前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇詩經(jīng)兩首范文，相信會(huì)為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

詩經(jīng)兩首范文第1篇

睿智華海基金于2007年10月1日正式成立，主要投資中資概念股，包括在香港上市的H股、紅籌股，上海B股和深圳B股，以及在紐約上市的N股以及在新加坡上市的S股，也會(huì)酌情投資于其他證券市場(chǎng)。

成立四年半來，睿智華?；鸬哪昊貓?bào)率為17.66%，不僅分別超越同期MSCI指數(shù)、H股指數(shù)、上證綜合指數(shù)25.25、25.57和34.73個(gè)百分點(diǎn)，而且領(lǐng)先眾多同行（表1）。尤其是2008年11月至2009年11月的一年里，其回報(bào)率高達(dá)237.2%，在彭博同期全球2333只對(duì)沖基金之中位列第二，亞太地區(qū)第一。支撐睿智華海取得如此成績的背后，是張承良在實(shí)踐中琢磨出的一套“價(jià)值投資”思路。

“巴菲特＋索羅斯”的價(jià)值投資哲學(xué)

投資哲學(xué)和決策模型越是質(zhì)樸簡單，越是有效。猶記得數(shù)次采訪羅杰斯時(shí)，其觀點(diǎn)之簡樸，曾給筆者留下深刻印象。張承良也同樣津津樂道其“巴菲特+索羅斯”的投資邏輯。

簡單地說，如果一家公司估值足夠低，同時(shí)具備大股東回購、精明投資者（如內(nèi)部人）買入或增持、受惠人民幣升值、產(chǎn)業(yè)政策支持、公司業(yè)務(wù)向好等催化劑因素，就是一筆好的投資（圖1）；同樣地，如果股價(jià)回歸至高于或等于合理價(jià)值、催化劑因素不和預(yù)期，或者發(fā)現(xiàn)更好的投資標(biāo)的，就是沽出時(shí)機(jī)。估值因素和催化劑因素缺一不可，張承良有忽略催化劑因素而失利的教訓(xùn)，如四通（00409.HK，現(xiàn)已私有化）；也有忽略估值因素而失敗的案例，如Paragon（00135.HK，昆侖能源的前身）。

對(duì)低市凈率指標(biāo)尤其青睞

民生銀行（600016）、京信通信（02342.HK）、神州數(shù)碼（00861.HK）（至2011年4月底，仍重倉該股）、創(chuàng)維數(shù)碼（00751.HK）、中信泰富（00267.HK）等，都是睿智華海嚴(yán)格按照選股模型精挑細(xì)選出的投資標(biāo)的，也給投資人帶來了高額回報(bào)（表2）。

從這些案例看，張承良對(duì)估值因素的考量，更看重市凈率，且綜合考慮絕對(duì)P/B數(shù)值和相對(duì)P/B倍數(shù)。如三次買入神州數(shù)碼時(shí)，絕對(duì)P/B盡管都超過1倍，但相對(duì)P/B在0.36-0.99區(qū)間。而創(chuàng)維數(shù)碼，則在相對(duì)P/B倍數(shù)為0.15時(shí)吸納，至相對(duì)P/B倍數(shù)為0.56時(shí)拋出，似乎拋出過早，但拋出時(shí)，該股的絕對(duì)P/B已達(dá)1.31。

對(duì)低市凈率的偏愛，和張承良的經(jīng)歷密不可分。在此之前，張承良曾就職粵海集團(tuán)旗下廣東發(fā)展基金（與國內(nèi)的廣發(fā)基金無關(guān)系）和中銀香港，先后做了10年私募股權(quán)投資。這一經(jīng)歷練就了其從生意角度研判投資標(biāo)的的習(xí)慣，更看重投資標(biāo)的的內(nèi)在價(jià)值，因而對(duì)市凈率指標(biāo)尤為青睞。他認(rèn)為，股票市場(chǎng)確實(shí)存在大股東“圈錢”現(xiàn)象，但大股東因切身利益，必然對(duì)公司投入更多精力，實(shí)際上對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)比小股東更大?！耙患宜刭|(zhì)不錯(cuò)的公司，一旦由于特殊或短暫原因出現(xiàn)市凈率小于1時(shí)（假設(shè)賬面資產(chǎn)真實(shí)，或者經(jīng)過調(diào)整），對(duì)小股東是難得的投資機(jī)會(huì)?！?/p>

在張承良看來，低PB公司，就如同彼得·林奇（Peter Lynch）所說的“起死回生”型公司一樣，會(huì)讓投資人獲得不菲回報(bào)。

低PB股票是私有化的后花園

張承良認(rèn)為，被大股東私有化的公司也往往是低市凈率的公司。但這中間存在風(fēng)險(xiǎn)，有一些低PB或者手持現(xiàn)金高于市值的公司，如果公司治理存在問題，盡管股價(jià)長期低迷，也很難被私有化。在香港市場(chǎng)上，也曾有公司被私有化時(shí)，嚴(yán)重?fù)p害小股東利益的情況，如協(xié)和地產(chǎn)，以較凈資產(chǎn)折讓50%的價(jià)格私有化。

港股進(jìn)入增持階段

在張承良看來，眼下的港股已經(jīng)進(jìn)入增持階段，港股平均市盈率8.3倍，“港股2011年10月的底部、A股2012年1月探出的底部，均是大底，未來會(huì)曲折上行?！逼錁酚^判斷，在香港市場(chǎng)上，很多公司股票已跌破凈資產(chǎn)，有的甚至跌至0.3-0.5倍P/B的水平。比如地產(chǎn)股，目前的股價(jià)已經(jīng)充分釋放了未來實(shí)物地產(chǎn)跌價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。2012年2月29日，睿智華?；鸪钟鞋F(xiàn)金80萬美元，占凈資產(chǎn)2%。極低的現(xiàn)金頭寸也表明其對(duì)后市的樂觀。

據(jù)睿智華海披露，2012年2月29日，其前三大重倉股是超威動(dòng)力（00951.HK）、工商銀行（01398.HK）和中石化（00386.HK），市值合計(jì)占基金凈值的49%。而其所重倉的工商銀行和中石化均為大盤股，張承良如是解釋其投資邏輯：“首先夠便宜，工商銀行現(xiàn)在的市盈率約為7倍。其次有多個(gè)催化劑因素：中國央行放松銀根，銀行的貸款、盈利會(huì)增長；還有，大股東在增持，說明其對(duì)公司有信心。香港是國際市場(chǎng)，對(duì)沖基金和互惠基金（即共同基金）資金量比較大，在牛市初期，大的資金更喜歡大的股票，這和國內(nèi)的觀念是不一樣的。工商銀行的資產(chǎn)主要在國內(nèi)，無疑也是受惠人民幣升值的股票?！?/p>

價(jià)值股比成長股回報(bào)更佳

張承良偏好低市凈率、低市盈率的選股方法，令其成為實(shí)踐型的價(jià)值投資派。國內(nèi)大多自稱價(jià)值投資者的投資人，其實(shí)多屬于成長型投資風(fēng)格。在《買入中國》一書中，張承良引用香港《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》2010年6月4日刊登的《最佳揀股法則：低PB+低PE》一文來闡明其觀點(diǎn)：麥格理發(fā)現(xiàn)，1997年1月至2009年7月的12年半期間，市凈率最低的20%股票跑贏其他股票近700個(gè)點(diǎn)，期間更有64.9%的時(shí)間跑贏其他股票；市盈率最低的20%股票，這兩個(gè)數(shù)據(jù)是200個(gè)點(diǎn)和62.8%；而對(duì)股息率最高的20%股票，數(shù)據(jù)為34.2個(gè)點(diǎn)和52.7%。

美國市場(chǎng)也如此。紐約研究機(jī)構(gòu)伯恩斯坦根據(jù)六家機(jī)構(gòu)管理的成長型基金與價(jià)值型基金的真實(shí)業(yè)績編制了指數(shù)，數(shù)據(jù)表明，價(jià)值型基金經(jīng)理的回報(bào)優(yōu)于成長型（圖2），1969-1979年期間，價(jià)值型基金回報(bào)高出3.7個(gè)百分點(diǎn)，1969-2004年期間高出1.8個(gè)百分點(diǎn)，而1980-2004年期間則高出0.9個(gè)百分點(diǎn)（表2）。

《對(duì)沖基金風(fēng)云錄》作者巴頓·比格斯（Barton Biggs）曾指出：即便是在成長型泡沫最盛的時(shí)期，也只有1998年和1999年時(shí)成長型投資才超越了價(jià)值投資（圖3）。從更長的時(shí)間軸看，僅在上世紀(jì)30年代和90年代，大盤成長股的表現(xiàn)才超越大盤價(jià)值股。

伊博森的研究也表明，1927-2004年，大盤價(jià)值型股票的年化回報(bào)率為11.5%，小盤價(jià)值型股票為14.8%，而大盤成長型為9.2%，小盤成長型為9.6%。

在熊市中不能御寒

張承良透露，睿智華海在多/空倉策略（Long/Short）下，以長倉（Long-Biased）為主。2012年2月29日披露數(shù)據(jù)顯示，其長倉（即多倉）為3270萬美元，占凈資產(chǎn)109%，持有現(xiàn)金80萬美元，占凈資產(chǎn)2%，而短倉（即空倉）為零。

張承良控制組合下行風(fēng)險(xiǎn)的方式，并不像其他對(duì)沖基金經(jīng)理那樣，在熊市中開空倉，而是賦予索羅斯因素40%的權(quán)重，賦予巴菲特因素60%的權(quán)重。當(dāng)一時(shí)錯(cuò)買股票時(shí)，只要有巴菲特因素的扎實(shí)根基，組合的下行風(fēng)險(xiǎn)也比較小，并且從低價(jià)位回升至正常價(jià)位的概率要大得多。

對(duì)睿智華海來說，空倉的主要目的是鎖住利潤或追求更高回報(bào)；而對(duì)另外一些對(duì)沖基金經(jīng)理來說，空倉則是為了控制基金回報(bào)的波動(dòng)性。前一種方式在熊市中難以御寒，但在牛市中表現(xiàn)卓越；后一種的業(yè)績則更加平穩(wěn)。自2007年10月1日成立至2011年，睿智華海基金每年均跑贏MSCI中國指數(shù)，尤其是2009年，大幅跑贏MSCI中國指數(shù)118.65個(gè)百分點(diǎn)（表3）。2009年12月28日的彭博數(shù)據(jù)顯示，睿智華海基金以237.2%回報(bào)率（2008年11月底至2009年11月底）在全球2333只對(duì)沖基金中位列第二，亞太地區(qū)第一。但是，在熊市中，其組合雖能跑贏大市，卻不能御寒，2008年其虧損49.22%，2011年回報(bào)率為-19.68%（表3）。

擅用期權(quán)等對(duì)沖工具

張承良表示，睿智華海慣常使用的對(duì)沖工具主要為股指期貨和期權(quán)。他喜歡使用期權(quán)，偶爾會(huì)用股指期貨。張承良直言，“對(duì)于對(duì)沖基金來說，期權(quán)是很重要的一種鎖定風(fēng)險(xiǎn)的工具，同時(shí)也是用來實(shí)施杠桿的利器。我有時(shí)會(huì)使用備認(rèn)購期權(quán)，有時(shí)純粹會(huì)利用期權(quán)進(jìn)行方向性押注，但以潛在負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)不超過凈資產(chǎn)值的3%為原則”。如果看好某只股票的后市，就買入認(rèn)購期權(quán)或賣出認(rèn)沽期權(quán)，如果看空，則賣出認(rèn)購期權(quán)或買入認(rèn)沽期權(quán)。

如果看空某只股票，為什么不直接借股票做空，而進(jìn)行期權(quán)交易呢？張承良的解釋是，借股拋空的手法成本較高，要支付給券商利息及相關(guān)成本。有數(shù)據(jù)顯示，香港地區(qū)的融券成本較高。在美國和日本，56%的證券年融券成本為0.5%或更低，但在香港，只有36%的融券達(dá)到這一水平；香港47%的證券年融券成本至少為1.5%，日本和美國則分別只有32%和25%的融券成本超過1.5%。另外，可能發(fā)生借不到證券的情況，從而影響做空效果。而且交易對(duì)手越多，越容易暴露自己的意圖。

實(shí)際上，香港市場(chǎng)的融券制度與美國不同，要先借到股票才能做空；而借一大筆股票的申請(qǐng)有可能產(chǎn)生較大市場(chǎng)影響，一旦消息走漏，都會(huì)影響做空效果。而在美國，投資者如果要做空任何一只股票、債券、期貨及柜上柜下的產(chǎn)品，都可以通過PB系統(tǒng)融券，每天結(jié)算，非常簡單。

純粹方向性押注而買入認(rèn)購期權(quán)是以小博大的較佳方式。如2010年9月8日，睿智華海買入中石化認(rèn)購期權(quán)，行權(quán)價(jià)7港元/股，到期日2010年12月30日，期權(quán)金0.12港元/股。期間正股回報(bào)17%，而認(rèn)購期權(quán)回報(bào)283%，杠桿效應(yīng)明顯（表4）。但在2012年2月29日，中石化正股是睿智華海的三大重倉股之一，為何棄認(rèn)購期權(quán)而取正股？這大概是基金“潛在負(fù)債不超過凈資產(chǎn)值3%的原則”所致。

賣出認(rèn)購期權(quán)。在投資策略中，有兩種常用的“正股+期權(quán)”的對(duì)沖策略，分別是備兌認(rèn)購期權(quán)（covered call）和保護(hù)性認(rèn)沽期權(quán)（protective put）。睿智華海基金經(jīng)常使用前者，在備兌認(rèn)購期權(quán)策略下，持有正股的同時(shí)，賣出認(rèn)購期權(quán)。只要預(yù)測(cè)正股的波動(dòng)區(qū)間較為穩(wěn)定，便可采取這一策略獲取額外盈利，這是正股出現(xiàn)滯漲而鎖定利潤的策略。

詩經(jīng)兩首范文第2篇

最難開拓市場(chǎng)

但是一個(gè)青年小伙子

卻以奇招妙法

迅速搶占了一方市場(chǎng)

為求發(fā)展頻跳槽商海精英攜手純糧酒業(yè)

隨著酒業(yè)市場(chǎng)需求量的增加，眾多的商家也將目光紛紛轉(zhuǎn)向酒水釀造行業(yè)。市場(chǎng)中曾一度出現(xiàn)群雄逐鹿的局面，但純糧酒業(yè)集團(tuán)憑借高超的釀造技術(shù)，精良的生產(chǎn)設(shè)備，良好的技術(shù)開發(fā)能力以及一支驍勇善戰(zhàn)的銷售團(tuán)隊(duì)，取得的成績令許多同行望塵莫及。其高速度、超常規(guī)的發(fā)展震驚業(yè)界，從啟動(dòng)珠三角市場(chǎng)之初，一年內(nèi)占廣州、收東莞、戰(zhàn)佛山、攻深圳、取中山、定寶安，勢(shì)如破竹，合圍常平、長安、塘廈、坂田、龍崗，連下11城。緊接著，又馬不停蹄揮師上海、劍指福建、兵臨北京市場(chǎng)，現(xiàn)在純糧酒業(yè)已在珠三角、長江三角、環(huán)渤海三角形成鼎足之勢(shì)，其發(fā)展速度在中國民營科技行業(yè)也引起軒然大波，許多企業(yè)家紛紛探討，模仿純糧酒業(yè)的經(jīng)營模式，深入分析這個(gè)企業(yè)巨大成功背后的根源，原因是多方面的，而最根本的原因是人，因?yàn)榧兗Z酒業(yè)最大的成功就是擁有一批忠勇無畏、能征善戰(zhàn)、技術(shù)過硬的市場(chǎng)驍將。而在這些開山戰(zhàn)將當(dāng)中，北京分公司總經(jīng)理何俊峰更是為純糧酒業(yè)的崛起和發(fā)展創(chuàng)下了赫赫戰(zhàn)績。

何俊峰，一個(gè)胸懷大志的青年才俊，曾任中國石化公司四川分部工段長的他，并沒有滿足于當(dāng)時(shí)安逸的生活狀況，面對(duì)改革開放的良機(jī)，他毅然決定投入到商海的浪潮中，從事起了服裝、鞋襪等貿(mào)易銷售工作，憑借著天資聰慧的商業(yè)頭腦，短短3年的時(shí)間，何俊峰便對(duì)項(xiàng)目市場(chǎng)了如指掌，什么產(chǎn)品消費(fèi)潛力大，什么產(chǎn)品銷售利潤高，他更是摸得一清二楚。隨著市場(chǎng)開拓經(jīng)驗(yàn)的豐富，他漸漸發(fā)現(xiàn)，中國酒業(yè)市場(chǎng)的消費(fèi)潛力相當(dāng)巨大，不但酒民眾多，而且在釀酒的同時(shí)還可以進(jìn)行多種經(jīng)營，不菲的利潤空間更是成就了眾多創(chuàng)業(yè)者的財(cái)富夢(mèng)想，于是何俊峰也在試圖尋找進(jìn)入酒業(yè)市場(chǎng)的良機(jī)。適逢廣州純糧生料釀造技術(shù)有限公司正在招兵買馬，在朋友的舉薦下，何俊峰憑著過人的智慧和一往無前的魄力，順利地加入到純糧酒業(yè)的銷售隊(duì)伍中來，并先后成功地拓展了中山、寶安、福建、北京等四大地區(qū)的銷售市場(chǎng)和將近一大半的珠三角市場(chǎng)。何俊峰因此成為純糧酒業(yè)開朝原老的“酒業(yè)十虎”之一。

以租代售出奇招陳年新釀引爆酒業(yè)市場(chǎng)

廣州純糧生料釀造技術(shù)有限公司將總部設(shè)在廣州市，下屬擁有設(shè)備生產(chǎn)廠、酒曲生產(chǎn)基地、技術(shù)研發(fā)中心、售后服務(wù)指導(dǎo)中心、客戶物流中心、下屬酒廠（貴州黔源酒業(yè)）以及遍布廣東、福建、上海、北京等13家經(jīng)銷機(jī)構(gòu)。創(chuàng)業(yè)之初純糧酒業(yè)集團(tuán)遠(yuǎn)沒有現(xiàn)在聲名顯赫，因?yàn)楫?dāng)時(shí)讓純糧酒業(yè)引以為榮的生料釀酒技術(shù)，并沒有得到廣大中小投資者的認(rèn)可，雖然他們將傳統(tǒng)釀酒工藝兩次發(fā)酵和三遍燒制過程改革和簡化為一次發(fā)酵和一次燒制完成，原料不需蒸煮，直接加水加酒曲即可發(fā)酵，發(fā)酵好即蒸餾，免去了傳統(tǒng)繁瑣流程中新造成的成本浪費(fèi)，出酒率比傳統(tǒng)技術(shù)高20%-40%，但把糧食煮熟的傳統(tǒng)釀造方式卻在人們的心中根深蒂固，再加上接二連三的遭到同行的否定和攻擊，純糧酒業(yè)的技術(shù)推廣一度陷入了危機(jī)之中。

俗話說得好，“養(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)”，何俊峰正是在這樣的危難之際，毅然決然地?fù)?dān)負(fù)起了拓展中山市場(chǎng)的重任。他帶領(lǐng)銷售人員親自走訪中山市場(chǎng)，經(jīng)過長達(dá)10天之久的調(diào)研與分析，何俊峰敏銳地發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)?shù)貜氖箩劸频娜瞬辉谏贁?shù)，不少人對(duì)于純糧酒業(yè)的科學(xué)釀酒技術(shù)也早已躍躍欲試，但當(dāng)?shù)氐囊恍┬”緞?chuàng)業(yè)者生怕上當(dāng)受騙，所以只能固守著陳舊的釀造方式來賺得微薄的利潤。面對(duì)這一現(xiàn)象，何俊峰經(jīng)過冷靜的判斷，果斷地采取租用設(shè)備、免費(fèi)培訓(xùn)的試銷方式，來贏得投資者眼見為實(shí)的認(rèn)可。其中小欖鎮(zhèn)的區(qū)孝文先生原本就是一個(gè)以釀酒為生的商人，他聽人說純糧酒業(yè)的生料釀酒新工藝，不但省工省時(shí)，而且酒質(zhì)芳醇，所以也想試一試這項(xiàng)新技術(shù)，但多次咨詢過項(xiàng)目的區(qū)先生，還是遲遲不敢投資。早已摸清了這些投資者心理的何俊峰告訴區(qū)孝文，可以先租用純糧酒業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行生料釀酒的試銷，待得到市場(chǎng)認(rèn)可后再洽談?dòng)嗁徥乱?，舉棋不定的區(qū)先生一聽有這樣的好事，當(dāng)即決定一試，短短半個(gè)月的試銷生產(chǎn)，區(qū)先生的銷售額就比原來翻了一番還多，許多消費(fèi)者也紛紛贊許區(qū)先生的酒，釀得越來越好喝了，嘗到了甜頭的區(qū)先生逢人便說：“釀了這么多年的酒，總認(rèn)為自己是個(gè)行家，但自從接觸了純糧酒業(yè)釀酒新工藝以后，這回真是服了，原來釀酒需要幾十個(gè)人才能完成的生產(chǎn)工序，現(xiàn)在只要我們夫妻二人就能完成，先不說銷量如何，單就節(jié)省的人力開支，就是一種無形的利潤呀?！焙慰》逡勒沾朔ǎ群蟠蜷_了古鎮(zhèn)、沙溪、大涌紅、南頭、黃圃等區(qū)域的市場(chǎng)，一時(shí)間純糧酒業(yè)的釀酒技術(shù)和設(shè)備，在中山掀起了一浪又一浪的銷售熱潮，同行的抨擊也在何俊峰的火爆熱銷中不攻自破。

宣傳到位捆綁促銷一舉打開珠三角市場(chǎng)

成功開辟了中山市場(chǎng)的何俊峰，又先后被純糧酒業(yè)派到寶安和福建兩地開啟珠三角市場(chǎng)。在福建，何俊峰巧妙地將媒體的宣傳與純糧酒業(yè)的多種優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了綜合的運(yùn)作。他借助當(dāng)?shù)仉娕_(tái)的輿論向?qū)ё饔茫_設(shè)了“釀造財(cái)富每一天”的專題講座，對(duì)于酒業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展前景，以及純糧酒業(yè)在技術(shù)上和設(shè)備上的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行了細(xì)致的分析和客觀的論證。在當(dāng)?shù)氐南M(fèi)者和意向商均對(duì)純糧酒業(yè)耳熟能詳?shù)臅r(shí)候，何俊峰再一次利用純糧酒業(yè)的“一分鐘催陳”和“一糧多釀”技術(shù)，實(shí)行“現(xiàn)場(chǎng)催陳”、“差酒免費(fèi)換好酒”、“買白酒送飲料”等多項(xiàng)推廣手法，很快吸引了更多的釀酒人。福州市的張新輝先生為了一睹“一分鐘現(xiàn)場(chǎng)催陳”的神奇，特意帶了30斤劣質(zhì)白酒來到純糧酒業(yè)福州辦事處，當(dāng)張先生品嘗了利用催陳術(shù)現(xiàn)場(chǎng)制作的加水加冰不渾濁、口感芳醇的陳年佳釀以后，心服口服地說：“要不是親眼看著你們操作，憑口感、憑氣味，我說什么也不會(huì)相信這就是我?guī)淼哪?0斤劣質(zhì)白酒。”泉州市的胡玉敏也早就看中了純糧酒業(yè)的釀酒技術(shù)，但當(dāng)?shù)蒯劸频耐斜姸?，胡女士怕新工藝?jìng)爭不過老品牌，胸有成竹的何俊峰告訴她：“你就利用純糧酒業(yè)的‘一糧多釀’技術(shù)進(jìn)行捆綁促銷，買三斤白酒送一斤醬油或黃酒，同樣的價(jià)格，消費(fèi)者肯定會(huì)選擇更實(shí)惠的產(chǎn)品，如果這樣的搭贈(zèng)比你以往釀酒的利潤低，我保證無條件給你退貨?！币?yàn)楹慰》逍闹杏袛?shù)，利用純糧酒業(yè)的釀酒技術(shù)在生產(chǎn)白酒之余，還可以釀造醬油、黃酒、桂花陳酒、醋、果汁飲料等副產(chǎn)品，而且每斤成本不過兩三毛錢，就算施行“買一送一”，也照舊只賺不虧。一個(gè)月的捆綁促銷，胡女士不但順利地?fù)屨剂舜蟛糠咒N售市場(chǎng)，而且驚人的利潤更是讓她瞠目結(jié)舌。相同的酒質(zhì)，純糧酒業(yè)的酒成本更低；相同價(jià)格，純糧酒業(yè)的酒品質(zhì)更好，顯而易見，何俊峰巧妙的策劃、演示，又一次成功地拓展了福建的經(jīng)銷市場(chǎng)。

運(yùn)籌帷幄的何俊峰牢牢地掌握著純糧酒業(yè)得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)資源，用捆綁促銷的手段讓消費(fèi)者嘗到甜頭，讓投資者贏得更大利潤。一時(shí)間純糧酒業(yè)所到之處，均做得風(fēng)生水起，在整個(gè)珠三角地區(qū)更是掀起了一浪又一浪的投資熱潮。何俊峰憑借著驕人的戰(zhàn)績，被總部提升為純糧酒業(yè)駐北京分公司總經(jīng)理，全權(quán)負(fù)責(zé)北方市場(chǎng)的業(yè)務(wù)拓展事宜。

何俊峰的成功，不但帶動(dòng)了純糧酒業(yè)的發(fā)展和壯大，更讓我們從他的身上看到了一個(gè)民營科技行業(yè)的典范。為了讓中國民營企業(yè)透過純糧酒業(yè)的成長，從中得到一些有益的啟發(fā)，也為了能讓更多的業(yè)界同行，從何俊峰身上學(xué)到商業(yè)運(yùn)作技巧，本刊記者帶著讀者關(guān)心的一些問題，電話采訪了遠(yuǎn)在北京奔忙的何俊峰總經(jīng)理。

記者：何總你好，我們想通過您了解一下，純糧酒業(yè)在技術(shù)上和設(shè)備上到底有哪些領(lǐng)先同行的優(yōu)勢(shì)資源呢？

何俊峰：其實(shí)純糧酒業(yè)并不是一家依靠釀酒銷售的生產(chǎn)廠，而是憑借著自身過硬的技術(shù)實(shí)力，專門從事研發(fā)新工藝釀酒技術(shù)和高精尖的釀造設(shè)備的生產(chǎn)，把更為廣闊的酒業(yè)市場(chǎng)利潤提供給其他的用戶，使更多的小本創(chuàng)業(yè)者借助純糧酒業(yè)的技術(shù)項(xiàng)目發(fā)財(cái)致富。

在釀酒設(shè)備上，我們研制的生料釀酒蒸餾器和連體式鍋爐節(jié)能釀酒設(shè)備，均已獲得國家專利（專利號(hào)分別為：ZL01255798.6、ZL00239809.5）。該套設(shè)備采用優(yōu)質(zhì)不銹鋼或鋁合金材料制造，完全符合國家食品機(jī)械衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，安全可靠，經(jīng)久耐用，并通過了廣州市產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)所的正規(guī)檢驗(yàn)，不但高效、節(jié)能、省時(shí)、快速，而且酒份損失極少，絕不焦煳，自動(dòng)驅(qū)除異味，使酒質(zhì)清凈醇厚，口感舒適。

在釀酒技術(shù)上，我們首創(chuàng)的多可酶混合培養(yǎng)酒曲生產(chǎn)法，已通過了國家權(quán)威部門的質(zhì)量檢測(cè)。而“一分鐘催陳技術(shù)”更堪稱為國際酒業(yè)市場(chǎng)的一次創(chuàng)舉，因?yàn)椤耙环昼姶哧惣夹g(shù)”能在剎那之間將新酒加工成陳酒，并具有加水加冰不渾濁的高超品質(zhì)，一切帶有苦味、酸味、邪雜味或者渾濁不透明的傳統(tǒng)劣質(zhì)酒，都可以采用此技術(shù)加以處理，變成顏色、口感全面改善的好酒。

記者：純糧酒業(yè)是一個(gè)令同行敬佩，也讓人生畏的企業(yè)，你們戰(zhàn)必勝、攻必取的制勝法寶是什么呢？

何俊峰：這并不是什么商業(yè)秘密，我們的兩大法寶，說出來每個(gè)企業(yè)家都知道，但運(yùn)用得好與壞就是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵所在了。

第一是“以德經(jīng)營的企業(yè)文化”；第二是企業(yè)的核心競(jìng)爭力。這些說起來容易，可做起來就不容易了。就拿第一點(diǎn)來說，企業(yè)要賺錢、客戶要省錢，這是矛盾的：要體現(xiàn)“德”就不要賺錢，不賺錢企業(yè)就無法生存。純糧人的理念是：我們賺客戶一塊錢，就要幫客戶賺100塊錢，客戶賺得比我們多，這就是我們的“德”。

其次是關(guān)于核心競(jìng)爭力，我們?cè)跒樽约簞?chuàng)造核心競(jìng)爭力的同時(shí)，也為客戶創(chuàng)造核心競(jìng)爭力，這也是我們的“德”。例如，我們的新工藝釀酒技術(shù)，加工每百斤糧食，在燃料與人工方面就比傳統(tǒng)要節(jié)約近30%的成本，而出酒率則高出20%-40%，降低了將近一半的生產(chǎn)成本，顯然使我們?cè)趦r(jià)格上就存在著對(duì)手無法趕超的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。同時(shí)我們的“一分鐘催陳技術(shù)”和“一糧多釀”技術(shù)，使酒質(zhì)具有加水加冰不渾濁等特點(diǎn)的同時(shí)，還能釀造出醬油、黃酒、醋、果汁等飲料，這樣一來，相同的品質(zhì)，純糧酒業(yè)的產(chǎn)品售價(jià)更低，相同的價(jià)格，純糧酒業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量更好，無論是產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格還是服務(wù)，我們都有著對(duì)手無可比擬的核心競(jìng)爭力。這種三贏的做法，就是純糧酒業(yè)成功的法寶。

記者：何總，據(jù)你們集團(tuán)董事會(huì)成員介紹，您是純糧酒業(yè)的元老，更被同行們稱為“酒業(yè)十虎”之一，純糧酒業(yè)在“珠三角”的市場(chǎng)有一半都是您攻下的，您取得成功的原因是什么？

詩經(jīng)兩首范文第3篇

一、次票制收費(fèi)方式的效率分析

橋梁收費(fèi)的目的在于彌補(bǔ)橋梁這一公共物品的供給中財(cái)政資金不足。但在很多情況下，比如實(shí)行次票制時(shí)的武漢，所有橋梁并不使用同一標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于五六十年代修建的武漢長江一橋，如果政府突然對(duì)一座使用了幾十年的橋梁收費(fèi)，必然招致市民的強(qiáng)烈反對(duì)；而對(duì)九十年代以后由于資金不足貸款修建的橋梁收費(fèi)，市民往往易于理解。因此，對(duì)于橋梁實(shí)行次票制收費(fèi)方式的效率可以通過以下模型進(jìn)行分析：

在假定橋梁的消費(fèi)者――機(jī)動(dòng)車車主完全理性的條件下，從相同的起點(diǎn)到終點(diǎn)（收益相等），設(shè)當(dāng)機(jī)動(dòng)車距離收費(fèi)類橋梁較近時(shí)，其使用較近路程的成本為Cs，過橋收費(fèi)為S；而繞道至免費(fèi)類橋梁的成本為C1(包括多用時(shí)間的機(jī)會(huì)成本，多走路程的油料費(fèi)用、機(jī)動(dòng)車折舊等）。則：當(dāng)C1-Css時(shí)，車主會(huì)選擇走近道過收費(fèi)類的橋梁；當(dāng)C1-Cs=s時(shí)，車主對(duì)兩類橋梁的選擇幾乎沒有差別。

回到現(xiàn)實(shí)中，我們放松對(duì)消費(fèi)者完全理性的假定。對(duì)有限理性的消費(fèi)者而言，由于繞道而產(chǎn)生的多用時(shí)間的機(jī)會(huì)成本、多走路程的油料費(fèi)用及機(jī)動(dòng)車折舊等往往是隱性的，而過橋時(shí)對(duì)其收取的費(fèi)用卻是實(shí)實(shí)在在的，因而車主往往會(huì)忽略那些隱性成本而重視那些顯性成本。換言之，上面的模型可修正為：對(duì)于有限理性的消費(fèi)者，S>>C1-Cs，即：當(dāng)S存在，且同時(shí)有收費(fèi)和免費(fèi)兩類橋梁的情況下，C1≈Cs，于是大多數(shù)車主都會(huì)選擇走免費(fèi)類橋梁，而放棄走收費(fèi)類橋梁?，F(xiàn)實(shí)的結(jié)果就是，免費(fèi)類橋梁發(fā)生擁擠，產(chǎn)生擁擠成本；而收費(fèi)類橋梁卻“車跡罕至”，遠(yuǎn)不及產(chǎn)生擁擠成本的程度，此時(shí)其邊際成本為零。

從上圖可以看出，在實(shí)行次票制時(shí)，對(duì)免費(fèi)類橋梁來說，由于產(chǎn)生擁擠成本，其效率最大化的點(diǎn)圖1中的E點(diǎn)的均衡價(jià)格為P*，此時(shí)的最優(yōu)通過量為Q*，但在免費(fèi)條件下，橋梁的通過量已達(dá)到Q1，產(chǎn)生相當(dāng)于圖1中陰影部分面積的效率損失；對(duì)收費(fèi)類橋梁來說，由于其邊際成本為零，最優(yōu)通過量位于圖2中的Q*點(diǎn)，在收費(fèi)條件下，當(dāng)邊際收益等于邊際成本時(shí)，其實(shí)際通過量卻只有Q0，產(chǎn)生相當(dāng)于圖2中陰影部分面積的效率損失。

二、年票制收費(fèi)方式的效率分析

實(shí)行年票制，對(duì)城市范圍內(nèi)的所有機(jī)動(dòng)車征收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的橋梁使用費(fèi)用，剔除了上述次票制方式下存在的不同橋梁之間的差別，對(duì)有限理性的消費(fèi)者而言，過橋費(fèi)這一成本被分?jǐn)偟搅讼M(fèi)者的每次使用中，車主就近選擇要通過的橋梁的成本明顯低于選擇選擇走相對(duì)遠(yuǎn)的橋梁。在城市橋梁布局合理的條件下，“用腳投票”的結(jié)果就是機(jī)動(dòng)車根據(jù)城市規(guī)劃得到了合理的分流。

以上圖為例，我們假定城市的同一條江上有兩座橋梁且該市對(duì)兩座橋梁的布局是合理的，即：橋梁的地理位置考慮到了城市中不同居住點(diǎn)市民的需要。正如上面所分析的，在次票制方式下，由于同時(shí)存在收費(fèi)類橋梁和免費(fèi)類橋梁，往往會(huì)出現(xiàn)免費(fèi)類橋梁“吃撐了”，而收費(fèi)類橋梁“吃不飽”的情況，如圖中 所示的免費(fèi)類橋梁，在次票制方式下，其車流量 超過了擁擠量、接近了通過能力，而 所示的收費(fèi)類橋梁卻遠(yuǎn)低于其設(shè)計(jì)流量。相比較，在通過年票制實(shí)現(xiàn)了合理分流的情況下，每座橋梁都服務(wù)于其目標(biāo)人群，并在圖中的 點(diǎn)達(dá)到均衡，此時(shí)的效率 明顯高于次票制時(shí)的效率 。同時(shí)，由于橋梁屬于需求彈性較小的商品，采取年票制并不會(huì)帶來對(duì)橋梁的過度消費(fèi)。

三、實(shí)證分析

1．我們先來對(duì)比一下實(shí)行次票制和實(shí)行年票制在車流量方面的情況：仍然以武漢為例，在實(shí)行次票制時(shí)，武漢長江一橋經(jīng)常出現(xiàn)堵車現(xiàn)象，車流量遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其設(shè)計(jì)流量，以致市政府不得不采取分單雙號(hào)車牌單雙日通過的方式限制車流，對(duì)長江一橋這樣一座歷經(jīng)幾十年風(fēng)雨的老橋來說，無疑是雪上加霜；而新建成的武漢白沙洲長江大橋通過過橋時(shí)收費(fèi)還貸，其設(shè)計(jì)日通車5萬輛，實(shí)際車流量僅有1.1萬輛左右，利用率很低，較早建成的武漢長江二橋也同樣存在著提高利用率的空間。在實(shí)行年票制后，武漢過江車流格局發(fā)生了變化，根據(jù)武漢市交通委員會(huì)提供的材料，過江車流逐漸趨于“自然平衡”，長江一橋的車流趨于正常，長江二橋車流量由以前微飽和狀態(tài)變?yōu)轱柡蜖顟B(tài)，白沙洲大橋每天車流量也由1.1萬輛左右增加到2.3萬輛以上。

2．對(duì)老百姓來說，他們體會(huì)到的好處往往是實(shí)實(shí)在在的。下面就舉三個(gè)武漢老百姓感覺較為明顯的例子：

（1）出租車行業(yè)受益明顯，乘客更方便。過去，過長江一橋必須是單日過車牌單號(hào)的車、雙日過車牌雙號(hào)的車，而過其他橋過橋費(fèi)以必須由乘客支付。乘客常常會(huì)打不到出租車，或?yàn)榱耸∠逻^橋費(fèi)而在坐出租車到橋頭時(shí)又換乘公交車，不僅給乘客帶來極大的不便，同時(shí)也費(fèi)時(shí)費(fèi)力。為節(jié)省過橋費(fèi)，出租車司機(jī)們一般不太愿意過橋去做生意，除非有乘客需要。實(shí)行年票制后，過橋沒有了限制，乘客也不用付過橋費(fèi)，在方便了出租車乘客的同時(shí)，出租車營運(yùn)者的收入也有所增加，過去出租車營運(yùn)者以江為界各占一方的局面也被打破了。

（2）車市更熱。以往，如果某人的居住地和上班地分別在江兩岸，而他選擇駕駛私家車上下班，那么要不他就得承受每天在長江一橋上因?yàn)槎萝噹淼牡却?，要不就必須每天承?dān)20元過橋費(fèi)，每年的開支高達(dá)6000多元，這無疑提高了私家車進(jìn)入家庭的門檻。年票制的實(shí)施了削平這道障礙，長期來看，促進(jìn)了消費(fèi)者對(duì)私家車的需求，“旺”了車市。

（3）開發(fā)區(qū)得實(shí)惠。調(diào)整城區(qū)橋梁收費(fèi)方式后，可有效增加城區(qū)相關(guān)路段的車流、人流，促進(jìn)沿線經(jīng)濟(jì)開發(fā)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)改造，營造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長帶，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)均衡發(fā)展，增強(qiáng)城市的綜合實(shí)力。其中得到直接實(shí)惠的是武漢的三個(gè)開發(fā)區(qū)。實(shí)現(xiàn)橋梁收費(fèi)方式調(diào)整后，長江白沙洲大橋到長豐橋段的武漢中環(huán)的西段和南段被納入年票制范圍，武漢市東湖高新技術(shù)開發(fā)區(qū)、武漢經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)及東西湖臺(tái)商投資區(qū)等都處在沿線地區(qū)，該路段正好是聯(lián)系三個(gè)開發(fā)區(qū)紐帶，次票制收費(fèi)的取消，將進(jìn)一步改善該地區(qū)的交通狀況和投資環(huán)境，促進(jìn)武漢市西南城區(qū)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，并更好發(fā)揮城市對(duì)周邊地區(qū)經(jīng)濟(jì)的輻射作用。交通是國民經(jīng)濟(jì)的命脈，調(diào)整橋梁收費(fèi)方式將有利于武漢的交通網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，促進(jìn)人員、資金、物資的合理有序流動(dòng)。

詩經(jīng)兩首范文第4篇

手機(jī)廠家針對(duì)經(jīng)銷商的出貨方式，基本上有兩種，一種是大量的壓貨，為了完成任務(wù)也好，為了搞促銷活動(dòng)也好，總之是通過各項(xiàng)激勵(lì)措施，威逼利誘，讓經(jīng)銷商一次多壓貨，然后給出全程價(jià)保。另一種是按照實(shí)際的銷售量，提貨，能賣多少就提多少，頻繁提貨。到底這兩種方式有什么好處和問題呢？

一次性大量壓貨是一次吃飽。這種方式簡單有效，一個(gè)月一千臺(tái)的銷售量，在一天內(nèi)提完。今后經(jīng)銷商的注意力，將集中在如何銷售這一千臺(tái)機(jī)器上，而不是看廠家的政策，來決定如何進(jìn)貨。廠家的業(yè)務(wù)人員，在完成了壓貨任務(wù)后，也把精力放在如何終端消化上，業(yè)務(wù)方式簡單，分工明確。但這業(yè)務(wù)方式也容易產(chǎn)生問題，業(yè)務(wù)員為了沖任務(wù)，把經(jīng)銷商壓趴下的弊端就不說了。站在廠家分公司的角度上，經(jīng)銷商的進(jìn)貨是隨機(jī)的，是不確定的。不知道什么時(shí)候會(huì)進(jìn)貨，大概在月底，也不知道會(huì)進(jìn)多少貨，大概等于月銷量。于是在經(jīng)銷商這樣進(jìn)貨模式的影響下，分公司和總公司的要貨是不確定的，月底有高峰，平常是隨機(jī)的?？偣窘o生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，也是月底需要多少數(shù)量，但是不是月底經(jīng)銷商能提這么多，還不確定的，有一個(gè)月的預(yù)測(cè)期。而生產(chǎn)部門的生產(chǎn)一定要是連續(xù)的，才能保證穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量。于是兩者就很難匹配起來，而影響產(chǎn)品質(zhì)量，影響回款。財(cái)務(wù)要調(diào)度多余的資金，來防止耽誤生產(chǎn)，也造成了資金的浪費(fèi)。這樣的模式下面，生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃、資金計(jì)劃、銷售計(jì)劃都無從談起，給企業(yè)在管理上，造成了很大的難度和浪費(fèi)。很可能銷售想要賣的，總是缺貨，而不想賣的，卻被老板壓下來。

小步快跑也是一種操作手法。經(jīng)銷商可以預(yù)測(cè)市場(chǎng)的需求，能賣多少就提多少，在保證安全庫存的前提下，三天或一周進(jìn)一次貨。這樣不占用他很大的資金，運(yùn)做起來風(fēng)險(xiǎn)也比較小，廠家如果給他全程價(jià)保，廠家的負(fù)擔(dān)也小很多。但這樣做的問題是，會(huì)對(duì)廠家的后勤系統(tǒng)有很高的要求，財(cái)務(wù)系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、定單系統(tǒng)要隨時(shí)為經(jīng)銷商服務(wù)好，萬一有一個(gè)地方出現(xiàn)問題，那經(jīng)銷商就要遭受缺貨的損失。在這樣的經(jīng)營模式下，經(jīng)銷商正因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)比較小，壓力也比較小，如果產(chǎn)品的市場(chǎng)拉動(dòng)不強(qiáng)，促銷活動(dòng)不豐富，他將讓你很頭疼，很難配合你的操作。而正是因?yàn)榻?jīng)銷商是連續(xù)進(jìn)貨的，分公司就可以連續(xù)地從總公司進(jìn)貨，而總公司也有很連續(xù)的銷售計(jì)劃，生產(chǎn)可以連續(xù)，采購可以連續(xù)，資金的運(yùn)做也可以連續(xù)，整個(gè)公司在整體管理上的難度要減少很多，運(yùn)營更安全。一切都可以按照計(jì)劃進(jìn)行。

目前國內(nèi)的手機(jī)市場(chǎng)，很多國內(nèi)廠家采用“一次吃飽”的出貨模式，這是可以理解的。國產(chǎn)手機(jī)在打市場(chǎng)階段，要大量給經(jīng)銷商壓貨，給他全程價(jià)保，都是合理的做法，可以逼迫經(jīng)銷商在進(jìn)貨以后，把主要精力集中在如何做好終端銷售上。但隨著市場(chǎng)的成熟，對(duì)企業(yè)整體管理水平的要求越來越高，這種粗放的經(jīng)營就難適應(yīng)市場(chǎng)要求，回歸到精細(xì)化管理上來，企業(yè)的運(yùn)做才更安全。

國內(nèi)手機(jī)廠家的出貨模式要從“一次吃飽”轉(zhuǎn)變到“小步快跑”上來。

詩經(jīng)兩首范文第5篇

目的:探究精細(xì)化管理在提高手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量以及對(duì)手術(shù)效率方面的作用。方法:以2014年10月至2015年5月進(jìn)行手術(shù)的140例普外科患者為觀察對(duì)象，隨機(jī)分為對(duì)照組和觀察組，各70例，對(duì)照組患者采用常規(guī)手術(shù)室管理模式，觀察組患者采用精細(xì)化手術(shù)室管理模式，從患者的手術(shù)時(shí)間、手術(shù)安全、護(hù)理質(zhì)量與滿意度等方面對(duì)兩組患者進(jìn)行分析對(duì)比。結(jié)果:觀察組患者的各項(xiàng)相關(guān)指標(biāo)均優(yōu)于對(duì)照組(P＜0．05)。結(jié)論:手術(shù)室采用精細(xì)化管理模式，能提高患者對(duì)護(hù)理的滿意度，提高手術(shù)效率。

［關(guān)鍵詞］

精細(xì)化管理;手術(shù)室;護(hù)理質(zhì)量;手術(shù)效率

手術(shù)室是患者進(jìn)行手術(shù)治療，搶救患者生命的重要場(chǎng)所，任何一個(gè)細(xì)節(jié)上的疏忽都可能是致命的危險(xiǎn)，對(duì)患者的生命安全造成影響，其工作節(jié)奏快、任務(wù)繁重。因此，合理的管理模式對(duì)保證手術(shù)的有序進(jìn)行至關(guān)重要［1］。精細(xì)化管理即使用精細(xì)化的分工來明確各個(gè)崗位的職能，通過一定的標(biāo)準(zhǔn)和制度規(guī)范，來保證手術(shù)室護(hù)理工作質(zhì)量和手術(shù)效果，將服務(wù)意識(shí)貫穿于工作中。我院手術(shù)室采用精細(xì)化管理模式后對(duì)手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量與手術(shù)效率方面有顯著提高，現(xiàn)報(bào)告如下。

1對(duì)象與方法

1．1對(duì)象選擇我院

2014年10月至2015年5月進(jìn)行手術(shù)的140例普外科患者為研究對(duì)象，隨機(jī)分為對(duì)照組和觀察組，每組各70例，其中男78例、女62例，年齡16～75歲、平均年齡48．9歲，排除:(1)有嚴(yán)重心、肝、腎器官疾病的患者;(2)有嚴(yán)重免疫系統(tǒng)、神經(jīng)系統(tǒng)、造血系統(tǒng)疾病的患者;(3)惡性腫瘤的患者;(4)有精神障礙、無法正常交流的患者。所有患者均為普外科手術(shù)的患者，其手術(shù)類型:膽道手術(shù)33例、胃腸手術(shù)34例、腹股溝疝手術(shù)14例、乳腺手術(shù)4例、甲狀腺手術(shù)3例、微創(chuàng)手術(shù)20例、傳統(tǒng)手術(shù)32例。兩組患者的一般資料、醫(yī)護(hù)人員、麻醉方式及手術(shù)類型等方面比較差異無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P＞0．05)，具有可比行。

1．2方法

對(duì)照組患者采用傳統(tǒng)手術(shù)室管理方式;觀察組患者采用精細(xì)化手術(shù)室管理方式，具體措施如下。

1．2．1工作環(huán)境從細(xì)節(jié)之處抓規(guī)范

建立合理的手術(shù)室環(huán)境管理制度，做好手術(shù)室環(huán)境地面的消毒清潔工作，合理的手術(shù)室物品運(yùn)轉(zhuǎn)流程，做好術(shù)前準(zhǔn)備工作，手術(shù)間物品、設(shè)施的擺放合理有序，利于操作。

1．2．2細(xì)節(jié)護(hù)理從細(xì)節(jié)之處抓質(zhì)量

規(guī)范護(hù)士言行禮儀，堅(jiān)持以患者為中心的服務(wù)理念，變被動(dòng)需求為主動(dòng)服務(wù)，關(guān)愛患者，耐心解答患者的疑問，微笑服務(wù)患者及家屬，減少患者的焦慮情緒，使患者能夠更好的配合手術(shù)的進(jìn)行［2］。

1．2．3物品管理從細(xì)節(jié)之處抓落實(shí)

?？苾x器、設(shè)備專人檢查維護(hù)，無菌間物品有醒目的標(biāo)識(shí)，定點(diǎn)放置、定人管理、定期檢查。對(duì)過期、污染、變質(zhì)的物品，做好登記和管理，重點(diǎn)物品、藥品做好班班交接工作，做好物品的管理工作。

1．2．4考核管理從細(xì)節(jié)之處抓實(shí)效

為手術(shù)室醫(yī)護(hù)人員建立相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)精細(xì)化管理在實(shí)際操作中的臨床效果，監(jiān)督并約束護(hù)理人員的工作質(zhì)量和效率，能夠有效提高醫(yī)護(hù)人員的慎獨(dú)意識(shí)，提高工作質(zhì)量，使護(hù)士主動(dòng)充分的照顧患者的需求，利于反饋相關(guān)的管理結(jié)果。

1．2．5人員管理從細(xì)節(jié)之處抓高效

精細(xì)化的管理相關(guān)的護(hù)理人員，建立標(biāo)準(zhǔn)化的手術(shù)流程，合理的安排工作和休息的時(shí)間，不僅能夠使護(hù)理工作安全連續(xù)的進(jìn)行，而且使護(hù)理人員能夠更好的休息，在工作中有利于培養(yǎng)護(hù)士的責(zé)任意識(shí)，樹立正確的工作態(tài)度，減少發(fā)生醫(yī)療差錯(cuò)，從而實(shí)現(xiàn)整體工作能力的提高［3］。護(hù)士長主動(dòng)關(guān)心護(hù)理人員情況，加強(qiáng)手術(shù)室防護(hù)措施的教育，保證工作人員及患者的安全。

1．3觀察指標(biāo)

采用我院手術(shù)室自制的評(píng)分表進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量的考評(píng)，包含5個(gè)方面:物品管理、無菌情況、知識(shí)考核、護(hù)理記錄、健康宣教，每項(xiàng)細(xì)分成若干小項(xiàng)，均為百分制，得分越高，則效果越好;手術(shù)效率從術(shù)前準(zhǔn)備時(shí)間、術(shù)中操作時(shí)間、術(shù)后滿意度方面進(jìn)行對(duì)比分析，滿意度分為患者滿意度、醫(yī)生滿意度和護(hù)士滿意度，得分≥85分為滿意。

1．4統(tǒng)計(jì)學(xué)方法

采用SPSS19．0軟件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)學(xué)分析，計(jì)量資料行t檢驗(yàn)，以P＜0．05為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

2結(jié)果

2．1精細(xì)化管理對(duì)手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量方面的影響

觀察組在物品管理、無菌情況、知識(shí)考核、護(hù)理記錄、健康宣教等方面得分均優(yōu)于對(duì)照組(P＜0．05)，。

2．2精細(xì)化管理對(duì)手術(shù)效率的影響

觀察組手術(shù)效率在術(shù)前準(zhǔn)備時(shí)間、術(shù)中操作時(shí)間均短于對(duì)照組(P＜0．05)，術(shù)后滿意度得分高于對(duì)照組(P＜0．05).

3討論

手術(shù)室作為醫(yī)院的重要組成部門，擁有各項(xiàng)設(shè)備和較高的建設(shè)成本，是對(duì)患者進(jìn)行診療救治的重要場(chǎng)所。手術(shù)室的管理質(zhì)量對(duì)患者的生命及人身安全有重要的影響，不合理的規(guī)范管理工作會(huì)導(dǎo)致分工不清，工作混亂，造成手術(shù)過程中的各種問題，影響患者手術(shù)的進(jìn)行，降低了工作效率和護(hù)理質(zhì)量，甚至造成患者的死亡，引起醫(yī)療糾紛［4］。精細(xì)化管理模式在手術(shù)室護(hù)理工作中成效顯著，能夠使護(hù)士積極主動(dòng)的為患者提供服務(wù)，營造和諧環(huán)境，促進(jìn)手術(shù)的順利進(jìn)行，真正貫穿了以病人為中心的服務(wù)宗旨，提高病人對(duì)醫(yī)院的信賴度，降低其焦慮情緒［5］。手術(shù)室精細(xì)化管理，對(duì)護(hù)士的相關(guān)專業(yè)知識(shí)要求更高，促進(jìn)了護(hù)士的學(xué)習(xí)和工作的熱情，提升了整體護(hù)理人員的綜合素質(zhì)，同時(shí)，降低了護(hù)士的工作壓力，有效提高了手術(shù)室的護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。通過本次觀察發(fā)現(xiàn)，實(shí)施精細(xì)化手術(shù)室管理，能夠有效提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，提高手術(shù)效率，并且在醫(yī)生、護(hù)士、患者三方面對(duì)手術(shù)的滿意度方面均有明顯提高，改善了醫(yī)護(hù)關(guān)系，護(hù)患關(guān)系，為推動(dòng)醫(yī)院發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)，值得手術(shù)室推廣應(yīng)用。

作者：王君娣 單位：河南科技大學(xué)第二附屬醫(yī)院

參考文獻(xiàn)

［1］陳芋玉，吳應(yīng)虬，黃愛麗，等．精細(xì)化管理對(duì)手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量及手術(shù)效率的影響［J］．中醫(yī)藥管理雜志，2015，23(3):41－43．

［2］許巧玲，馮娟，王日星．精細(xì)化管理在醫(yī)院手術(shù)室管理中的應(yīng)用效果分析［J］．中國當(dāng)代醫(yī)藥，2012，19(18):142－144．

［3］路桂梅．手術(shù)室管理中的精細(xì)化管理模式分析［J］．中國社區(qū)醫(yī)師，2015，31(10):147－148．