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完善企業(yè)制度建設(shè)范文第1篇

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；內(nèi)控制度；管理問題；措施探討

作為新形勢下經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，企業(yè)不僅需要以高效的經(jīng)營模式應(yīng)對當(dāng)前激烈的市場競爭，同時需要不斷加強自身的內(nèi)部管理，不斷適應(yīng)當(dāng)前市場的變化。通過對內(nèi)部控制管理效率的的提升，能夠幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)目前市場中存在的風(fēng)險因素，以保證企業(yè)能夠及時采取措施進行應(yīng)對，對風(fēng)險問題進行規(guī)避，減少其帶來的不利影響。當(dāng)前形勢下的企業(yè)內(nèi)部管理，存在了較大的問題以及難度，需要根據(jù)真實問題進行分析，逐一解決企業(yè)管理等問題，保證工作質(zhì)量的提升。

一、企業(yè)內(nèi)控的目標(biāo)

（一）戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者往往更偏向于企業(yè)未來的長遠發(fā)展是否會開拓自身企業(yè)在市場競爭中的重要地位，其主要目標(biāo)則是長遠的經(jīng)濟效益，這是企業(yè)運營的基礎(chǔ)。目前，由于市場競爭激烈，企業(yè)為保證自身的正常運營，需要對目前財務(wù)管控問題進行探究，同時規(guī)劃長遠的戰(zhàn)略性目標(biāo)，對自身企業(yè)的內(nèi)控體系進行不斷改革和完善，由此便能夠?qū)?a href="http://www.emerson-ct.cn/haowen/318693.html" target="_blank">企業(yè)內(nèi)控制度的管理問題進行解決，從而解決在企業(yè)內(nèi)控制度中的不足之處，促使企業(yè)迅速向自身的戰(zhàn)略目標(biāo)推進。

（二）合規(guī)目標(biāo)企業(yè)為保持良好的運營規(guī)范，在進行經(jīng)濟活動時，必須遵守合規(guī)目標(biāo)，即在企業(yè)進行相應(yīng)的社會活動時，需要在法律法規(guī)的規(guī)定下進行。這種情況不僅能夠保證企業(yè)經(jīng)濟活動的規(guī)范性，同時還能夠不斷對自身內(nèi)部控制體系進行完善，為企業(yè)自身的內(nèi)部環(huán)境奠定基礎(chǔ)。另外不僅需要在內(nèi)部環(huán)境進行改善，同時需要針對產(chǎn)品的安全性采取規(guī)范措施。

（三）資產(chǎn)目標(biāo)資產(chǎn)目標(biāo)是企業(yè)進行經(jīng)濟活動重要的環(huán)節(jié)，增值情況的出現(xiàn)不僅會對企業(yè)的經(jīng)濟情況起到一定的積極影響，同時會在整體的經(jīng)營效率上具有良好的作用。資產(chǎn)不僅能夠體現(xiàn)企業(yè)的綜合競爭能力，同時也是促使促產(chǎn)流通的重要表現(xiàn)。為保證資產(chǎn)在經(jīng)營活動中的保值以及增值，需要企業(yè)內(nèi)部通過完整的控制體系對其進行管理，從而為資產(chǎn)帶來更多的保值以及增值條件。在完善的內(nèi)部控制體系下，需要企業(yè)做到資產(chǎn)保護、授權(quán)審批以及會計核算等工作。

（四）報告目標(biāo)主要強調(diào)目標(biāo)信息的準(zhǔn)確性，保證質(zhì)量，尤其針對財務(wù)報告，需要通過準(zhǔn)確的信息傳遞方式進行財務(wù)情況的匯報，從而保證財務(wù)監(jiān)管的有效性。通常情況下財務(wù)報告的內(nèi)容會直接影響企業(yè)的經(jīng)營以及融資活動，其真實性往往起著決定性作用。

二、內(nèi)控問題分析

（一）內(nèi)控環(huán)境缺失良好的內(nèi)控環(huán)境是保證各項控制效果的基礎(chǔ)，完善的內(nèi)控環(huán)境不僅有突出的內(nèi)控要素，同時會影響內(nèi)控制度的實施，對內(nèi)控體系的建設(shè)起著至關(guān)重要的作用。目前部分企業(yè)存在內(nèi)控環(huán)境缺失的情況，通常表現(xiàn)為權(quán)力的濫用，導(dǎo)致權(quán)力的作用大于了企業(yè)內(nèi)部環(huán)境自身的控制機制，從而促使監(jiān)督部門的效果被邊緣化，影響正確行使其監(jiān)督權(quán)。另外一個被影響內(nèi)控制度的因素是法人治理，由于不完善的法人結(jié)構(gòu)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的權(quán)利分配不平衡，促使了監(jiān)督功能的失效。

（二）風(fēng)險防范機制的缺失在經(jīng)濟活動中，風(fēng)險的因素不可避免，經(jīng)濟的發(fā)展不僅為其帶來了機遇，同時還加重了風(fēng)險因素。從目前風(fēng)險防范體系的構(gòu)建情況進行分析，部分企業(yè)存在了嚴(yán)重的風(fēng)險防范機制漏洞，各部門成員未能意識到風(fēng)險問題為自身的經(jīng)濟活動帶來的影響，從而導(dǎo)致了對風(fēng)險的評估效果不足的問題。在風(fēng)險防范機制缺失的情況下進行經(jīng)濟活動，不僅會對企業(yè)的經(jīng)濟情況產(chǎn)生一定的負面影響，同時企業(yè)的未來發(fā)展也會存在一定的偏差，從而無法及時對風(fēng)險問題進行及時處理。

（三）缺少內(nèi)控活動內(nèi)控體系的效果往往離不開內(nèi)控活動的支撐，內(nèi)控活動不僅能能夠體現(xiàn)出企業(yè)風(fēng)險管理的主要結(jié)果，同時能夠保證內(nèi)控體系的順利開展，從而保證企業(yè)經(jīng)濟的推動。例如在部分企業(yè)中存在了控制流程以及資金流入的問題，進而就會出現(xiàn)一定的管理問題，缺乏內(nèi)控體系的企業(yè)則會出現(xiàn)責(zé)任的不明確，以至于無法順利對控制流程以及資金流入問題進行解決。

（四）缺乏內(nèi)控機制作為影響企業(yè)經(jīng)濟的基礎(chǔ)部分，有效的內(nèi)部控制制度需要通過內(nèi)部監(jiān)督管理對其進行審查，在這個過程中需要對內(nèi)部控制制度進行準(zhǔn)確的制度探究，從而便于內(nèi)部控制制度在實施過程中所產(chǎn)生的使用價值。有部分發(fā)展中的企業(yè)，其內(nèi)部控制制度存在了嚴(yán)重的問題，其監(jiān)督人員存在明顯經(jīng)驗不足的問題，另外，這不僅在制度的監(jiān)督存在問題，在外部經(jīng)濟活動的監(jiān)督中，也存在了相應(yīng)的缺陷，最終使得監(jiān)督管理流于形式。

三、內(nèi)部控制管理措施

（一）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境根據(jù)部分企業(yè)內(nèi)部存在的嚴(yán)重內(nèi)部控制環(huán)境問題進行分析，阻礙了企業(yè)日常管理工作的有效開展，對企業(yè)的運營產(chǎn)生了一定的影響。因此對其進行分析整理，需要企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展情況，建立完善的內(nèi)部控制環(huán)境，強調(diào)法人的作用以及監(jiān)督權(quán)，對企業(yè)的組織架構(gòu)進行優(yōu)化，在保證企業(yè)能夠正常進行運營的同時，體現(xiàn)法人以及監(jiān)督權(quán)的主體地位，為內(nèi)部控制環(huán)境管理奠定基礎(chǔ)，保證日常工作的開展。另外法人還需要對治理結(jié)構(gòu)進行改善，實現(xiàn)權(quán)責(zé)分明制度。例如制度的完善，能夠避免部門超權(quán)現(xiàn)象的發(fā)生，保證其能夠在正常的管理模式下進行工作，確保權(quán)力的穩(wěn)定。通過改善企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，可加強上下級溝通，避免權(quán)力與職位不對等的情況產(chǎn)生。

（二）完善風(fēng)險管理制度由于企業(yè)內(nèi)部的管理制度開展需要在一定的保證情況下才能夠得以開展，因此強化制度的作用成為目前治理企業(yè)內(nèi)部的重要目標(biāo)。目前可采取的首要目的則是對企業(yè)的投資情況進行有效的整改，而企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的重大投資時間需要進行全方位的探討以及分析，同時根據(jù)各部門間的意見征集進行探究，在權(quán)力下放的同時加大管理，從而開展投資業(yè)務(wù)。風(fēng)險管理的情況通常涉及內(nèi)容較廣，因此在對重大投資項目開展投資活動的過程中需要對管理制度進行強化，加強監(jiān)督力度從而有效規(guī)避或減少因投資風(fēng)險問題對自身企業(yè)帶來的影響。另外針對財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的偏差，需要根據(jù)風(fēng)險因素進行預(yù)警，包括對外部環(huán)境風(fēng)險、內(nèi)部管理風(fēng)險以及信用風(fēng)險問題等。

（三）規(guī)范內(nèi)控活動，建立完善的機制在進行內(nèi)部控制制度的建設(shè)過程中，企業(yè)要根據(jù)自身條件形成一套符合自身發(fā)展理念的風(fēng)險管理機制，保證日常工作的有效推動，同時需要建立健全的內(nèi)控制度，該內(nèi)容需要投入人力對企業(yè)投資管理系統(tǒng)的運行情況進行密切觀察，進而對目前企業(yè)中存在的經(jīng)營活動進行規(guī)范化處理。由此需要根據(jù)目前已經(jīng)存在的內(nèi)部控制管理體制出發(fā)，對存在的問題以及難點進行解決，同時明確自身的發(fā)展方向，在開展重大決策時，需要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度進行應(yīng)對，在重視投資效益的前提下對投資的風(fēng)險問題進行分析，確保企業(yè)決策的有效性，最終達成管理目的。

四、結(jié)語

總的來講，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控制度，需要企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展條件進行體制和制度的完善，規(guī)范的制度能夠促使企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的穩(wěn)定，同時能夠保證企業(yè)經(jīng)營活動的穩(wěn)定性，促使企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一定的地位。

參考文獻：

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完善企業(yè)制度建設(shè)范文第2篇

一、“雙師型”教師隊伍現(xiàn)狀

1、數(shù)量嚴(yán)重不足：根據(jù)教育部人才培養(yǎng)工作的評估要求，高職院?！半p師型”教師的比例應(yīng)占專任教師的50%以上，占專業(yè)課和專業(yè)基礎(chǔ)課教師的70%以上。目前，高職院校的師資引進渠道包括吸收高校畢業(yè)生直接任教、其他高校調(diào)入、科研機構(gòu)調(diào)入、企業(yè)調(diào)入等。湖南省調(diào)查顯示（下表），從學(xué)校到學(xué)校的教師占65%以上，從企業(yè)或科研機構(gòu)調(diào)入的教師比例很小，要達到人才培養(yǎng)工作的目標(biāo)相差甚遠。

目前湖北省還沒發(fā)現(xiàn)這方面的全面調(diào)查數(shù)據(jù)，就本校而論，專任教師180人中，具有雙師素質(zhì)者僅29人。近幾年新進教師77人，只有5人是從企業(yè)調(diào)入，占新進教師的6.49%，其他全部是應(yīng)屆高校畢業(yè)生，要達到雙師素質(zhì)，還需要一個長期的培訓(xùn)過程。

2、質(zhì)量不高：即使是從企業(yè)調(diào)入的教師，還有一部份在企業(yè)從事的是產(chǎn)品設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計等與生產(chǎn)不直接相關(guān)的工作，要他們指導(dǎo)學(xué)生實踐也不行，因為他們有的只是設(shè)計經(jīng)驗，自己本身也從沒動過手做生產(chǎn)工作。而職業(yè)學(xué)校培養(yǎng)的學(xué)生要求是從事生產(chǎn)一線的技術(shù)工人，要能動手做產(chǎn)品，顯然這部份教師雖然具有“雙師型”教師資格，卻不具備“雙師型”教師的實際能力。如我校新從企業(yè)調(diào)入的5名教師，有3名是搞機械設(shè)計的，對機械加工、模具生產(chǎn)、數(shù)控編程與操作都不熟悉，不能直接指導(dǎo)學(xué)生實踐；2名是電子技術(shù)教師，還可以動手指導(dǎo)一下，真正意義上的“雙師型”教師只占企業(yè)調(diào)入教師的40%。

二、“雙師型”教師隊伍建設(shè)的途徑

職業(yè)學(xué)校培養(yǎng)“雙師型”教師可由二個方面著手：一是對具有理論知識的教師進行實踐能力培養(yǎng)；二是對具有實踐能力的技師進行理論知識培養(yǎng)，使他們達到“雙師型”或“雙師素質(zhì)”的要求。

教師企業(yè)實踐。在實踐中獲得的經(jīng)驗，才是真正的實踐能力。從近幾年我們組織學(xué)生參加數(shù)控大賽的培訓(xùn)可以看出，經(jīng)過長期實踐操作訓(xùn)練的學(xué)生，最后的動手能力和加工經(jīng)驗比老師們都強。因此，教師獲得實踐經(jīng)驗的唯一途徑是到企業(yè)去做產(chǎn)品加工。近幾年國家組織了不少骨干教師培訓(xùn)，我校每年都派出了老師參加，但收效甚微，因為承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)的是一些本科高校，只能講理論知識，沒有實踐條件，與企業(yè)的實際生產(chǎn)要求相差甚遠。

實踐教師理論進修。企業(yè)的能工巧匠、技術(shù)能手實踐經(jīng)驗豐富，但一般學(xué)歷都不高，要達到教學(xué)要求必須經(jīng)過理論學(xué)習(xí)，要調(diào)入學(xué)校也必須達到規(guī)定的學(xué)歷要求。這就要求其本人有學(xué)習(xí)要求，并且單位能提供理論進修的機會和政策，這條途徑需要政策的調(diào)整與引導(dǎo)。

三、教師企業(yè)實踐的問題

目前各學(xué)校對“雙師型”教師的培養(yǎng)重點放在提高理論教師的實踐能力上，讓教師到企業(yè)進行實踐活動，這是提高學(xué)?！半p師型”教師比例的重要途徑，但在實行中遇到以下問題：

企業(yè)不熱心。教師到企業(yè)實踐，要占用企業(yè)的人力、設(shè)備資源進行學(xué)習(xí)，參與產(chǎn)品加工還可能會產(chǎn)生廢品，給企業(yè)造成損失。所以很少有企業(yè)愿意接收教師到企業(yè)實踐，即使去了，也不愿意讓老師們動手操作機床做產(chǎn)品。因此，必須有讓企業(yè)在教師實踐中有利可圖的政策或機制，才能達到讓教師在企業(yè)真正實踐的目標(biāo)。

教師沒動力。在沒有形成對“雙師型”教師有明確優(yōu)厚待遇的情況下，教師們不愿意離開講臺去企業(yè)做臟、累的活計。因為：1）、缺乏激勵機制，教師們鍛煉了實踐技能也不會增加收入，反而回校后要從事實踐教學(xué)，相比在講臺上肯定要臟、要累；2）、一般在本市范圍內(nèi)不一定能找到合適的企業(yè)，可能要到其他城市，長時間離家也是很多人不愿意的；3）、到企業(yè)去了要向工人師傅學(xué)習(xí)，有些人覺得拉不下架子，放不開面子。

四、教師企業(yè)實踐的管理與建議

要真正使教師的企業(yè)實踐落到實處，必須建立起一套行之有效的管理制度，達到以下效果：1）、讓真正的“雙師型”教師相對非雙師型教師職稱晉升優(yōu)先、課時收入高、獎金分配多，在經(jīng)濟收入上給予鼓勵；2）、考核制度要嚴(yán)，讓一些想混個“雙師型”資格的人混不到。教師在企業(yè)實踐回校時要通過操作技能考試，達到中、高級工的要求才算合格，否則實踐期間的工資收入要扣發(fā)，同時不認定實踐經(jīng)歷，不認可“雙師型”教師資格；3）、建立學(xué)校與企業(yè)雙考核制度，學(xué)校認可企業(yè)對教師實踐期間的考核，對在企業(yè)實踐期間不遵守企業(yè)規(guī)章制度、工作時、被企業(yè)退回學(xué)校的予以待崗半年的處罰，重新到企業(yè)實踐合格后才能返校上崗；4）、專業(yè)教師45歲以下的必須取得“雙師型”教師資格，否則職稱降一級聘用；5）、教育管理部門出臺政策，對職業(yè)學(xué)校教師資格證的取得不僅僅考核普通話、教育學(xué)、教育心理學(xué)等內(nèi)容，還要考核其實踐水平，先取得相關(guān)職業(yè)技術(shù)資格，才能取得教師資格；6）、改革人事制度，對具有優(yōu)秀實踐能力的技術(shù)能手降低聘用門檻，不一定要非要本科以上學(xué)歷，可以先予以錄用，享受正式職工的一切待遇，在工作中提高學(xué)歷，待學(xué)歷達標(biāo)后再轉(zhuǎn)正式編制。

完善企業(yè)制度建設(shè)范文第3篇

關(guān)鍵詞：加強;保險企業(yè);制度建設(shè)

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和深化，保險行業(yè)的競爭也日趨激烈，如何在激烈的競爭環(huán)境中求得生存與發(fā)展是擺在我國所有保險企業(yè)面前的一個重要難題。加強保險企業(yè)的制度建設(shè)可以增強保險企業(yè)的市場競爭力，促進保險企業(yè)的發(fā)展，下面就來談?wù)劚ｋU企業(yè)加強制度建設(shè)的重要性。

一、加強保險企業(yè)制度建設(shè)的重要性

1.科學(xué)合理的企業(yè)制度具有激勵作用，有助于激發(fā)員工的工作積極性

我國保險企業(yè)處在快速發(fā)展時期面臨激烈的競爭環(huán)境之下，每個保險企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境中求得生存與發(fā)展就必須要充分發(fā)揮保險企業(yè)每個員工的工作積極性，員工的積極性離不開企業(yè)的激勵，有效、合理的激勵不僅可以提升員工工作積極性，還可以提高員工在工作中的滿足感。企業(yè)的制度產(chǎn)生和形成于企業(yè)的實踐活動，體現(xiàn)和滿足企業(yè)與員工自身生存與發(fā)展的需要，同時也是企業(yè)與員工共同發(fā)展、不斷完善需求的保證。制度最大的作用在于對員工的激勵作用，當(dāng)保險企業(yè)把制度與員工的業(yè)績、獎金、榮譽以及晉升結(jié)合起來時，這些制度促使員工自覺的認同和遵守，制度的激勵功能則能夠充分發(fā)揮著作用。

2.科學(xué)合理的企業(yè)制度具有規(guī)范功能，有助于公正與效率的實現(xiàn)

每個企業(yè)都要追求公平和效率，保險企業(yè)也不例外，公平和效率是一個企業(yè)生存與發(fā)展的基石。只有企業(yè)把公平和效率有機的結(jié)合起來時，一個企業(yè)才會長遠發(fā)展，科學(xué)合理的制度是一個企業(yè)公平和效率有機結(jié)合的保證。企業(yè)合理科學(xué)的制度要求企業(yè)各個部門、單位和員工各司其職、各負其責(zé)，實現(xiàn)員工與社會、員工與企業(yè)、員工與員工的和諧統(tǒng)一，達到提高企業(yè)工作效率的目的，同時，企業(yè)也會對企業(yè)有貢獻的員工進行獎勵，體現(xiàn)企業(yè)公平。企業(yè)實現(xiàn)高效運作的內(nèi)在條件就是部門間、員工間分工明確，協(xié)調(diào)自如，這些都有賴于制度的規(guī)范功能。

3.科學(xué)合理的企業(yè)制度有助于企業(yè)對資源的合理配置

保險企業(yè)的生存與發(fā)展離不開對各種資源的有效利用，合理配置各種資源有助于保險企業(yè)的更好更快發(fā)展。在一個企業(yè)里，資源的配置是通過企業(yè)管理者來完成，企業(yè)資源的合理配置取決于企業(yè)管理者素質(zhì)、決策能力以及制度所能夠提供的科學(xué)支持程度，企業(yè)建立科學(xué)合理的企業(yè)制度可以為企業(yè)管理者提高詳細、正確、可靠的信息，為企業(yè)管理者科學(xué)決策提供適度的引導(dǎo)和規(guī)范，保證企業(yè)管理者決策的正確性，使保險企業(yè)可以合理利用各種資源，從而在激烈的競爭環(huán)境中求得生存與發(fā)展。

4.科學(xué)合理的企業(yè)制度具有約束功能，有助于企業(yè)經(jīng)營管理朝著正確方向發(fā)展

保險企業(yè)也應(yīng)該與其他企業(yè)一樣，不能只看重企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，而忽視社會責(zé)任，應(yīng)該要把企業(yè)利益和社會利益有機的結(jié)合起來，以自身發(fā)展來促進社會發(fā)展。企業(yè)要保證企業(yè)發(fā)展方向的正確性就離不開科學(xué)、合理的企業(yè)制度，制度都具有普遍性、強制性和穩(wěn)定性等特征，這些特征可以有助于約束企業(yè)在人力資源利用、企業(yè)重大問題決策和制定企業(yè)發(fā)展政策的隨意性，隨意性是企業(yè)發(fā)展的大敵，它使企業(yè)缺乏民主，企業(yè)政策也會朝令夕改，企業(yè)只看重業(yè)績，不顧及企業(yè)的社會責(zé)任，影響企業(yè)的發(fā)展方向的正確性?？茖W(xué)合理的制度安排是企業(yè)行為隨意性的克星，是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和保證企業(yè)發(fā)展方向正確性的必然選擇。

二、保險企業(yè)如何加強制度建設(shè)

上面我們討論了企業(yè)制度對企業(yè)發(fā)展的重要作用和影響，保險企業(yè)加強制度建設(shè)，不僅可以使保險企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中求得生存，還可以促進保險企業(yè)更好更快的發(fā)展，下面就探討我國保險企業(yè)該如何加強企業(yè)的制度建設(shè)，保險企業(yè)在加強制度建設(shè)方面有哪些好的措施和方法。

1.保險企業(yè)要轉(zhuǎn)變觀念，認識制度建設(shè)的重要性

我國保險企業(yè)處在激烈的競爭環(huán)境中，每個保險企業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的業(yè)務(wù)發(fā)展壓力，因此，有些保險企業(yè)存在著重規(guī)模輕管理傾向，對制度建設(shè)重視不夠，用制度管理企業(yè)的意識淡薄，給保險企業(yè)帶來了嚴(yán)重的危害和影響，如無法對經(jīng)營管理人員建立有效的激勵和約束機制、內(nèi)控管理等約束性指標(biāo)的考核、激勵力度不夠以及員工對內(nèi)控和風(fēng)險管理的內(nèi)涵理解不深、不透等問題。有些保險企業(yè)制度的建設(shè)還缺乏系統(tǒng)性，不少制度都是問題出現(xiàn)后，企業(yè)才開始進行制度建設(shè)的，還有些保險企業(yè)缺乏超前預(yù)防意識，對過時的制度缺乏及時的調(diào)整和完善機制，這些都是由于保險企業(yè)重視規(guī)模，輕視制度建設(shè)造成的。因此，保險企業(yè)要加強企業(yè)的制度建設(shè)首先就應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，改變重規(guī)模、輕制度的思想，要認識制度建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的重要性，這種重要性不僅僅是眼前的利益，更是長遠的利益，對保險企業(yè)未來發(fā)展是很大益處的，可以促進保險企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。

2.保險企業(yè)制度建設(shè)要強調(diào)“有效性”

有效性是指科學(xué)合理的制度在保險企業(yè)的經(jīng)營過程中能夠得到貫徹執(zhí)行并發(fā)揮作用，完善企業(yè)管理，提高經(jīng)營效率和經(jīng)營收益的目標(biāo)。一個企業(yè)要想生存與發(fā)展就必須要注意效率，保險企業(yè)也不例外，在制度建設(shè)時要特別考慮效率問題，企業(yè)只有有了效益，才能生存和發(fā)展。企業(yè)效率包括成本和收益兩個方面，在制度建設(shè)時不能只顧企業(yè)成本，不看收益，也不能只看收益，不顧成本，應(yīng)該把企業(yè)的責(zé)、權(quán)、利有機結(jié)合起來，做到成本和收益的統(tǒng)一，保證企業(yè)制度建設(shè)的“有效性”，只要強調(diào)制度的“有效性”，企業(yè)的制度才有建設(shè)動力和必要。

3.保險企業(yè)的制度建設(shè)要公平、公正

公正的企業(yè)制度，可以統(tǒng)一員工意志、規(guī)范員工行為，使各項工作有章可循、按部就班，有利于形成和諧團隊，提升工作動力，提高管理效率和工作質(zhì)量，促進企業(yè)更好更快的發(fā)展，當(dāng)然，我們都知道絕對的公正、公平是不存在的，只存在相對的公正、公平。保險企業(yè)在制度建設(shè)中要特別注意公平、公正，俗話說“不患寡，患不均”，可見公平、公正的重要性，企業(yè)在制度建設(shè)中體現(xiàn)公平、公正應(yīng)該重點關(guān)注利益關(guān)系和個人發(fā)展兩個方面。在利益關(guān)系方面，要明確分配政策和原則，建立科學(xué)、合理的報酬制度，同時建立起與責(zé)任、績效、能力和工作態(tài)度掛鉤的報酬激勵制度，企業(yè)管理者要賞罰分明，要讓員工覺得企業(yè)的激勵制度的是公正、公平的，不會偏袒任何人。在個人發(fā)展方面，企業(yè)要真正的關(guān)心、愛護、尊重員工，把員工當(dāng)做重要的企業(yè)資源來看待，讓員工有歸屬感，讓員工覺得企業(yè)不只是只會用人，更會關(guān)心員工、愛護員工。同時企業(yè)還要為每個員工提供良好的個人發(fā)展平臺，使每個員工都享受均等的發(fā)展機遇，從實際行動告訴企業(yè)員工，只要員工認真、努力工作就能得到提升機會，使員工感受到企業(yè)是有發(fā)展前途的，如營銷員管理方面，保險企業(yè)有著大量的營銷人員，營銷人員決定著保險企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，保險企業(yè)應(yīng)在制度設(shè)立和觀念上確立營銷員在企業(yè)的地位，讓每個營銷人員都有歸屬感，以此來吸引和留住保險業(yè)的優(yōu)秀人才，根治目前營銷員頻繁無序流動的惡疾。因此，企業(yè)在制度建設(shè)時要特別強調(diào)公平、公正。

上面我們討論了保險企業(yè)如何來加強企業(yè)的制度建設(shè)，當(dāng)然保險企業(yè)加強制度建設(shè)不只有上面幾種方法和措施，還有很多其他方法和措施可以加強企業(yè)制度建設(shè)，如制度建設(shè)要具有“可行性”、“合理性”以及“穩(wěn)定性”，在這里就不再一一闡述。

三、總結(jié)

保險企業(yè)要想持續(xù)、健康和快速發(fā)展就應(yīng)該加強企業(yè)的制度建設(shè)，只有加強企業(yè)制度建設(shè)才能使企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地，企業(yè)才會有更好的發(fā)展。

參考文獻：

完善企業(yè)制度建設(shè)范文第4篇

關(guān)鍵詞：屠宰企業(yè)；標(biāo)準(zhǔn)化屠宰；肉品安全

1規(guī)范屠宰企業(yè)制度建設(shè)的必要性

1.1迎合現(xiàn)代屠宰標(biāo)準(zhǔn)

當(dāng)前我國多個省市均已實行畜禽標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)模式，規(guī)范屠宰企業(yè)制度建設(shè)是迎合現(xiàn)代畜禽屠宰標(biāo)準(zhǔn)、為居民提供可靠動物產(chǎn)品的重要前提，既有利于提高屠宰企業(yè)內(nèi)部管理水平與員工素質(zhì)，同時也為公共安全創(chuàng)設(shè)了良好保障，進一步維護屠宰企業(yè)的長遠發(fā)展。

1.2落實企業(yè)主體責(zé)任

屠宰企業(yè)承擔(dān)著保障畜禽產(chǎn)品質(zhì)量安全與生產(chǎn)安全的重要責(zé)任，規(guī)范企業(yè)制度建設(shè)能夠更好地幫助企業(yè)強化主體責(zé)任、履行義務(wù)。通過建立動物入場檢驗、宰前檢驗、宰后檢驗、“瘦肉精”檢測等管理制度，有助于為肉產(chǎn)品質(zhì)量安全、生產(chǎn)安全提供有力保障。

1.3提升行業(yè)發(fā)展水平

現(xiàn)階段部分省市已經(jīng)通過清理、整治行動取締多家違規(guī)屠宰企業(yè)，并設(shè)立定點屠宰企業(yè)、開展定點屠宰企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動。通過規(guī)范企業(yè)制度建設(shè)，有助于整頓行業(yè)經(jīng)營亂象與無序競爭問題，借助合作協(xié)議、戰(zhàn)略同盟等方式建設(shè)現(xiàn)代化、規(guī)范化屠宰企業(yè)，更好地提升屠宰行業(yè)整體發(fā)展水平、實現(xiàn)做大做強目標(biāo)。

2推動屠宰企業(yè)制度規(guī)范化建設(shè)的具體路徑

2.1健全企業(yè)管理機制，強化制度執(zhí)行保障

一方面，應(yīng)立足于企業(yè)整體層面健全管理機制，以《屠宰場管理規(guī)定》等法律文件作為企業(yè)制度建設(shè)的參考依據(jù)，確保企業(yè)嚴(yán)格持證經(jīng)營、按規(guī)定懸掛營業(yè)執(zhí)照和標(biāo)志牌、出具有效證照等，針對不同部門、崗位編制具體工作職責(zé)、建立明確管理制度，結(jié)合企業(yè)實際經(jīng)營情況進行以往制度弊病的梳理與分析，并完善企業(yè)財務(wù)、人力資源、經(jīng)營生產(chǎn)等各項內(nèi)部制度，在宏觀層面健全企業(yè)制度管理體系。另一方面，應(yīng)強化制度執(zhí)行保障，屠宰企業(yè)應(yīng)自覺接受農(nóng)業(yè)、工商等部門的指導(dǎo)與監(jiān)督，由管理層主動推進各項制度的具體執(zhí)行，配合定期、不定期抽查活動實現(xiàn)對制度執(zhí)行效果的檢驗，并廣泛向員工征求意見、共同解決制度中暴露出的問題，將意見匯總后進行公示，借此形成全員參與的制度執(zhí)行監(jiān)督機制，更好地強化對制度執(zhí)行效果的保障，推動屠宰企業(yè)的規(guī)范化建設(shè)與發(fā)展。

2.2完善各項管理制度，整合培訓(xùn)教育機制

在企業(yè)制度的具體編制層面，應(yīng)圍繞屠宰企業(yè)日常經(jīng)營生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位部門等進行各項管理制度的完善。其一是建立證章管理制度，針對動物屠宰證書、肉品檢驗印章、動物檢疫證書等材料實行專人管理，對于各項證、章的使用標(biāo)準(zhǔn)、使用方法作出詳細要求；其二是建立批發(fā)商管理制度，針對動物產(chǎn)品采購、進場、批發(fā)等環(huán)節(jié)進行全過程監(jiān)管，配合定期會議、考核機制、獎懲措施的設(shè)計實現(xiàn)對批發(fā)商經(jīng)營行為的合規(guī)管理；其三是建立衛(wèi)生消毒管理制度，安排專人負責(zé)屠宰企業(yè)衛(wèi)生消毒設(shè)備、物品的配置工作，建立消毒臺賬與檔案，明確記錄消毒時間、范圍、方法與負責(zé)人等信息；其四是建立質(zhì)量安全管理制度，綜合收集動物的檢疫證碼、耳標(biāo)碼等信息，為屠宰后動物身份識別與追蹤提供參考依據(jù)，保障產(chǎn)品質(zhì)量安全得以追溯；其五是建立員工管理制度，依據(jù)崗位要求分別建立面向操作人員、管理人員的管理制度，明確崗位職責(zé)與分工，并為不同崗位提供定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)機會，加強制度宣傳工作，保障員工自覺執(zhí)行制度、提升整體工作效率[1]。

2.3推行績效考核制度，建立多級網(wǎng)絡(luò)平臺

績效考核制度的建立能夠為員工管理與制度執(zhí)行創(chuàng)設(shè)良好保障，應(yīng)結(jié)合不同崗位工作執(zhí)行進展、具體工作安排等進行業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)的編制，配合獎懲措施發(fā)揮對員工行為的約束與激勵作用，有效調(diào)動員工的工作積極性、培養(yǎng)其職業(yè)責(zé)任感，更好地實現(xiàn)屠宰企業(yè)的規(guī)?；?jīng)營目標(biāo)。同時建立多級信息網(wǎng)絡(luò)平臺，利用統(tǒng)一平臺向員工傳達企業(yè)最新制度、政策等信息，提高制度執(zhí)行效果[2]；與員工交流對制度的意見與改進建議，保障制度建設(shè)的合理性與可行性；與相關(guān)屠宰企業(yè)進行新技術(shù)、新工藝的共享，并與物流、加工制造等企業(yè)建立合作關(guān)系，利用冷鏈配送、分割加工等模式拓寬企業(yè)市場；建立全過程視頻監(jiān)控系統(tǒng)，將監(jiān)控系統(tǒng)與省市動物衛(wèi)生監(jiān)督系統(tǒng)進行聯(lián)網(wǎng)運營，便于直接接受相關(guān)監(jiān)管部門的監(jiān)督指導(dǎo)，對其他屠宰企業(yè)起到示范帶頭作用，借此整頓行業(yè)秩序、實現(xiàn)共贏目標(biāo)，維護公共衛(wèi)生安全；還應(yīng)配合安全風(fēng)險預(yù)警制度的建設(shè)，針對不同崗位的安全風(fēng)險設(shè)置警示牌，督促工作人員嚴(yán)格執(zhí)行制度，保障屠宰企業(yè)的生產(chǎn)安全與肉品質(zhì)量安全。

3結(jié)論

司法部于2019年7月公布了《生豬屠宰管理條例》，對于生豬屠宰各環(huán)節(jié)作出了明確規(guī)定，為我國屠宰企業(yè)散、亂、多等問題的解決創(chuàng)設(shè)了有利契機。屠宰企業(yè)應(yīng)積極推動企業(yè)制度的規(guī)范化建設(shè)，執(zhí)行生豬屠宰標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程、完善肉品品質(zhì)檢驗工作，借此更好地提高企業(yè)競爭實力，為肉品安全與生產(chǎn)安全提供保障。

參考文獻

完善企業(yè)制度建設(shè)范文第5篇

某電子研究所是系中央駐陜事業(yè)單位，是一個擁有兩千多人的中型企業(yè)。在這個較大的組織體系中，企業(yè)制度建設(shè)就顯得非常重要，但是現(xiàn)階段也存在一些問題：研究所現(xiàn)階段由于對機關(guān)的業(yè)績無法準(zhǔn)確評價，針對機關(guān)特色，制定了一套KPI體系，機關(guān)部門有一個重要的指標(biāo)就是根據(jù)制定文件的數(shù)量、字?jǐn)?shù)等來進行業(yè)績評分，這樣的評價體系直接造成機關(guān)為了提高自己的分值，大量的起草制度，增加制度中的文字?jǐn)?shù)量，將一個簡單的表述寫的冗長，并且出現(xiàn)了大量空洞的、不切實際的、甚至與企業(yè)愿景相悖的制度，而這些制度的出現(xiàn)，撼動了制度的權(quán)威性，使得人們無法判斷出哪個制度是真正為了解決大家問題的，哪個制度是為了解決起草者問題的。制度的執(zhí)行力出了問題，最重要是企業(yè)文化建設(shè)不到位所導(dǎo)致的。企業(yè)的各職能部門對文化建設(shè)認識不足，導(dǎo)致各職能部門的制度建設(shè)沒能和企業(yè)愿景保持一致，甚至相悖，這樣的制度無疑無法貫徹實施企業(yè)的最終目標(biāo)。并且，企業(yè)的執(zhí)行力不足，主要和職能部門對企業(yè)文化的理解有關(guān)。由于個人差異，每個人對企業(yè)文化的理解可能也會有所區(qū)別，如果在沒有理解透徹的情況下進行制度建設(shè)，可能會背道而馳。某電子研究所是成立40余年的老國有企業(yè)，企業(yè)制度制定工作缺乏科學(xué)、規(guī)范、合理、全面的方法，轉(zhuǎn)換國有企業(yè)的呆板體制，建立現(xiàn)代的企業(yè)制度是急需解決的問題?，F(xiàn)代企業(yè)制度是指以市場經(jīng)濟為基礎(chǔ)，以完善的企業(yè)法人制度為主體,以有限責(zé)任制度為核心,以公司企業(yè)為主要形式,以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為條件的新型企業(yè)制度,其主要內(nèi)容包括:企業(yè)法人制度、企業(yè)自負盈虧制度、出資者有限責(zé)任制度、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制與組織管理制度。而現(xiàn)代企業(yè)管理的出現(xiàn)，是符合市場規(guī)律的，是適應(yīng)社會發(fā)展的，企業(yè)作為社會的一種組織形式，進行現(xiàn)代企業(yè)制度改革是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。

解決問題的方法

針對研究所制度現(xiàn)狀，我們制定好制度就可以收到很好的效果。針對制度的良莠不齊，只能用嚴(yán)格的審批制度去約束。面對現(xiàn)階段對機關(guān)部門的績效體制，對擬發(fā)的制度進行嚴(yán)格的審批，可以約束制度起草部門只管量不管質(zhì)的問題。有實際意義的制度，使制度具有可操作性，這樣才能逐漸增強制度在人們眼中的嚴(yán)肅性，提高制度的權(quán)威。企業(yè)制度建設(shè)是企業(yè)文化中重要的組成部分，企業(yè)制度應(yīng)該與企業(yè)愿景保持高度一致，只有將企業(yè)制度做扎實，不浮于形式，才能增加其可操作性。首先，制度的制訂者要深入調(diào)研，認真征求相關(guān)部門的意見，切忌照抄照搬，要避免制度間的內(nèi)在沖突，使制度具有可操作性和可考核性。新制度出臺在試行期內(nèi)，制度制定部門要追蹤制度的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)修正后再正式頒布實施。其次，企業(yè)全體人員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部一定要從思想上高度重視制度的作用，形成人人認同制度、自覺遵守制度的良好氛圍，如果一項制度只是寫在紙上而沒有刻在人們的心里，那將形同虛設(shè)。最后，要維護制度的嚴(yán)肅性。制度是企業(yè)內(nèi)部的“法律準(zhǔn)則”，具有權(quán)威性和強制性，一旦頒布必須認真執(zhí)行，否則，有令不行，有禁不止，制度將會失去嚴(yán)肅性，管理會處于混亂狀態(tài)，所以做到制度面前人人平等，一旦發(fā)現(xiàn)違反制度的現(xiàn)象，就要堅決處理，以維護制度的嚴(yán)肅性。3現(xiàn)代企業(yè)制度是一種先進的管理制度，通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度來轉(zhuǎn)換國有企業(yè)的經(jīng)營機制，是建立社會主義市場經(jīng)濟體制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。所以，轉(zhuǎn)換國有企業(yè)的經(jīng)營機制不能就機制談機制，必須進行企業(yè)制度創(chuàng)新或企業(yè)制度變革。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，可以增強國有企業(yè)的活力，是在社會主義市場經(jīng)濟體制條件下公有制的有效的微觀實現(xiàn)形式。但是，在變革中，我們也應(yīng)該清楚，由于國有企業(yè)的特殊性質(zhì)，完全依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的概念去改革也是不切實際的，因為產(chǎn)權(quán)問題，政企問題都是無法逾越的鴻溝，所以在國有企業(yè)改制中，現(xiàn)在企業(yè)制度思想只是一種改革的新思路，不能照搬照抄，只能進行有針對性的、有特色的變革。