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如何完善財(cái)務(wù)管理體系范文第1篇

關(guān)鍵詞：中小房地產(chǎn)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理體系；完善研究；

一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系概述

1.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的內(nèi)涵

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一種經(jīng)濟(jì)管理行為，其內(nèi)容主要包括組織企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的管理。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，是指房地產(chǎn)企業(yè)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中保證房地產(chǎn)企業(yè)能夠籌集房產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)需要的各種資金，以及根據(jù)項(xiàng)目分配籌集的資款，合理使用每一筆資金，核算、記錄和再分配房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)中產(chǎn)生的各種成本耗費(fèi)和收入，履行好企業(yè)財(cái)務(wù)核算、分析、控制、考核等職能而形成的一套有效的管理機(jī)制。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與一般企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有很大區(qū)別。其內(nèi)容主要包括：房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃投資前所需要的項(xiàng)目資金進(jìn)行籌措的管理，對(duì)于投資對(duì)象的投資資金分配的管理，對(duì)于用于房地產(chǎn)項(xiàng)目投資的資金的營(yíng)運(yùn)管理以及項(xiàng)目結(jié)束后，對(duì)于所獲得的利潤(rùn)的分配管理。

2.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的功能

財(cái)務(wù)管理體系的建立對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用，主要表現(xiàn)在：

（1）運(yùn)用科學(xué)的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理方法收集企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，根據(jù)市場(chǎng)需要和房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際情況，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理、信息管理等多種手段，注重對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的預(yù)測(cè)、評(píng)估以及平衡等，幫助企業(yè)制定一些有效的措施和制度，并在實(shí)踐中不斷地調(diào)整和完善。

（2）企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系建立、實(shí)施，能夠有效的解決房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)方針、財(cái)務(wù)目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理方案、財(cái)務(wù)管理環(huán)境以及資金的籌措等問題。

（3）企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系的建立能夠?yàn)槠髽I(yè)提供大量的會(huì)計(jì)核算資料，通過對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)及資料的整理、計(jì)算、分析，對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略具有積極重要的價(jià)值。

（4）企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的建立有助于在房地產(chǎn)行業(yè)建立誠(chéng)信機(jī)制。企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系能夠保證企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中的規(guī)范化操作，盡量避免因人為的原因而帶來(lái)的各種弊端，要求房地產(chǎn)企業(yè)的操作和執(zhí)行者嚴(yán)守規(guī)則，建立誠(chéng)實(shí)、可靠的信譽(yù)。

二、新形勢(shì)下中小房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)的特點(diǎn)

房地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)極其特殊的資金密集型的行業(yè)，相比較于其他行業(yè)，房地產(chǎn)行業(yè)一般都需要投入極其巨大的資金，企業(yè)資金的管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展尤為重要，使得房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理普遍具有以下特點(diǎn)：一，房地產(chǎn)企業(yè)具有產(chǎn)業(yè)鏈較長(zhǎng)、中間環(huán)節(jié)多、所需的資金量大、投資周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有很大的復(fù)雜性和難度；二，房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)受種種不確定性因素的影響，具有高風(fēng)險(xiǎn)性，因此為了最大限度的降低房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)要求較高，需要財(cái)務(wù)管理人員提供科學(xué)、準(zhǔn)確、及時(shí)的財(cái)務(wù)信息以滿足經(jīng)營(yíng)決策的需要；三，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要合理的處理復(fù)雜的各種關(guān)系，需要處理與投資者、債權(quán)人、居民等之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，財(cái)務(wù)關(guān)系處理稍有不當(dāng)，都會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不利的影響，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容十分復(fù)雜。

而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，新形勢(shì)下的房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)：

1.財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)加大。隨著經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，房地產(chǎn)行業(yè)獲取了極大的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，房地產(chǎn)開發(fā)活動(dòng)的廣泛開展，也使得房地產(chǎn)企業(yè)資金投入量變大、籌資任務(wù)加重，財(cái)務(wù)管理周期隨之變長(zhǎng)。在相對(duì)較長(zhǎng)的開發(fā)經(jīng)營(yíng)周期中，房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理遭遇諸多不確定、不穩(wěn)定因素，致使房地產(chǎn)企業(yè)投資項(xiàng)目成敗、經(jīng)濟(jì)效益大小等都面臨雙重結(jié)果，房地產(chǎn)開發(fā)極具風(fēng)險(xiǎn)威脅。

2.財(cái)務(wù)管理難度大大增加。房地產(chǎn)開發(fā)還涉及到多方面問題，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系同樣出現(xiàn)復(fù)雜性選擇。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系要處理開發(fā)企業(yè)與其投資人、債權(quán)人、債務(wù)人、被投資單位、內(nèi)部職工的關(guān)系，還有房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門、單位以及上下級(jí)管理部門之間的關(guān)系，由此房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理難度就大大增加了，需要耗費(fèi)大量的精力去處理各種關(guān)系

三、中小房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系存在的問題

在我國(guó)的中小房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中主要存在以下的問題：

1.中小房地產(chǎn)企業(yè)投資決策者有較大隨意性，其缺乏對(duì)整體的開發(fā)項(xiàng)目的可行性研究。中小房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)往往只關(guān)注項(xiàng)目工程決算，在判斷房地產(chǎn)項(xiàng)目是否具有投資價(jià)值時(shí)，往往憑借自己的主觀判斷，缺乏科學(xué)的、完整的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)分析和可行性研究，甚至對(duì)有項(xiàng)目的可行性研究，也僅僅針對(duì)單一的項(xiàng)目。

如何完善財(cái)務(wù)管理體系范文第2篇

財(cái)務(wù)管理工作，不管是對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)好還是對(duì)一個(gè)組織也好，在企業(yè)的發(fā)展中都起著決定性的作用，對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)，不管是大型還是小型醫(yī)院，財(cái)務(wù)部門都有著極其重要的作用，財(cái)務(wù)工作的好壞，財(cái)務(wù)管理的制度化和標(biāo)準(zhǔn)化，直接影響著醫(yī)院整體發(fā)展的目標(biāo)，影響著該醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。然而，近些年，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，醫(yī)療衛(wèi)生水平的不斷提高，一些醫(yī)院都存在發(fā)展的規(guī)?；?，很多醫(yī)院的配備設(shè)施和醫(yī)療器械不斷擴(kuò)大，在高速發(fā)展的過程中，對(duì)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展卻存在著相對(duì)的滯后，這表現(xiàn)在財(cái)務(wù)制度與現(xiàn)實(shí)嚴(yán)重脫節(jié)，財(cái)務(wù)管理的能力沒有根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展而相對(duì)的提高，財(cái)務(wù)管理體系不健全等方面，所以現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中還存在著很多的問題和不足。主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

財(cái)務(wù)人員的醫(yī)藥知識(shí)不健全

很多醫(yī)院在招聘財(cái)務(wù)工作者時(shí)一般都是針對(duì)其財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)而忽略了對(duì)其醫(yī)藥知識(shí)的考察，因?yàn)獒t(yī)院是一個(gè)特殊的群體，不管是對(duì)醫(yī)生還是對(duì)財(cái)務(wù)工作者來(lái)著，都需要有一定的醫(yī)藥知識(shí)，只有具備了一定的醫(yī)藥知識(shí)，財(cái)務(wù)工作者在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中才能夠不斷的創(chuàng)新，如在針對(duì)合理的醫(yī)藥的價(jià)格/成本/利潤(rùn)進(jìn)行有效的管理和研究，如若財(cái)務(wù)人員來(lái)起碼的醫(yī)藥知識(shí)都不懂，則只會(huì)在管理過程中浮于表面，不能做出深入的建議，對(duì)醫(yī)院的發(fā)展不能做出更深入的發(fā)展戰(zhàn)略，所以說(shuō)一定的醫(yī)藥衛(wèi)生基礎(chǔ)性專業(yè)知識(shí)對(duì)不僅對(duì)醫(yī)生有高標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作者來(lái)說(shuō)，要想做好本單位的財(cái)務(wù)管理工作，要想在高速發(fā)展的醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)有一定的提高，財(cái)務(wù)工作者必須要適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)和掌握一些財(cái)務(wù)知識(shí)之外的醫(yī)療藥品知識(shí)，才能對(duì)醫(yī)院的發(fā)展有積極的促進(jìn)作用。

財(cái)務(wù)管理體制不健全

良好的財(cái)務(wù)管理體制涉及到財(cái)務(wù)管理的每個(gè)步驟，如何在每個(gè)步驟中都能夠權(quán)責(zé)分明，如何在各個(gè)環(huán)節(jié)中都能有良好的監(jiān)管制度，如何確保在每個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生問題時(shí)都有相應(yīng)的應(yīng)急措施，保證下一個(gè)環(huán)節(jié)或者整個(gè)體系都不受到影響，如何制定各種措施保證醫(yī)療資源的有效利用，這對(duì)財(cái)務(wù)管理體系有著高標(biāo)準(zhǔn)的的要求，一個(gè)健全的財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)該做到每個(gè)環(huán)節(jié)的無(wú)疏漏管理，然而，很多醫(yī)院在管理體系上還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有健全這種管理體系，很多環(huán)節(jié)還存在著權(quán)責(zé)部分，監(jiān)管不明的現(xiàn)象，所以一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，那其他的環(huán)節(jié)就會(huì)出現(xiàn)連鎖反應(yīng)，甚至出現(xiàn)整個(gè)財(cái)務(wù)管理體系的崩潰，再之，對(duì)于如何有效的控制醫(yī)療資源的成本，如何使醫(yī)院的資金得到合理的利用，如何加強(qiáng)采購(gòu)人員的監(jiān)管機(jī)制，如何使資金的使用情況同名話，這些對(duì)于財(cái)務(wù)管理體系來(lái)說(shuō)都有著嚴(yán)格的要求，然而現(xiàn)代很多醫(yī)院在這種財(cái)務(wù)管理體系中做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在針對(duì)市場(chǎng)變化的過程中還沒有良好的應(yīng)急和處理措施，與健全的財(cái)務(wù)管理體系還相差甚遠(yuǎn)。

未進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

現(xiàn)代醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析通常是簡(jiǎn)單地羅列了某季度或某年度醫(yī)院的總收入、總支出、結(jié)余、總資產(chǎn)、每門診(住院)人次費(fèi)用等的增減額、增減率及產(chǎn)生的原因、取得的成績(jī)及在來(lái)年應(yīng)注意的事項(xiàng),卻沒能很好利用財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系即經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)、負(fù)債比率指標(biāo)、變現(xiàn)能力指標(biāo)、費(fèi)用評(píng)價(jià)指標(biāo)、管理指標(biāo)等進(jìn)行綜合、全面分析,不能有效滿足各方需求者對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的要求。

針對(duì)以上幾點(diǎn)問題，我們不難看出，現(xiàn)展形勢(shì)下的醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，應(yīng)該有相應(yīng)的措施來(lái)健全管理體制，對(duì)財(cái)務(wù)人員也應(yīng)該有更高的要求，以下是對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)建議：

一、制定定期培訓(xùn)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的醫(yī)藥專業(yè)水平。

針對(duì)財(cái)務(wù)人員的醫(yī)藥專業(yè)水平不高的現(xiàn)狀，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，對(duì)于藥品的名稱，性狀，價(jià)格，有效期以及醫(yī)療器械的功效性能上，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，這些基本的藥品知識(shí)是財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)工作中很基本的要求，只有熟悉了解醫(yī)藥的這些基礎(chǔ)知識(shí)，才能對(duì)于醫(yī)藥的成本及特定階段的合理的價(jià)格以及對(duì)藥品的入庫(kù)出庫(kù)的管理才能夠做到合情合理，只有加強(qiáng)對(duì)醫(yī)藥知識(shí)的了解，才能對(duì)醫(yī)院的整體運(yùn)轉(zhuǎn)提出合理性建議，寸進(jìn)醫(yī)院的整體發(fā)展。所以，在醫(yī)療不斷發(fā)展的今天，財(cái)務(wù)管理的地位越來(lái)越重要，而對(duì)財(cái)務(wù)人員醫(yī)藥知識(shí)的要求也就顯得越來(lái)越重要，否則無(wú)法適應(yīng)發(fā)展中的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)，在財(cái)務(wù)管理的過程中就會(huì)與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)，所以說(shuō)醫(yī)院應(yīng)該重視對(duì)財(cái)務(wù)工作人員醫(yī)療衛(wèi)生的知識(shí)，提高醫(yī)藥方面的素質(zhì)，強(qiáng)化整體水平。

二、不斷健全財(cái)務(wù)管理體系

建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，在財(cái)務(wù)管理的過程中，加強(qiáng)每個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管措施，如對(duì)于采購(gòu)人員，可以進(jìn)行制度化的管理，對(duì)于采購(gòu)的藥品要進(jìn)行統(tǒng)一的招標(biāo)，對(duì)于每一批采購(gòu)的藥品器械應(yīng)該有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的定價(jià)，對(duì)于采購(gòu)人員應(yīng)該實(shí)行統(tǒng)一有效的監(jiān)管，統(tǒng)一進(jìn)行物資采購(gòu)審批單的添置，對(duì)于每一批藥品入庫(kù)時(shí)都應(yīng)有兩人或兩人以上同時(shí)簽字確認(rèn)，保證該藥品器械的真實(shí)性，對(duì)于出庫(kù)要統(tǒng)一的填寫領(lǐng)用單，需部門領(lǐng)導(dǎo)或者單位領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，如此就是在入庫(kù)到出庫(kù)的過程中，采取相互監(jiān)管的措施，保證藥品采購(gòu)的安全性。在財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)配備相應(yīng)的配備措施，加強(qiáng)每個(gè)環(huán)節(jié)的應(yīng)急管理。總之，健全的財(cái)務(wù)管理體系對(duì)醫(yī)院整體的管理上有積極的促進(jìn)作用，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體系的建立，才能使醫(yī)院在整體的發(fā)展中處于一個(gè)有利的地位。

如何完善財(cái)務(wù)管理體系范文第3篇

摘 要 企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系是企業(yè)管理的重中之重，也是企業(yè)管理的核心。一個(gè)良好的財(cái)務(wù)管理體系對(duì)于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著非常重要的作用。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步改革，對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成了一定的影響。我國(guó)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系已經(jīng)不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐了，所以必須要構(gòu)建新型的財(cái)務(wù)管理體系，將企業(yè)價(jià)值最大化作為最終目標(biāo)并滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程的財(cái)務(wù)管理體系。

關(guān)鍵詞 電力財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)管理 體系創(chuàng)新

一、電力財(cái)務(wù)管理中知識(shí)經(jīng)濟(jì)的作用

1.1在創(chuàng)新型財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的方面

財(cái)務(wù)管理信息化創(chuàng)新型建設(shè)的客觀措施。第一，切實(shí)做到以財(cái)務(wù)管理信息化為工作重點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理理念。充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)信息化管理在企業(yè)管理系統(tǒng)中所處的核心地位，全面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理從事后核算到管理、控制、評(píng)價(jià)和優(yōu)化職能的轉(zhuǎn)變。要改變電力企業(yè)多年來(lái)在財(cái)務(wù)管理方面一直發(fā)展緩慢的局面。必須利用最新的信息技術(shù)融入新的財(cái)務(wù)管理理念。以財(cái)務(wù)信息化管理為核心、以資金流量控制為重點(diǎn)。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，切實(shí)抓好企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和資金監(jiān)控。并進(jìn)行詳盡的核算、統(tǒng)計(jì)、分析、考核。以實(shí)現(xiàn)資金流、信息流的統(tǒng)一管理，才能帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)管理水平的提高。只有以財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)為核心和切入點(diǎn)，把推進(jìn)創(chuàng)新型財(cái)務(wù)管理信息化作為加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理的有效手段，根據(jù)各種需要進(jìn)行多角度、多層次的查找、比較、分析，建立多種企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況的評(píng)價(jià)體系。才能提高企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)力，真正加快電力企業(yè)改革和發(fā)展。

1.2知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，從機(jī)械、運(yùn)輸、到財(cái)務(wù)管理

知識(shí)經(jīng)濟(jì)所帶來(lái)的先進(jìn)技術(shù)在電力企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛。與之相對(duì)。要掌握這些高新技術(shù)所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損耗與收益。財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)也應(yīng)隨之不斷的提升。企業(yè)的管理人員只有不斷地充實(shí)自己，掌握利于電力發(fā)展的全面的、全方位的信息。在不被社會(huì)所淘汰的前提下，為電力企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

1.3在財(cái)務(wù)管理方法方面，首先原有的人工財(cái)務(wù)管理將會(huì)由網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)管理方法取代

就電力企業(yè)而言。網(wǎng)絡(luò)化管理的準(zhǔn)確性與及時(shí)性，原來(lái)進(jìn)行燃料、人力等財(cái)物管理時(shí)耗時(shí)、耗力、易出錯(cuò)等的弊端將會(huì)逐漸淡化，而企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化的管理還可以使電力企業(yè)進(jìn)行材料耗費(fèi)、電力產(chǎn)出等的橫向與縱向比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)整個(gè)流程中存在的紕漏。并及時(shí)的予以糾正。其次，世界經(jīng)濟(jì)的一體化進(jìn)程。企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的地域界限逐漸消失，網(wǎng)絡(luò)化的管理可使不同的電力企業(yè)之間加強(qiáng)信息交流。

二、新型財(cái)務(wù)管理體系

2.1建立創(chuàng)新型財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

2.1.1完善財(cái)務(wù)部門職能，增強(qiáng)電力企業(yè)的調(diào)控能力

通過明確財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置模式以及人員配置，不斷促進(jìn)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的均衡發(fā)展.逐步改變二級(jí)單位輕管理、重核算的現(xiàn)狀。對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的基本要求就是實(shí)現(xiàn)資金各方面的合理、有效使用，重點(diǎn)就在于加強(qiáng)對(duì)于工程資金使用的監(jiān)控和分析以及電費(fèi)資金的歸集工作。同時(shí)對(duì)于子公司的對(duì)外投資以及固定資產(chǎn)的投資等必須經(jīng)過上報(bào)本部并獲得準(zhǔn)許后.方可實(shí)施，加強(qiáng)電力企業(yè)的調(diào)度能力，以避免子公司決策失誤對(duì)公司整體造成損失。

2.1.2建立健全統(tǒng)一的制度規(guī)范體系

依據(jù)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的基本定位和“四化管理”理念，要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理體系，就必須在企業(yè)內(nèi)部建立統(tǒng)一的、完整的制度規(guī)范體系，不斷提高執(zhí)行制度的可操作性。與此同時(shí)，對(duì)于隸屬于企業(yè)的單位而言，原則上不再建立相同的管理制度，可以在符合企業(yè)統(tǒng)一的制度前提下，來(lái)制定適合于本單位的制度細(xì)則。

2.1.3構(gòu)建科學(xué)的電價(jià)機(jī)制

建立科學(xué)合理的電價(jià)機(jī)制.不僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的關(guān)鍵，還是電力工業(yè)建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的基礎(chǔ)。因而.通過構(gòu)建合理的電價(jià)機(jī)制，促進(jìn)發(fā)電企業(yè)燃料、運(yùn)輸?shù)炔牧蟽r(jià)格的同步調(diào)整。首先應(yīng)堅(jiān)持公平競(jìng)爭(zhēng)原則，逐漸形成以電價(jià)控制工程造價(jià)：其次，依據(jù)電力企業(yè)的特點(diǎn)，堅(jiān)持上網(wǎng)電價(jià)調(diào)整聯(lián)動(dòng)，實(shí)行統(tǒng)一的銷售電價(jià)機(jī)制，進(jìn)而增強(qiáng)發(fā)電企業(yè)銷售電價(jià)的籌資功能

2.1.4統(tǒng)一內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度作為企業(yè)內(nèi)部控制制度的一種，是為了確保各部門財(cái)務(wù)在執(zhí)行不同的會(huì)汁制度時(shí)統(tǒng)一受大財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。通過制定統(tǒng)一的出納、會(huì)計(jì)，會(huì)汁主管崗位責(zé)任制度.可以更好地對(duì)財(cái)會(huì)人員和財(cái)務(wù)工作進(jìn)行集中控制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和增強(qiáng)監(jiān)督力度。由財(cái)務(wù)總部負(fù)責(zé)內(nèi)部控制制度的制定，對(duì)各實(shí)體的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作實(shí)施宏觀管理并定期進(jìn)行檢查，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)汁人員進(jìn)行日常管理、專業(yè)培訓(xùn)和考核等。

2.2推進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的原則

2.2.1.堅(jiān)持以人為本的原則

知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，人才是電力企業(yè)內(nèi)部最具備創(chuàng)造性的資源。如何調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，主動(dòng)參與到財(cái)務(wù)管理體系的創(chuàng)新中來(lái)，是能否取得創(chuàng)新成效的最根本保證。因而，在推進(jìn)管理體系創(chuàng)新的過程中一定要堅(jiān)持以人為本的原則，通過建立良性的人才使用及發(fā)展機(jī)制，依靠人才逐步推進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系的創(chuàng)新。

2.2.2.企業(yè)價(jià)值最大化原則

進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新時(shí)，面對(duì)要采用哪種管理模式、如何操作等問題，不僅考慮經(jīng)濟(jì)效益，還要考慮社會(huì)效益，均以實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的價(jià)值最大化為目標(biāo)。

2.2.3.堅(jiān)持“四化”管理

集約化發(fā)展、精益化管理、集團(tuán)化運(yùn)作以及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是電力企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的基本要求； 同時(shí)，“四化”也是推進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系創(chuàng)新的基本方法與根本的途徑。

2.2.4. 創(chuàng)新理念的原則

財(cái)務(wù)管理體系的創(chuàng)新，從本質(zhì)上講，是財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新；從形式上講，是一種財(cái)務(wù)管理方式、方法的創(chuàng)新。因而需要做好部門之間以及上下級(jí)之間的溝通，進(jìn)而達(dá)到一種共識(shí)并將其上升為一種財(cái)務(wù)管理理念。

2.2.5.堅(jiān)持協(xié)調(diào)推進(jìn)原則

財(cái)務(wù)管理體系的創(chuàng)新，一方面必然會(huì)涉及到企業(yè)的組織形式、激勵(lì)考核機(jī)制等一系列與之配套的政策的完善；另一方面還會(huì)涉及到電力企業(yè)內(nèi)部利益的再分配。因而在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體系創(chuàng)新的過程中，必須從企業(yè)的全局出發(fā)，協(xié)調(diào)穩(wěn)步的推進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系的創(chuàng)新。

2.2.6.堅(jiān)持集成化管理

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部各種信息進(jìn)行交換的中樞，出于企業(yè)內(nèi)部管理的核心地位。加工好、使用好內(nèi)部資源來(lái)為電力企業(yè)的發(fā)展提供及時(shí)而又準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，進(jìn)而高效配置企業(yè)的內(nèi)外部資源來(lái)充分的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的決策作用。對(duì)于孤立的財(cái)務(wù)管理，只能提供片面的信息， 難以為企業(yè)的高效運(yùn)作和正確決策提供有利條件。因而，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的高效運(yùn)作，就必須建立財(cái)務(wù)管理與其他內(nèi)部管理系統(tǒng)之間的高度集成化管理，來(lái)充分的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理信息的作用。

2.3構(gòu)建新型財(cái)務(wù)管理體系的思路

2.3.1.構(gòu)建科學(xué)的電價(jià)機(jī)制

建立科學(xué)合理的電價(jià)機(jī)制，不僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的關(guān)鍵，還是電力工業(yè)建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的基礎(chǔ)。因而，通過構(gòu)建合理的電價(jià)機(jī)制，促進(jìn)發(fā)電企業(yè)燃料、運(yùn)輸?shù)炔牧蟽r(jià)格的同步調(diào)整。首先應(yīng)堅(jiān)持公平競(jìng)爭(zhēng)原則，逐漸形成以電價(jià)控制工程造價(jià)；其次，依據(jù)電力企業(yè)的特點(diǎn)，堅(jiān)持上網(wǎng)電價(jià)調(diào)整聯(lián)動(dòng)，實(shí)行統(tǒng)一的銷售電價(jià)機(jī)制，進(jìn)而增強(qiáng)發(fā)電企業(yè)銷售電價(jià)的籌資功能。

2.3.2. 完善預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)，不斷提高預(yù)算控制的科學(xué)性。完善財(cái)務(wù)管理的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)體系重點(diǎn)在于建立預(yù)算定額、成本標(biāo)準(zhǔn)等基礎(chǔ)的信息庫(kù)，為預(yù)算的編制和控制提供科學(xué)的依據(jù)，完善預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果審核制度，避免預(yù)算的執(zhí)行分析偏離既定軌跡。

2.3.3.完善財(cái)務(wù)部門職能，增強(qiáng)電力企業(yè)的調(diào)控能力

通過明確財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置模式以及人員配置， 不斷促進(jìn)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的均衡發(fā)展，逐步改變二級(jí)單位輕管理、重核算的現(xiàn)狀。對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的基本要求就是實(shí)現(xiàn)資金各方面的合理、有效使用，重點(diǎn)就在于加強(qiáng)對(duì)于工程資金使用的監(jiān)控和分析以及電費(fèi)資金的歸集工作。同時(shí)對(duì)于子公司的對(duì)外投資以及固定資產(chǎn)的投資等必須經(jīng)過上報(bào)本部并獲得準(zhǔn)許后，方可實(shí)施，加強(qiáng)電力企業(yè)的調(diào)度能力，以避免子公司決策失誤對(duì)公司整體造成損失。

2.2.4.建立全面、高效的電力財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，我國(guó)電力企業(yè)由于受到經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)以及產(chǎn)業(yè)規(guī)模調(diào)整等因素的影響，我國(guó)電力企業(yè)體系必須降低成本、優(yōu)化資源的配置。隨著電力體系的改革以及電力市場(chǎng)的逐步建立，電力企業(yè)要及時(shí)、完整而準(zhǔn)確的掌握以財(cái)務(wù)信息為核心的管理信息，就必須建立一個(gè)全面、高效的電力財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)各種資源的管理、控制和配置。

2.2.5.建立健全統(tǒng)一的制度規(guī)范體系

依據(jù)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的基本定位和“四化管理”理念，要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理體系，就必須在企業(yè)內(nèi)部建立統(tǒng)一的、完整的制度規(guī)范體系，不斷提高執(zhí)行制度的可操作性。與此同時(shí)，對(duì)于隸屬于企業(yè)的單位而言，原則上不再建立相同的管理制度，可以在符合企業(yè)統(tǒng)一的制度前提下，來(lái)制定適合于本單位的制度細(xì)則。

三、結(jié)束語(yǔ)

由以上分析可知，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及不斷深化“四化”管理的必然性要求。在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)下， 創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)緊密的圍繞電力企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善約束機(jī)制， 建立健全關(guān)于所屬單位的財(cái)務(wù)監(jiān)管力度。通過創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體系，可以最大限度的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)資源的優(yōu)化、協(xié)調(diào)以及配置的能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

如何完善財(cái)務(wù)管理體系范文第4篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；成本控制

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）10-0-01

近年來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善，市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)格局的日益成型，中國(guó)的企業(yè)也面臨著更多新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在這樣一個(gè)時(shí)代背景下，企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的路徑僅有一條，即加強(qiáng)自身建設(shè)。那么，企業(yè)建設(shè)的核心是什么？對(duì)于這樣一個(gè)問題，企業(yè)間的看法不同，所選擇的路徑不一，由此也改變了許多企業(yè)的命運(yùn)。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與成本控制管理是當(dāng)代企業(yè)所面臨的重要課題。

一、財(cái)務(wù)管理與成本控制管理的相關(guān)理論探討

1.財(cái)務(wù)管理。追求效益最大化是企業(yè)永遠(yuǎn)的主題，其以投入少量成本為手段，以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化為最終目標(biāo)，在不斷的積累差額中創(chuàng)造資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。由此，財(cái)務(wù)管理就成為了貫穿企業(yè)發(fā)展始終的核心環(huán)節(jié)。用加減法來(lái)代表企業(yè)的投入產(chǎn)出過程，其成本投入可用“減”來(lái)代替，其效益產(chǎn)出可用“加”來(lái)代替。其中，“減”代表了縮減投入成本，“加”代表了增加企業(yè)收益。進(jìn)而，站在企業(yè)的大方向來(lái)看，其財(cái)務(wù)管理則主要是針對(duì)兩個(gè)方面的管理，即減法管理和加法管理，而綜合起來(lái)，則構(gòu)成了當(dāng)代企業(yè)的“加減法”財(cái)務(wù)管理理論。

2.成本控制。成本控制是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)效益最大化而所采取的一些減少成本投入的手段。在當(dāng)代，盈利是企業(yè)運(yùn)營(yíng)成功的主要標(biāo)志，且是其實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。那么，如何盈利就成為了企業(yè)所面對(duì)著的重要課題。有些企業(yè)用擴(kuò)大市場(chǎng)份額來(lái)實(shí)現(xiàn)盈利目的，而有些企業(yè)則通過加強(qiáng)自身建設(shè)，構(gòu)建自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)實(shí)現(xiàn)盈利目的。但無(wú)論采取哪些手段，加強(qiáng)成本控制都是盈利的主要途徑。其理論基礎(chǔ)在于，無(wú)論企業(yè)為實(shí)現(xiàn)盈利目的而采取什么樣的方法，都需付出一定的成本，如擴(kuò)大市場(chǎng)份額需要投入廣告，加強(qiáng)自身建設(shè)需要引進(jìn)人才，等等。因此，加強(qiáng)成本控制對(duì)企業(yè)而言具有重要意義。換一個(gè)角度探析，成本控制是財(cái)務(wù)管理工作的核心，而開展財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)之一即是加強(qiáng)成本控制。

二、如何加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和成本控制管理

1.如何加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)實(shí)踐中，其財(cái)務(wù)管理質(zhì)量主要受五個(gè)方面的制約：①財(cái)務(wù)人員素質(zhì)；②制度；③管理環(huán)境；④管理?xiàng)l件；⑤企業(yè)決策者的態(tài)度。因此，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理效用，就必須制定對(duì)于上述五個(gè)方面的應(yīng)對(duì)策略。

其一，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。企業(yè)可面向社會(huì)招收更多的高素質(zhì)人才，以此來(lái)補(bǔ)充當(dāng)前財(cái)務(wù)部門整體素質(zhì)不足的狀況；或開展對(duì)現(xiàn)有職工的教育培訓(xùn)，這是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的首要前提。

其二，完善現(xiàn)有制度，制定符合法律性、人性化、可踐行性原則的財(cái)務(wù)管理制度，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，讓制度推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

其三，創(chuàng)設(shè)更有利于財(cái)務(wù)管理的工作環(huán)境。例如，在財(cái)務(wù)部門設(shè)立宣傳欄，將相關(guān)制度在宣傳欄中展示出來(lái)，或積極開展思想教育，加強(qiáng)現(xiàn)有員工的工作熱情和團(tuán)結(jié)精神，從而提升員工間的凝聚力。再如，創(chuàng)設(shè)企業(yè)文化，或以學(xué)習(xí)為主題，或以奉獻(xiàn)精神為主題，加強(qiáng)員工對(duì)工作的認(rèn)識(shí)，從而構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，等等。

其四，更新工作設(shè)備，為財(cái)務(wù)部門員工提供更高效的工作條件。如推行計(jì)算機(jī)工作系統(tǒng)，普及電算化會(huì)計(jì)工作模式，或利用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作平臺(tái)，用網(wǎng)絡(luò)來(lái)加強(qiáng)各工作部門之間的聯(lián)系，并加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的工作效率。

其五，從企業(yè)決策者視角探討，其應(yīng)盡快轉(zhuǎn)化思想，以信息時(shí)代的新理念來(lái)武裝自己，正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理對(duì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展所起到的作用，為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)設(shè)更多的有利條件。在實(shí)踐中，這一論點(diǎn)是主要針對(duì)一些中小企業(yè)而言的，其處于產(chǎn)業(yè)鏈的最底端，且家族觀念嚴(yán)重，不重視財(cái)務(wù)管理，不重視提升員工素質(zhì)，而加強(qiáng)理念認(rèn)識(shí)則企業(yè)發(fā)展而言具有重要意義。

2.如何加強(qiáng)企業(yè)的成本控制

首先，我們先來(lái)探討如何構(gòu)建有效的目標(biāo)成本管理體系。預(yù)算是目標(biāo)成本管理體系的核心，預(yù)算成本既要與實(shí)踐相結(jié)合，又要與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相結(jié)合。例如：某企業(yè)以5年為單位，預(yù)期5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)純利潤(rùn)收入3000萬(wàn)元，計(jì)劃5年共投入成本1000萬(wàn)元，而第二年即超出了預(yù)算，實(shí)際投入300萬(wàn)元，預(yù)計(jì)5年共投入成本超過1500萬(wàn)元。

分析：實(shí)際投入成本高于預(yù)算成本，則表示企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算嚴(yán)重偏離了重心，其會(huì)導(dǎo)致兩個(gè)結(jié)果：其一，企業(yè)勢(shì)必要縮減運(yùn)營(yíng)成本來(lái)保障計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；其二，企業(yè)不縮減運(yùn)營(yíng)資金，則目標(biāo)成本管理體系勢(shì)必將會(huì)打亂，從而失去了原有的構(gòu)建意義。因此，保障成本預(yù)算的科學(xué)合理性，是企業(yè)構(gòu)建目標(biāo)成本管理體系的重要保障。

其次，我們?cè)賮?lái)探討加強(qiáng)成本控制需創(chuàng)設(shè)哪些條件。

第一，加強(qiáng)人員配置?，F(xiàn)代企業(yè)管理以人才為核心，人員的配置是企業(yè)決策者需考慮的第一要點(diǎn)。例如，在成本預(yù)算方面應(yīng)配置對(duì)企業(yè)或本行業(yè)熟知的相關(guān)人才，而管理人員的主要職能不僅僅是對(duì)人員的配置，還包括事先預(yù)測(cè)、事中控制以及事后管理與總結(jié)等多項(xiàng)內(nèi)容，因此，管理人員則應(yīng)是目標(biāo)成本管理體系的核心。

第二，“軟環(huán)境”構(gòu)建。軟環(huán)境是指在構(gòu)建目標(biāo)成本管理體系中需重視國(guó)家的相關(guān)政策、企業(yè)文化、制度以及思想觀念等。在國(guó)家相關(guān)政策的引導(dǎo)下，企業(yè)在構(gòu)建目標(biāo)成本管理體系的過程中需首先營(yíng)造“軟環(huán)境”的前提，即：一是強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)部門職工的思想教育建設(shè)；二是強(qiáng)化塑造企業(yè)文化；三是建立健全的人力資源管理制度。

“軟環(huán)境”的構(gòu)建是打造有效的企業(yè)目標(biāo)成本管理體系的重要措施，只有具備一定的環(huán)境基礎(chǔ)，“體系”建設(shè)才能順利開展，而“體系”也才能更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本文僅就如何加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和成本控制提出了一些建議和意見。筆者認(rèn)為，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的唯一途徑即是加強(qiáng)自身建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部控制。而加強(qiáng)自身建設(shè)的首要任務(wù)即為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和成本控制管理。只有這樣，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中立足，而也只有這樣，企業(yè)才能以核心競(jìng)爭(zhēng)力作為競(jìng)爭(zhēng)資本，實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張洪雨.民營(yíng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問題及對(duì)策[J].商情，2013（33）：143-144.

如何完善財(cái)務(wù)管理體系范文第5篇

一、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能

財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及企業(yè)的所有活動(dòng)，滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)，需要企業(yè)的全體員工來(lái)參加相關(guān)活動(dòng)并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。大型集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要依托于企業(yè)集團(tuán)的管理體制，它適應(yīng)、服務(wù)于總體戰(zhàn)略目標(biāo)并起著主導(dǎo)作用。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系的日益復(fù)雜，集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的范圍越來(lái)越寬泛，職能越來(lái)越重要。主要體現(xiàn)在以下幾方面：一是具有對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和安排的財(cái)務(wù)計(jì)劃職能；二是具有把財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的各個(gè)要素、各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面按照上下左右的相互關(guān)系，進(jìn)行科學(xué)合理整合的組織職能；三是具有指導(dǎo)和監(jiān)督下屬財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和人員完成財(cái)務(wù)目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)差異，找出原因，采取措施糾正偏差的財(cái)務(wù)控制職能；四是具有通過各種協(xié)調(diào)手段和方式建立和維持企業(yè)良好的財(cái)務(wù)環(huán)境和良好的配合關(guān)系的財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)職能。

二、集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在的問題

一是集團(tuán)企業(yè)的資源集約較差，效率不高。集團(tuán)企業(yè)下屬各企業(yè)設(shè)置多級(jí)獨(dú)立法人，導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)缺乏集約功能，各公司多頭開戶，資金分散占用，而且投資的隨意性、盲目性較大，資金容易失控，造成損失浪費(fèi)、使用效率低下。二是各種財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性和及時(shí)性難以保障。集團(tuán)企業(yè)下屬公司多個(gè)法人的設(shè)立必然需要設(shè)置多套財(cái)務(wù)報(bào)表，實(shí)行層層合并，最終報(bào)表的產(chǎn)生需要較長(zhǎng)時(shí)間，而且會(huì)產(chǎn)生會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)、報(bào)表不真實(shí)等問題，出現(xiàn)信息滯后、管理失控等現(xiàn)象。三是財(cái)務(wù)管理功能需要進(jìn)一步完善。會(huì)計(jì)電算化解決的都是會(huì)計(jì)核算問題，并側(cè)重于事后核算，很少考慮如何進(jìn)一步利用會(huì)計(jì)核算信息為管理層決策提供有效服務(wù)，而且財(cái)會(huì)人員忙于做賬，無(wú)暇顧及監(jiān)控企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況。四是集團(tuán)企業(yè)缺乏健全、有效的財(cái)務(wù)管理手段，國(guó)際化的要求難以達(dá)到。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)日趨國(guó)際化，資本市場(chǎng)日趨多元化，使越來(lái)越多的集團(tuán)企業(yè)主動(dòng)地或被動(dòng)地走向了國(guó)際市場(chǎng)，參與全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，到世界各地籌資、投資，客觀上要求其財(cái)務(wù)管理應(yīng)從國(guó)際化的角度來(lái)審視自己，而很大一部分企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理體制和水平還不能適應(yīng)國(guó)際化的要求。

三、加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的加大，必然要求集團(tuán)企業(yè)不斷健全完善財(cái)務(wù)管理體制機(jī)制，提高財(cái)務(wù)管理水平。集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以資本為紐帶，以現(xiàn)代企業(yè)制度為保證，合理配置企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)，發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，提高資本的運(yùn)營(yíng)效率。對(duì)此，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。一是不斷健全完善財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)管理制度是規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理行為的基本準(zhǔn)則，是保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作以及一切與財(cái)務(wù)有關(guān)工作有章可循、有據(jù)可依的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)集團(tuán)必須按照國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的要求，結(jié)合自身特點(diǎn)，建立一套完善的財(cái)務(wù)管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行，從而規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)行為。二是不斷健全完善財(cái)務(wù)管理崗位職責(zé)。任何一個(gè)管理體系都需要有較高執(zhí)行力的人來(lái)執(zhí)行才能完成其職能。因此，要明確企業(yè)財(cái)務(wù)崗位職責(zé)，建立必要的獎(jiǎng)懲和責(zé)任追究機(jī)制，并加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)技能與職業(yè)道德的教育培養(yǎng)，確保財(cái)務(wù)人員能熟知并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。三是明確企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系是通過明確的工作目標(biāo)來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作指導(dǎo)的。因此，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人必須根據(jù)企業(yè)年初總體目標(biāo)制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)并進(jìn)行層層分解，責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格實(shí)施考核，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。四是切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)成本費(fèi)用的預(yù)算管理。首先，要提高企業(yè)集團(tuán)的成本意識(shí)，使每個(gè)職工都充分認(rèn)識(shí)到降低成本的重要意義。其次，要實(shí)現(xiàn)全員全過程的成本控制，并大力推行責(zé)任成本制度，客觀評(píng)價(jià)成本中的業(yè)績(jī)，實(shí)行成本否決。成本費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)一經(jīng)下達(dá)，各預(yù)算單位必須認(rèn)真組織實(shí)施。