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干部管理工作總結(jié)范文第1篇

（一）完善并落實好各項制度。完善并落實好退休干部閱文制度、聯(lián)系制度、慰問探望制度以及學(xué)習(xí)制度，請退休干部列席重要會議、參加重要活動、參觀考察重點工程，為退休干部們舉辦形勢報告會、保健知識講座等，使退休干部轉(zhuǎn)變思想觀念，服務(wù)我縣發(fā)展大局，為我縣經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)、較快發(fā)展出主意、獻(xiàn)良策。

（二）退休干部思想政治建設(shè)。利用組織生活會、退休干部座談會等形式組織離退休干部學(xué)習(xí)黨的十和十八屆四中全會精神。并根據(jù)退休干部思想狀況、高齡多病、行動不便等實際，多次深入退休干部家庭進(jìn)行送學(xué)，用科學(xué)發(fā)展觀武裝退休干部思想，使廣大退休干部、老黨員永葆政治本色。

（一）堅持退休干部住院探視、節(jié)假日慰問、生日祝福制度。針對生病住院的退休干部，局領(lǐng)導(dǎo)親自上門看望慰問。春節(jié)、重陽期間對14名退休干部一一上門慰問，每逢退休干部生日，局領(lǐng)導(dǎo)上門將生日祝福送到，使全局退休干部切實體會到組織上始終在關(guān)心他們，使他們及家屬時刻感受到組織的溫暖。

（二）建立健康體檢制度。關(guān)心退休干部的身體健康狀況，每兩年對退休干部進(jìn)行定期體檢，以預(yù)防和發(fā)現(xiàn)疾病，及時進(jìn)行治療。同時還舉辦健康知識講座，使退休干部能夠多接觸了解健康保健知識。

（一）開展退休干部迎春茶話會。與離退休老同志歡聚一堂共迎新春，共敘農(nóng)林水利圍墾和新漁農(nóng)村建設(shè)事業(yè)的發(fā)展成果，共謀單位的發(fā)展大計。并詳細(xì)詢問老同志們的生活和身體狀況，認(rèn)真聽取了老同志們對農(nóng)林水利圍墾海島新漁農(nóng)村工作以及老干部工作的意見和建議，為老干部老有所養(yǎng)、老有所樂、老有所學(xué)、老有所為創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，使老同志們安度晚年。

（二）組織開展退休干部文體活動。根據(jù)退休老同志閱歷豐富、興趣廣泛等特點，定期或不定期地開展各類文體活動。舉辦慶祝重陽節(jié)系列活動，如評選健康老人和文明家庭及組織長壽老人座談會等形式來紀(jì)念自己的節(jié)日。組織有益老年人身心健康的體育活動，如中國象棋、羽毛球、乒乓球、跳棋、競技麻將等。

（一）積極引導(dǎo)退休干部參與局內(nèi)工作。為了充分發(fā)揮老同志服務(wù)____發(fā)展的愿望和作用，我們積極主動地為老同志牽線搭橋，提供方便，支持和引導(dǎo)他們在不同層次、不同領(lǐng)域、以不同方式參政議政、建言獻(xiàn)策、推動科學(xué)發(fā)展。

干部管理工作總結(jié)范文第2篇

虎虎生氣春來早。新年伊始，市公安局制定了《××××市公安機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部能力作風(fēng)建設(shè)準(zhǔn)則》，并舉辦了全市公安機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部能力作風(fēng)建設(shè)春訓(xùn)班。一系列動作，吹響了公安機關(guān)進(jìn)一步加強能力作風(fēng)建設(shè)的動員號?！疤柭暋表懫?，各級領(lǐng)導(dǎo)干部，要立即行動起來，嚴(yán)格履行“六條準(zhǔn)則”，切實提升能力作風(fēng)，以過硬的本領(lǐng)、過硬的素質(zhì)，為“創(chuàng)新××××、精致××××、幸福××××”建設(shè)保駕護(hù)航。

火車跑的快，全靠車頭帶。做好公安工作，關(guān)鍵在班子、關(guān)鍵在干部。班子堅強有力，干部奮發(fā)有為，才能帶出鐵打的隊伍，干出人民滿意的事業(yè)。近年來，在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，市公安局堅持執(zhí)法為民、從嚴(yán)治警，能力作風(fēng)建設(shè)取得了有目共睹的成績，尤其是去年，(來源：文秘站 ）不僅蟬聯(lián)了市級機關(guān)目標(biāo)管理作風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位，還首次進(jìn)入六強。但是，在成績和榮譽面前，我們也必須清醒地看到，面對新形勢、新發(fā)展、新挑戰(zhàn)，干部隊伍還存在著一些亟待解決的問題，還存在著一些與發(fā)展不相適應(yīng)的狀況。比如：有的干部對新情況、新問題缺乏足夠的憂患意識；有的干部在關(guān)注民生、保障民生、改善民生方面能力缺失，等等。要解決好這些問題，進(jìn)一步推動我市公安工作科學(xué)發(fā)展，就必須再接再勵，把領(lǐng)導(dǎo)干部能力作風(fēng)建設(shè)擺在更加重要、更加突出的位置，全力打造一支政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬的干部團(tuán)隊。

為了加強領(lǐng)導(dǎo)干部能力作風(fēng)建設(shè)，市公安局黨委專門研究制定了《××××市公安機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部能力作風(fēng)建設(shè)準(zhǔn)則》：憂患意識強、情況掌握準(zhǔn)；研究常態(tài)化、務(wù)實求創(chuàng)新；管理重規(guī)范、績效上水平；勤廉作表率、團(tuán)結(jié)風(fēng)氣正；抓緊每一天、跨實每一步；奮發(fā)爭一流、拼搏見精神。這六條準(zhǔn)則，既找準(zhǔn)了當(dāng)前公安機關(guān)干部能力作風(fēng)建設(shè)中存在的軟肋，也是各級領(lǐng)導(dǎo)干部加強自身建設(shè)的突破口和切入點，更是當(dāng)前和今后一網(wǎng)個時期，全市公安系統(tǒng)黨建工作和干部隊伍建設(shè)的重中之重。廣大公安干警尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要力求學(xué)深、學(xué)透，融會貫通，并以此為標(biāo)準(zhǔn)，查找不足、補長短腿。通過學(xué)習(xí)實踐，提高總攬全局、科學(xué)發(fā)展、開拓創(chuàng)新、規(guī)范管理的能力，力爭成為公安戰(zhàn)線合格的帶頭人，成為“平安××××”優(yōu)秀的守護(hù)者。

千琢璞為玉，百煉鐵成鋼。只有學(xué)習(xí)才能進(jìn)步，只有學(xué)習(xí)才能發(fā)展。時下，一股加強能力作風(fēng)建設(shè)的熱潮已經(jīng)掀起，全[文秘站:]局上下尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以時不我待、只爭朝夕的精神，以飽滿的熱情和嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，積極投入到學(xué)習(xí)實踐之中，提高自身素質(zhì)，提高能力作風(fēng)，以新的作風(fēng)鑄就新的輝煌，以新的作風(fēng)為建設(shè)“創(chuàng)新××××、精致××××、幸?！痢痢痢痢?，作出新的更大的貢獻(xiàn)！

干部管理工作總結(jié)范文第3篇

一、基本情況

州科技局、科協(xié)現(xiàn)有退休老干部10人（提前退休養(yǎng)2人），男7人，女3人，其中縣處級干部6人，科級3人，一般干部1人，他們當(dāng)中多數(shù)都是內(nèi)地支邊干部，退休后根據(jù)本人意愿，回原籍安置在省外1人，省內(nèi)9人，其中州外5人，州內(nèi)5人。10位退休干部中，大多數(shù)子女都在身邊敬孝贍養(yǎng)，晚年生活較為幸福，只有一位老干部困難較大，一是膝下無子，生活無人照顧；二是在省外路途遙遠(yuǎn)，如果出現(xiàn)特殊情況，無法及時前往探望；三是隨著年齡的增長，身體多病，幾乎每年都要住幾次院，我們在經(jīng)濟(jì)緊張的情況下，積極想辦法多方籌措資金，保證其醫(yī)療費用的報銷。對在外地安置的老干部，我們都經(jīng)常加強聯(lián)系，在重大節(jié)日到來之際都去家中慰問他們，并利用外出開會、學(xué)習(xí)之機，分別看望他們。在州內(nèi)安置的老干部，領(lǐng)導(dǎo)、辦公室也經(jīng)常與他們本人聯(lián)系，在重要節(jié)日期間，組織干部職工分別到老干部家中看望慰問。對因病住院的老干部，單位領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)全體職工及時到醫(yī)院看望，并按照醫(yī)保相關(guān)規(guī)定，及時報銷醫(yī)療費用，單位工會組織活動，都邀請老干部參加。由于單位領(lǐng)導(dǎo)對老干部工作的重視，全體職工都十分關(guān)心尊重他們，形成了尊重老干部的良好氛圍。

二、力所能及地為老干部服務(wù)

干部管理工作總結(jié)范文第4篇

關(guān)鍵詞：班級管理 開放 自主 個性

一、開放的班級觀

關(guān)于管理過程的基本環(huán)節(jié)，大多數(shù)人采用了美國工程師戴明提出的PD―CA循環(huán)學(xué)說，稱之為“戴明環(huán)”。他認(rèn)為，管理過程是一種不斷循環(huán)往復(fù)、呈周期性向前發(fā)展的過程，在第一個周期中，它又是由計劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個環(huán)節(jié)構(gòu)成的。下面，談?wù)劙嗉壒芾磉^程中對總結(jié)這一環(huán)節(jié)的基本要求。

1.樹立正確的指導(dǎo)思想

班級管理工作總結(jié)不是例行公事，而是為了找出經(jīng)驗和教訓(xùn)，研制出今后改進(jìn)管理工作的具體措施。因此在總結(jié)過程中，必須廣泛調(diào)查，認(rèn)真思考，反復(fù)研究。

2.總結(jié)要以計劃為依據(jù)，以檢查為基礎(chǔ)

總結(jié)是針對計劃的內(nèi)容及其執(zhí)行情況進(jìn)行評價，確保管理過程的順序性、完整性和穩(wěn)定性。同時，總結(jié)也要基于檢查過程中積累起來的數(shù)據(jù)材料和典型的人與事，確保總結(jié)工作的客觀公正。

3.總結(jié)應(yīng)具有教育性和激勵性

總結(jié)的目的不是獎懲，而是促使人們反省自己的行為，增強搞好工作的信心和決心，不斷提高工作人員的綜合素質(zhì)和能力。同時，總結(jié)也應(yīng)發(fā)揮出激勵人們向更高目標(biāo)前進(jìn)的作用。

4.總結(jié)應(yīng)有理論性

總結(jié)不是管理過程的終結(jié)，而是向更高管理水平的邁進(jìn)。這就要求我們把經(jīng)驗和教訓(xùn)提高到理論高度來分析，探索班級管理的規(guī)律性，這樣就發(fā)揮了總結(jié)對全程班級管理工作，特別是下一個周期的班級管理工作的指導(dǎo)作用。

二、自主的管理觀

班級管理分班主任直接管理和學(xué)生自我管理兩種形式，這兩種管理在班級管理中各有其獨特的地位和作用，因此，二者不能偏廢，應(yīng)當(dāng)有機結(jié)合。以前，班級管理特別是中小學(xué)的班級管理非常強調(diào)班主任的直接管理，嚴(yán)重忽視了學(xué)生的自我管理，學(xué)生的自主能力得不到培養(yǎng)，而自主能力恰恰是當(dāng)今社會迫切需要的極其可貴的素質(zhì)之一。因此，目前我國學(xué)校班級管理改革的趨勢之一就是“放權(quán)”，充分發(fā)揮學(xué)生自我管理的作用。

發(fā)揮學(xué)生自我管理的之一，應(yīng)注意以下幾點：

第一，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、班主任必須加強學(xué)習(xí)，更新觀念，從理性上認(rèn)識學(xué)生自我管理的重要性和可行性。

第二，學(xué)生自我管理的范圍和程度應(yīng)隨年級的提升而逐步擴(kuò)大和增強。

第三，學(xué)生的自我管理必須在班主任教師的指導(dǎo)和監(jiān)督下進(jìn)行。

實行“班干部輪換制”是實施班級學(xué)生自我管理的一個成功的措施。具體做法是：每學(xué)期初，選一批品學(xué)兼優(yōu)，在學(xué)生中威信較高的學(xué)生干部，建立一套以他們?yōu)橹行牡陌喔刹抗芾碇贫?。然后，以他們?yōu)楣歉删唧w組織班級的各項達(dá)標(biāo)和管理活動，班主任監(jiān)督、協(xié)調(diào)和幫助他們完成各項任務(wù)。待班級穩(wěn)定和干部成熟后，就放手進(jìn)行干部輪換，這樣就使更多的學(xué)生在班干部這個崗位上得到自我管理的鍛煉。還有一個與此類似的做法，是讓班里每個學(xué)生都有“職務(wù)”，都不是“普通群眾”，既然在班上是有“職務(wù)”的人，那么就有一種無形的自我約束力在起作用，從而培養(yǎng)了他們自我管理的意識和能力。當(dāng)學(xué)生的自我管理意識和能力達(dá)到相當(dāng)水平時，班級管理就更加接近管理的最高境界――“不管”了。

三、個性的發(fā)展觀

班主任在管理方式上，要遵循個性原則，要依據(jù)學(xué)生身心發(fā)展特點進(jìn)行教育。因為人的因素是生產(chǎn)力諸因素中最積極的因素，在當(dāng)今時代如何發(fā)揮人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，已被提高到崇高的地位。班主任要發(fā)揮教育的主要功能也是促進(jìn)個體社會化，把一個學(xué)生轉(zhuǎn)化為一個能適應(yīng)社會專業(yè)化發(fā)展、參與社會生活的人。增大學(xué)生自主選擇的空間，也是對人的選擇權(quán)的尊重。

干部管理工作總結(jié)范文第5篇

一、適用范圍和原則要求

我鎮(zhèn)內(nèi)設(shè)或所屬的股級機構(gòu)正副職、副科級機構(gòu)副職，因機構(gòu)變化、職位空缺等因素，需要調(diào)整和重新任命的，要嚴(yán)格按照規(guī)定程序?qū)嵭懈偁幧蠉?，并遵守以下原則：

1.黨管干部原則

2.任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t

3.群眾公認(rèn)、注重實績原則

4.公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則

5.民主集中制原則

6.依法辦事原則

7.考試與考察相結(jié)合原則

8.個人意愿與組織安排相結(jié)合原則

二、資格條件

中層干部應(yīng)具備《干部任用條例》和《加強股級干部管理工作的規(guī)定》規(guī)定的基本條件和任用資格。參加競爭上崗人員還應(yīng)同時具備一下任職資格：

1.競爭中層正職職務(wù)的，一般應(yīng)在副職職位上任職兩年以上，或連續(xù)工作滿五年；競爭中層副職職務(wù)的，一般應(yīng)工作三年以上。

2.事業(yè)編制同志原則上按照職稱所在部門報名競爭上崗，如有跨部門交叉競爭的，原有部門的職稱作廢。

3.一般應(yīng)當(dāng)具有大專以上文化程度。

4.身體健康。

5.最近三年年度考核稱職或合格以上。

6.達(dá)到規(guī)定的干部教育培訓(xùn)學(xué)分要求。

極少數(shù)情況特殊、工作特別需要，或上級法律、法規(guī)有要求的，經(jīng)報組織部門同意后，可對報考人員的資格條件適當(dāng)放寬。

三、職位設(shè)置

根據(jù)我鎮(zhèn)部門實際，經(jīng)鎮(zhèn)黨委研究，需進(jìn)行競爭的職數(shù)有15個，其中正股級職務(wù)8個，分別是：

黨政辦公室副主任1名（行政編）、

婦聯(lián)主席1名（行政編）、

計劃生育服務(wù)中心（原計生站）副主任3名、

農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心（原農(nóng)技站、農(nóng)機站）主任1名、

經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)中心（原經(jīng)管站、統(tǒng)計站）主任1名、

城鎮(zhèn)建設(shè)服務(wù)中心（原經(jīng)貿(mào)站、社會事務(wù)服務(wù)站）主任1名；

副股級職務(wù)7個，分別是：

團(tuán)委副書記1名（行政編）、

農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心副主任2名、

經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)中心副主任2名、

城鎮(zhèn)建設(shè)服務(wù)中心副主任2名。

四、競爭上崗程序

1.公開報名：符合條件人員到組織辦報名，領(lǐng)取登記表，過期不候。報名人數(shù)與競爭的職位達(dá)不到2：1的，該職位不列入本次競爭上崗范圍，并允許競爭該職位人員改報其他職位。此外，符合相關(guān)資格的干部可同時填報2個不同職位，填報2個職位的領(lǐng)取2份報名登記表，16日下午4點前送交李書記辦公室。

2.資格審查和民主推薦：報名結(jié)束后，根據(jù)競爭上崗實施方案規(guī)定的條件，對報名人員資格進(jìn)行審查，然后在全鎮(zhèn)機關(guān)干部會議上對報名人員進(jìn)行民主推薦投票。投票結(jié)束后，組織部門根據(jù)資格審查和民主推薦情況，在民意比較集中的人員中確定競爭人員名單，并張榜公開。

3.筆試：筆試主要測試競爭者履職必備的基本知識以及調(diào)研綜合、辦文辦事、文字表達(dá)能力。采取集中閉卷形式,總分100分。由指定部門確定考試內(nèi)容，監(jiān)考人員由黨委會通過。筆試成績張榜公開。

4.面試：采用結(jié)構(gòu)化面試形式，時間5分鐘，總分100分，考官由7人組成，舉止儀表、言語表達(dá)、邏輯思維、組織協(xié)調(diào)、應(yīng)變能力各占20分，成績?nèi)サ粢粋€最高分和一個最低分，取平均值，面試成績當(dāng)場公布，會后張榜公開。

5.民主測評：面試結(jié)束后，召開全鎮(zhèn)機關(guān)干部會議對參加競爭上崗人員進(jìn)行民主測評。副科級以上干部評分和機關(guān)干部評分各占50%，所得分?jǐn)?shù)為競爭人員的最終測評分?jǐn)?shù)。

6.提報推薦人選：由組織辦根據(jù)競爭人員筆試、面試和民主測評得分，原則上按各占20%、40%、40%的比例計算競爭人員綜合得分，然后按由高分到低分的順序，集體研究推薦人選，向組織部門提報，同時報送競爭人員得分情況、單位鑒定、個人工作總結(jié)、《干部任免審批表》等。

五、紀(jì)律要求

1.嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律

民主推薦和民主測評情況、尚未公布的干部人事調(diào)整方案、鎮(zhèn)黨委政府醞釀討論決定干部人事調(diào)整方案的內(nèi)容等在公開公布前均不得對外泄露。

2.嚴(yán)格遵守機構(gòu)編制紀(jì)律

嚴(yán)禁擅自增設(shè)機構(gòu)和增加編制，禁止干預(yù)機構(gòu)設(shè)置和編制配備，嚴(yán)格按規(guī)定的職位和標(biāo)準(zhǔn)配備干部。

3.嚴(yán)格遵守選拔任用程序

鎮(zhèn)黨委和相關(guān)部門選拔任用中層干部，嚴(yán)格按照程序操作，不可變通和簡化程序，遇有特殊情況，需對實施方案作出調(diào)整時，要提前報組織部門同意。

4.回避紀(jì)律

凡具有夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親關(guān)系以及近婚姻關(guān)系的，不得在同一機關(guān)擔(dān)任雙方直接隸屬于同一領(lǐng)導(dǎo)成員的職務(wù)或者有直接上下級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的職務(wù)，也不得在其中一方擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的機關(guān)從事組織、紀(jì)檢、審計、財務(wù)工作。