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愛在冬季范文第1篇

百優(yōu)解是禮來公司的用于治療抑郁癥的產(chǎn)品。2010年，百優(yōu)解中國上市15周年；2010年，百優(yōu)解推出新的形象?！凹せ顑?nèi)在動力”不僅是百優(yōu)解的受體藥理學特色，今天更賦予了情感的內(nèi)涵：“最愛”是內(nèi)在的源動力。

百優(yōu)解作為一款抗抑郁的藥物，在2010年初提出了“最愛”的概念，最愛指的是每個人內(nèi)心動力的源泉，當失去心中“最愛”的時候，也就失去了內(nèi)在的源動力，失去了希望，生活將處于低動力的狀態(tài)。

現(xiàn)代社會中，越來越多的人群由于種種的原因失去了心中的“最愛”。人群中，當孩子失去“最愛”，也許生命將從此灰暗；當忙碌的白領(lǐng)由于壓力過大等種種原因而失去心中的“最愛”，從此抑郁，輕生，也許生命將從此黯然失色；當孤獨的老人獨自坐在輪椅之上，也許生命的長度對于他們已毫無意義?，F(xiàn)代生活的快節(jié)奏，讓越來越多的人群失去了心中的“最愛”。變成了低動力人群。

尋回我們心中的“最愛”，激活內(nèi)在動力，已然成為了一種社會的使命！

項目策劃

1、公關(guān)目標

1）精神科醫(yī)生的最愛之一是他們的職業(yè)榮譽感，在幫助他人找回笑容的行動下，感召更多^行動起來幫助他人。

2）“最愛路線”不同于以往的學術(shù)活動，更多地是期待全社會能夠關(guān)注低動力人群，找回自己的“最愛”。

3）我們也期待著“最愛路線”匯集起強大的品牌精神力量，使百優(yōu)解成為抗抑郁文化的象征。

2、目標受眾

目標受眾分兩個層次：首要層次是社會群體中的低動力人群，其次是全國各地的精神科專家以及學者。

公關(guān)策略

從2010年開始，百優(yōu)解將啟動最愛路線一精神科醫(yī)生愛心中國行活動，活動將從云南開始第一程，接下來分別將經(jīng)過廣西、貴州、四川等更多的省市，一年一度的最愛路線每次歷程五日，2010的最愛路線前往了昆明市戒毒所、楚雄明德希望小學、大理州第二人民醫(yī)院進行一系列活動；2011年的最愛路線在廣西，走過了南寧市兒童福利院、廣西腦科醫(yī)院、荔浦縣養(yǎng)老院這三個地方。通過在不同的群體中進行一些列的公益活動，讓更多的人能夠切身的感受到全國各地的溫暖和關(guān)懷，同時也讓精神科的專家及學者能夠在給予處方之外更多的人文關(guān)懷、醫(yī)生的天職不僅僅局限于開處方，更多的是愛的奉獻和喚起社會對于弱勢群體，尤其是精神疾病患者的關(guān)注及關(guān)愛。

傳播策略

傳播策略分為預熱期、跟蹤器以及持續(xù)期。

第一部曲預熱期：傳播目標是為活動造勢，將以醫(yī)生專訪的形式，讓更多的人去關(guān)注城市低動力人群以及患病人群的生活現(xiàn)狀和治療狀況。

第二部曲跟蹤器：傳播目標為引爆活動，將以平面媒體連載和醫(yī)生專訪形式，讓更多的人去了解此次活動，擴大活動效應，喚起公眾對低動力人群的關(guān)注，更希望借助此次活動可以讓更多的人關(guān)心身邊人、關(guān)注身邊事，共同尋回心中最愛、激活內(nèi)在動力。

第三部曲持續(xù)期：傳播目標為擴大報道，將以后續(xù)軟文報道形式，讓更多的人認識到城市低動力人群的廣泛程度，并呼吁公眾積極生活、遠離低動力，維護自己的最愛。

項目評估

百優(yōu)解最愛路線開創(chuàng)了處方藥傳播新方式，弱勢群體在感知中體會百優(yōu)解和禮來公司的人文關(guān)懷。精神科醫(yī)生從活動中提開了職業(yè)榮譽感。他們以活動為平臺為慈善事業(yè)獻出了自己的一份力量，喚起了社會公眾對于弱勢群體以及低動力人群的關(guān)注以及關(guān)愛。

于活動參與者的全國專家，從情感層面上體驗產(chǎn)品的訴求。

愛在冬季范文第2篇

很多同學都覺得大學不再像高中一樣，跟同學有深厚的友誼，對班級有深厚的感情。他們需要一些故事記錄大學的點點滴滴。

二、活動目的

為了豐富同學們的校園生活，培養(yǎng)同學們的團結(jié)互助精神，加強班級凝聚力，拉近同學們心與心之間的距離，提高同學們的積極性，信息科學與電氣工程學院宣傳部為同學們提供一個展現(xiàn)班級自我魅力，綻放青春活力的平臺——“葉繁何方·心向何處”之愛在班級素質(zhì)拓展大賽。

三、活動之前的準備

邀請嘉賓,評委,準備物品：2個話筒,音響，投影儀1個（連接線）,茶葉、紙杯,熱水,桌簽,獎狀,筆記本電腦、插排,抽獎,入場券,裝飾品等。

四、活動基本情況

（一）活動分為兩大個部分

1 、前六個班級展示

2 、后五個班級展示

3 、開場部內(nèi)節(jié)目,中場吉他彈唱,結(jié)束二人合唱

（二）活動的過程：

1 、主持人介紹到場嘉賓.活動流程，部內(nèi)節(jié)目表演

2 、前六個班級視屏展示，加上才藝展示，評委打分

3 、中場休息，吉他彈唱，抽取幸運觀眾。

4、后五個班級視屏展示，加上才藝展示。

5、二人才藝表演，請嘉賓發(fā)言，頒獎典禮。

五、活動的效果

（一）、充分表現(xiàn)班級活動的多樣性，現(xiàn)場氣氛很活躍，“葉繁何方·心向何處”這個主題似乎較為枯燥，對于才入學的新生似乎帶有更多更好的說教味道，但是我們的同學還是表現(xiàn)得很活躍，在節(jié)目的參加與游戲等各方面都表現(xiàn)得較為熱情，極大的配合了主持人開展各項活動。各班節(jié)目多樣，啞劇、歌曲、小品與做游戲相結(jié)合，避免了常規(guī)的演出形式，極大的豐富了節(jié)目內(nèi)容。

（二）、以幻燈片形式展開，各班的視屏使主題深動形象。將活動主題一直作為貫穿始終的一條主線。但是都從不同側(cè)面講述了我們應該心向班級，與同學建立深厚友誼，以班級的視屏講訴各班同學之間的故事，向我們講述過去回憶的絢爛，及對未來的憧憬，然后從不同角度詮釋了屬于我們的最美好年代。我們在開展活動的同時，利用幻燈片的文體動感形象，將班級同學之愛演繹得更加完美，這樣更直觀的將同學們帶入了初高中年代。透射出我們大學時期對夢想的追求和向往，對友情的渴望。初高中是一段值得回憶的美好往事，大學也如此，古人曾說：“時間如流水，一去不復返”。告誡我們應珍惜大學時間，從今做起，從而引出我們要在大學生活中把握光陰，努力學習。

六、存在問題及建議

（一）問題

1、客觀原因，場地因素

2、第一個節(jié)目之后話筒都出現(xiàn)問題，導致后面表演效果受到影響。

3、活動中出現(xiàn)很多小問題.ppt跟不上，甚至有些視頻放不出來。

4、節(jié)目之間的銜接不理想； 出現(xiàn)冷場。

5、存在同學缺席的情況；

6、主持人之間配合缺少默契，事先準備不充分等缺點。

（二）建議

1 、完善策劃書的細節(jié)，增強活動的邏輯連接；

2 、開展活動之前發(fā)動全體同學的參與積極性，加強同學們集體榮譽感的教育

愛在冬季范文第3篇

關(guān)鍵詞：蘋果；矮砧密植；栽培技術(shù)

中圖分類號：S661.1 文獻標識碼：B 文章編號：1003-6997（2012）23-0019-02

1 苗木培育

隴東黃土高原矮化中間砧蘋果苗木的基砧選擇八棱海棠和山定子，但以八棱海棠為佳。矮化中間砧根據(jù)隴東黃土高原氣候及土壤條件宜選擇M 26或M 9。砧穗組合采用生長勢強旺的短枝型品種與M 26的砧穗組合，如宮岐短富/M 26/八棱海棠，也可采用M 9與生長勢較強的脫種組合，如煙富6號/M 9/八棱海棠等。

2 園地選擇及規(guī)劃

選擇地勢平坦、光照充足、背風向陽的川水地或條梯地建園。園地土層深度100 cm以上，土質(zhì)疏松，通透性好，有機質(zhì)含量達到1 %以上，pH值6.5～8之間的砂壤土、黑壚土或壤土，地下水位1.50 m以下。海拔不高于1 600 m。

3 栽植

3.1 苗木選擇

選擇根系完整，地徑大于1 cm，苗高110～130 cm的壯苗建園。株行距2×3 m，栽1 665株/hm2，按照5∶1的比例配置2個以上花期相同的授粉品種。

3.2 植栽時期

春季栽植，土壤解凍后、苗木萌芽前。

3.3 栽植方法

大穴栽植。定植苗木時，挖1 m見方，深80 cm定植穴。開挖時，表土底土分放兩邊，回填時表土連同施入的農(nóng)家肥回填到底部，底土回填到上部。每穴底部填入15 kg左右的秸稈，上面填入50 kg有機肥與土，0.50～1 kg磷肥與表土混合，分層施入，邊填邊踩實。填到離地面20 cm時，把土面培成丘狀，待定植苗木。栽植時把苗木根系植于丘面頂部，讓根系向四面舒展，然后填土，栽植深度以苗木在苗圃地生長的原土印為準，不宜深栽。定植前對苗木根系進行修剪，并用0.5 %生根粉液浸根，以促進根系傷口愈合，促發(fā)新根。苗木定植后，灌足定根水，并套枝桿保濕袋。苗木發(fā)芽后，嫩芽緊貼膜袋時先撕破袋口煉苗，隔日除袋，確保成活。定植當年通行覆膜，保持土壤水分，提高地溫，確保苗木成活并快速生長。

4 土肥水管理

4.1 肥水管理

由于矮砧密植蘋果根系的特殊性，對水肥的要求比較高。一是要求足量，以保證對產(chǎn)量的需求，另是需要均衡。有的果園采用水肥一體化技術(shù)，利用滴灌系統(tǒng)隨水施肥，5～7 d施肥一次，從坐果到采收一年噴4～6次葉面鈣。有的果園起壟栽培，樹行覆膜或者覆沙，地面覆膜的采取膜下溝灌，地面覆沙的采取樹下漫灌，以保證果樹的根系有足夠的水分和營養(yǎng)。

4.2 土壤管理

采用全園覆沙或者行間生草的土壤管理制度。全園覆沙即在果園地面全園覆蓋一層8～10 cm的砂礫，有效保持土壤墑情和提高果園氣溫。行間生草、冠下覆草的管理模式有效地提高土壤有機質(zhì)。主要是燕麥草、三葉草等，果園草刈割后要覆蓋在樹盤下。需要每2～3年結(jié)合施有機肥將草翻動更新一次。

5 樹形的選擇與整形修剪

5.1 樹形選擇

采用紡錘形，即在主干上螺旋狀著生25～30個主枝，主枝上不留側(cè)枝，同側(cè)枝條距離大于50 cm，枝干粗度比小于1/3，樹高3～3.50 m，第一結(jié)果枝距地面80～100 cm。

5.2 修剪

修剪原則：整形修剪應有利于早成花、早結(jié)果、早豐產(chǎn)、成形快、高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、密植和便于機械化管理。

宮岐短富/M 26/八棱海棠、煙富6號/M 9/八棱海棠苗木，帶分枝的2～3年生苗，定植后3年內(nèi)不進行大規(guī)模的修剪，只對中心干每年冬季進行短截，對粗度超過著生部位桿粗1/3～1/4的枝條和生長密度較大的結(jié)果枝進行必要的疏除，其余枝進行拉枝處理，一般拉枝要拉到110°左右，成花為佳。果樹成齡后，枝量控制在150～180萬條/hm2（冬剪后7～9萬條）；枝類（中、短枝90 %左右），花芽留量18～22.50萬個/hm2，冬剪后花芽與葉芽比為1∶3～4）；新梢長度（枝：成齡樹35 cm左右，幼樹50 cm左右）。冬季修剪時剪除病蟲枝，清除病僵果。加強蘋果生長季修剪，拉枝開角，及時疏除樹冠內(nèi)直立旺枝、密生枝和剪鋸口處的萌蘗枝等，以增加樹冠內(nèi)通風透光度。修剪四季均進行。落葉后至萌芽前為休眠期修剪，萌芽后至落葉前修剪為生長季節(jié)修剪。

6 花果管理

6.1 疏花疏果

疏花時間在花蕾分離至開花前進行。以花定果按20～25 cm留1個壯花序；以葉定果，按30片葉留1個花序，花量大時疏掉整個花序上的花蕾。每個花序留中心花和1～2朵邊花。

6.2 花期噴肥

花期前后噴0.3 %尿素，花蕾期或花期噴0.1 %～0.2 %硼砂溶液。

6.3 果實套袋

套袋前噴1次殺菌殺蟲劑。

7 病蟲害防治

7.1 防治原則

積極貫徹“預防為主，綜合防治”的植保方針。以農(nóng)業(yè)和物理防治為基礎(chǔ)，提倡生物防治，按照病蟲害的發(fā)生規(guī)律和經(jīng)濟閾值，科學使用化學防治技術(shù)，有效控制病蟲危害。

7.2 農(nóng)業(yè)防治

采取剪除病蟲枝、清除枯枝落葉、刮除樹干翹裂皮和枝干病斑，集中燒毀或深埋，加強土肥水管理、合理修剪、適量留果及果實套袋等措施防治病蟲害。

7.3 物理防治

根據(jù)害蟲生物學特性，采取糖醋液、樹干纏草繩和誘蟲燈等方法誘殺害蟲。

7.4 果園害蟲主要天敵種類及保護利用

蘋果樹屬多年生木本植物，生態(tài)環(huán)境比較穩(wěn)定，天敵資源極為豐富，對控制果樹害蟲種群數(shù)量具有重要作用。一是改善果園生態(tài)環(huán)境。二是采取措施保護天敵。三是使用選擇性殺蟲劑。四是人工繁殖天敵。五是引進和移植害蟲天敵。

愛在冬季范文第4篇

一、我國上市公司引入獨立董事制度的必要性

獨立董事制度作為公司治理結(jié)構(gòu)中一種有效的制度安排，正成為一種世界潮流，如美國證券交易所和納斯達克市場都全面實行了獨立董事制度。根據(jù)經(jīng)合組織（OECD）1999年的調(diào)查，獨立董事占董事會的比例，美國為62％，英國為34％，法國為29％。另據(jù)科恩—費瑞國際公司（Kom-Ferry）2000年5月發(fā)表的報告，《財富》美國公司1000強中，董事會的平均人數(shù)為11人，獨立董事為9人，占81.2％，內(nèi)部董事只有2人，占18.2％。這一現(xiàn)象決不是出于偶然。而是和資本市場不斷成熟的必然選擇。

所謂獨立董事（Independent director），就是指在其任職董事的公司中不同時擔任管理職務(wù)的董事，并且在經(jīng)濟上或者相關(guān)利益方面與公司及經(jīng)理層沒有密切的關(guān)系。根據(jù)《指導意見》，上市公司獨立董事是指不在公司擔任除董事外的其他職務(wù)，并與其所受聘的上市公司及其主要股東不存在可能妨礙其進行獨立、客觀判斷關(guān)系的董事。獨立董事不受制于公司控股股東和公司管理層，利用這一超然的地位考察、評估和監(jiān)督公司管理層，從而有效制衡控股股東和監(jiān)督經(jīng)營者，確保董事會考慮所有股東的利益，減少內(nèi)部人控制和大股東操縱，使中小股東的利益得到有效保護。同時，積極的獨立董事可以提高董事會的獨立性和客觀性。帶來外部的知識、經(jīng)驗和關(guān)系，使董事會能夠獨立地行使職權(quán)，促使知識的轉(zhuǎn)換，并接觸潛在的客戶；可以提高董事會的透明度，使外部各方更容易了解其決策流程，吸引優(yōu)秀的合作伙伴和潛在的投資者；還可以在一系列需要獨立進行的重大決策（如審計委員會和薪酬委員會）上發(fā)揮重要作用。

，我國上市公司由于長期受計劃經(jīng)濟的以及特殊的股權(quán)結(jié)構(gòu)，法人治理結(jié)構(gòu)還很不完善，中小股東的利益得不到有效保護，所有者缺位導致經(jīng)營者的監(jiān)督流于形式。根據(jù)上交所1999年底對滬市上市公司進行的公司治理的調(diào)查，行政權(quán)力對上市公司的控制相當嚴重，被調(diào)查的235家公司中有145家表示有主管部門，占有效回答總數(shù)的61.7％；股權(quán)的集中程度比較高，僅國有股、法人股的比例就達60％以上；董事會的“內(nèi)部人”現(xiàn)象比比皆是，70％左右來自股東單位的派遣，來自第一大股東的人數(shù)已超過董事會總?cè)藬?shù)的50％；監(jiān)事會的成員大部分由工會主席和職工代表構(gòu)成，73.4％的樣本公司的監(jiān)事會主席是從內(nèi)部提拔上來的，監(jiān)事會成員不熟悉財務(wù)規(guī)則已經(jīng)成為比較普通的現(xiàn)象；公司的首席監(jiān)督者-董事長與首席被監(jiān)督者=總經(jīng)理兼任的現(xiàn)象比較普通，實際上是自己監(jiān)督自己，自己評價自己；獨立董事僅有8人，占被調(diào)查總數(shù)（2928人）的0.3％。另據(jù)統(tǒng)計，截至2001年4月底，我國1102家A股上市公司中，第一大股東持股比例平均高達44.68％，其中超過50％以上達890家，而第二大股東平均持股比例僅為8.22％，為第一大股東的1/5以下。使得中國目前對大多數(shù)上市公司而言，不但監(jiān)事會的監(jiān)管失效，就連董事會都處于虛設(shè)的境地。這些情況表明，在我國的主板市場上，公司治理結(jié)構(gòu)的建設(shè)和完善還是一項艱巨的任務(wù)，需要付出長時期的甚至是艱苦的努力。因此，在我國上市公司的董事會中引入獨立董事，發(fā)揮獨立董事的制衡和監(jiān)督作用，對健全董事會功能，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，確保董事會考慮所有股東的利益，減少內(nèi)部人控制和大股東操縱，使中小股東的利益得到有效保護，具有重要的現(xiàn)實意義。

我國即將開設(shè)的創(chuàng)業(yè)板市場的上市公司中推行獨立董事更為迫切。由于創(chuàng)業(yè)板的主要上市對象是中小企業(yè)、民營企業(yè)與高新技術(shù)企業(yè)，這些企業(yè)大部分為企業(yè)家所創(chuàng)辦，企業(yè)家個人及其親屬通常擁有企業(yè)較高比例的股份，企業(yè)家本人一般還同時兼任公司的總經(jīng)理和董事長，董事會成員大多數(shù)由企業(yè)家的親戚朋友擔任，因此，內(nèi)部人控制的現(xiàn)象更為嚴重。針對這種情況，建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，在董事會中引入獨立董事對內(nèi)部人進行監(jiān)督和制衡就顯得尤為迫切。

二、我國上市公司實行獨立董事制度存在的障礙

目前，獨立董事的引入為我國上市公司的發(fā)展和規(guī)范運作起到了一定的作用。然而，獨立董事在我國畢竟還屬于新生事物，如何運作還處于摸索階段，且實踐中還存在不少與障礙。

（一）缺乏相關(guān)作支撐

現(xiàn)有的《公司法》沒有給真正意義上的獨立董事以存在的空間和條件。而在美國，獨立董事依靠法律這把“尚方寶劍”?？梢园血毩⒍碌膫€人意志變成董事會乃至公司的意志。而我國目前的法律沒有賦予獨立董事特殊表決權(quán)，人數(shù)亦不占優(yōu)勢，屬于弱勢群體，很難從根本上與公司內(nèi)部董事制衡。我國的獨立董事改革不可能僅僅依靠一部《指導意見》就能完成，有關(guān)部門和有識之士還需要進一步上下而求索。

（二）“一股獨大”的股權(quán)結(jié)構(gòu)

美英國家上市公司所處的是市場主導型的證券市場，股權(quán)結(jié)構(gòu)十分分散。美國公司目前最大的股東是一些機構(gòu)投資者，其在一個特定公司中持股量常常最多占該公司股票的1％，因而擁有非常有限的發(fā)言權(quán)。并且美國《投資公司法》（1940）還規(guī)定，人壽保險公司和互助基金所持有的股票必須分散化，這也導致美國公司股權(quán)的高度流動性。由于美國公司中小股東眾多，也就產(chǎn)生了公司監(jiān)督中的“搭便車”問題。所以，美英國家在董事會中設(shè)立獨立董事專司監(jiān)督職能，而其全部監(jiān)督成本由公司全體股東均攤是理性選擇。目前，我國公司治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀是股權(quán)的高度集中，國有股一般占控制地位，董事會雖然由股東大會產(chǎn)生，但控股股東有絕對的力量。同時，經(jīng)理層由董事會聘任，當然也就取決于控股股東的意志。因此，我國上市公司的內(nèi)部人控制是“轉(zhuǎn)軌中的內(nèi)部人控制”，與英美國家的股權(quán)分散導致內(nèi)部人控制有本質(zhì)的差別，解決與手段當然不一樣。當前我國公司治理結(jié)構(gòu)中的主要問題是控股股東通過關(guān)聯(lián)交易，如擔保、應收賬款，資產(chǎn)置換等各種手段來侵占上市公司資產(chǎn)，侵害中小股東利益的問題，內(nèi)部人控制問題的解決主要在于通過產(chǎn)權(quán)制度改革塑造新的“外部人”。所以，我國推廣獨立董事首先要使其在行使權(quán)力時不受制于控股股東，這就必須要逐步創(chuàng)造獨立董事制度發(fā)揮功能的股權(quán)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)，即實現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化和分散化以及加強股權(quán)的流動性。

（三）獨立董事的引入與我國監(jiān)事會制度不相容

獨立董事制度產(chǎn)生于普通法為主體的美英法系國家，這些國家在公司治理中的股權(quán)組織一般采用“一元制”的董事會制度結(jié)構(gòu)，在公司機構(gòu)設(shè)置上沒有獨立的監(jiān)事會，因而通過加強董事會的獨立性，引入獨立董事制度，力圖在現(xiàn)有的“單層制”框架內(nèi)進行監(jiān)督機制的改良，使董事會能夠?qū)竟芾韺勇男斜O(jiān)督職責，以此回歸股東控制。我國在公司立法上采用的是大陸法系的“二元制”結(jié)構(gòu)組織體系，即在股東大會之下設(shè)立董事會和監(jiān)事會，分別行使決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)。監(jiān)事會專門作為維護股東利益、監(jiān)督董事會履行股東大會決議、監(jiān)督董事和經(jīng)理的機關(guān)。這樣，若在我國引入獨立董事制度，將在多個方面與現(xiàn)有的監(jiān)事會制度產(chǎn)生沖突，甚至會削弱兩者的功能。獨立董事與監(jiān)事會的權(quán)限如何劃分，值得探討。對于引入獨立董事后，如何協(xié)調(diào)獨立董事與監(jiān)事會之間的關(guān)系，深交所《創(chuàng)業(yè)板股票上市規(guī)則》回避了這一問題；上交所《上市公司治理指引》卻將財務(wù)檢查權(quán)同時賦予兩者，造成雙頭監(jiān)管，其結(jié)果只能是浪費資源或者相互推諉；證監(jiān)會《指導意見》則根本沒有提及獨立董事與監(jiān)事會的關(guān)系。

（四）具備擔當獨立董事素質(zhì)的人才匱乏

根據(jù)《指導意見》要求，在2002年6月30日前，我國境內(nèi)上市公司董事會成員中應當至少包括2名獨立董事；在2003年6月30日前，上市公司董事會成員中應當至少包括1/3獨立董事。要達到這一目標，還需要大量有志于從事獨立董事工作的專業(yè)人士加入到獨立董事后備人才隊伍。即便按每家上市公司2人，至少還有2000個名額虛位以待。目前，我國上市公司所聘任的獨立董事多是技術(shù)型專家，這與缺乏具有專業(yè)水準和敬業(yè)精神的高素質(zhì)人才不無關(guān)系。在人才儲備方面，目前還無法獲得足夠數(shù)量的獨立董事人選；在人才選用方面，已有的和潛在的獨立董事人選也沒有機會得到專業(yè)的培訓與。獨立董事最主要的作用在于完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)，而僅僅有精通公司主營業(yè)務(wù)的技術(shù)專家來擔任獨立董事是遠遠不夠的，尤其在我國股權(quán)結(jié)構(gòu)還很不合理的情況下，上市公司不僅需要技術(shù)專家對公司的發(fā)展戰(zhàn)略提出建議，更需要相對客觀的獨立董事對公司的法人治理、資本運作和企業(yè)管理發(fā)揮監(jiān)督與制衡作用，從而達到完善法人治理結(jié)構(gòu)、保護中小投資者利益的目的。

（五）市場選擇機制和評價體系尚未形成

對于獨立董事制度發(fā)揮作用的動力來源，一個可以解釋的原因是聲譽機制，因為一旦獨立董事在上市公司表現(xiàn)出相當?shù)莫毩⑴c客觀，無形中將極大地保護和提升他們的聲譽，并拓展他們未來的市場，這表明聲譽資本在董事會的勞動力市場上極其重要。在市場中，市場選擇機制和評價體系的形成與完善，是獨立董事制度發(fā)揮作用的前提條件和根本保證?，F(xiàn)階段，由于我國市場經(jīng)濟制度建立和培育的時間較短，對其完善還需要很長的一段時間，同時，經(jīng)理市場特別是高度競爭的經(jīng)理市場的發(fā)育尚處于起步階段，家資源奇缺。相應地，獨立董事本身也相對缺少在市場條件下進行企業(yè)經(jīng)營管理的經(jīng)驗，獨立董事本身的“商譽”體系幾乎不存在。在注冊師、券商、律師等中介機構(gòu)都缺乏信譽，共同欺騙投資者的情況下，要使獨立董事發(fā)揮監(jiān)督作用，其實是勉為其難?，F(xiàn)階段，在努力行使監(jiān)督權(quán)與共同欺騙中小投資者的選擇博弈下，作為理性的獨立董事，可能會一起造假或者不作為。

三、我國上市公司有效運作獨立董事制度的相關(guān)對策

獨立董事制度對于公司的專業(yè)化運作，對于經(jīng)營者和高級管理人員的評判和監(jiān)督，對于保護中小投資者的利益都發(fā)揮著重要的作用。但如果缺乏一系列完善的制度安排做保證，那么，也就很可能成為一種擺設(shè)。所以，要充分發(fā)揮獨立董事的作用，需要一套適合我國上市公司特點的獨立董事制度，也需要有一個融洽和諧的外部環(huán)境支持。

（一）完善相關(guān)法規(guī)

我國上市公司要有效運作獨立董事制度，必須首先完善相關(guān)法律法規(guī)，明確獨立董事的權(quán)責。（1）《公司法》應賦予獨立董事一定的權(quán)力，并建立相應的權(quán)利實施保障機制。這些權(quán)利主要有：信息知情權(quán)；監(jiān)督權(quán)；獨立的審核權(quán)；否決權(quán)。（2）上市公司還應當賦予獨立董事以下特別職權(quán)：第一，重大關(guān)聯(lián)交易（指上市公司擬與關(guān)聯(lián)人達成的總額高于300萬元或高于上市公司最近經(jīng)審計凈資產(chǎn)值的5％的關(guān)聯(lián)交易）應由獨立董事認可后，提交董事會討論，獨立董事作出判斷前，可以聘請中介機構(gòu)出具獨立財務(wù)顧問報告，作為其判斷的依據(jù)；第二，向董事會提議聘用或解聘會計師事務(wù)所；第三，向董事會提請召開臨時股東大會；第四，提議召開董事會；第五，獨立聘請外部審計機構(gòu)和咨詢機構(gòu)；第六，可以在股東大會召開前公開向股東征集投票權(quán)。（3）獨立董事應履行應盡的義務(wù)，沒履行義務(wù)造成的損失，獨立董事應承擔連帶民事賠償責任。為避免獨立董事不出席董事會會議，應在法律、法規(guī)上將獨立董事缺席視作同意董事會所采取的決定，并要求對此承擔責任。

（二）改變“一股獨大”的股權(quán)結(jié)構(gòu)

要真正完善上市公司法人治理結(jié)構(gòu)、維護中小投資者利益，最根本的是調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)，改變“一股獨大”的格局。一股獨大的股權(quán)結(jié)構(gòu)是產(chǎn)生“內(nèi)部人控制”、損害國家、企業(yè)和中小股東利益、導致管理腐敗的溫床，也是推行獨立董事制度的制度性障礙。對于上市公司而言，可尋求戰(zhàn)略投資伙伴，逐步增加國有股和法人股流通比例，通過多種方式減少國家和法人持股比例。對于新上市公司，國家應根據(jù)其主導產(chǎn)業(yè)和行業(yè)特點以及產(chǎn)業(yè)政策要求，確定國有股份和控股股東的股份上限，從而使上市公司不但做到了股權(quán)多元化，而且做到了股權(quán)分散化，為獨立董事制度充分發(fā)揮作用奠定制度性基礎(chǔ)。

（三）協(xié)調(diào)獨立董事與監(jiān)事會的功能

獨立董事制度的監(jiān)督功能具有天然的事前監(jiān)督、內(nèi)部監(jiān)督以及決策過程監(jiān)督緊密結(jié)合的特點，而監(jiān)事會具備了獨立董事制度所無法具有的經(jīng)常性監(jiān)督、事后性監(jiān)督與外部性監(jiān)督的特點。而兩種制度安排功能的充分發(fā)揮不僅取決于每一種制度自身功能的完善與否，還取決于兩種制度協(xié)調(diào)與否。要使獨立董事與我國現(xiàn)行的公司治理結(jié)構(gòu)進行“無縫接入”，必須既要發(fā)揮獨立董事和監(jiān)事會的作用，又要避免功能上的沖突和無人負責的情況。（1）界定和整合獨立董事與監(jiān)事會的功能。第一，由于《公司法》已就監(jiān)事會進行明文規(guī)定，那么就應該著手強化監(jiān)事會的監(jiān)督職能；第二，可以將獨立董事的效用集中在就審核、批準重大關(guān)聯(lián)交易，內(nèi)部董事的提名，內(nèi)部董事和經(jīng)理人員的薪酬以及公司財務(wù)信息的審核和控制等方面。（2）建立獨立董事與監(jiān)事會之間的磋商、協(xié)作機制。第一，定期召開僅有獨立董事和監(jiān)事參加的會議，相互交換信息，通報情況。會議可由獨立董事和監(jiān)事輪流召集；第二，獨立董事可以調(diào)閱、使用監(jiān)事會的財務(wù)審計報告；并可建議監(jiān)事會就某一財務(wù)事項進行具體審計。

（四）對獨立董事的任職資格和能力，聘任和激勵約束等做出明確的規(guī)定

1.任職資格和能力。獨立董事應從與公司無利益關(guān)系的人士中產(chǎn)生，考慮到擔任董事所需要的知識和經(jīng)驗，獨立董事應多為商業(yè)、法律和財務(wù)方面的專家，而且常常就是其他公司的董事長?？偨?jīng)理、執(zhí)行董事、獨立董事或高級職員。他們可以利用自己的專長，為企業(yè)提供來自企業(yè)外部的、建設(shè)性的意見，他們并非要有多高的威望和名氣，只要能憑借自己的專業(yè)知識和高度負責的態(tài)度參與到公司的高層決策中去，就是稱職的董事。此外，注重獨立董事的專業(yè)背景和結(jié)構(gòu)搭配也很重要，這樣有利于搭建一個強大的專業(yè)知識平臺。

2.聘任。獨立董事的獨立性體現(xiàn)在能獨立、客觀地發(fā)表自己的見解，但如果獨立董事是由大股東或經(jīng)營者控制的董事會聘任，那么很難想象獨立董事會對董事會的提議提出反對意見；相反，如果獨立董事既不是受聘于少數(shù)大股東，也不是受聘于經(jīng)營者，而是受聘于部分或全體中小股東，他們在表決時則會維護中小股東的利益。所以，獨立董事的提名、選舉和任免要依法、要規(guī)范。

3.提高獨立董事在董事會中的比例。要使獨立董事發(fā)揮對內(nèi)部董事、控股股東和經(jīng)營者的制衡作用，必須大幅度提高獨立董事在董事會中的比例。比例太小難以阻止內(nèi)部董事和大股東代表通過董事會作出侵害中小股東利益的決策。因此，董事會中的獨立董事人數(shù)應達到1/2以上。

4.提供充分的信息和良好的工作條件。獨立董事有效履行職責的一個必要條件是掌握決策所必須的充分的信息。因此，公司應及時、準確地向獨立董事提供足夠的各種資料，并給予獨立董事良好的工作條件，包括行使職權(quán)所需要的經(jīng)費。

5.設(shè)立獨立董事發(fā)揮作用的機構(gòu)。發(fā)揮獨立董事作用最有效的方式是在董事會內(nèi)設(shè)立獨立董事占多數(shù)并擔任負責人的專門委員會，如審計委員會，薪酬委員會、提名委員會，以有利于保證董事會決策的公正性。為了保證董事會下設(shè)委員會有效發(fā)揮作用，委員會必須有明確的目標和職責，經(jīng)常舉行會議并定期向董事會提交工作報告。

6.建立合理的激勵與約束機制。為了使獨立董事認真、公正地履行職責，發(fā)揮應有的作用，建立激勵和約束機制是必不可少的。對獨立董事的激勵包括收入激勵、股權(quán)激勵等，收入具有短期激勵的特點，股權(quán)具有長期激勵的性質(zhì)。約束機制，包括法律約束、市場約束，股權(quán)約束等。只有強調(diào)對獨立董事的激勵和約束，才能使獨立董事制度真正建立在制度的基礎(chǔ)上，而不是單獨依靠個人的主動性和自覺性。

7.強化獨立董事的誠信勤勉義務(wù)。就我國上市公司獨立董事普遍存在的誠信勤勉意識差的情況，應對獨立董事每年的履職時間作出最低要求，在獨立董事任職時應要求其簽署有足夠的時間和精力履行獨立董事職責的承諾，并強化獨立董事失職的責任追究機制。

（五）建立獨立董事的自律組織

建立符合國情的獨立董事制度，除了通過立法來建立市場規(guī)則外，還應成立獨立董事協(xié)會或獨立董事事務(wù)所等自律組織，培育獨立董事的市場體系，建立和完善獨立董事的“商譽”體系，加強獨立董事群體的培訓與自律也是至關(guān)重要的。

通過建立會員制的獨立董事協(xié)會，來加強獨立董事的培訓教育，從而形成專業(yè)化的獨立董事階層。相對于“獨立董事協(xié)會”，獨立董事事務(wù)所的運作方式更趨于市場化。獨立董事事務(wù)所可以把獨立董事的人責任轉(zhuǎn)化為法人責任，使事務(wù)所成為約束獨立董事并代替獨立董事承擔責任的載體，這在我國專業(yè)人士的“商譽”體系尚沒有建立起來的情況下，可以由事務(wù)所直接出面對獨立董事的行為加以規(guī)范與約束。一方面，獨立董事按照董事會《章程》行使職權(quán)，對其行為承擔相應的連帶責任；另一方面，通過合理的“袍金”制度，對獨立董事的行為產(chǎn)生制約作用，包括使其承擔相應的經(jīng)濟賠償和法律責任。

「

[1]袁國輝。上市公司獨立董事制度的幾點思考[J].經(jīng)濟管理，2002，（1）。

[2]韓志國，段強。獨立董事—管制革命還是裝飾革命[M].北京：經(jīng)濟出版社，2002.

[3]徐悅。從財務(wù)角度看獨立董事制度[J].財政，2002，（6）。

[4]侯大同。上市公司獨立董事運行問題探討[J].財務(wù)與會計，2002，（6）。

愛在冬季范文第5篇

關(guān)鍵詞：籃球 運動員 心理障礙 原因 對策

籃球運動是一項不斷受外界干擾和影響的集體對抗項目，隨著籃球技戰(zhàn)術(shù)水平的迅速發(fā)展和比賽節(jié)奏的加快，在激烈對抗和瞬息萬變的比賽中，身體接觸越來越頻繁，運動員只有保持良好的心理狀態(tài)，穩(wěn)定的情緒，精神飽滿，頭腦清醒，感知覺靈敏，反應迅速，準確地貫徹和執(zhí)行教練員的意圖，才能使自身的戰(zhàn)術(shù)水平得以充分的發(fā)揮，但我們時常能見到身體條件好、戰(zhàn)術(shù)水平高的隊員，在諸多主、客觀因素的影響下，發(fā)揮不出應有的水平，影響了球隊的成績，這就對籃球運動員的心理素質(zhì)提出了更高的要求。強隊間的激烈對抗與競爭，不僅表現(xiàn)為雙方技戰(zhàn)水平的高低，也表現(xiàn)為心理素質(zhì)的較量。在技戰(zhàn)術(shù)水平相當?shù)那闆r下，心理素質(zhì)對運動員在比賽關(guān)鍵時刻的取勝至關(guān)重要，所以有必要對籃球運動員作適當?shù)男睦碛柧??；@球運動員心理訓練是有目的、有意識地對籃球運動員的心理和個性心理特征施加影響的過程，也是采用特殊的方法和手段使他們學會調(diào)節(jié)控制自己的心理狀態(tài)并進而調(diào)節(jié)控制自己的運動行為的過程。其目的就是培養(yǎng)籃球運動員適應籃球比賽的各種心理品質(zhì)和個性心理特征，克服訓練和比賽中出現(xiàn)的各種心理障礙，如過分緊張、急躁、松懈、驕傲、氣餒等，調(diào)節(jié)自己的情緒，把興奮的水平控制在適當?shù)南薅戎畠?nèi)，最有效地激發(fā)籃球運動員從事訓練和比賽的良好動機，提高自我動員、自我調(diào)節(jié)、自我控制、集中注意力和防止各種干擾的能力。

1. 心理障礙產(chǎn)生的原因

1.1運動員平時訓練不夠主動、刻苦，缺少大腦的思維活動，教練員在訓練中過多地偏于技戰(zhàn)術(shù)的訓練而忽視了運動員的心理訓練。

1.2在比賽前過分地強調(diào)比賽的重要性，使運動員背上沉重的包袱，形成心理壓力，從而在比賽中容易失去掌握能力，導致破壞動力定型，技術(shù)水平發(fā)揮不出來。

1.3運動員因人和事、或聽到受刺激的語言而產(chǎn)生了情緒，引起了心理波動。同時隊員之間，由于配合和打法的不統(tǒng)一，或?qū)陀^事物認識不一致，以及在失誤中所產(chǎn)生的埋怨情緒，都會造成不利影響，導致心理不穩(wěn)定。

1.4賽前過高地估計自己的實力，在比賽中一旦遇到困難或比分落后，由于思想準備不足而驚慌失措，導致不利，甚至失敗。遇到過去戰(zhàn)勝過自己的球隊，失敗的陰影會重現(xiàn)，心理陷入認輸?shù)牟涣紶顟B(tài)。

1.5比賽環(huán)境條件的變化，如燈光、場地、喧鬧的觀眾情緒傾向，裁判執(zhí)法力度等因素的干擾，都會影響投籃的心理穩(wěn)定性。

2.影響情緒的因素

2.1情緒是一種特定強度的體驗狀態(tài)，是各種體驗和認知的集合，是構(gòu)成心理定勢的特殊狀態(tài)，具有動力學特征、人的心境和心理定勢隨時都有可能發(fā)生變化，復雜情緒的變化主要是認知、刺激、生理三種因素導致。實踐證明，認知先于情緒，調(diào)節(jié)情緒應首先從認知著手，建立積極的內(nèi)部條件反射。情緒控制意味著通過活動來調(diào)節(jié)情緒和通過情緒來調(diào)節(jié)活動。人的情緒調(diào)節(jié)，理論上有三方面因素：社會的、心理的及生理的。

2.2具體來說影響籃球運動員情緒的主要因素有：教練員、比賽性質(zhì)、裁判員、隊友、環(huán)境、自身（疲勞、傷病等）情況等。其他因素：運動員個性心理特征、文化修養(yǎng)、性別、年齡、運動年限等。

2.3情緒的變化，對于訓練和比賽要么起積極作用，要么起消極作用。控制情緒的訓練，就是要把起積極作用的情緒保持在穩(wěn)定狀態(tài)，起消極作用的情緒抑制或削弱。訓練和賽前的自我想象訓練。運動員達到場地后，教練員先讓其在比賽和訓練前較短時間（3～5min）內(nèi)想象自己的任務(wù)、態(tài)度、自己情緒上最容易變化的薄弱環(huán)節(jié)，訓練（比賽）中可能出現(xiàn)的困難等。這樣做可以使運動員較快地進入訓練或比賽狀態(tài)。 訓練和比賽中的想象訓練，利用訓練和比賽中的間歇進行，例如：任務(wù)完成不好產(chǎn)生急躁情緒時，可以讓運動員想象技術(shù)動作的程序和各種技術(shù)排列的程序，想象對手的情況等。這樣可以找出任務(wù)完成不好的原因，從而改變運動員產(chǎn)生急躁情緒的心理狀態(tài)。

3.心理訓練的具體做法

3.1平時的心理訓練

平時訓練中系統(tǒng)地安排心理訓練是培養(yǎng)和發(fā)展運動員所必需的各種心理品質(zhì)和心理能力的過程。其重要任務(wù)包括：培養(yǎng)運動員對籃球運動的興趣、能力、性格、氣質(zhì)等個人心理特征；發(fā)展籃球運動所需的知覺、運動表象、想象、形象思維以及情感、注意和意志品質(zhì)等心理過程；掌握心理訓練的技能，形成運動員有效地參加比賽的心理準備狀況。

3.2準備比賽的心理訓練

準備具體籃球比賽的心理訓練是指在較短的時間內(nèi)使籃球運動員學會掌握調(diào)節(jié)心理狀態(tài)的方法，加速形成賽前最佳競技狀態(tài)的訓練過程。其主要任務(wù)包括：使運動員明確比賽任務(wù)，激發(fā)良好的比賽動機，建立取勝心理定向，形成實現(xiàn)目的的信心；使運動員掌握各種具體心理訓練方法來調(diào)節(jié)和控制自己的心理狀態(tài)，消除緊張情緒和心理障礙，形成最佳競技狀態(tài)；使運動員學會在千變?nèi)f化的比賽中保持積極穩(wěn)定的心理狀態(tài)。

3.3平時的心理訓練和比賽前心理訓練的關(guān)系

這兩類心理訓練并不是各自孤立的，而是相互依賴和互為條件的。如果沒有平時訓練過程中的心理訓練，準備具體籃球比賽的心理訓練就沒有可靠的基礎(chǔ)，也難以取得良好的效果；反之，如果不對運動員進行準備具體籃球比賽的心理訓練，平時訓練過程中的心理訓練也就失去了針對性，就不能給運動員有效地辦法和措施解決當前的心理矛盾問題，因而平時訓練過程中的心理訓練也就失去了意義。心理訓練的方法也不是一成不變的，可視比賽和訓練的具體情況有針對性地加以應用。

3.4心理訓練要遵循科學規(guī)律

籃球運動員的心理訓練是一個教育過程，應遵循自愿、重視個體差異、持之以恒的原則，要根據(jù)訓練和比賽的不同時期，有重點、有區(qū)別地進行心理訓練。