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電力市場(chǎng)的基本要素范文第1篇

關(guān)鍵詞：電價(jià)預(yù)測(cè)；灰色預(yù)測(cè) ；馬爾科夫模型

引言

目前世界范圍內(nèi)已經(jīng)展開了電力行業(yè)的市場(chǎng)化改革，電價(jià)作為電力市場(chǎng)中供求關(guān)系的集中反映，在進(jìn)行交易時(shí)和市場(chǎng)中其他普通商品一樣，因此在電力市場(chǎng)中電價(jià)使其最重要的基本要素之一。準(zhǔn)確的電價(jià)預(yù)測(cè)方法對(duì)于電力市場(chǎng)交易的參與方來說是非常重要的，他們都迫切希望能夠找到一種更精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)方法，這樣便可以更容易找尋到最佳的交易策略。隨著電力市場(chǎng)的改革浪潮席卷而來，電價(jià)預(yù)測(cè)越來越受到各方的重視，同時(shí)電價(jià)預(yù)測(cè)也成為了一個(gè)新的研究方向，并逐漸成為一個(gè)研究熱點(diǎn)。

1.電價(jià)特點(diǎn)與影響因素分析

1.1.電價(jià)的特點(diǎn)

對(duì)電價(jià)進(jìn)行預(yù)測(cè)分析時(shí)，常會(huì)按照時(shí)間段來劃分，一般會(huì)分為24個(gè)時(shí)間段，不同的時(shí)段就會(huì)形成不同的電價(jià)，因此，便會(huì)產(chǎn)生24個(gè)電價(jià)，將這些電價(jià)按時(shí)間順序來排列便是電價(jià)的時(shí)間序列。電價(jià)時(shí)間序列具有異方差、波動(dòng)強(qiáng)烈、跳躍性及價(jià)格尖峰和周期性等特點(diǎn)。

1.電價(jià)的影響因素分析

有很多因素會(huì)對(duì)電力價(jià)格產(chǎn)生影響，不但包括產(chǎn)生電能的發(fā)電方，也包括使用電能的需求方，而且還包括電力傳輸過程中的電網(wǎng)因素。

（1）歷史電價(jià)：不同時(shí)期的電價(jià)不是相互獨(dú)立的，他們具有較強(qiáng)的相關(guān)性。（2）負(fù)荷：電算是生活必需品，因此其價(jià)格彈性通常會(huì)很低，即負(fù)荷幾乎不受價(jià)格的變化的影響。（3）發(fā)電商報(bào)價(jià)：總供給曲線由各發(fā)電商的報(bào)價(jià)曲線形成，供給曲線的變化對(duì)電價(jià)有較大影響。

（4）時(shí)段因素：不同日的不同時(shí)段，電價(jià)會(huì)表現(xiàn)出較大的差異。

2.灰色馬爾科夫模型的原理與建立

灰色預(yù)測(cè)尤其對(duì)短期預(yù)測(cè)問題有較高的精度。但是，針對(duì)長(zhǎng)期預(yù)測(cè)問題時(shí)，其預(yù)測(cè)精度往往并不理想。馬爾科夫鏈預(yù)測(cè)方法主要是通過計(jì)算出狀態(tài)轉(zhuǎn)移概率來預(yù)測(cè)系統(tǒng)的未來發(fā)展?fàn)顩r。狀態(tài)轉(zhuǎn)移概率可以很好地反映出各種隨機(jī)因素的影響程度，并且馬爾科夫鏈主要針對(duì)的是隨進(jìn)變化的系統(tǒng)，所以很適合于數(shù)據(jù)隨機(jī)波動(dòng)較大的預(yù)測(cè)，而恰好這一點(diǎn)性質(zhì)是灰色預(yù)測(cè)的不足。因此，國內(nèi)外專家學(xué)者紛紛嘗試著將兩種方法有機(jī)結(jié)合起來，建立灰色馬爾科夫預(yù)測(cè)模型，此方法得到了學(xué)者們的普遍關(guān)注，并將該方法應(yīng)用于社會(huì)生活的各個(gè)行業(yè)。

2.1.灰色預(yù)測(cè)模型

灰色預(yù)測(cè)模型一般指的是GM（1，1）模型，即1階。

（1）生成灰色序列

灰色序列的生成主要是為了弱化原始數(shù)據(jù)序列的隨機(jī)性，通常有三種方法，分別是由均值生成，由累減生成和由累加生成。但第一種方法很少采用，主要采用后面兩種方法。在本文中，選擇一次累加生成來弱化原始數(shù)據(jù)隨機(jī)性，使數(shù)據(jù)呈現(xiàn)近似指數(shù)增長(zhǎng)規(guī)律。

是相對(duì)誤差。檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)便是：越小的相對(duì)誤差，則該模型的預(yù)測(cè)精度越高。

2.2.馬爾科夫鏈

馬爾科夫鏈?zhǔn)且环N隨機(jī)過程，其時(shí)間和狀態(tài)都是離散的，概率論作為其理論基礎(chǔ)。預(yù)測(cè)過程為：

1）首先確定還系統(tǒng)狀態(tài)并且理出相應(yīng)的狀態(tài)劃分標(biāo)準(zhǔn)。2）確定好相應(yīng)的狀態(tài)轉(zhuǎn)移概率矩陣。3）進(jìn)行預(yù)測(cè)和求解。

（1）狀態(tài)劃分

因?yàn)闋顟B(tài)劃分標(biāo)準(zhǔn)由人為確定，故具有很大的隨機(jī)性與不確定性，狀態(tài)劃分的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)預(yù)測(cè)精度有很大的影響，所以，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況靈活合理的確定系統(tǒng)狀態(tài)。

（2）狀態(tài)轉(zhuǎn)移概率

2.3.灰色馬爾科夫模型的建立

本文選用以灰色模型的預(yù)測(cè)值為基準(zhǔn)劃分狀態(tài)，同時(shí)也作為兩種模型的結(jié)合方式。

（1）建立灰色馬爾科夫預(yù)測(cè)模型，其建?；舅悸泛筒襟E為：

1）首先建立灰色GM（1，1）模型，便可以得到預(yù)測(cè)值。2）確定狀態(tài)劃分標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也要確定好狀態(tài)數(shù)量及跨度。3）計(jì)算出狀態(tài)轉(zhuǎn)移概率并構(gòu)造轉(zhuǎn)移概率矩陣。4）確定預(yù)測(cè)值。5）模型精度檢驗(yàn)。

（2）灰色馬爾科夫模型預(yù)測(cè)結(jié)果的確定

預(yù)測(cè)值的確定采用區(qū)間求平均值法。設(shè)通過GM（1，1）微分方程得到的灰色理論預(yù)測(cè)結(jié)果為U，通過狀態(tài)轉(zhuǎn)移概率，預(yù)測(cè)值所處的狀態(tài)為Si∈[Ai，Bi]，則最終的預(yù)測(cè)值可以表示為：

U′=12（Ai+Bi）U，U′∈[AiU，BiU]

3.結(jié)語

準(zhǔn)確的短期電價(jià)預(yù)測(cè)可為電力市場(chǎng)參與者的競(jìng)價(jià)策略提供指導(dǎo)，從而減少參與者的競(jìng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。本文將馬爾科夫鏈預(yù)測(cè)模型和灰色預(yù)測(cè)模型兩種預(yù)測(cè)方法進(jìn)行結(jié)合，提供了用灰色馬爾科夫模型進(jìn)行短期電價(jià)預(yù)測(cè)的思路與方法，從而為電力市場(chǎng)參與者進(jìn)行短期電價(jià)預(yù)測(cè)提供參考。（作者單位：重慶師范大學(xué)）

參考文獻(xiàn)

[1] 張延利.新馬爾科夫模型的黃金價(jià)格短期預(yù)測(cè)[J].黃金市場(chǎng)，2012，9（33）

[2] 張顯，王錫凡.短期電價(jià)預(yù)測(cè)綜述[J].電力系統(tǒng)自動(dòng)化，2006，3（30）

[3] 胡朝陽，孫維真.考慮市場(chǎng)力的短、中、長(zhǎng)期電價(jià)預(yù)測(cè)[J].電力系統(tǒng)自動(dòng)化，2003，22（27）

[4] 張顯，王錫凡.分時(shí)段短期電價(jià)預(yù)測(cè)[J].中國電機(jī)工程學(xué)報(bào)，2005，15（25）

電力市場(chǎng)的基本要素范文第2篇

【關(guān)鍵詞】供電企業(yè) 電力營(yíng)銷工作 服務(wù)營(yíng)銷體系

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)服務(wù)需求日益增加，針對(duì)供電企業(yè)來說，如何充分體現(xiàn)電力先行職能，提高電力營(yíng)銷服務(wù)在人們心中的地位，以創(chuàng)造更好的供電營(yíng)銷環(huán)境是供電企業(yè)當(dāng)前面臨的主要問題。供電企業(yè)應(yīng)結(jié)合自己的實(shí)際情況，及時(shí)構(gòu)筑自己的服務(wù)營(yíng)銷體系，以便在今后激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

1 供電企業(yè)的服務(wù)營(yíng)銷

電力企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)中的服務(wù)營(yíng)銷是指在滿足用戶供電需求的同時(shí)，注重顧客服務(wù)和供電質(zhì)量等多方面內(nèi)容的一種營(yíng)銷手段。簡(jiǎn)單來說，電力營(yíng)銷工作中的服務(wù)營(yíng)銷就是為用點(diǎn)用戶提供滿意的服務(wù)，比如營(yíng)業(yè)窗口的微笑待人，認(rèn)真接待向企業(yè)反映供電情況的用戶等等。通過關(guān)注顧客，進(jìn)而為其提供滿意的服務(wù)，已達(dá)到企業(yè)的營(yíng)銷目的，這一全過程便可稱為服務(wù)營(yíng)銷。

2 培育供電企業(yè)全員服務(wù)觀念

2.1全員服務(wù)策略

良好的服務(wù)是企業(yè)獲得消費(fèi)者喜歡與支持的基礎(chǔ)。電力企業(yè)內(nèi)部的每一位在崗人員都應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到服務(wù)的重要性，并注意在實(shí)踐工作中努力提高供電服務(wù)質(zhì)量，滿足用電用戶一切適當(dāng)、合理的需求，并且根據(jù)實(shí)踐所得的經(jīng)驗(yàn)或結(jié)合自身遇到的問題，為企業(yè)提出一些具有建設(shè)性的建議。而電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及管理人員也應(yīng)該具備全員服務(wù)的意識(shí)，積極鼓勵(lì)企業(yè)員工參與到提出服務(wù)問題和建議的活動(dòng)中來，甚至，還可以對(duì)每一位員工所提出的建議和要求做好記錄，并且按照崗位責(zé)任制認(rèn)真的登記。

對(duì)于外部的服務(wù)建議接待，企業(yè)可以實(shí)行“第一受理人制度”和“首問負(fù)責(zé)制度”，將負(fù)責(zé)接待外來人員問詢的工作人員作為第一負(fù)責(zé)人，即外來人員所咨詢的問題將由第一負(fù)責(zé)人全權(quán)幫助解決和處理，且第一負(fù)責(zé)人不可推脫，對(duì)其所問到的問題要進(jìn)行耐心的解答，不可對(duì)用戶進(jìn)行誤導(dǎo)、推卸。這便是電力企業(yè)在服務(wù)營(yíng)銷中需要樹立的全員服務(wù)意識(shí)。

2.2樹立供電企業(yè)營(yíng)銷品牌

企業(yè)的發(fā)展和壯大離不開其所具有的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要體現(xiàn)方式便是品牌意識(shí)。將品牌和企業(yè)名聲聯(lián)系起來，讓消費(fèi)者見品牌便知企業(yè)，聽到企業(yè)名字就能知道企業(yè)的品牌。電力企業(yè)要做到這一點(diǎn)就必須加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部整頓，及時(shí)設(shè)計(jì)和推出一套具有獨(dú)特的，且能代表企業(yè)特征的視覺識(shí)別系統(tǒng)，并將其投入市場(chǎng)，打響企業(yè)名號(hào)。隨后，不斷進(jìn)行電力市場(chǎng)開拓，并且注重開拓過程中的服務(wù)質(zhì)量，為企業(yè)樹立一個(gè)良好的外在形象，以獲得用電用戶的信任與支持。

3 制定服務(wù)營(yíng)銷戰(zhàn)略

3.1注重服務(wù)利益

不管是電力企業(yè)還是其他類型的企業(yè)，企業(yè)的服務(wù)利益都是需要通過長(zhǎng)時(shí)間努力才可取得的，不可一蹴而就，也決無可能會(huì)在一天之內(nèi)就見效，它需要企業(yè)的堅(jiān)持與不懈。對(duì)于電力企業(yè)來說，其服務(wù)利益的主要獲取途徑是創(chuàng)新，因?yàn)殡娔懿煌谄渌唐?，它所能為用戶帶來的效益往往是不可名狀的，電力企業(yè)如果想要打好服務(wù)這一張牌，就必須放開尺度，將電能產(chǎn)品和服務(wù)帶來的效益與消費(fèi)者共同分享，切不可壟斷優(yōu)勢(shì)，欺瞞消費(fèi)者，降低供電質(zhì)量，損壞消費(fèi)者的用電利益。

3.2服務(wù)營(yíng)銷實(shí)施

3.2.1注重用電客戶服務(wù)需求

各類用電客戶是供電企業(yè)最寶貴的資源?？蛻羧后w的需求不是均質(zhì)等同的，有重視成本的用戶，有重視服務(wù)的用戶。作為企業(yè)，適應(yīng)用戶需求是戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵一步。企業(yè)不僅要注意目前用戶的情況，也應(yīng)關(guān)注大量潛在用戶?？梢酝ㄟ^有效地市場(chǎng)調(diào)查和分析，來了解各類用戶對(duì)目前服務(wù)綜合水平的滿意度。

電價(jià)和電能質(zhì)量是關(guān)系到各類用戶滿意度的基本要素。對(duì)電價(jià)，隨著取消供電中間層，一戶一表、農(nóng)網(wǎng)改造、兩部制電價(jià)、峰谷電價(jià)等的實(shí)施，將逐步走向合理；對(duì)于電能質(zhì)量，需要企業(yè)內(nèi)部不斷提高運(yùn)行管理水平，加強(qiáng)各級(jí)輸配電網(wǎng)的建設(shè)。針對(duì)居民類用戶關(guān)心的故障搶修、付費(fèi)等方面的問題，需要我們企業(yè)不斷加強(qiáng)這些方面的服務(wù)，如縮短搶修時(shí)耗，改造老線路、更換小容量電表，使“放心用電工程”全面鋪開；力求在現(xiàn)有的供電公司預(yù)存電費(fèi)及銀行代購電系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，開拓新的付費(fèi)途徑，如全面展開網(wǎng)上付費(fèi)、個(gè)人賬戶付費(fèi)業(yè)務(wù)等。企業(yè)類用戶比較關(guān)注的是裝接成本，需要供電企業(yè)盡可能地縮短裝接流程時(shí)間，電力設(shè)計(jì)等部門為用戶提供經(jīng)濟(jì)合理的方案評(píng)價(jià)和投資、運(yùn)行成本分析，規(guī)范電力工程的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等。

3.2.2服務(wù)設(shè)計(jì)

服務(wù)是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，企業(yè)最大限度地為提供、方便、高效的服務(wù)，僅靠目前的服務(wù)承諾等項(xiàng)目是不夠的。為了處處體現(xiàn)用戶至上的服務(wù)理念，在掌握服務(wù)需要?jiǎng)酉虻幕A(chǔ)上，服務(wù)需要不斷的設(shè)計(jì)，需要廣大員工的創(chuàng)新，為企業(yè)服務(wù)體系的構(gòu)筑獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。除了企業(yè)內(nèi)部流程、性質(zhì)及內(nèi)容上的設(shè)計(jì)之外，還包括人員組織、機(jī)構(gòu)安排以及基礎(chǔ)設(shè)施的設(shè)計(jì)。如在麥積供電公司開展服務(wù)進(jìn)社區(qū)活動(dòng)，方面百姓，解答疑問，及時(shí)解決用電方面問題。

3.2.3服務(wù)質(zhì)量管理和評(píng)估

服務(wù)具有的最基本特性中除了無形性、不可分離性、不可儲(chǔ)存性三個(gè)特性外，服務(wù)還具有差異性，服務(wù)沒有固定的標(biāo)準(zhǔn)，如果簡(jiǎn)單地采用統(tǒng)一的模式無法滿足不同顧客的需求，不能像對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量一樣采用標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)章制度，特別是對(duì)服務(wù)過程的質(zhì)量管理。因此，應(yīng)通過有效途徑了解客戶經(jīng)歷的服務(wù)質(zhì)量，了解客戶預(yù)期的服務(wù)質(zhì)量，結(jié)合原有的一些供用電法規(guī)，努力使各種服務(wù)工作分解為詳細(xì)的要求，進(jìn)而推出相應(yīng)的符合本企業(yè)實(shí)際情況的服務(wù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)應(yīng)注意在本企業(yè)供電區(qū)域內(nèi)，各網(wǎng)點(diǎn)提供的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。

4 結(jié)語

企業(yè)未來的核心競(jìng)爭(zhēng)力是服務(wù)，電力企業(yè)應(yīng)在新市場(chǎng)環(huán)境下重新認(rèn)識(shí)自己，不斷提高營(yíng)銷人員的素質(zhì)和技術(shù)水平，構(gòu)建起先進(jìn)理念的供電企業(yè)服務(wù)營(yíng)銷體系，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶的滿意和回報(bào)。

參考文獻(xiàn)：

[1]歐陽琴；楊玲玲.淺談服務(wù)營(yíng)銷理念在供電公司的運(yùn)用[J].科技與企業(yè).2012（4）.

電力市場(chǎng)的基本要素范文第3篇

關(guān)鍵詞 配網(wǎng)；管理；完善

中圖分類號(hào)TP39 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2013）102-0065-02

0引言

由于電力配網(wǎng)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到的重要作用，使得其在發(fā)展過程中暴露的問題和需要改進(jìn)的方方面面都格外引人關(guān)注。在一套行之有效的配網(wǎng)管理技能的引導(dǎo)下，才能基本確保電力系統(tǒng)的運(yùn)行和改善。針對(duì)目前在配網(wǎng)方面的各項(xiàng)弊端，我們需要不斷總結(jié)和改進(jìn)管理辦法，爭(zhēng)取將我國的電力事業(yè)做到頂端水平。這就要求了相關(guān)部門的相互配合和監(jiān)督，以及電力配網(wǎng)管理技能上的自我總結(jié)和完善。

1 電力配網(wǎng)的現(xiàn)狀

有效的城市電力配網(wǎng)設(shè)施是一個(gè)城市飛速發(fā)展的最基本要素，它決定了人們的生活質(zhì)量、居住環(huán)境水平、經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度等等。要提高一個(gè)城市的發(fā)展水平、增強(qiáng)居民幸福感得依靠一個(gè)優(yōu)良的電力配網(wǎng)結(jié)構(gòu)。

但現(xiàn)如今的配網(wǎng)結(jié)構(gòu)還存在諸多不足，不僅體現(xiàn)在供電設(shè)備總體老化，還有電力事故頻發(fā)、斷電現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生、電力故障搶修不及時(shí)等等。由于早期的不盡合理的電力配網(wǎng)結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致現(xiàn)如今電力系統(tǒng)的種種滯后。這些問題給人們生活帶來諸多不便的同時(shí)也制約了供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高。所以，改進(jìn)完善配網(wǎng)設(shè)備、優(yōu)化配網(wǎng)結(jié)構(gòu)和提高配網(wǎng)管理技能尤為重要。

合理有效的配網(wǎng)結(jié)構(gòu)可使電力系統(tǒng)整體得到提升，實(shí)現(xiàn)低耗能高運(yùn)作的發(fā)展模式，這就使電力企業(yè)擁有了客觀的經(jīng)濟(jì)效益，更有利于將來電力配網(wǎng)的不斷更新改進(jìn)；同時(shí)在剔除掉舊的不合理的電力配網(wǎng)后，人們的生產(chǎn)生活環(huán)境也有了明顯改善，良好的配網(wǎng)結(jié)構(gòu)在無形中就實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益與人民滿意的絕對(duì)雙贏。

2 配網(wǎng)的運(yùn)行管理

配網(wǎng)的運(yùn)行維護(hù)和管理主要在于以下方面：設(shè)備運(yùn)行和操作能力水平；檢修質(zhì)量及試驗(yàn)水平；帶電作業(yè)的水平和能力；處理停電故障能力；通信聯(lián)絡(luò)方式；計(jì)劃停電安排的合理性；人員的素質(zhì)水平及培訓(xùn)工作等。

在維護(hù)配網(wǎng)設(shè)施時(shí)對(duì)線路安全的檢修是關(guān)鍵點(diǎn)之一，要確保供電可靠和供電安全，這需要檢修人員有著敏銳的頭腦和過硬的檢修技術(shù)，同時(shí)嚴(yán)格按照規(guī)章制度去執(zhí)行配網(wǎng)檢修。值得注意的是在配網(wǎng)的運(yùn)行管理上，降低運(yùn)行成本同樣處于重要的位置。隨著社會(huì)發(fā)展的迅速，能耗的大量消耗浪費(fèi)也日漸受到關(guān)注，在配網(wǎng)運(yùn)行管理中如何減少運(yùn)行成本也成為改進(jìn)辦法中重要的一環(huán)。

為更好的改進(jìn)配網(wǎng)運(yùn)行管理，降低電力運(yùn)行成本，提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)供電安全，在配電管理中要做到以下幾點(diǎn)：

1）提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，事故報(bào)修中心實(shí)行24小時(shí)輪流值班，對(duì)事故搶修做到隨叫隨到，盡量縮短停電時(shí)間；

2）加強(qiáng)對(duì)線路和設(shè)備的定期巡視，對(duì)線路和臺(tái)區(qū)內(nèi)的樹木等障礙物及時(shí)進(jìn)行清整，對(duì)絕緣瓷瓶和避雷器定期檢查，及時(shí)消缺，減少故障停電，提高線路的安全運(yùn)行水平；

3）加強(qiáng)配變總保護(hù)和末級(jí)漏電保安器的安裝及運(yùn)行維護(hù)工作。避免由于單個(gè)用戶或單臺(tái)配變故障而引起主線停線的情況，縮小停電范圍；

4）提高新設(shè)備的利用率，盡量采用架空絕緣導(dǎo)線、架空電纜或地埋電纜供電，降低故障率；

5）對(duì)具備條件的配電線路和配電變壓器實(shí)行狀態(tài)檢修，科學(xué)地延長(zhǎng)檢修周期，減少由于年度預(yù)檢造成的停電事件，縮短停電時(shí)間。最后，在保證安全的情況下，積極推行帶電作業(yè)。

3 配網(wǎng)的發(fā)展前景

在時(shí)代的不斷飛速發(fā)展背景下，原有的配網(wǎng)設(shè)施越來越不足以滿足現(xiàn)在生活、發(fā)展的需求。相反，其早期不夠合理的配網(wǎng)結(jié)構(gòu)對(duì)現(xiàn)如今的發(fā)展需要反而有所阻礙，尤其是其科技含量已遠(yuǎn)遠(yuǎn)適應(yīng)不了時(shí)代進(jìn)步的要求。同時(shí)，由于線路長(zhǎng)時(shí)間的利用，其安全性早已大大降低。就造成斷電、電力事故等的不確定性，所以現(xiàn)在得發(fā)展方向是要增加配網(wǎng)的科技含量，實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)設(shè)施的科技化自動(dòng)化，同時(shí)多方面綜合考慮經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、安全性能等，爭(zhēng)取構(gòu)建一個(gè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的配網(wǎng)系統(tǒng)。

在施行電路自動(dòng)化科技化的同時(shí)還得考慮到不同地域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度，要使其配電與經(jīng)濟(jì)承受能力相配套，在經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)地區(qū)施行自動(dòng)化配網(wǎng)管理；在經(jīng)濟(jì)落后區(qū)域盡量施行人工管理，減小因配網(wǎng)設(shè)施而造成的經(jīng)濟(jì)壓力。雖然管理方式不同，但管理水平都有別與以往的管理模式，整體上依然是電力配網(wǎng)上的一大進(jìn)步。

4新型配網(wǎng)運(yùn)行管理要注意事項(xiàng)

逐步改進(jìn)配網(wǎng)運(yùn)行管理后，及時(shí)整頓管理隊(duì)伍，在實(shí)施新型管理的開端就確立好相關(guān)規(guī)章制度，有利于今后長(zhǎng)期的有效管理，避免原來的管理方式破壞改進(jìn)后的配電管理。電力企業(yè)要端正其安全服務(wù)態(tài)度不斷改善管理技能，加大對(duì)員工的技能培訓(xùn)投資，使員工充分掌握更具科學(xué)性的電力檢修技巧。當(dāng)然，電力線路的檢修更是不可懈怠，在新型配網(wǎng)管理下，要學(xué)會(huì)利用科學(xué)的管理方式促進(jìn)電力配網(wǎng)的有效運(yùn)行。

隨著配網(wǎng)設(shè)施的科技量的不斷增加，工作人員自身的專業(yè)素質(zhì)須有大幅度提升，來適應(yīng)新型配網(wǎng)管理；而管理者則要不斷改進(jìn)其管理技能，做到員工能力的有效利用。在電力市場(chǎng)越來越熱門的今天，電力企業(yè)還要加大對(duì)更科學(xué)有效的配電管理方式的探索，爭(zhēng)取在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中走在發(fā)展的前段，由此獲取新的利益。

5 結(jié)論

之所以大力推進(jìn)電力配網(wǎng)的相關(guān)建設(shè)，是由于其本身的重要性質(zhì)所決定的。在改進(jìn)過去的電力配網(wǎng)設(shè)備和電力配網(wǎng)管理技能的同時(shí)，更要加大對(duì)新型配網(wǎng)設(shè)備及管理技能的研究。竭力契合我國的可持續(xù)發(fā)展道路，建立一種科學(xué)、生態(tài)、環(huán)保的電力配網(wǎng)系統(tǒng)。與此同時(shí)也要加強(qiáng)電力配網(wǎng)方面的管理技能的改進(jìn)和完善，使之與新型的配網(wǎng)系統(tǒng)相配合，實(shí)現(xiàn)我國電力系統(tǒng)的健康、快速、有效發(fā)展。電力相當(dāng)于一個(gè)城市、國家的血液，有了新鮮的血液才能保證一個(gè)城市、國家的健康發(fā)展，在全新的電力配網(wǎng)管理技能的配合下，相信我國的社會(huì)主義建設(shè)將更加輝煌。

參考文獻(xiàn)

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電力市場(chǎng)的基本要素范文第4篇

關(guān)鍵詞：電力建設(shè)項(xiàng)目 管理 工期 質(zhì)量 成本

中圖分類號(hào)：F287 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2011）08-252-02

一、項(xiàng)目管理概述

項(xiàng)目管理是為了完成待定項(xiàng)目而在一定的時(shí)間范圍內(nèi)通過某種方式對(duì)參與人員進(jìn)行有效組織，并且追求項(xiàng)目中的資源最大利用率，從而達(dá)到控制項(xiàng)目進(jìn)程的管理{1}。不同類型的項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目管理有不同的解釋和要求，對(duì)于電力工程項(xiàng)目而言，其項(xiàng)目管理難度相當(dāng)大，且要求較高。電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理也是工程項(xiàng)目管理中的一類，其管理對(duì)象是電力建設(shè)項(xiàng)目，即在建設(shè)項(xiàng)目的生命期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)的、科學(xué)的管理活動(dòng)，從而按照項(xiàng)目既定的質(zhì)量要求，合理利用時(shí)間、投資總額、投資限制和環(huán)境條件，圓滿地實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo){2}。

二、電力工程項(xiàng)目管理的三要素分析

工期管理、質(zhì)量管理和成本管理三者并稱為電力工程項(xiàng)目管理的三要素。

（一）電力工程項(xiàng)目的工期管理分析

電力工程項(xiàng)目的工期管理也稱進(jìn)度管理，是為了保障工程按時(shí)完工和控制施工質(zhì)量，同時(shí)根據(jù)施工合同的約定來編制的施工進(jìn)度計(jì)劃書{3}。進(jìn)度管理也是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。進(jìn)度一旦拖延，要保證在計(jì)劃內(nèi)完工，后續(xù)工作就得壓縮，項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用就要增加。因此，不僅要編制一個(gè)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，更重要的是要在計(jì)劃實(shí)施過程中通過對(duì)進(jìn)度進(jìn)行定期檢查、認(rèn)真分析和及時(shí)調(diào)整來保證項(xiàng)目如期完工{4}。由于電力工程施工是在一定的自然條件下進(jìn)行的，自然環(huán)境的不確定性對(duì)項(xiàng)目的工期有較大影響，因此在設(shè)計(jì)施工計(jì)劃時(shí)，要充分考慮自然因素，可以運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖把一個(gè)工程項(xiàng)目的全過程全面地按項(xiàng)目的內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行時(shí)間上的組織，然后用一個(gè)動(dòng)態(tài)的工程項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)來控制整個(gè)項(xiàng)目，使工程項(xiàng)目均衡有序地達(dá)到預(yù)定目標(biāo){5}。

由于電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制對(duì)工程全局具有重大影響，要求管理者對(duì)項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制成計(jì)劃,在實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)及時(shí)進(jìn)行糾正,并控制整個(gè)計(jì)劃的實(shí)施{6}。進(jìn)度控制在電力的工程項(xiàng)目建設(shè)中與質(zhì)量控制、成本控制之間有著相互影響、相互依賴、相互制約的關(guān)系。

從經(jīng)濟(jì)角度衡量,并非要求工程項(xiàng)目的工期越短越好。如果盲目地縮短工期,將會(huì)造成工程項(xiàng)目財(cái)政上的極大浪費(fèi)。在確定電力工程項(xiàng)目的工期之后,要及時(shí)根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧┍ＷC工程項(xiàng)目在預(yù)定工期內(nèi)完成建設(shè)任務(wù),避免工程的延誤或延期{7}。管理者要建立這樣的概念：總進(jìn)度計(jì)劃愈細(xì)愈好。由于項(xiàng)目很大的時(shí)候，存在愈細(xì)愈難的問題，但是，要明白比起詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃對(duì)管理帶來的好處，這種困難是微不足道的。編制的進(jìn)度計(jì)劃只有全面、詳盡、可行，才能具有很好的指導(dǎo)意義{8}。在實(shí)際管理中,光有完美的計(jì)劃顯然是不夠的,必須嚴(yán)格地及時(shí)地對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行有效地控制，這需要采用一些先進(jìn)手段進(jìn)行控制。采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和項(xiàng)目管理軟件控制項(xiàng)目的進(jìn)度{9},與基準(zhǔn)進(jìn)度相比較,或按照設(shè)定的關(guān)鍵點(diǎn)、里程碑檢查和評(píng)審項(xiàng)目的進(jìn)展情況,優(yōu)化項(xiàng)目的進(jìn)度,以確保當(dāng)與時(shí)間和可用資源有關(guān)的要素(如范圍、目標(biāo)、約束條件)發(fā)生變化時(shí)及時(shí)采取適當(dāng)?shù)拇胧┐_保項(xiàng)目計(jì)劃的進(jìn)展。同時(shí)應(yīng)該對(duì)進(jìn)度評(píng)審結(jié)果進(jìn)行及時(shí)的分析,以便確定項(xiàng)目進(jìn)度變化并預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì),制定相應(yīng)的對(duì)策，從而保證工程順利完工。

（二）電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理分析

對(duì)于電力工程項(xiàng)目而言,工程質(zhì)量是根據(jù)電力工程相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件,以及工程合同對(duì)項(xiàng)目的安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀等性能在規(guī)定期限內(nèi)的綜合要求{10}。對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的管理是通過定期評(píng)價(jià)總體項(xiàng)目的執(zhí)行情況，以此為依據(jù)提供項(xiàng)目滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，具體操作通過質(zhì)量管理系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)。

從質(zhì)量和成本的關(guān)系來看，要使施工企業(yè)的效益達(dá)到最大化，工程的質(zhì)量并非越高越好，超過合理水平時(shí)，屬于質(zhì)量過剩{11}。一般說來，質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高會(huì)逐漸增加，當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平再要求提高時(shí)，該項(xiàng)費(fèi)用就會(huì)急劇上升。質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用較為穩(wěn)定，不過隨著質(zhì)量的提高也會(huì)有一定程度的增長(zhǎng){12}。而因質(zhì)量不足引起的內(nèi)、外故障成本則不然，開始時(shí)因質(zhì)量較差，損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn)，該項(xiàng)損失逐步減少。只有在三者的交叉作用下，才能達(dá)成質(zhì)量成本管理的目標(biāo)，找到一個(gè)質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)。所以，工程產(chǎn)品的質(zhì)量無論是不足或過剩，都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加，都要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。

（三）電力工程項(xiàng)目的成本管理分析

項(xiàng)目管理中的成本管理是指必須在工期允許的時(shí)間范圍內(nèi)并且滿足質(zhì)量要求的情況下采取一系列手段，對(duì)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本支出采取一系列監(jiān)督措施,及時(shí)糾正發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)成本支出控制在計(jì)劃成本規(guī)定的范圍內(nèi),以保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn){13}。

控制項(xiàng)目成本要注意的主要有以下幾個(gè)方面。

1.設(shè)計(jì)是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。施工以前的項(xiàng)目決策及設(shè)計(jì)階段是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵，而在項(xiàng)目決策之后，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)是在動(dòng)工前在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上對(duì)擬建工程的實(shí)施進(jìn)行全面的安排，也是對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃的過程。技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)能使項(xiàng)目建設(shè)縮短工期、節(jié)省投資、提高效益。據(jù)西方一些國家分析，設(shè)計(jì)費(fèi)一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全部費(fèi)用的1%以下，而這1%以下的費(fèi)用對(duì)工程造價(jià)的影響度卻占75%以上。而在設(shè)計(jì)階段建筑形式、結(jié)構(gòu)類別、設(shè)備和材料的選用已經(jīng)確定，在建設(shè)后期實(shí)施階段，對(duì)工程造價(jià)的影響很小(10%以下){14}。由此可見，設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)整個(gè)工程建設(shè)至關(guān)重要。

2.搞好招標(biāo)是控制工程造價(jià)的重要手段。建設(shè)工程的施工招標(biāo)投標(biāo)工作在當(dāng)前已經(jīng)受到普遍重視，地級(jí)市以上基本建立了建設(shè)工程有形交易市場(chǎng)。國有和集體投資或控股的建設(shè)工程項(xiàng)目都必須進(jìn)入建設(shè)工程有形交易市場(chǎng)進(jìn)行承發(fā)包交易。但由于缺少一套相應(yīng)的招投標(biāo)理論和行之有效的操作方法，各地的建設(shè)工程有形交易均沿用原來的一套，通過招投標(biāo)擇優(yōu)選擇施工企業(yè)，保證工程質(zhì)量、工期，有效降低工程造價(jià)的作用還沒有充分發(fā)揮出來。目前應(yīng)用最好的招投標(biāo)方法是實(shí)物工程量清單招標(biāo)法，其具體做法是由招標(biāo)單位按施工圖紙根據(jù)國家統(tǒng)一的工程量計(jì)標(biāo)規(guī)則計(jì)算出工程量，并提供工程量計(jì)算清單給參與投標(biāo)單位，投標(biāo)單位可以根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，自主報(bào)價(jià)，這種報(bào)價(jià)方法符合建設(shè)部提出的工程造價(jià)改革的原則，即“量?jī)r(jià)分離”、“控制量放開價(jià)”的模式。形成統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、有序的工程造價(jià)管理體系。通過這種有序競(jìng)爭(zhēng)，最終降低工程總造價(jià)，提高項(xiàng)目投資效益。

3.加強(qiáng)審計(jì)工作是控制工程造價(jià)的重要措施。從項(xiàng)目一開始就應(yīng)加強(qiáng)審查、審計(jì)力度，對(duì)資金使用實(shí)行全過程動(dòng)態(tài)跟蹤，做好項(xiàng)目前期、中期和后期三環(huán)節(jié)控制，這是解決“三超”(結(jié)算超預(yù)算，預(yù)算超概算，概算超估算)頑疾的有效方法。

4.防止被索賠是控制工程造價(jià)的重點(diǎn)。采取的手段主要有組織手段、經(jīng)濟(jì)手段以及技術(shù)手段。首先，組織手段是項(xiàng)目管理各部門，包括項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)部門、技術(shù)部門、經(jīng)營(yíng)部門等合理發(fā)揮各自職能，密切合作達(dá)到控制成本的目的。在這個(gè)過程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該總攬全局，密切關(guān)注項(xiàng)目的盈虧狀況，然后據(jù)之做出相應(yīng)舉措；而財(cái)務(wù)部門應(yīng)提供詳盡的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)信息，完整體現(xiàn)工程項(xiàng)目的成本變動(dòng)狀況；技術(shù)部門則應(yīng)該在保證工期和質(zhì)量的大前提下，運(yùn)用先進(jìn)、高效技術(shù)降低施工成本。其次，經(jīng)濟(jì)手段是指運(yùn)用一系列的費(fèi)用控制管理辦法，把人工、原材料、機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用控制在可控的范圍內(nèi)，以達(dá)到經(jīng)濟(jì)使用的目標(biāo)。最后，成本管理的技術(shù)措施是指制定科學(xué)、經(jīng)濟(jì)的施工方案，提高效率、降低成本。

工期、質(zhì)量和成本構(gòu)成了電力工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的三個(gè)基本要素,只有有效控制電力工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的這三個(gè)基本要素,才能確保實(shí)現(xiàn)電力工程項(xiàng)目管理的三大目標(biāo):質(zhì)量好、工期短、投資少。

三、電力工程項(xiàng)目管理問題分析

根據(jù)筆者在電力公司工作多年的體會(huì)，將工程項(xiàng)目管理中存在的問題歸納為如下幾點(diǎn)：

1.工程項(xiàng)目管理不規(guī)范，有的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人嚴(yán)重混淆了電網(wǎng)管理部門、投資方與項(xiàng)目業(yè)主之間的關(guān)系，破壞了工程建設(shè)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一性和完整性；還有的項(xiàng)目則是法人責(zé)任不到位，停留在過去傳統(tǒng)落后的管理模式上，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，沒能充分發(fā)揮項(xiàng)目監(jiān)理的作用。

2.安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不夠牢固，沒有及時(shí)落實(shí)項(xiàng)目法人及施工企業(yè)安全管理責(zé)任，安全管理制度不夠健全，安全設(shè)施不完善，存在不少事故隱患。由于電力建設(shè)項(xiàng)目對(duì)施工環(huán)境的安全性要求較高，所以稍微的疏忽都可能導(dǎo)致嚴(yán)重的事故。

3.工程質(zhì)量不高，施工工藝和現(xiàn)場(chǎng)管理尚未引起項(xiàng)目法人及施工企業(yè)的足夠重視。監(jiān)理方?jīng)]有履行應(yīng)盡的職責(zé)，沒有對(duì)施工方的工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，從而導(dǎo)致施工企業(yè)可以蒙混過關(guān)。

4.企業(yè)的管理理念、管理思想，以及員工的管理素質(zhì)還有待進(jìn)一步的提高。大多數(shù)國內(nèi)電力公司的員工還不很熟悉先進(jìn)的管理思想和理念，企業(yè)對(duì)各層次員工的培訓(xùn)還跟不上國際先進(jìn)技術(shù)理論的發(fā)展速度。

這些問題的存在在一定程度上與我國的特殊國情有關(guān)，即國家對(duì)電力行業(yè)的保護(hù)程度還比較重，但企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)理念和項(xiàng)目管理水平也有不可推卸的責(zé)任。

四、結(jié)論

投資、質(zhì)量和工期是電力建設(shè)項(xiàng)目管理追求的三個(gè)目標(biāo)。筆者認(rèn)為，對(duì)于電力建設(shè)系統(tǒng)而言，其基本目的是加快能源建設(shè)，緩解供需矛盾，以適應(yīng)國民經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)穩(wěn)步發(fā)展的需要。所以，電力設(shè)施建設(shè)隊(duì)伍必須做到：從質(zhì)量成本管理上要效益，正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理，先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下，盡可能降低工程成本，防止工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過?，F(xiàn)象，導(dǎo)致完成工程量少，經(jīng)濟(jì)效益低下的被動(dòng)局面。如何處理工期與成本的關(guān)系是施工項(xiàng)目成本管理工作中的一個(gè)重要課題，工期成本的管理與控制對(duì)施工企業(yè)和項(xiàng)目部來說，并不是越短越好，而是需要通過對(duì)工期的合理調(diào)整來尋求最佳工期點(diǎn)成本，從而把工期成本控制在最低點(diǎn)。此外，還應(yīng)結(jié)合我國電力工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問題，及時(shí)糾正解決，引進(jìn)先進(jìn)管理理念，規(guī)范管理模式，提升電力工程項(xiàng)目的管理水平。

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電力市場(chǎng)的基本要素范文第5篇

關(guān)鍵詞：電力集體企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新電力企業(yè)

作為現(xiàn)代社會(huì)健康發(fā)展的重要保障，它與社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域各個(gè)行業(yè)的發(fā)展都緊密相關(guān)，是維持社會(huì)穩(wěn)定的重要措施。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展必然會(huì)帶動(dòng)社會(huì)用電量的增加，這對(duì)于電力企業(yè)來說，既是一種發(fā)展機(jī)遇也是一種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，電力企業(yè)要在此機(jī)遇下實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，這就需要電力企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)外部建設(shè)，重視財(cái)務(wù)管理的作用，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的綜合實(shí)力。

一、電力集體企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的主要內(nèi)容

在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展態(tài)勢(shì)下，電力企業(yè)作為關(guān)系國計(jì)民生的支柱型產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新完善具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，它的創(chuàng)新內(nèi)容主要有以下三個(gè)方面：

1.經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng)新

對(duì)于電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理來說，要在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，貫徹落實(shí)以人為本的理念，樹立人本財(cái)務(wù)的思想。首先，形成一個(gè)電力企業(yè)人才高地，進(jìn)一步擴(kuò)大人力資源的投資，從而由此形成一個(gè)強(qiáng)有力的核心競(jìng)爭(zhēng)力；其次，實(shí)行分層化的財(cái)務(wù)管理和全員財(cái)務(wù)管理模式，從而實(shí)現(xiàn)民主式和參與式的財(cái)務(wù)管理，在此基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)員工參與財(cái)務(wù)管理意識(shí)的提高；第三，增強(qiáng)企業(yè)軟資源的投入，重視企業(yè)文化的作用，這樣可以為企業(yè)良好文化氛圍的形成以及人際關(guān)系創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境[1]。

2.管理目標(biāo)的創(chuàng)新

電力企業(yè)雖然自身性質(zhì)較為特殊，但是也具有企業(yè)的最基本要素和特點(diǎn)，它的財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r密切相關(guān)，管理的目標(biāo)是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相關(guān)聯(lián)的，會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)形態(tài)的發(fā)展轉(zhuǎn)變以及社會(huì)的進(jìn)步而不斷變化完善，財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)政策實(shí)施也要依據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況有計(jì)劃性和針對(duì)性的開展。此外，在電力集體企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，企業(yè)原有的以追求自身利益和利潤(rùn)的最大化逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榱艘浴爸R(shí)最大化”的綜合型管理目標(biāo)。

3.管理內(nèi)容的創(chuàng)新

當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展在科學(xué)技術(shù)的帶動(dòng)下，越來越集中化和便捷化，并且也逐漸呈現(xiàn)出了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的某些特點(diǎn)，那么對(duì)于電力集體企業(yè)來說，要適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展要求，就需要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式提出新的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)新的改革發(fā)展。首先，在成本管理方面，電力集體企業(yè)要在確保電力生產(chǎn)及輸送安全可靠的前提下，深層次的挖掘降低成本的潛力，實(shí)現(xiàn)以最少的生產(chǎn)投入獲得最大的生產(chǎn)成果；其次，財(cái)務(wù)決策方面，財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新是全方位的創(chuàng)新，其中也包括財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新，而財(cái)務(wù)決策作為財(cái)務(wù)制度全面發(fā)展的趨勢(shì)之一，是現(xiàn)代電力集體企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)必不可少的構(gòu)成要素，需要及時(shí)更新觀念，與時(shí)俱進(jìn)。

二、電力集體企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的重要意義

電力集體企業(yè)性質(zhì)的特殊性要求其要根據(jù)時(shí)代的變化，不斷的調(diào)整優(yōu)化自身內(nèi)外部建設(shè)，保證電力服務(wù)的優(yōu)質(zhì)化和全面化。電力集體企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，一方面可以對(duì)經(jīng)營(yíng)運(yùn)用過程中出現(xiàn)的各種起到有效的協(xié)調(diào)處理作用，尤其是針對(duì)于改組和升級(jí)中出現(xiàn)的問題，可以保證企業(yè)投資行為的科學(xué)合理；另一方面，也可以在財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的帶動(dòng)下，促進(jìn)電力集體企業(yè)發(fā)展向知識(shí)型和創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變，在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)體制下，財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新完善可以強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，幫助企業(yè)更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新變化，減少財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

三、財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的途徑

1.財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的健全

電力集體企業(yè)在進(jìn)行決策時(shí)，要保證決策的科學(xué)合理就離不開財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，在財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的支持下，可以確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策符合企業(yè)實(shí)際狀況，滿足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的要求，經(jīng)過近些年的不斷嘗試和發(fā)展，電力集體企業(yè)已經(jīng)形成了較為完善的財(cái)務(wù)核算信息化系統(tǒng)，并且在實(shí)際運(yùn)用中也取得顯著的成效，但是需要注意的是，在一些財(cái)務(wù)管理軟件的開發(fā)和利用工作上還存在著很多不足之處，需要在后期實(shí)踐中不斷的創(chuàng)新完善[2]。

2.優(yōu)化會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理體系

地區(qū)電網(wǎng)公司和供電企業(yè)在進(jìn)行重組改造的過程中需要對(duì)公司總部和子公司之間兩者的關(guān)系進(jìn)行正確處理，確保兩者有很好的協(xié)調(diào)配合，會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理體系的進(jìn)一步完善改進(jìn)對(duì)于財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)是極其重要的，可以說是屬于核心地位，只有財(cái)務(wù)管理體系得到了進(jìn)一步的優(yōu)化才可以確保財(cái)務(wù)預(yù)算工作的順利開展，因此，對(duì)于電力集體企業(yè)來說，就必須把這方面內(nèi)容作為創(chuàng)新的重點(diǎn)來對(duì)待。

3.健全內(nèi)部控制制度，防范于未然

首先，要制定健全合理的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，這是進(jìn)行內(nèi)部控制工作的重要依據(jù)和保障，在制度的制定過程中，一方面要結(jié)合電力集體企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，盡可能的滿足實(shí)際發(fā)展需求；另一方面也要設(shè)置相關(guān)的牽制程序，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前的預(yù)測(cè)和控制，防范于未然，降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生機(jī)率，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。其次，在內(nèi)部控制制度制定完成后，要由各個(gè)部門對(duì)其進(jìn)行全面的討論，包括制度的可行性、合理性等方面，確保無誤后再進(jìn)行嚴(yán)格的落實(shí)，并貫穿于整個(gè)企業(yè)發(fā)展過程中，這樣可以為財(cái)務(wù)管理工作的順利開展提供一個(gè)良好的環(huán)境，使其可以高效穩(wěn)定的執(zhí)行，保證企業(yè)各個(gè)部門的資金流動(dòng)都嚴(yán)格遵循內(nèi)部控制制度，減少外界影響因素的干擾[3]。

四、總結(jié)

我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得社會(huì)各行各領(lǐng)域?qū)τ陔娏δ茉吹男枨罅棵黠@增加，電力集體企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行壓力也有所增加。財(cái)務(wù)管理作為電力集體企業(yè)內(nèi)部管理的重要一方面，它的主要作用是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資金流動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的管理和控制，在新形勢(shì)下需要電力企業(yè)依據(jù)自身實(shí)際進(jìn)行創(chuàng)新完善，滿足時(shí)展要求，促進(jìn)企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)狀況的良好。

作者:宋信麗 單位:國網(wǎng)河南寧陵縣供電公司

參考文獻(xiàn)：

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