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企業(yè)財(cái)務(wù)常見的幾個(gè)問題范文第1篇

>> 企業(yè)金融投資財(cái)務(wù)管理決策的體系建設(shè)芻議 企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì) 企業(yè)對(duì)外投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制 企業(yè)投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理探討 海外項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及應(yīng)對(duì) 供電企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效綜合評(píng)價(jià)體系建設(shè)的思考 淺議企業(yè)投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作 企業(yè)投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的研究 企業(yè)投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作初探 小議構(gòu)建投資建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 能源企業(yè)項(xiàng)目融資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制 公路建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益后評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建 風(fēng)險(xiǎn)投資財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)中會(huì)計(jì)報(bào)表關(guān)聯(lián)性分析 基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)管理中應(yīng)注意的幾個(gè)問題 關(guān)于高速公路項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)管理與資金管理的探討 關(guān)于高速公路項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)管理與資金管理的研究 投資建設(shè)項(xiàng)目決策中的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 淺論企業(yè)投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的意義 品牌專項(xiàng)投資財(cái)務(wù)分析探討 關(guān)于投資財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)研究 常見問題解答 當(dāng)前所在位置：l，2012.

[3] 國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì).中央企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作指南[EB/OL].，2005.

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企業(yè)財(cái)務(wù)常見的幾個(gè)問題范文第2篇

關(guān)鍵詞 集團(tuán)公司 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 資金統(tǒng)籌 內(nèi)控執(zhí)行

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的日益復(fù)雜，很多傳統(tǒng)企業(yè)都經(jīng)歷過“酷暑寒冬”，“抱團(tuán)取暖”、多元化經(jīng)營(yíng)成為越來越多企業(yè)的選擇，集團(tuán)公司應(yīng)運(yùn)而生。集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)理念及內(nèi)外部環(huán)境的影響，使集團(tuán)公司的管理存在不少問題。本文試從財(cái)務(wù)管理角度闡述集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理中常見的突出問題，并探討可行的解決措施，以促進(jìn)集團(tuán)公司的健康發(fā)展。

一、集團(tuán)公司在財(cái)務(wù)管理中常見的幾個(gè)問題

（一）融資不及時(shí)，貸款阻礙多，資金成本高，造成整個(gè)集團(tuán)資金鏈總是“捉襟見肘”

在我們周圍，時(shí)常聽說哪個(gè)老板又“跑路”了，哪個(gè)老板又跳樓了，深究其根，大多都和資金鏈斷裂無法持續(xù)經(jīng)營(yíng)有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。在集團(tuán)公司內(nèi)部，有的項(xiàng)目回款快，有些資金回收周期長(zhǎng)。隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大，單靠經(jīng)營(yíng)資金的結(jié)余，就越難適應(yīng)集團(tuán)公司的發(fā)展。融資不及時(shí)，項(xiàng)目得不到有效拓展，貸款阻礙多；資金成本越高，企業(yè)負(fù)擔(dān)越重，易出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)不佳的局面，產(chǎn)生惡性循環(huán)，從而導(dǎo)致企業(yè)倒閉。

（二）內(nèi)控不規(guī)范，監(jiān)管無力，經(jīng)營(yíng)漏洞大

對(duì)內(nèi)，從投資購(gòu)買原材料到生產(chǎn)產(chǎn)品再到銷售完成收回貨款；對(duì)外，從投資到收回投資資金及預(yù)期利潤(rùn)，沒有建立一整套完善規(guī)范的流程。工作不能環(huán)環(huán)相扣、層層把關(guān)、審核監(jiān)督，資金流、物流不能全面準(zhǔn)確反映集團(tuán)公司的運(yùn)行情況，缺乏有效的監(jiān)督，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)漏洞大，企業(yè)處于放任自流的散沙狀態(tài)。

（三）會(huì)計(jì)核算不能準(zhǔn)確還原企業(yè)真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不可靠

核算和監(jiān)督是會(huì)計(jì)的兩大基本職能。作為多元化經(jīng)營(yíng)的集團(tuán)公司，所涉行業(yè)較多，核算管理難度大，如果數(shù)據(jù)匯總不真實(shí)、財(cái)務(wù)分析不準(zhǔn)確、財(cái)務(wù)管理不能發(fā)揮核算和監(jiān)督的職能、不能反映和還原企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況，易導(dǎo)致企業(yè)決策失誤，喪失市場(chǎng)先機(jī)。

（四）會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)技能不高，管理資金能力不強(qiáng)

社會(huì)在發(fā)展，企業(yè)規(guī)模在擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)日益復(fù)雜，會(huì)計(jì)人員不能及時(shí)更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，掌握現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，應(yīng)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理軟件，墨守成規(guī)、安于現(xiàn)狀，無法適應(yīng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理發(fā)展需要。

二、產(chǎn)生上述問題的主客觀原因

（一）我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜，企業(yè)應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備不足

在互聯(lián)網(wǎng)日新月異發(fā)展的今天，傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)面臨極大挑戰(zhàn)。如若企業(yè)故步自封、不求創(chuàng)新，應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的能力弱，必然會(huì)影響到未來的發(fā)展。

（二）領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營(yíng)理念模糊，戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，盲目擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)大

現(xiàn)代企業(yè)的很多“領(lǐng)頭羊”，是80年代改革開放的受益者，他們文化層次不高、有創(chuàng)業(yè)激情、膽子大，以能賺到錢為目的，但經(jīng)營(yíng)理念模糊，看到什么行業(yè)賺錢就盲目跟風(fēng)。很多企業(yè)集團(tuán)都是這種盲目擴(kuò)張的產(chǎn)物，對(duì)企業(yè)實(shí)力了解不足，很難在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。

（三）企業(yè)內(nèi)控制度人浮于事，執(zhí)行監(jiān)督力度不強(qiáng)

前不久，網(wǎng)上說某某公司的出納僅憑QQ上董事長(zhǎng)的一條短信通知，就給騙子匯出了四十多萬(wàn)元。試想，若有嚴(yán)格審批制度和流程，企業(yè)怎么會(huì)白白遭受這樣的損失？沒有內(nèi)控制度和嚴(yán)格有效的執(zhí)行，內(nèi)控就是一句口號(hào)，資金流失、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)物遺失等各種隱患會(huì)隨時(shí)吞掉你企業(yè)的利潤(rùn)，甚至有可能是資本！

（四）會(huì)計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)不高，企業(yè)培訓(xùn)力度不夠，后續(xù)發(fā)展力受阻

一般企業(yè)，承擔(dān)會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督任務(wù)的會(huì)計(jì)人員大多是剛出校門沒幾年的職場(chǎng)新人。他們經(jīng)驗(yàn)不足，企業(yè)又沒有好的培訓(xùn)制度和工作流程引導(dǎo)，無法將會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督有效結(jié)合，難以順應(yīng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的需要。

三、解決措施及建議

企業(yè)的財(cái)務(wù)能力主要涉及兩個(gè)方面：一是籌資的能力；二是使用和管理所籌資金的能力。建立以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為核心、以內(nèi)控建設(shè)為保障、以人才培養(yǎng)為重點(diǎn)、以資金運(yùn)營(yíng)為主線的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理框架，是大力提高和促進(jìn)財(cái)務(wù)能力的不二法則。

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇，隨時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的子系統(tǒng)，它的目標(biāo)是通過資本的配置與使用實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須考慮企業(yè)不同發(fā)展階段的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并隨著企業(yè)環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整。如在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大時(shí)，調(diào)整債資比例，以保持相對(duì)較低的負(fù)債率，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。

（二）健全集團(tuán)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度，加大執(zhí)行力度，杜絕資金、財(cái)物風(fēng)險(xiǎn)

應(yīng)制定適合本集團(tuán)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的辦法、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、納稅辦法、核算辦法、各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)，并在執(zhí)行過程中及時(shí)修訂；完善采購(gòu)審批流程、付款流程、生產(chǎn)領(lǐng)料流程、銷售出庫(kù)流程、收款流程、費(fèi)用報(bào)銷流程、退款流程等操作流程，為內(nèi)控制度的實(shí)施提供支持；加強(qiáng)單證管理，推行責(zé)任簽名，將層層把關(guān)落到實(shí)處。資金的使用及各類資產(chǎn)損失，必須經(jīng)過健全的審批手續(xù)，由子公司提出處理意見，報(bào)集團(tuán)總部統(tǒng)一處理，從源頭控制資金、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）集團(tuán)對(duì)其子公司的財(cái)務(wù)管理，要以資本為核心，以資金運(yùn)營(yíng)效率為考核要點(diǎn)

集團(tuán)及其子公司的財(cái)務(wù)管理都必須堅(jiān)持以資本運(yùn)營(yíng)為核心。企業(yè)集團(tuán)外部融資，一律統(tǒng)一規(guī)劃，要充分考慮付現(xiàn)成本和非付現(xiàn)成本因素，合理確定企業(yè)集團(tuán)外部融資總量；精確計(jì)算各種資金成本，堅(jiān)持融資低成本、規(guī)劃結(jié)構(gòu)最優(yōu)化、融資時(shí)機(jī)最佳、風(fēng)險(xiǎn)可控原則，不斷拓寬融資渠道，對(duì)融資進(jìn)行合理配置；集團(tuán)公司的籌資、集資、融資和集團(tuán)內(nèi)部自有資金的分配應(yīng)由公司決策層根據(jù)需要統(tǒng)一調(diào)度使用，建立集團(tuán)資金池，子公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要的周轉(zhuǎn)資金應(yīng)由各子公司負(fù)責(zé)管理，保持內(nèi)部融資與外部融資的良性互動(dòng)。

（四）建立集團(tuán)財(cái)務(wù)部門，負(fù)責(zé)管理各子公司會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、業(yè)績(jī)考核、工作變動(dòng)以及子公司財(cái)務(wù)主要負(fù)責(zé)人的任免等事項(xiàng)

集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)人員應(yīng)集中管理，定期開展崗位培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)職業(yè)理論水平，特別是加強(qiáng)對(duì)新法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，做到及時(shí)宣傳、及時(shí)落實(shí)、及時(shí)運(yùn)用；加強(qiáng)業(yè)績(jī)考核，強(qiáng)化時(shí)間節(jié)點(diǎn)，開展月度考評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣和績(jī)效工資掛鉤，加強(qiáng)對(duì)各子公司財(cái)務(wù)主要負(fù)責(zé)人的業(yè)績(jī)考核；定期輪崗，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)行業(yè)“傳、幫、帶”的作用，全面提升會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)。

綜上所述，在集團(tuán)公司已然成為現(xiàn)代工商企業(yè)發(fā)展的必然歸宿的形勢(shì)下，集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)能力往往決定著企業(yè)的生命力。只要我們從加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略建設(shè)、提升內(nèi)控質(zhì)量、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理、提升會(huì)計(jì)人員素養(yǎng)上下功夫，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理依然可以做到有條不紊，既提升財(cái)務(wù)管理能力，又推動(dòng)企業(yè)的健康有序發(fā)展。

（作者單位為湛江市規(guī)劃勘測(cè)設(shè)計(jì)院）

參考文獻(xiàn)

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企業(yè)財(cái)務(wù)常見的幾個(gè)問題范文第3篇

摘要：分析了目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告中的常見問題，提出了撰寫高質(zhì)量財(cái)務(wù)分析報(bào)告遵循的原則，最后論述了寫好財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)注意的關(guān)鍵問題。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析報(bào)告；問題；原則；對(duì)策中圖分類號(hào)：F275

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：16723198(2009)190198011　目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告中的常見問題目前，我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析報(bào)告的撰寫中，還存在著很多的問題，總體上看，有以下三點(diǎn)：1.1　財(cái)務(wù)分析報(bào)告內(nèi)容單一，與企業(yè)管理脫節(jié)我們知道，財(cái)務(wù)分析報(bào)告的閱讀對(duì)象首先是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)希望看到的分析報(bào)告是一份站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的角度來分析和回答問題的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，而財(cái)務(wù)部門由于與領(lǐng)導(dǎo)溝通不足，做財(cái)務(wù)分析時(shí)常常就財(cái)務(wù)論財(cái)務(wù)，就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)，與企業(yè)管理脫節(jié)。整個(gè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告里都是反映的財(cái)務(wù)指標(biāo)，內(nèi)容十分單一。1.2　現(xiàn)有財(cái)務(wù)分析報(bào)告通常忽視了各指標(biāo)間的聯(lián)系財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，容易陷人從單項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析判斷的誤區(qū)，即使使用多個(gè)指標(biāo)進(jìn)行判斷，一般也只是將各個(gè)指標(biāo)數(shù)值的計(jì)算結(jié)果簡(jiǎn)單地進(jìn)行加權(quán)計(jì)算，然后做出判斷，而不善于將各個(gè)指標(biāo)數(shù)值之間的因果關(guān)系有機(jī)地聯(lián)系起來進(jìn)行分析判斷。具體表現(xiàn)為：在進(jìn)行資金結(jié)構(gòu)、償債能力等財(cái)務(wù)狀況方面的分析時(shí)，忽視利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表指標(biāo)的變化；在進(jìn)行盈利性、成長(zhǎng)性、發(fā)展性等方面的分析時(shí)忽視資產(chǎn)類指標(biāo)。而事實(shí)上企業(yè)盈利能力和企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況是相互制約、相互促進(jìn)的。1.3　現(xiàn)有財(cái)務(wù)報(bào)告使得財(cái)務(wù)分析容易簡(jiǎn)單化、絕對(duì)化現(xiàn)有財(cái)務(wù)分析報(bào)告列示的內(nèi)容較簡(jiǎn)單，不能從對(duì)比是財(cái)務(wù)分析中經(jīng)常使用的一種分析方法。由于具體企業(yè)之間產(chǎn)品品種、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和理財(cái)原則的不同，使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)間的差別很大。在這種情況下，用行業(yè)平均值或最好值對(duì)一個(gè)具體企業(yè)評(píng)判時(shí)所得到的結(jié)論的準(zhǔn)確性就大打折扣。在財(cái)務(wù)分析對(duì)比時(shí)，要充分考慮企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和實(shí)際，找出本企業(yè)自身情況相同或相似的單位作參照，不能簡(jiǎn)單化、絕對(duì)化。一個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)值可能是由多種因素造成的，一種財(cái)務(wù)狀況也可能是多種情況導(dǎo)致的。2　撰寫高質(zhì)量財(cái)務(wù)分析報(bào)告遵循的原則廣大信息使用者需要的是高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者一定要以此為旨嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格財(cái)務(wù)分析報(bào)告的編制。寫好財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)遵循以下原則：2.1　堅(jiān)持實(shí)事求是的原則財(cái)務(wù)分析旨在改進(jìn)管理，提高效益。因此，必須堅(jiān)持客觀公正的原則，財(cái)務(wù)分析報(bào)告既要肯定成績(jī)，但也不回避矛盾，要實(shí)事求是地全面看間題，不能只報(bào)喜不報(bào)憂，不能諱疾忌醫(yī)。惟有如此才能得出正確的分析結(jié)論。財(cái)務(wù)人員必須熟知企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，深人第一線調(diào)查了解情況，掌握第一手資料，多聽取各方的意見，多看經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相關(guān)資料，多記錄各方情況、典型事例、重要數(shù)據(jù)，多分析研究、盡量多占有材料。只有財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)了如指掌，再加上對(duì)財(cái)務(wù)的敏感性和判斷性，才能對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合理、合規(guī)性作出正確的恰如其分的判斷。2.2　堅(jiān)持具體問題具體分析的原則為充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析作用，首先應(yīng)如實(shí)、充分地分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，通過提出富有建設(shè)性的建議和意見，達(dá)到擴(kuò)大銷售，降低成本費(fèi)用，增加盈利的目的。根據(jù)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的閱讀對(duì)象不同、目的不同，采用不同的寫作方法。 2.3　堅(jiān)決貫徹重要性原則財(cái)務(wù)分析報(bào)告要求在編制過程中，要根據(jù)其重要性大小做到詳略得當(dāng)。對(duì)于重要的，對(duì)報(bào)告使用者決策有著重要影響的內(nèi)容不僅要較為詳細(xì)地反映，而且要放在報(bào)告前面。對(duì)于可作為決策參考的不太重要的內(nèi)容則放在報(bào)告后面做較為簡(jiǎn)略的反映。3　寫好財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)注意的關(guān)鍵問題一般而言，企業(yè)應(yīng)按半年、全年財(cái)務(wù)決策的要求各撰寫一次綜合分析報(bào)告。簡(jiǎn)要分析報(bào)告和專題分析報(bào)告可根據(jù)需要隨時(shí)撰寫。在撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告時(shí)需重視以下幾方面的問題：3.1　要做好撰寫前的準(zhǔn)備工作搜集資料是一個(gè)調(diào)查過程，深入全面的調(diào)查是進(jìn)行科學(xué)分析的前提。但調(diào)查要有目的地進(jìn)行，分析人員可以在日常工作中，根據(jù)財(cái)務(wù)分析內(nèi)容要點(diǎn)，經(jīng)常搜集積累有關(guān)資料。這些資料既包括間接的書面資料，又包括從直屬企業(yè)取得的第一手資料。具體包括：(1)各類政策-法規(guī)性文件；(2)歷年財(cái)務(wù)報(bào)告的歷年財(cái)務(wù)分析報(bào)告；(3)各類報(bào)紙、雜志公布有關(guān)資料；(4)統(tǒng)計(jì)資料或年度財(cái)務(wù)計(jì)劃。各種資料搜集齊全后，要加以整理核實(shí)，保證其合法性、正確性和真實(shí)性，同時(shí)根據(jù)所框想的分析內(nèi)容進(jìn)行分類。整理核實(shí)資料是財(cái)務(wù)分析工作中的中間環(huán)節(jié)，起著承〖CM(25*3〗上啟下的作用。在這一階段，分析人員應(yīng)根據(jù)分析的內(nèi)容要點(diǎn)做些摘記，合理分類，以便查找和使用。3.2　要了解報(bào)告閱讀者對(duì)財(cái)務(wù)信息的需求財(cái)務(wù)報(bào)告的使用人按其對(duì)財(cái)務(wù)分析要求目的不同，主要有：投資人、債權(quán)人、經(jīng)理人員、政府、中介機(jī)構(gòu)、審計(jì)人員等。對(duì)外的財(cái)務(wù)報(bào)告是根據(jù)全體使用人的一般要求設(shè)計(jì)的，不適合特殊使用人的特定要求。例如，給投資人的財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)重點(diǎn)分析企業(yè)的資產(chǎn)和盈利能力以及企業(yè)的發(fā)展前景。給債權(quán)人的財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)以企業(yè)的報(bào)酬，風(fēng)險(xiǎn)分析，企業(yè)償債能力，盈利狀況為重點(diǎn)。3.3　拓展披露內(nèi)容，特別是對(duì)企業(yè)全面收益信息的披露現(xiàn)行財(cái)務(wù)分析報(bào)告中的收益是建立在市值不變假定基礎(chǔ)之上的，這在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相對(duì)簡(jiǎn)單，市值變化不大的情況下，該收益與全面收益差異不大財(cái)務(wù)分析報(bào)告的使用者，用這種收益也可作出較為正確的決策。但隨著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的復(fù)雜化，市值變化頻繁化，這種傳統(tǒng)會(huì)計(jì)收益與企業(yè)真實(shí)的全面收益差異日益擴(kuò)大。這樣，如用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)收益作為基礎(chǔ)進(jìn)行決策，就有可能作出錯(cuò)誤的決策。3.4　注意財(cái)務(wù)分析報(bào)告的格式 財(cái)務(wù)分析報(bào)告從編寫時(shí)間來劃分，可分為兩種：一是定期的目、周、旬、月、季、年分析報(bào)告；二是非定期的專項(xiàng)分析報(bào)告。一般來說，下管是定期或不定期的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，除了需要貼切、筒潔、醒目的標(biāo)題，還要有與其標(biāo)題相容的五個(gè)方面內(nèi)容，即導(dǎo)語(yǔ)段、說明段、分析段、評(píng)價(jià)段和建議段，俗稱五段論式。導(dǎo)語(yǔ)段要揭示主題，交作動(dòng)機(jī)或目的；說明段，是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)及財(cái)務(wù)現(xiàn)狀的介紹；分析段是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況在說明的前提下進(jìn)行深人分析研究，尋找問題產(chǎn)生的原因和癥結(jié)；評(píng)價(jià)段要在分析的基礎(chǔ)上，從財(cái)務(wù)角度對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行公正、客觀的評(píng)價(jià)，對(duì)經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)：建議段是財(cái)務(wù)分析報(bào)告的結(jié)尾，要根據(jù)分析評(píng)議韻結(jié)論，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作提出切實(shí)可行的建議。3.5　報(bào)告撰寫過程中應(yīng)注意的其它問題 (1)對(duì)公司政策尤其是近期來公司大的方針政策有一個(gè)準(zhǔn)確的把握，在吃透公司政策精神的前提下，在分析中還應(yīng)盡可能地立足當(dāng)前，瞄準(zhǔn)未來，以便分析報(bào)告發(fā)揮“導(dǎo)航器”作用。(2)財(cái)務(wù)人員在平時(shí)的工作當(dāng)中，應(yīng)多了解國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，尤其是盡可能捕捉、搜集同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資料。因?yàn)?，公司最終面對(duì)的是復(fù)雜多變的市場(chǎng)，在這個(gè)大市場(chǎng)里，任何宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化或行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手政策的改變都會(huì)或多或少地影響著公司的發(fā)展。 (3)不輕意下結(jié)論。財(cái)務(wù)分析人員在報(bào)告中的所有結(jié)論性詞語(yǔ)對(duì)報(bào)告閱讀者的影響都相當(dāng)之大，如果財(cái)務(wù)人員在分析中草率地下結(jié)論，很可能形成誤導(dǎo)。如目前在國(guó)內(nèi)許多公司里核算還不規(guī)范，費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生期與報(bào)銷期往往不一致，如果財(cái)務(wù)分析人員不了解核算的時(shí)滯差，則很容易得出錯(cuò)誤的結(jié)論。參考文獻(xiàn)[1]王慶成.財(cái)務(wù)管理學(xué)[M].北京：中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2003，(1).[2]肖斌.關(guān)于撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告的幾個(gè)問題[J].財(cái)會(huì)通訊，2000，(1).

企業(yè)財(cái)務(wù)常見的幾個(gè)問題范文第4篇

資金是企業(yè)的血液，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。如何管理好企業(yè)的資金，使之滿足企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，有效防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和避免財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生，是中小民營(yíng)企業(yè)的管理者尤其是財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)十分謹(jǐn)慎的問題。

一、中小型民營(yíng)企業(yè)在資金管理中常見的問題

（一）財(cái)力不足，融資困難，難以做大做強(qiáng)

目前，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系。但是，融資難、擔(dān)保難，仍然是制約民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的最突出的問題.存在的問題主要有：第一，企業(yè)信用等級(jí)低，資信相對(duì)較差，難以得到銀行貸款。第二，中介機(jī)構(gòu)不健全，缺乏專門為民營(yíng)企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。第三，融資成本高，許多企業(yè)，因得不到銀行貸款的支持，就只好民間借高利貸，致使財(cái)務(wù)成本加大，虧損加劇。“不借高利貸企業(yè)就要等死，借下高利貸企業(yè)就是在找死”。由于貸款難，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所需資金不足，極大制約了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。由于有的民營(yíng)企業(yè)，在既得不到銀行的貸款支持，又不具有自我融資或向社會(huì)公開融資資格，致使企業(yè)難以做大做強(qiáng)。所以，財(cái)力不強(qiáng)，是影響民營(yíng)企業(yè)發(fā)展壯大的主要瓶徑之一。

（二）風(fēng)險(xiǎn)控制能力薄弱

民營(yíng)企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個(gè)體私營(yíng)性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對(duì)財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)核不嚴(yán)，會(huì)計(jì)人員獨(dú)舟難行，想規(guī)范管理很難。一方面管理者認(rèn)為資金越多越好，卻從不注重閑置資金的周轉(zhuǎn)，造成資金使用缺少計(jì)劃與安排，易出現(xiàn)部分資金在運(yùn)營(yíng)過程中的浪費(fèi)；另一方面對(duì)于賒賬資金缺乏有效的管理，造成資金回收困難，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，一旦企業(yè)需要大量資金支持進(jìn)一步發(fā)展時(shí)，企業(yè)缺乏有效的資金投入；三是不少中小企業(yè)管理者對(duì)于存貨的控制力較為薄弱，造成資金周轉(zhuǎn)失靈；除此之外，對(duì)于產(chǎn)成品、成品、原材料等的管理不到位，出現(xiàn)問題無人管理，也導(dǎo)致資產(chǎn)嚴(yán)重浪費(fèi)，而這些都是中小民營(yíng)企業(yè)管理控制能力較差所致。

二、做好經(jīng)營(yíng)資金的管理及案例分析

（一）選擇合理的資金收付方式，避免資金差錯(cuò)，提高資金的使用效率

資金的收付是企業(yè)財(cái)務(wù)工作中最常見的業(yè)務(wù)，收付方式是否得當(dāng)是關(guān)系到能否安全和快速地完成資金收付的主要因素。資金的收付方式也可以說是資金的結(jié)算方式。結(jié)算方式又分為同城的結(jié)算方式和異地的結(jié)算方式。同城結(jié)算方式又分為包括銀行本票收付和銀行支票收付兩種。異地的結(jié)算方式則包括銀行匯票、匯兌、托收承付、信用證等結(jié)算。同城、異地均適用的結(jié)算方式則有商業(yè)匯票、信用卡、委托收款三種方式。在這些結(jié)算方式以外，目前由于互聯(lián)網(wǎng)的廣泛使用，無論同城結(jié)算還是異地結(jié)算，只要是發(fā)生了現(xiàn)金或轉(zhuǎn)帳結(jié)算，都可以采取網(wǎng)上支付的方式來完成資金的收付或轉(zhuǎn)移。下面的一個(gè)案例就足以說明采用合適的支付方式的好處。

案例：甲民營(yíng)企業(yè)是一家貿(mào)易公司，公司的貿(mào)易量比較大，不僅資金流入規(guī)模很大而且流速也很快。原先該企業(yè)是采用的是最原始的支付方式，即支票支付。但是由于企業(yè)自身貿(mào)易量較大的特點(diǎn)，每月對(duì)外支付的資金可能要達(dá)到上千筆以上，采用支票支付勢(shì)必耗用大量的人力物力，攜帶支票支付的過程也需要耗費(fèi)一定的時(shí)間才能到達(dá)對(duì)方的帳戶。有時(shí)支票可能被攜帶者不小心丟失，這樣又帶來較多的麻煩，甚至在未及時(shí)發(fā)現(xiàn)支票丟失的情況下，企業(yè)的錢被撿到支票的人非法占有。而且手工操作難免會(huì)導(dǎo)致失誤的發(fā)生，又不利于企業(yè)對(duì)資金的控制與管理。

可見，在甲公司現(xiàn)金收取和支付方面矛盾就比較突出了，如何改善他的支付方式就是該公司比較迫切的需要。這個(gè)時(shí)候甲公司就可以選擇銀行的網(wǎng)上支付系統(tǒng)，目前很多銀行都開通了這項(xiàng)功能。于是，該公司著手聯(lián)網(wǎng)，并對(duì)出納人員進(jìn)行了計(jì)算機(jī)操作方面的技術(shù)培訓(xùn)。采用了網(wǎng)上支付系統(tǒng)之后，企業(yè)只需首次錄入客戶信息即可，下次進(jìn)行網(wǎng)上支付的時(shí)候可以直接引出，這樣大大提高了操作效率、減少了錯(cuò)誤的發(fā)生。由于網(wǎng)上每個(gè)操作員都有自己的登錄號(hào)和各自的權(quán)限，這樣一旦發(fā)生錯(cuò)誤，責(zé)任比較容易劃分，而且授權(quán)設(shè)置也防范了企業(yè)的資金被他人冒領(lǐng)。

（二）在項(xiàng)目開發(fā)上要做到科學(xué)決策，建立資金風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制

項(xiàng)目開發(fā)所可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境變數(shù)比較大，不能靠老板或企業(yè)掌門人來“拍腦門”決策，而必須采取科學(xué)的決策方法按科學(xué)的流程來進(jìn)行決策。首先應(yīng)做好市場(chǎng)調(diào)研工作，確保所開發(fā)項(xiàng)目有可靠的市場(chǎng)前景。其次，要做好充分的可行性論證，把各種有利條件和不利因素充分考慮到，估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)和利好條件出現(xiàn)的可能性大小，結(jié)合企業(yè)自身能力，做到科學(xué)決策，避免冒大風(fēng)險(xiǎn)，防患于未然。具體一個(gè)投資項(xiàng)目的各風(fēng)險(xiǎn)因素的風(fēng)險(xiǎn)大小可以根據(jù)企業(yè)管理者或智囊機(jī)構(gòu)根據(jù)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)情況做出相應(yīng)的判斷。

三、結(jié)論

總之，目前我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)面臨的困難較多，而資金短缺是這些企業(yè)最突出的問題。企業(yè)應(yīng)該繼續(xù)拓寬融資渠道，國(guó)家也應(yīng)在政策上給以必要的扶持。而作為企業(yè)本身應(yīng)該在內(nèi)部管理上要不斷地加以改進(jìn)，借鑒先進(jìn)的資金管理經(jīng)驗(yàn)，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，也要注意引進(jìn)一些先進(jìn)的管理方法和分析方法，管好和用好資金，努力降低資金風(fēng)險(xiǎn)，避免財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生，使企業(yè)的資金保持夠用、暢通和高效運(yùn)轉(zhuǎn)，把企業(yè)搞活，并不斷向更高的企業(yè)目標(biāo)努力攀登。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉芳.淺析企業(yè)運(yùn)作中的資金規(guī)劃[J].中國(guó)科技博覽，2009；18

企業(yè)財(cái)務(wù)常見的幾個(gè)問題范文第5篇

關(guān)鍵詞：ERP沙盤 會(huì)計(jì)專業(yè) 教學(xué)模式

一、引言

ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)就是將理論與實(shí)踐融為一體，使學(xué)生在參與體驗(yàn)中完成從知識(shí)到技能的轉(zhuǎn)化，提升學(xué)生的實(shí)踐和創(chuàng)新能力的課程，沙盤模擬對(duì)抗課程1978 年起源于瑞典，是被世界500 強(qiáng)企業(yè)廣泛采用的培訓(xùn)方法。我國(guó)許多高校都將ERP 沙盤模擬對(duì)抗課程列入經(jīng)濟(jì)管理類相關(guān)專業(yè)的教學(xué)計(jì)劃中，而在會(huì)計(jì)專業(yè)更是作為必修課開設(shè)，這是因?yàn)槠涫且环N有利于培養(yǎng)高校會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生實(shí)踐和創(chuàng)新能力的新型教學(xué)方式，能夠有效轉(zhuǎn)變現(xiàn)有教學(xué)方式，使高校會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生深刻體驗(yàn)到參與經(jīng)營(yíng)管理的滋味，懂得企業(yè)戰(zhàn)略制定對(duì)企業(yè)成功運(yùn)營(yíng)的重要性，明白整個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和各崗位的分工，培養(yǎng)學(xué)生良好的職業(yè)道德，充分鍛煉學(xué)生組織管理能力，提高學(xué)生的自學(xué)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，最終增強(qiáng)學(xué)生的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)課程在高校的普及，越來越多的高校從最開始的因（教）材施教轉(zhuǎn)變?yōu)橐蛉耸┙?，結(jié)合授課學(xué)生的知識(shí)結(jié)構(gòu)，特別是針對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)與ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)課程相關(guān)的研究近幾年較多。梁邵華（2008）指出ERP 環(huán)境下會(huì)計(jì)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)有利于會(huì)計(jì)學(xué)員管理意識(shí)的提高；有利于會(huì)計(jì)學(xué)員思維與決策能力的提高；有利于會(huì)計(jì)學(xué)員實(shí)踐能力的提高。朱葵陽(yáng)（2009）建立了基于ERP沙盤仿真模擬實(shí)訓(xùn)的會(huì)計(jì)教學(xué)新模式。董雪與張前（2010）提出了將沙盤模擬與會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)教學(xué)有機(jī)結(jié)合的基本思路，并分析了會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)教學(xué)中引入沙盤模擬應(yīng)注意的問題。馬英娟與何永平（2010）研究了基于ERP沙盤的會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)教學(xué)方法的設(shè)計(jì)。鄧郁等（2010）結(jié)合會(huì)計(jì)電算化專業(yè) ERP 沙盤教學(xué)實(shí)踐， 研究 ERP沙盤教學(xué)中存在的主要問題及解決對(duì)策，并提出為保證 ERP沙盤教學(xué)質(zhì)量必須要處理好的幾個(gè)問題。張華（2010）結(jié)合真實(shí)的全程對(duì)抗實(shí)戰(zhàn)案例，對(duì)沙盤模擬的運(yùn)用效果進(jìn)行分析，同時(shí)基于實(shí)施的現(xiàn)狀對(duì)其推廣提出相關(guān)建議。祝利芳提出將沙盤引入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教學(xué)，模擬實(shí)務(wù)，進(jìn)行體驗(yàn)式教學(xué)的改革方式。李蕾紅（2010）指出如果將體驗(yàn)式教學(xué)的經(jīng)典課程ERP 沙盤模擬對(duì)抗的實(shí)踐性、綜合性、交互性等特點(diǎn)引入進(jìn)來 則會(huì)使這門課程達(dá)到事半功倍的效果。張莉認(rèn)為將沙盤模擬教學(xué)方法引入財(cái)務(wù)管理課程，能使教學(xué)形式更加靈活并能增加實(shí)戰(zhàn)性與趣味性，提高教學(xué)效果。葉文暉（2010）通過分析比較目前高校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)中的幾種常見企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬教學(xué)模式，提出了 ERP 物理沙盤、電子沙盤與ER軟件相結(jié)合的實(shí)驗(yàn)教學(xué)設(shè)計(jì)思路，發(fā)揮三者優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的作用。郭鳳喜與許軍（2010）指出了ERP 沙盤教學(xué)中常出現(xiàn)的問題，介紹了ERP 沙盤預(yù)算工具的內(nèi)容和特征，分析了ERP 沙盤預(yù)算工具的作用。郭亞輝（2010）認(rèn)為ERP沙盤模擬課程內(nèi)容緊扣企業(yè)實(shí)務(wù)，注重理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，在一定程度上解決了學(xué)生實(shí)踐能力培養(yǎng)的難題，提高了學(xué)生的實(shí)踐能力、動(dòng)手能力和就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為學(xué)生就業(yè)和未來成才構(gòu)建了平臺(tái)，是一種非常實(shí)用的實(shí)驗(yàn)課程。賈云潔（2010）對(duì)沙盤模擬實(shí)驗(yàn)與經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)課程對(duì)接的可行性和具體路徑進(jìn)行了分析，以期實(shí)現(xiàn)課程資源的有效整合，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)課程的教學(xué)效果。錢惠琴（2010）認(rèn)為ERP沙盤企業(yè)經(jīng)營(yíng)課程的開設(shè)，在一定程度上解決了財(cái)經(jīng)商貿(mào)專業(yè)學(xué)生的實(shí)踐能力培養(yǎng)的問題，提高了學(xué)生的實(shí)踐能力、動(dòng)手能力和就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，為學(xué)生的就業(yè)和未來成才構(gòu)建了平臺(tái)，是一種值得大力推廣的實(shí)訓(xùn)課程，將其應(yīng)用于財(cái)經(jīng)商貿(mào)專業(yè)實(shí)訓(xùn)教學(xué)中尤其重要。高美女（2010）就ERP沙盤模擬對(duì)抗在中職會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)教學(xué)中的有效應(yīng)用進(jìn)行探討。應(yīng)曉君（2010）闡述了沙盤模擬對(duì)抗實(shí)訓(xùn)課程的教學(xué)創(chuàng)新及其效果，并根據(jù)當(dāng)前高職學(xué)生的特點(diǎn)，提出了該課程的設(shè)計(jì)思路，以期能為高職財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)課程的進(jìn)一步改革提供些許思路。李勇（2010）在對(duì)ERP沙盤模擬對(duì)抗課程介紹的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步討論了如何在財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)專業(yè)引入ERP 沙盤模擬對(duì)抗課程。

二、會(huì)計(jì)專業(yè)ERP沙盤模擬課程內(nèi)容