簿、身份證到所在單位或鄉(xiāng)鎮(zhèn)安居辦申請，填寫《縣限價商品住房申請表》。

2、提交證明材料。申請人如實填寫《縣限價商品住房申請表》后，并附以下資料：

（1）家庭收入證明。提供家庭成員工資、獎金、經(jīng)營性收入等證明；

（2）住房情況證明。現(xiàn)住房產(chǎn)權(quán)證或租賃住房協(xié)議；

（3）家庭成員戶口簿和身份證明；

（4）申請人符合優(yōu)先購買條件的，還應(yīng)提供其它相關(guān)證明材料。

（二）審查、公示程序

1、初審。申請人所在單位自受理之日起3日內(nèi)，就申請人的收入、人口、住房等狀況進行初審，有主管單位的須經(jīng)主管單位復(fù)審。初（復(fù)）審合格且在本單位公示7日無異議的，申請人單位或主管單位將初（復(fù)）審意見加蓋公章后和申請材料一并報縣住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)部門。

2、核準(zhǔn)?？h住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)部門為申請購買限價商品房的核準(zhǔn)部門，自收到申請人所在單位或主管單位審核材料后15日內(nèi)對申請人的住房、人口、居住等狀況進行復(fù)核并提出復(fù)核意見。

3、準(zhǔn)入。復(fù)核通過后，縣住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)部門將相關(guān)材料報縣保障性安居工程領(lǐng)導(dǎo)小組研究審查，確定準(zhǔn)入意見。符合條件的，在縣廣播電視臺、報、政府信息網(wǎng)等新聞媒體上進行公示，公示期限為15天。公示無異議或經(jīng)調(diào)查異議不成立的，由縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部門根據(jù)年度房源情況、保障對象的住房困難程度和申請順序等因素，確定分配對象。

（三）分配程序

1、對于符合購買限價商品住房條件的家庭，向限價商品住房業(yè)主單位按規(guī)定繳納首付款后，在縣住建、紀(jì)檢監(jiān)察、公證等有關(guān)單位的全程監(jiān)督下，以公開抓鬮的形式進行分配。

2、提前公示。抓鬮前15天由住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)部門向社會公告以下事項：

（1）抓鬮時間和地點；

（2）限價商品住房房源的套數(shù)、戶型、面積、位置等情況；

（3）抓鬮操作規(guī)程。

3、抓鬮程序?，F(xiàn)場抓鬮分兩輪進行：

第一輪：工作人員將選房順序號放入抓鬮箱，經(jīng)公證人員現(xiàn)場驗證后，申請人進行抓鬮，確定選房順序號。

第二輪：申請人按照選房順序號從小到大逐一抓取房號，確定限價商品住房的單元、樓層、面積、樓號等。因故放棄第二輪抽簽，則視為放棄選房的權(quán)利，按選房順序號依次替補。

4、抓鬮結(jié)果。第二輪抓鬮結(jié)束后，由公證人員現(xiàn)場宣布抓鬮結(jié)果，明確抓鬮人所抓取的限價商品房的單元、樓層、樓號等內(nèi)容。

5、結(jié)果公示。分配結(jié)束后，由縣住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)部門在縣廣播電視臺、報、政府信息網(wǎng)等新聞媒體上公示分配結(jié)果。

6、取得限價商品住房的家庭，自房屋交付使用起，不再享受住房租賃補貼。

監(jiān)督管理

（一）由縣住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)部門會同縣紀(jì)檢監(jiān)察、公證等部門對本次限價商品住房分配工作進行審查、監(jiān)督。

（二）對弄虛作假、騙取限價商品住房的個人，由縣住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)部門取消其購房資格，收回已分配的限價商品住房；對出具虛假證明的單位，由縣住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)部門提請有關(guān)部門追究單位相關(guān)人員的責(zé)任。

分配方案范文第2篇

方案對象：分公司所有參與考核人員

方案目的：通過結(jié)構(gòu)工資制，希望能達到能級對應(yīng)、人崗匹配、人盡其才、崗得其人、崗薪相應(yīng)的效果。

方案方式：

月結(jié)構(gòu)工資=基礎(chǔ)工資+崗位工資-個人部分養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險費、公積金

年薪工資=月結(jié)構(gòu)工資×12+分公司年利潤比例分成（績效工資）

月結(jié)構(gòu)工資按月發(fā)放，年底分公司年利潤比例分成（績效工資）一次性支付。

方案規(guī)則：

一、基本工資采取學(xué)歷工資+工齡工資方式確定工資等級.

二、崗位工資以崗定薪，薪隨崗變，實現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤，體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過自身努力為公司實現(xiàn)的價值。 

三、如在日后的工作過程中考取對總公司適用的學(xué)歷，可在取得證書原件提交到公司的下月起按新學(xué)歷計算學(xué)歷工資（取得適用證書的要及時總公司辦公室備案）。

四、所有員工按崗位入級后得出的結(jié)構(gòu)工資總額如果高于現(xiàn)有工資總額，則自動調(diào)整為按崗位入級后的新結(jié)構(gòu)工資；如果低于現(xiàn)有工資總額，則調(diào)整為新的崗位等級工資。

五、如崗位工資已為本類別最高級別且職務(wù)無變動，則崗位工資除參與公司物價性整體調(diào)資外不再調(diào)整。

七、分公司特聘高級或?qū)I(yè)人才薪資待遇報總公司批準(zhǔn)后另行制定。

八、崗位工資依據(jù)分公司經(jīng)營狀況及物價水平1—3年調(diào)整一次。

九、新入職員工的薪資在簽訂勞動合同一年后按該方案實施。

十、取得職業(yè)資格的補貼標(biāo)準(zhǔn)按總公司方案執(zhí)行。

十一、本專業(yè)不對口的人員起點從普通員開始。

十二、事業(yè)編制人員取消原年效益工資與第13個月工資政策，如果分公司無利潤分成則補足檔案工資。

十三、分公司年利潤的分成拿總利潤的約1/3分配：A崗位占1/3的25%、B崗位占1/3的16%、C崗位占1/3的5%、D崗位占1/3的3%、E崗位占1/3的2%、F崗位占1/3的1%，剩余2/3以豐防荒，退休人員不再參與分配。

十四、本方案從2018年元月1日起實施，實施時間暫定為一年。進步較大或表現(xiàn)不佳人員將重新評定崗位等級。

說明：

1、在這一年度中，累計曠工滿5天者，本年度取消績效工資、學(xué)歷工資、工齡工資、分公司年利潤比例分成。

2、在這一年度中，非因公休假累計滿1個月者，本年度取崗位工資、分公司年利潤比例分成（績效工資）。

附表一：                崗位分類表

崗位類別

崗位名稱

A

分公司經(jīng)理

B

分公司副經(jīng)理

C

技術(shù)負(fù)責(zé)人

D

主要技術(shù)骨干、主要業(yè)務(wù)骨干

E

一般技術(shù)骨干、一般業(yè)務(wù)骨干

F

一般職工

附表二：             崗位工資等級表

崗位類別

崗位工資

A

5000元

B

4000元

C

3300元

D

2800元

E

2300元

F

1800元

附表三：                

崗位類別評定表

一般職工（F類）：

無任何工作實踐的非相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生,或通過實踐需在經(jīng)常性指導(dǎo)下才能從事現(xiàn)有工作。

一般技術(shù)骨干、一般業(yè)務(wù)骨干（E類）：

通過實踐或公司培養(yǎng)，仍未能完全獨立勝任現(xiàn)有某項工作，但較之以往有很大的進步,但需督促和時時提點且或接受進一步的學(xué)習(xí)和鍛煉,且能夠積極主動地從事其他相關(guān)工作。

主要技術(shù)骨干、主要業(yè)務(wù)骨干（D類）：

能夠出色地完成本職工作，在同類別崗位中起標(biāo)桿起帶頭作用。

技術(shù)負(fù)責(zé)人（C類）：

能夠帶領(lǐng)其他員工做好本職及項目技術(shù)管理其他相關(guān)工作。

分配方案范文第3篇

實施績效工資是貫徹落實國家工資制度改革的具體措施，是深化事業(yè)單位收入分配制度改革的重要內(nèi)容。我院績效工資的實施，必須與我院的人事制度改革和加強人才隊伍建設(shè)緊密相結(jié)合；必須與有助于激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力，調(diào)動職工積極性，提高我院職工的收入緊密相結(jié)合；堅持績效優(yōu)先，兼顧公平，實行按勞分配、多勞多得的原則，結(jié)合我院實際情況，制定我院績效工資分配方案。

一、基礎(chǔ)性績效工資：

根據(jù)國家工資改革文件規(guī)定，“原津貼比例按國家規(guī)定高出30%的部分，套改后按絕對額納入單位績效工資總量，并按原來的分配辦法繼續(xù)發(fā)放”。我院按職工原高出的10%的絕對額直接計入職工工資帳戶，按月發(fā)放。

二、獎勵性績效工資：

推行成本核算，堅持績效優(yōu)先，兼顧公平，實施按勞分配，多勞多得原則。由審計科制定科室效益績效分配原則，制定臨床科室、醫(yī)技科室效益績效核算辦法和行政后勤科室質(zhì)量考核體系。按月核算，分科室發(fā)放，每兩個月兌現(xiàn)一次獎勵。各科室制定本科室個人績效核算辦法，按個人績效核發(fā)到職工本人。

三、津貼性績效工資：

為更好地加強人才管理，有利于拔尖人才脫穎而出，形成能上能下、能進能出的人才激勵機制，我院實施了“胡蘿卜”人才激勵工程?！昂}卜”人才工程評選分甲、乙、丙三等，每一年考核評選一次。甲等津貼8000元/月，乙等4000元/月，丙等2000元/月，按月計入當(dāng)選人個人帳戶；

為激勵護理工作者繼承、發(fā)揚南丁格爾精神，促進護理人才隊伍的健康發(fā)展，在護理系列開展“南丁格爾”人才評選活動。“南丁格爾”人才評選分為甲、乙兩等，甲等800元/月，乙等600元/月。按月計入當(dāng)選人個人帳戶。

為吸引人才，鼓勵職工鉆研業(yè)務(wù)，促進員工繼續(xù)教育，對取得碩士學(xué)位的職工發(fā)放碩士學(xué)位津貼，1000元/月，按月計入個人帳戶。

為鼓勵職工熱愛醫(yī)院，積極參與科室管理，有利于管理人才發(fā)揮才能。在院內(nèi)實施中層干部聘任制，每年一考核，一年一聘任。發(fā)放中層干部崗位津貼，院級600元/月、正科級500元/月、副科級300元/月，正護士長400元/月，副護士長、技師長、干事200元/月，按月計入個人帳戶。

以上津貼性績效工資不重復(fù)享受，按就高的原則執(zhí)行。

四、績效考核：

全院職工必需樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，恪守職業(yè)道德，堅持以病人為中心，強調(diào)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，樹立白天使形象。嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，服從醫(yī)院管理。

分配方案范文第4篇

為貫徹落實《教育部辦公廳關(guān)于做好中小學(xué)生課后服務(wù)工作的指導(dǎo)意見》要求，及唐山市教育局等四部門下發(fā)的《關(guān)于做好小學(xué)生校內(nèi)課后服務(wù)工作的指導(dǎo)意見》的通知精神。我校被定為首批課后延時服務(wù)的五所試點學(xué)校之一，根據(jù)教育局的統(tǒng)一部署，計劃于2021年3月15日起實施課后延時服務(wù)。課后延時服務(wù)工資分配意見如下：

一、指導(dǎo)思想

面向全體，對參加服務(wù)的教師同工同酬。

二、參與分配人員

參與本學(xué)期課后延時服務(wù)的所有教育、教學(xué)人員。

三、分配依據(jù)

以每學(xué)期參與課后延時服務(wù)教師的課時量為分配依據(jù)。

四、具體辦法

（一）、基數(shù)的確定。

根據(jù)五所學(xué)校的實際情況，學(xué)校所有參與教育、教學(xué)的人員，每人每天發(fā)放延時基本補償工資5元。

（二）、課后延時服務(wù)教師工資的確定。

每天基本工資5元+課時服務(wù)工資=每天延時服務(wù)的工資

1、課時的界定

（1）班級課時：以春、秋、冬季作息時間為例，按照教育局規(guī)定延時服務(wù)的時間，我校一二年級延時服務(wù)時間為15:45—16:45，計60分鐘，按照40分鐘1課時，為1.5課時；三四年級延時服務(wù)時間為15:45—17:00，計75分鐘，折合2課時；五六年級延時服務(wù)時間為15:45—17:10，計85分鐘，折合2課時。

我校共67個班，以班為單位，每天總課時122課時。

（2）社團活動小組課時：延時服務(wù)時間為16:20-—17:20，計60分鐘，折合1.5課時。

我校社團音美14個，體育11個，文學(xué)社1個，計算機小組1個，比特活動小組1個，每天總課時42課時。

（3）各段領(lǐng)導(dǎo)每天1課時。

（4）校級負(fù)責(zé)此項工作的領(lǐng)導(dǎo)每天0.25課時，共計1課時。

2、每課時工資的界定

（1）每學(xué)期延時服務(wù)費用總額/具體服務(wù)天數(shù)=每天延時服務(wù)費用

具體服務(wù)天數(shù)為實際授課17周，除去節(jié)假日，共計68天。按照我?？傤~的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，每天的延時服務(wù)費用為3319元。

（2）每天的延時服務(wù)費用-每天基本工資總量=每天課時服務(wù)總額

我校在一線服務(wù)的教育教學(xué)人員205人，每天基本工資總量為1025元，每天課時服務(wù)總額2294元。

（3）每天課時服務(wù)總額/總課時數(shù)=每課時工資

分配方案范文第5篇

一、分配目標(biāo)：

按總公司企業(yè)化運作方向，結(jié)合我院后勤工作實際，逐步實施與檔案工資脫鉤的崗位效益工資制。工資獎金分配與完成任務(wù)和服務(wù)優(yōu)劣掛鉤；與崗位責(zé)任、風(fēng)險大小和所承擔(dān)工作量掛鉤；與公司的整體經(jīng)濟效益掛鉤。

二、分配原則：

1.按勞分配，效益優(yōu)先，兼顧公平。

2.總公司員工工資總額應(yīng)報學(xué)校審定。公司工資總額的增長不高于經(jīng)濟效益的增長幅度，職工平均工資的增長不高于勞動生產(chǎn)率的增長幅度。

三、分配內(nèi)容：

員工工資實行結(jié)構(gòu)工資制，由基本工資、崗位工資和效益工資組成。

1.基本工資：根據(jù)員工工作年限、職稱、職務(wù)、技術(shù)等級確定。現(xiàn)階段參照學(xué)校檔案工資標(biāo)準(zhǔn)扣除30%津貼部分，按月發(fā)放。

2.崗位工資：根據(jù)員工職位高低、崗位不同、責(zé)任大小確定。按崗定薪，易崗易薪，對崗不對人，按人員所處檔級確定分值，按月發(fā)放。

3.效益工資：在監(jiān)控考核基礎(chǔ)上，根據(jù)總公司、所在部門、所在崗位實現(xiàn)經(jīng)濟效益及服務(wù)質(zhì)量、貢獻大小確定，參照崗位檔級執(zhí)行，按半年、全年計發(fā)。

四、分配實施：

1.檔級分值：參照學(xué)院分配辦法有關(guān)規(guī)定，公司內(nèi)最高檔級分不超過26，最底分為4。根據(jù)各工作崗位性質(zhì)、任務(wù)輕重、責(zé)任大小、難易程度及技術(shù)含量等在此范圍內(nèi)確定具體檔級分，各檔級基本條件、具體條件另行確定。

2.分配類型：

⑴公司直屬機構(gòu)及管理服務(wù)型實體按本辦法執(zhí)行。

⑵事業(yè)型實體及經(jīng)營服務(wù)型的行業(yè)公司參照本辦法，結(jié)合經(jīng)營服務(wù)目標(biāo)責(zé)任、完成情況等制訂相應(yīng)辦法。最高報酬不超過所在公司（實體）員工（事業(yè)編制）平均收入2倍，下不保底，逐級審批發(fā)放。

五、幾點說明：

1.根據(jù)產(chǎn)業(yè)后勤管理處監(jiān)督履行協(xié)議情況及總公司考核辦法及監(jiān)控條例，按照各公司協(xié)議履行及完成效益情況，確定各單位分值系數(shù)。