前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇夜拍范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

夜拍范文第1篇

夜拍范文第2篇

夜景條件下，相機(jī)對黑色無法實(shí)現(xiàn)對焦，所以要對著亮度較高的地方進(jìn)行對焦。

2、對對比度高的邊緣進(jìn)行對焦。

黑夜中的物體的面大都是黑色的，比如有些建筑靠光線圍著一些光線，相機(jī)對著這些邊緣拍攝容易對焦。

3、使用人造光先對焦，固定對焦點(diǎn)

使用電筒或強(qiáng)LED等對物體進(jìn)行照亮，然后用相機(jī)進(jìn)行對焦，但由于人造光會影響到測光，因此測光與對焦必須分開，最好是在手動模式（M檔）情況下進(jìn)行拍攝，可以先用曝光鎖鎖定曝光，再以手電筒輔助，半摁快門對焦，關(guān)掉手電筒，完成拍攝。

4、如果對焦點(diǎn)破環(huán)了構(gòu)圖，則可先對焦后構(gòu)圖

最后使用手動對焦，先鎖定對焦，后通過平移相機(jī)完成構(gòu)圖，這是按下快門不受自動對焦影響。

5、拍攝夜景風(fēng)景照，最好將對焦延伸至無限遠(yuǎn)。

這樣可以保證照片具有一定的清晰度

6、實(shí)時(shí)取景模式，多拍幾張總有一張合適的

夜拍范文第3篇

馬大圣：馬屁大賽操辦人、主持人；

甲：農(nóng)村老太；

乙：當(dāng)?shù)毓賳T；

丙：煤窯老板；

?。恨r(nóng)村小媳婦；

戊：老農(nóng)；

場景：鄉(xiāng)村簡易舞臺，臺上放著一些舊電視、偽劣化肥、農(nóng)藥、破舊農(nóng)具等。

馬大圣：哐?。ㄇ描專┼l(xiāng)親們，今天是個(gè)什么日子？今天是個(gè)大好的日子！我，一不騸豬，二不賣藥，我要干什么呢？哐?。ㄇ描專┪乙屶l(xiāng)親們快速發(fā)財(cái)！（臺下騷動）不相信？鄉(xiāng)親們，知道您們?yōu)槭裁锤F嗎？那是因?yàn)槟鷤儧]有找到致富的竅門，沒有學(xué)到發(fā)財(cái)?shù)慕^招。今天我就要教給您們這個(gè)竅門，教給您們這個(gè)絕招，這個(gè)竅門，這個(gè)絕招就是…哐！（敲鑼）就是馬屁技術(shù)！

鄉(xiāng)親們，小小的馬屁股，那可是您們的耕牛，您們的過年豬呀！為了讓您們熟悉馬屁股，了解馬屁股，今天我們將在這里舉行一次特殊的比賽，那就是“馬屁大賽”。

哐?。ㄇ描專┼l(xiāng)親們，看到這電視、農(nóng)藥、化肥、農(nóng)具了嗎？這都是馬屁大賽的獎品。我是誰？為什么要舉行“馬屁大賽”？鄉(xiāng)親們，您們不認(rèn)識我了？我就是當(dāng)年那窮困潦倒的馬大圣呀！看看我今天，這衣服、這褲子、這皮鞋，（一一展示）都是名牌呀！鄉(xiāng)親們，知道嗎？我馬大圣發(fā)了！靠什么？就靠我的馬屁絕招！當(dāng)年我偷走了生產(chǎn)隊(duì)的一匹老馬，從此開始了我的“馬屁”生涯，我走一路拍一路，走到哪兒拍到哪兒，拍出了訣竅，拍出了絕招，皇天不負(fù)有心人，今天，我馬大圣終于拍出名堂了！

哐?。ㄇ描專┼l(xiāng)親們，我馬大圣治富不忘本，我沒有忘記大家，當(dāng)年讓我大發(fā)的老馬，如今已經(jīng)是神馬了，為了讓鄉(xiāng)親們快速地富裕起來，今天我把神馬也請來了，讓我們用熱烈的掌聲恭請神馬出場。（掌聲。神馬批紅戴綠，健步走向臺前，到臺邊時(shí)，停住了）

馬大圣：二癩子，怎么回事，神馬怎么不走了？

二癩子：神馬昨晚沒吃夜草，不高興了；

馬大圣：不高興了，好，我來看看；（下臺）

馬大圣：神馬呀！您看看，鄉(xiāng)親們都在看著您，您是不是上臺來，要不鄉(xiāng)親們要說您擺架子了；

神馬：哼哼；（無反應(yīng)）

馬大圣：馬先生，馬大爺！

神馬：哼哼；（仍然沒反應(yīng)）

馬大圣：鄉(xiāng)親們，看到了吧，這就是神馬，請神難呀！

鄉(xiāng)親（畫外音）：請不動了，請不動了！

馬大圣：我再看看。哐?。ㄇ描專R大爺，您看看，這是什么？（拿出一沓性感美女照片一一展示）

神馬：哼；

馬大圣：馬大爺，您老上來吧，她們就是您的了，看，這是美女一號：氣質(zhì)高雅；（神馬沒反應(yīng)）這是美女二號：豐滿迷人；（神馬仍沒反應(yīng)）；怎么，還是不感興趣，好，看看這個(gè)，美女三號！風(fēng)蕩，馬大爺，您看見了吧！她是屬馬的，是匹母馬！

神馬：嚯嚯?。^開始扭了，腳開始動了）

馬大圣：二癩子，快拿馬屁拍來；

（二癩子迅速從臺上拿來紅色馬屁拍遞給馬大圣）

馬大圣：馬大爺，您慢慢受用吧?。R大圣用馬屁拍嫻熟地拍打神馬屁股，神馬哼哼幾聲，身軀扭動，馬顏大悅，一會便隨馬大圣欣然上臺）

馬大圣：哐！（敲鑼）鄉(xiāng)親們，看到了吧，這就是馬屁的魅力，來，尊敬的神馬，給鄉(xiāng)親們打聲招呼；

（神馬前后左右點(diǎn)頭）

馬大圣：鄉(xiāng)親們，您們已經(jīng)看到了，只要這馬屁拍好了，就沒有辦不了的事，看到我手里的紅色拍子了嗎？這可不是一般的拍子，而是馬屁專用拍！只要掌握了馬屁技巧，這馬屁拍就派上大用場了。鄉(xiāng)親們，上來試試吧！學(xué)上一招，您就發(fā)了，只要花上五塊錢買一個(gè)馬屁拍，您就有了一次接觸馬屁的機(jī)會，您就可以隨心所欲地拍您想拍的馬屁了，鄉(xiāng)親們，神馬的屁股等著您們，只要您們拍得它老人家高興，這些東西（指臺上的電視，化肥，農(nóng)具等）就是您們的了，同時(shí)，我們還將根據(jù)它老人家的高興程度當(dāng)場評出馬屁王、馬屁精、馬屁神、馬屁怪等。鄉(xiāng)親們，這可不是一般的頭銜啦，只要您成馬屁王，成馬屁精，下半身就不愁了，馬屁高手，那可是高級人才，領(lǐng)導(dǎo)喜歡啦！哐！（敲鑼）鄉(xiāng)親們，為了您的下半身，為了天天燉豬蹄，為了天天辣子雞，上來拍馬屁吧！不拍白不拍呀！

（神馬抬抬頭，哼哼幾聲）

（一老太晃悠悠得走向臺前）

老太：馬大圣，我可以試試嗎？

馬大圣：當(dāng)然可以！

老太：只要我把神馬拍得高興了，我就可以得到臺上的東西？還可以評上馬屁精？

馬大圣：老人家，這還用說嗎？

老太：（嘻）好呀！馬大圣，你可不能反悔呀；

馬大圣：不熟悉馬性子，不敢稱馬大圣，老人家，我怎么會反悔，君子一言，神馬難追，哎喲?。ㄉ耨R一腳踢上馬大圣屁股，馬大圣應(yīng)聲坐地）哦，不是神馬難追，是神牛難追；

老太：什么馬呀牛的，我看你是風(fēng)馬牛不相接；

馬大圣：老人家，您就別管它馬呀牛的，我是誰呀？馬大圣！一言九鼎！

老太：真的？不反悔？那好，我們拉鉤；

馬大圣：拉鉤就拉鉤，誰怕誰呀；

馬大圣、老太：拉鉤，拉鉤，一百年不許騙，誰騙誰是王八蛋！

馬大圣：二癩子：拿馬屁拍來；

（二癩子將馬屁拍快速送上，老太太從懷中艱難掏出一又皺又臟的手絹，層層翻開，戀戀不舍地拿出五塊皺巴巴的錢，從馬大圣手中換來紅色馬屁拍）

老太：馬大圣，現(xiàn)在就可以開始了？

馬大圣：當(dāng)然；

老太：哈哈，沒想到，人老了，要成精了，化五塊錢，弄個(gè)馬屁精做做，劃算，想我老太太，也要發(fā)點(diǎn)光了。（老太高舉馬屁拍左右晃悠）馬屁股呢？馬屁股在哪兒？！

神馬：哼哼?。ㄆü勺笥遗樱?/p>

老太：哦，這就是馬屁股呀，看看，哇！多漂亮的屁股呀，怪不得那么多人想拍，來，先摸摸（輕柔地摸馬屁股）嗯，熱乎乎的，肉墩墩的，好舒服呀；

馬大圣：老太太，您究竟拍不拍呀？

老太：拍，拍，我不拍誰拍？我不拍怎么領(lǐng)獎品？怎么做馬屁精啦？我說神馬呀，我老太太這是第一次拍馬屁，憋了幾十年了，您老就悠著點(diǎn)，給我老太太一個(gè)面子，屁股撅高點(diǎn)。

神馬：哼哼！（將馬屁撅起）

老太：好好，就這樣，我說神馬呀，我老太太開拍了，您老人家就閉著眼睛，慢慢享受吧?。ɡ咸民R屁拍輕輕拍打神馬屁股，神馬毫無知覺）

老太：嗯，怎么回事，怎么回事？馬大圣，神馬怎么沒反應(yīng)？

馬大圣：老人家，拍馬屁是要講技術(shù)的，你拍得太輕了，當(dāng)然沒有反應(yīng)啦；

老太：是這樣呀，要重一點(diǎn)啰？

馬大圣：那還用說；

（老太太握著馬屁拍，使足全身力氣，朝馬屁股拍去，馬屁拍折斷，老太一躡蹊，晃悠悠，險(xiǎn)些摔倒）

神馬：哼哼?。ㄉ耨R轉(zhuǎn)過頭來，惡狠狠地朝老太走來）

老太：神馬，神馬！不是我，是他叫我使勁的，你找他；（指馬大圣，神馬旋即朝馬大圣走去）

馬大圣：馬大爺，馬大爺，您別這樣，別這樣！我叫她再好好拍您老人家一次，我求求您了；（雙手抱拳施禮，神馬停住了，哼哼兩聲，甩甩屁股）

馬大圣：老太太，您再買一個(gè)馬屁拍，重新拍神馬一次吧；

老太：什么？我還要花錢？我已經(jīng)花了五快錢，什么也沒有得到，還要花錢啦，我不干！

馬大圣：老太太，我求求您了，您看看，神馬生氣了，您就再拍一拍它老人家吧，要不您就沒機(jī)會得到臺上的東西了。老人家，這次我給您打五折，兩塊五；

老太：（想了想，若有所思）好，兩塊五就兩塊五，已經(jīng)花了五塊錢，什么也沒撈到，就再花兩塊五，撈點(diǎn)回去；

馬大圣：二癩子，再拿一個(gè)馬屁拍，挑好的；

（二癩子將馬屁拍拿上，并從老太手中拿回兩塊五角錢）

老太：（掰掰馬屁拍）好好看看是不是偽劣產(chǎn)品，好，哈哈，哈哈，（拿著馬屁拍臺上蹣跚走動）

馬大圣：老太太，老太太；

老太：叫什么叫，我知道。（對觀眾）哼！神馬，你敢對我老太太兇，看我怎么對付你；（從懷中掏出納鞋底的鐵錐，走向神馬）

老太：我說神馬呀，剛才我是第一次拍，拍疼您老人家了，請您包涵，這次老太太有經(jīng)驗(yàn)了，一定拍得您老人家舒服，麻煩您老人家再將屁股撅起來，我老太太準(zhǔn)備重拍了；

（神馬將屁股撅得高高，老太左手舉拍，右手握鐵錐，步步逼近神馬，突然高舉右手將鐵錐猛烈刺進(jìn)馬屁股）

神馬：哇?。曀涣撸弁措y忍，老太嚇蹲坐地下，好一會才緩過神來，當(dāng)緩過神來時(shí)，立即歡欣鼓舞）

老太：哇！我成馬屁精了！我成馬屁精了！

（神馬轉(zhuǎn)過身來，朝老太惡狠狠地走來，一邊走一邊恨恨地發(fā)出聲響）

老太：你要干什么？你要干什么？（驚慌失措）

（神馬一步步逼近老太，情況萬分危機(jī)）

乙：住手?。曇艉榱?，神馬止住了腳步，乙健步走上臺）

馬大圣：鄉(xiāng)親們，看了，又一個(gè)勇敢者走上臺來，二癩子，快拿馬屁拍！

乙：我也來拍拍這神馬馬屁；（老太趁機(jī)離開）

馬大圣：歡迎，歡迎！（將馬屁拍遞給乙，并收回五塊錢）

乙：（用馬屁拍輕輕拍打手心，在臺上左右走動）看看，這可是神馬，這馬屁，該拍，該拍！

（神馬急速后退，畏縮害怕）

乙：我說神馬呀，快亮出屁股呀，哎，怎么后退呀？您那尊貴的屁股是不是也讓我拍拍？

（神馬步步后退，退到馬大圣身邊，對馬大圣如此耳語一番，馬大圣番然醒悟，丟掉鑼，快速走上前去）

馬大圣：原來是領(lǐng)導(dǎo)呀，您老辛苦了，來，抽煙；（拿出名煙恭敬遞上，并點(diǎn)上火）

乙：馬大圣！你知道這是什么地方嗎？

馬大圣：知道，知道，這是您老的地方；

乙：你們在這里搞馬屁大賽，誰批準(zhǔn)的？有執(zhí)照沒有？

馬大圣：嘿嘿，您老，您看這…

（神馬悄然走上前來，用馬蹄輕輕拍打乙屁股）

乙：你們居然跑到這里來擾亂社會治安，該怎么處理？嗯，嗯，（聲音由高到低，由兇悍到溫柔）好，好！（咪著眼睛，身體輕輕扭動，盡情享受神馬輕輕拍打屁股的）

馬大圣：領(lǐng)導(dǎo)，您看，我們這執(zhí)照？是不是…

乙：（返過身來，親切地?fù)崦耨R）真是神馬呀，你看，多懂事；

馬大圣：是是是，神馬能伺候您老，那是它的福氣！

乙：好吧，看在神馬的面子上，饒你一回，下不為例，只是…

馬大圣：領(lǐng)導(dǎo)，您老請講；

乙：這幾天我們正學(xué)習(xí)廉政建設(shè)電視講話，可電視機(jī)壞了；

馬大圣：領(lǐng)導(dǎo)，我知道，我知道。二癩子，快將電視機(jī)給這位領(lǐng)導(dǎo)裝好，送到他辦公室；

乙：嗯，這樣吧，學(xué)習(xí)完以后，電視機(jī)你們再拿回去；

馬大圣：領(lǐng)導(dǎo)，這電視機(jī)還是放到您那里吧，您這么好的領(lǐng)導(dǎo)，哪能中斷學(xué)習(xí)呀！領(lǐng)導(dǎo)，您說對嗎？

乙：嗯，對對對，不愧是馬大圣，有點(diǎn)水平呀；

馬大圣：哪里，哪里，都是向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的；

乙：（對鄉(xiāng)親）鄉(xiāng)親們，馬大圣先生是從我們這塊土地走出去的馬屁能手，他富貴不忘本，這次專程回家鄉(xiāng)主持馬屁大賽，不容易呀，鄉(xiāng)親們，他這是支援家鄉(xiāng)觀念建設(shè)呀。大家應(yīng)該踴躍參與，讓馬大圣先生的馬屁事業(yè)發(fā)揚(yáng)光大；

馬大圣：（鼓掌）鄉(xiāng)親們，聽聽，領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)導(dǎo)，說得多好呀！

乙：馬先生，是不是給剛才上臺的老太太一點(diǎn)獎勵？

馬大圣：應(yīng)該，應(yīng)該，還是領(lǐng)導(dǎo)好呀！看看，多關(guān)心大家。（高聲）獎勵老太太精美撮箕一個(gè)！

乙：鄉(xiāng)親們，好好拍吧，爭取成為馬屁王、馬屁精，為家鄉(xiāng)增光，一會我要親自為成精成怪的馬屁高手頒獎；（乙得意洋洋下）

馬大圣：謝謝領(lǐng)導(dǎo)，謝謝領(lǐng)導(dǎo)！哐?。ㄇ描專┼l(xiāng)親們，看看，領(lǐng)導(dǎo)是多么支持我們的馬屁事業(yè)。鄉(xiāng)親們，還等什么？上臺來吧！當(dāng)上馬屁王，馬屁精，領(lǐng)導(dǎo)親自頒獎，那是多么幸福呀！

丙：我來！

馬大圣：好！馬屁有希望呀，三癩子，拿馬屁拍！

（三癩子拿過馬屁拍，并從丙手中拿回五塊錢）

丙：馬先生，神馬，您們好，我是鄉(xiāng)村煤窯小小承包人；

馬大圣：小老板啦，那就更該學(xué)學(xué)拍馬屁了；

丙：老板，我是老板？我是老板？（哭）

馬大圣：哐?。ㄇ描專┼l(xiāng)親們，看見了嗎？老板都激動得哭了，為什么，因?yàn)樗姷缴耨R了，他可以拍馬屁了，鄉(xiāng)親們，趕快行動吧，一不注意，您就成為馬屁精了；

丙：馬先生啊，我哪是什么老板啦！我是慈善家呀?。蓿┻@個(gè)領(lǐng)導(dǎo)要吃，那個(gè)長官要錢，我都要給呀！他們管我，他們整我呀！這馬屁我想拍，可我找不到馬身，拍不到馬屁呀！

馬大圣：（拍拍神馬）神馬呀，他是初學(xué)者，您老人家就把屁股撅高一點(diǎn)吧；（神馬哼哼兩下）

丙：我……（拿著馬屁拍猶豫起來）

馬大圣：我說你到是快拍呀；

丙：我，我害怕呀；

馬大圣：神馬的馬屁股都撅起來了，你還怕什么呀？

丙：上次我拍鄉(xiāng)長的馬屁，沒拍好，拍到馬蹄子上了，可憐我的煤窯呀，被關(guān)了整整一個(gè)月，我害怕呀；

馬大圣：對呀，就是因?yàn)槟悴粫?，神馬才委屈讓你鍛煉嘛，拍吧，機(jī)會難得呀！朋友，這拍馬屁呀，該出手時(shí)就出手，錯(cuò)過了機(jī)會您就只有拍到馬蹄子上了；

丙：我，我……（舉起馬屁拍圍著神馬戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，不知所措）也好，神馬呀，我要拍您了，您老人家可要忍住呀。（將馬屁拍舉得高高，又突然放下）媽呀！

馬大圣：怎么了？

丙：馬先生，我怎么敢打神馬它老人家呀！

馬大圣：馬屁都不會拍，你還當(dāng)什么煤老板？

丙：（想了想）哦，我知道了，前次鄉(xiāng)長封我煤窯的時(shí)候，別人教過我。（轉(zhuǎn)過身來，對神馬）神馬呀，您老人家辛苦了，孤孤單單出門也沒帶個(gè)伴，這點(diǎn)錢是孝敬您老的，請您務(wù)必收下；（掏出一百元錢，恭恭敬敬遞上）

神馬：哼哼?。ú恍家活櫍?/p>

丙：哦，少了，您老人家請笑納；（拿出一沓錢奉上，神馬哼哼嘰嘰，嘴刁著，吞入肚中，馬頭輕點(diǎn)，馬屁輕搖）神馬呀，您老人家初到此處，孤苦伶仃，我給您找個(gè)伴吧！看這個(gè)，楊貴妃（拿出楊貴妃照片），嗯，沒反映，嫌少了，看這個(gè)，八女投江（拿出八女投江照片，神馬開始點(diǎn)頭），有反應(yīng)了，再看看這個(gè)，金陵十二釵（拿出金陵十二釵照片，神馬點(diǎn)頭加快），露笑臉了，再看看這個(gè)，絕的，女子別動隊(duì)（拿出戎裝女子別動隊(duì)照片，神馬高聲嘶鳴，激動萬分），哇！我成功了，我成功了，我成精了，我成精了！來，神馬，我再給您老人家拍拍；（用馬屁拍在馬屁股上輕輕拍打，神馬輕扭碎步）

馬大圣：哐?。ㄇ描專┛蠢?，真是馬屁高手呀，好，重獎！三癩子，快給我們的馬屁精英準(zhǔn)備電視。鄉(xiāng)親們，看到了嗎？趕快加入吧，重獎等你拿呀！哦，這位大嫂，上來吧，我看你早就想上來了，勇敢點(diǎn)，這可是脫貧致富的好機(jī)會呀！

（丁膽怯地走上臺）

馬大圣：三癩子，快拿馬屁拍！

?。海ń舆^馬屁拍，兩手哆嗦）馬先生，這五塊錢可是我孩子的學(xué)費(fèi)呀！

馬大圣：大嫂，別怕，舍不得孩子套不住狼；

丁：這……（舉起馬屁拍畏畏縮縮地走向神馬，神馬哼哼著，態(tài)十足，不動馬屁，只動馬頭）

馬大圣：神了，神了！

丁：這，這馬屁都看不見，我怎么拍呀！

馬大圣：大嫂，你就別管那么多了，拍馬屁嘛，只要馬高興，拍哪兒都行；

（丁舉著馬屁拍輕輕拍了一下嘻嘻哼著的神馬馬臉，神馬柔情綿綿，馬頭直往丁懷里蹭，）

?。毫髅グ?，流氓?。▉G掉馬屁拍，悟住臉，傷心跑下臺）

馬大圣：大嫂！大嫂！怎么跑了？（丁聽若惘聞）

馬大圣：鄉(xiāng)親們，盡管這位大嫂沒有拍完馬屁，我們還是要獎勵她精制掃把一把，鼓勵她敢于拍馬屁的舉動。哐！（敲鑼）還有沒有拍馬屁的？還有沒有？

戊：有！

馬大圣：哇，這位老伯好氣魄，快請上來；

戊：不用請，我自己上來；（提著一小麻袋）

馬大圣：三癩子，拿馬屁拍；

戊：馬大圣，我可說清楚了，錢我沒有，我就用五節(jié)香腸頂你的五塊錢吧；

馬大圣：行行；

（打開袋子，拿出五節(jié)香腸，換回三癩子手中的馬屁拍）

戊：（兩手掰掰馬屁拍）這個(gè)也能拍馬屁？就這么個(gè)玩意還能馴服這個(gè)畜生？

神馬：哼哼；（兇狠地看著戊）

戊：（對神馬）你還來勁了；

馬大圣：老伯，您搞錯(cuò)了，您拍馬屁，不是要馬聽您的而是要您聽馬的，它喜歡什么，您就干什么，想方設(shè)法地讓它老人家高興才對；

戊：什么？我花五塊錢來讓這個(gè)畜生高興，搞錯(cuò)沒有？

馬大圣：老伯，沒搞錯(cuò)，您想想呀，今天您能拍得神馬高興，明天您就可以拍得鄉(xiāng)長舒服，鄉(xiāng)長舒服了，您那五塊錢算什么呀？再說您要拍得神馬高興還可以換來農(nóng)藥化肥等獎品啦；

戊：什么？它是我們鄉(xiāng)長？（指神馬）這個(gè)畜生是我們鄉(xiāng)長？

馬大圣：可以這樣說吧；

戊：哦，對對，我們那鄉(xiāng)長可不就是個(gè)畜生嗎？就那個(gè)混蛋，要我拍他的馬屁？呸！

馬大圣：老伯，還是拍拍吧，香腸都給了；

戊：（想想）哎！是呀，為了我的五節(jié)香腸，為了得到農(nóng)藥化肥，我也要拍呀；

（舉起馬屁拍繞神馬轉(zhuǎn)了一圈，口中念念有詞）

戊：神馬呀，神馬，我可是急著用農(nóng)藥和化肥，你說說我怎樣拍你你才高興啦？（神馬哼哼，頭顱高昂，不可一世）

戊：（對觀眾）呸！什么東西？埃！農(nóng)藥化肥要緊啦，我該怎么辦？只有低頭了。神馬呀，神馬，我求求您了，這樣吧，我給您臘肉香腸，上好的臘肉香腸呀；

（從黑麻袋中拿出臘肉香腸）

神馬：哼哼?。ú恍家活櫍?/p>

戊：嗯？臘肉香腸看不起，好，我就拍拍您吧?。ǜ吒吲e起馬屁拍，使勁抽打馬屁，馬屁拍瞬間折斷，神馬哇哇怪叫，轉(zhuǎn)過頭殺氣騰騰朝戊走來）

戊：嗯？你這個(gè)畜生還真來勁了，幾十年了，我趕過馬車，犁過水田，什么樣的畜生沒見過，還怕你不成？

（神馬步步逼近，并踢出馬腿，戊輕盈閃開，隨手抄起臺上的扁擔(dān)對著馬屁股就是幾扁擔(dān)）

神馬：哎喲！

戊：啊？原來這畜生不是畜生呀?？次也淮蛩滥悖。ㄓ指吒吲e起扁擔(dān)）

神馬：老伯，饒命，饒命呀?。ㄋΦ羯耨R外殼，倉皇逃竄）

馬大圣：啊?。▉G掉鑼，也驚慌逃竄）

戊：站?。●R大圣，你往哪兒跑？（戊揀起地上的鑼急促敲打）鄉(xiāng)親們，鄉(xiāng)親們，快抓馬大圣，快抓騙子呀！

夜拍范文第4篇

1.1作業(yè)排序問題的基本概念

作業(yè)排序是指合理安排生產(chǎn)運(yùn)作的各項(xiàng)活動作業(yè)、生產(chǎn)運(yùn)作資源使用、生產(chǎn)運(yùn)作設(shè)施配置的時(shí)間表等。在生產(chǎn)車間就是具體地確定每臺設(shè)備、每個(gè)人員每天的工作任務(wù)和工件在每臺設(shè)備上的加工順序。作業(yè)排序要解決先加工哪個(gè)工件后加工哪個(gè)工件的加工順序問題，還要解決同一設(shè)備上不同工件的加工順序問題。在生產(chǎn)運(yùn)作中，作業(yè)排序的周期由作業(yè)時(shí)間、作業(yè)等待時(shí)間、設(shè)備調(diào)整時(shí)間、運(yùn)輸時(shí)間、檢驗(yàn)測試時(shí)間、庫存時(shí)間等構(gòu)成，而只有作業(yè)時(shí)間才是真正形成企業(yè)利潤的時(shí)間，調(diào)查研究表明，作業(yè)時(shí)間往往只占生產(chǎn)運(yùn)作周期的5%左右，而生產(chǎn)運(yùn)作周期的95%卻被準(zhǔn)備工作時(shí)間所占用，尤其是作業(yè)等待時(shí)間、設(shè)備調(diào)整時(shí)間、庫存時(shí)間等，因此企業(yè)的效率主要取決于企業(yè)的作業(yè)排序的合理性。

1.2作業(yè)排序的分類

隨著近些年經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)在各行業(yè)的不斷滲透和應(yīng)用，尤其是信息技術(shù)的應(yīng)用，更給所面臨的環(huán)境和經(jīng)營生產(chǎn)方式帶來了空前的變化，人們的思維也在逐漸跳出原有的框架，對作業(yè)排序的研究已突破了原來只有在傳統(tǒng)制造業(yè)上才有的思路，并不斷拓寬應(yīng)用到了非制造行業(yè)上來，也就形成了制造業(yè)領(lǐng)域和服務(wù)業(yè)領(lǐng)域的兩大作業(yè)排序分類方法。對應(yīng)這兩種領(lǐng)域又形成兩種基本作業(yè)排序：勞動力作業(yè)排序和生產(chǎn)作業(yè)排序。勞動力作業(yè)排序主要是確定人員何時(shí)工作，而生產(chǎn)作業(yè)排序則將不同工件安排到不同設(shè)備上，或安排不同的人做不同的工作。這兩種作業(yè)排序在實(shí)際工作中并非毫無關(guān)聯(lián)，而往往是相互融合滲透，在同一工作中有時(shí)兩種作業(yè)排序問題都存在，它們共同起作用，即在生產(chǎn)中既有產(chǎn)品排序同時(shí)又伴有人員排序問題。

2制造業(yè)的作業(yè)排序

在生產(chǎn)運(yùn)作的過程中，人們最早關(guān)注生產(chǎn)作業(yè)排序主要是從制造業(yè)上來考慮。在人類社會長期發(fā)展過程中，制造業(yè)的發(fā)展對社會的影響非常大，而據(jù)此總結(jié)出來的一些理論也就更多的是對制造業(yè)的總結(jié)和歸納。隨著社會的發(fā)展，這部分理論也就更加拓寬到了其他各行各業(yè)，在各行業(yè)的具體生產(chǎn)作業(yè)排序中都在發(fā)揮著巨大作用。下面我們主要對按機(jī)器的種類和數(shù)量不同而確定的排序問題進(jìn)行研究，本文將用Conway等人提出的方法來表示，該方法用四個(gè)參數(shù)來表示：n/m/A/B，其中，n為工件數(shù)，m為機(jī)器數(shù)，A為車間類型(如在此位置標(biāo)為F、P、G則分別代表流水作業(yè)排序、流水作業(yè)排列排序和一般單件作業(yè)排序)，B為目標(biāo)函數(shù)，其中幾種理論和模型論述如下。

2.1單臺機(jī)器的排序問題

它是這樣一種情況：有n個(gè)工件要在同一臺設(shè)備上進(jìn)行加工；所有工件都必須經(jīng)過這臺設(shè)備的加工；每個(gè)工件都要經(jīng)過兩個(gè)時(shí)間階段——等待時(shí)間和加工時(shí)間；排序的目標(biāo)是使工件加工的平均流程時(shí)間AFT最短。

這種情況的排序規(guī)則是根據(jù)加工時(shí)間的長短決定工件的優(yōu)先次序，加工時(shí)間短的工件優(yōu)先加工，其平均流程時(shí)間為：AFT=∑Ci/n。（式中：AFT--表示平均流程時(shí)間；Ci--表示第i個(gè)產(chǎn)品完成加工的時(shí)間；n--表示加工的工件數(shù)）

2.2多臺機(jī)器的排序問題

多臺機(jī)器的排序問題又分為流水作業(yè)排序方法和單件作業(yè)排序方法，分別論述如下：

2.2.1流水作業(yè)排序的理論和模型

（1）n個(gè)工件、2臺設(shè)備的排序問題

n個(gè)工件、2臺設(shè)備的排序問題描述如下：n個(gè)工件必須在這2臺設(shè)備上進(jìn)行加工；所有工件都必須先經(jīng)過設(shè)備M1的加工，再經(jīng)過設(shè)備M2的加工；排序的目標(biāo)是使總的完成時(shí)間最短。這種排序問題可以用約翰遜(Johnson)算法來求解。

（2）n個(gè)工件、3臺設(shè)備的排序問題

n個(gè)工件、3臺設(shè)備的排序問題描述和n個(gè)工件、2臺設(shè)備的類似。對于這種排序問題，可以用分支定界法來求解。實(shí)踐證明，用約翰遜(Johnson)算法來求解n個(gè)工件、3臺設(shè)備的排序問題，其結(jié)果往往也比較滿意，其中部分情況還可以求得最優(yōu)解。

（3）2個(gè)工件、m臺設(shè)備的排序問題

2個(gè)工件、m臺設(shè)備的排序問題的描述如下：有2個(gè)工件A、B，在m臺設(shè)備上進(jìn)行加工；每個(gè)工件在m臺設(shè)備上具有不同的加工次序；排序的目標(biāo)是使總的完成時(shí)間最短。對于這樣的排序問題，可以用圖解法來求解。

（4）n個(gè)工件、m臺設(shè)備的排序問題

n個(gè)工件、m臺設(shè)備的排序是一個(gè)復(fù)雜的排序問題。如果n個(gè)工件在m臺設(shè)備上進(jìn)行加工，且每個(gè)工件都要經(jīng)過所有的設(shè)備，這樣即使是一個(gè)小規(guī)模的生產(chǎn)車間，其備選的排序方案也會多得驚人，達(dá)到(n!)*m個(gè)。用分支定界法可以保證得到一般這種問題的最優(yōu)解。由于分支定界法是一種列舉法，對于實(shí)際生產(chǎn)中規(guī)模較大的問題求解，計(jì)算量非常大，采用計(jì)算機(jī)模擬是一種合理的選擇，也是唯一的選擇。當(dāng)然在考慮生產(chǎn)排序的過程中，還需要考慮其經(jīng)濟(jì)性。

2.2.2單件作業(yè)排序方法

對于一般單件作業(yè)排序，每個(gè)工件都有其獨(dú)特的加工路線，工件沒有一定的流向。對于流水作業(yè)的排序，第k道工序永遠(yuǎn)在M(k)上加工，沒有必要將工序號與機(jī)器號分開；而對于一般單件作業(yè)排序，要描述一道工序，要用3個(gè)參數(shù)(I，j，k)表示，i表示工件代號，j表示工序號，k表示工件i的第j道工序的機(jī)器代碼。所以單件作業(yè)排序更加復(fù)雜。

2.3與服務(wù)業(yè)作業(yè)排序問題的區(qū)別

所謂服務(wù)業(yè)的作業(yè)排序是指對顧客、勞動力與設(shè)備等進(jìn)行時(shí)間進(jìn)度安排，使顧客流與服務(wù)能力相吻合和適應(yīng)。由于服務(wù)業(yè)與制造業(yè)的差異，也使得服務(wù)業(yè)作業(yè)排序與制造業(yè)作業(yè)排序有很大的不同。制造業(yè)作業(yè)排序的側(cè)重點(diǎn)是物料，并且產(chǎn)品可以存儲，服務(wù)業(yè)作業(yè)排序的側(cè)重點(diǎn)是人員配備；其次，服務(wù)系統(tǒng)沒有服務(wù)存儲；最后，服務(wù)勞動含量高，勞動力需求波動大。

3總結(jié)

本文通過對制造業(yè)排序問題的研究，明確了這樣一個(gè)思路：通過作業(yè)排序的設(shè)計(jì)來解決先做什么，后做什么的順序問題，同時(shí)還要解決同一設(shè)備上不同工件的加工順序等問題，以實(shí)現(xiàn)合理的作業(yè)排序，使生產(chǎn)過程更加經(jīng)濟(jì)、合理，效率得到進(jìn)一步的提高，這樣才能把企業(yè)內(nèi)在的潛力進(jìn)一步發(fā)掘出來，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力和發(fā)展后勁。

夜拍范文第5篇

關(guān)鍵詞：物業(yè)管理企業(yè)品牌市場推廣

引言

品牌戰(zhàn)略是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中的一種主流戰(zhàn)略思潮，意指在企業(yè)經(jīng)營過程當(dāng)中，通過適當(dāng)?shù)耐緩酵瑫r(shí)實(shí)現(xiàn)用戶價(jià)值和企業(yè)自身價(jià)值。用戶價(jià)值的實(shí)現(xiàn)我們主要是從產(chǎn)品的符號、外形、象征、記號等感性的設(shè)計(jì)上去做文章，而自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)則需要將固定的企業(yè)文化貫穿于經(jīng)營過程的始終。物業(yè)品牌戰(zhàn)略當(dāng)然也需要從以上兩個(gè)方面去嘗試，下面我們就具體來談一談相關(guān)的內(nèi)容。

一、物業(yè)管理行業(yè)現(xiàn)有的資源

品牌戰(zhàn)略的計(jì)劃和實(shí)施是一件長期而復(fù)雜的工程，它首先要求實(shí)施的企業(yè)必須具備一定的資源或者說優(yōu)勢。那么我們的物業(yè)管理企業(yè)目前擁有哪些資源呢：

第一、政策資源

物業(yè)管理企業(yè)管理的對象是房屋建筑，對房屋建筑管理程度的好壞是直接影響到一個(gè)城市、一個(gè)地區(qū)形象的。換句話說，在一個(gè)地區(qū)的城市規(guī)劃中，物業(yè)管理企業(yè)的行為都可能對其整體布局產(chǎn)生巨大的影響，舉些例子來說：小區(qū)的清潔、防疫工作；小區(qū)周邊商鋪的形象管理工作；建筑外墻的保養(yǎng)工作；陽臺裝修管理工作；小區(qū)機(jī)動車輛管理工作等。這樣一些日常的管理工作不僅僅涉及到個(gè)別小區(qū)的形象，而且更重要的是關(guān)系到一個(gè)城市、一個(gè)地區(qū)的整體形象?？上攵瑸楸ＷC地區(qū)城市規(guī)劃工作進(jìn)程、提高居民生活質(zhì)量，行政管理部門對物業(yè)管理企業(yè)的日常管理工作應(yīng)該是支持的，從05年的《物業(yè)管理?xiàng)l例》到各地方的一些行政法規(guī)、辦法可見端倪。

第二、承繼資源

世界上最早的物業(yè)管理企業(yè)出現(xiàn)于19世紀(jì)60年代的英國，從時(shí)間上看距今已有150余年的歷史，對國內(nèi)的物業(yè)管理企業(yè)而言，在現(xiàn)階段，我們完全可以在結(jié)合國內(nèi)實(shí)際的前提下，嘗試使用一些已有的、合適的管理辦法。像物業(yè)管理企業(yè)的盈利模式、物業(yè)管理人員的資格管理、物業(yè)管理企業(yè)提供的有償服務(wù)內(nèi)容、物業(yè)管理企業(yè)適用的管理?xiàng)l例、業(yè)主委員會的成立和管理等，這些已有的經(jīng)驗(yàn)和體系對我們來說都是一筆寶貴的財(cái)富，我們完全不用考慮說非要自己去探索一條新的發(fā)展道路，只要是合適的、適合我們國情的東西，我們完全可以全盤吸收。

第三、人力資源

物業(yè)管理企業(yè)所需要的工作人員大概分為這樣幾種：決策人員、企業(yè)管理人員、基層工作人員。其中決策人員主要負(fù)責(zé)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實(shí)施，管理人員則忠實(shí)執(zhí)行計(jì)劃，保證計(jì)劃的順利并對其持續(xù)進(jìn)行糾偏，基層人員則按指標(biāo)完成具體任務(wù)。從這樣一個(gè)人員配備的層次來講，管理人員和基層人員是占企業(yè)絕大多數(shù)的一個(gè)群體。企業(yè)對這一群體的素質(zhì)要求，平心而論不算太高。而這樣一批人員的供應(yīng)，國內(nèi)院校每年培養(yǎng)的物管專業(yè)的畢業(yè)生完全可以滿足企業(yè)的需求。目前國內(nèi)物業(yè)管企業(yè)大概有3萬多家，從業(yè)人員400多萬人，而且為了規(guī)范管理、提高從業(yè)人員素質(zhì)，國家及地方管理部門都在進(jìn)行一些人員資格管理的改革，這樣一些措施完全能夠保證物業(yè)管理行業(yè)在發(fā)展中所需的人力資源。

總的來說，我國物業(yè)管理行業(yè)雖然沒有經(jīng)歷一個(gè)相當(dāng)長的發(fā)展階段，但是從具體的國情上分析，我們在品牌策略方面還是具有一些相當(dāng)具有特點(diǎn)的優(yōu)勢，這些優(yōu)勢也將成為我們實(shí)施品牌戰(zhàn)略的重要突破口。

二、物業(yè)管理企業(yè)品牌建設(shè)

上面說到過，隨著競爭的日益加劇，企業(yè)必須找到提升自己能力的辦法，而品牌則是其中最有效的途徑。其作用主要有：

1、提高企業(yè)的知名度。這是品牌策略帶來的一個(gè)直接的效應(yīng)，知名度的提高則有利于企業(yè)開拓市場、培養(yǎng)客戶群體、獲得認(rèn)知度。

2、企業(yè)所具有的品牌實(shí)際上屬于一種附加價(jià)值，也就是說嗎，只要企業(yè)形成了某種品牌，企業(yè)便能夠通過這一附加價(jià)值獲得更多的利潤。

3、品牌形成的過程是企業(yè)自身調(diào)整的過程，在這一過程中，完成情況較好的企業(yè)能夠去除自身不合理的因素，并且能夠形成正確的企業(yè)管理意識，這種效應(yīng)是一個(gè)宏觀的效應(yīng)，它從整體上有利于凈化整個(gè)行業(yè)相關(guān)市場的純凈度。

現(xiàn)在，普遍認(rèn)同的一種說法：品牌建設(shè)需要兩個(gè)條件：一是需要持續(xù)而相對較大的資本投入；二則需要一個(gè)比較長的發(fā)展時(shí)期（國外認(rèn)為是50年以上）。這一說法跟我們前面講到的品牌的內(nèi)涵實(shí)際上是一樣的：

首先，基礎(chǔ)客戶價(jià)值實(shí)現(xiàn)的途徑往往都是通過一系列符號的設(shè)計(jì)和推廣來實(shí)現(xiàn)的。簡單來說，就是客戶要接受我們的產(chǎn)品，那我們就需要把這款產(chǎn)品做好、宣傳好，讓客戶買了我們的產(chǎn)品以后覺得劃算，甚至是覺得自豪。那么在這個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，對產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和推廣主要是依賴于公司的資本投入情況。

其次，企業(yè)自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)則取決于產(chǎn)品之外的東西，我們稱之為企業(yè)文化，這種文化一方面代表企業(yè)自己不同于其他企業(yè)的一種經(jīng)營理念，另一方面，它還代表著客戶對企業(yè)的定位。

綜上所述，中國的物業(yè)管理企業(yè)想要建立自己的品牌，應(yīng)該遵循相關(guān)的市場規(guī)律，在結(jié)合國情的基礎(chǔ)之上，尋求行之有效的突破口，在這方面，我個(gè)人建議如下：

第一、物業(yè)管理產(chǎn)品。物業(yè)管理企業(yè)所提供的產(chǎn)品是無形的服務(wù)，服務(wù)產(chǎn)品的提高主要依賴這樣幾個(gè)方面：

1、產(chǎn)品系列及產(chǎn)品組合。物業(yè)管理公司可以而且樂意提供的服務(wù)，這一點(diǎn)需要企業(yè)管理人員做好市場調(diào)查工作，不同的歷史時(shí)期、不同的地域、不同的人群有不同的服務(wù)需求。比如說，住宅小區(qū)方面我們在產(chǎn)品系列方面主要以便民服務(wù)為主，所以提供的服務(wù)內(nèi)容不需要太高端、只需全面即可，而商業(yè)物業(yè)方面、我們提供的服務(wù)產(chǎn)品就應(yīng)該包括招商、展覽策劃、金融策劃、租賃策劃等技術(shù)含量較高的內(nèi)容。

2、從業(yè)人員的選擇。在人力資源方面，我們要從企業(yè)管理的實(shí)際出發(fā)，合理設(shè)置企業(yè)的職能部門，對管理頻率和管理幅度都要做出精確的安排。當(dāng)然，最重要的是要保證工作人員的服務(wù)水平，具體表現(xiàn)在：在人員招聘方面，對不同層次的工作人員要區(qū)分對待。決策人員要求具備相關(guān)資格證書、管理人員要求具備專業(yè)技術(shù)以及相當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、基層人員則應(yīng)該盡量避免流動性。所有這些工作人員就職后，都應(yīng)該接受系統(tǒng)和長期的技能培訓(xùn)和公司文化培訓(xùn)。另外，企業(yè)還可以通過一些員工守則之類的規(guī)范來給員工施加合適的壓力，讓他們在工作過程中，盡量減少服務(wù)質(zhì)量問題。

3、產(chǎn)品推廣。物業(yè)管理企業(yè)同樣需要支付一定的市場推廣費(fèi)用來對自己及產(chǎn)品進(jìn)行包裝和宣傳。這些方面的內(nèi)容跟其他產(chǎn)品的推廣沒有太大的區(qū)別，在現(xiàn)在信息傳播多元化的情況下，我們可以選擇成本較低、范圍較廣的一些廣告策劃來實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的。

第二、積淀企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、新年、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中逐步形成的，為全體員工認(rèn)同并遵守的帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營理念。

企業(yè)文化的形成是品牌創(chuàng)建的關(guān)鍵點(diǎn)，一般認(rèn)為，一種文化的形成需要長時(shí)間的積淀。至于怎么樣才能形成一種鮮明的企業(yè)文化，我們可以從這些方面考慮：

1、企業(yè)環(huán)境 企業(yè)環(huán)境分為內(nèi)外兩種。在內(nèi)部環(huán)境方面，我們需要在相當(dāng)長的時(shí)間里確認(rèn)企業(yè)的性質(zhì)、經(jīng)營方向等，而且我們需要將這些內(nèi)容牢牢刻在員工的心里，使他們時(shí)刻都清楚自己工作的努力方向、工作職責(zé)或者說時(shí)刻都有歸屬感。外部環(huán)境建設(shè)則指的是企業(yè)對外的社會關(guān)系，即公司作為一個(gè)整體在某一地區(qū)的公眾形象，良好的公眾形象是形成固定消費(fèi)群體的一個(gè)重要途徑。

2、價(jià)值觀 即企業(yè)內(nèi)部要形成對某種事物統(tǒng)一的的判斷標(biāo)準(zhǔn)。這一點(diǎn)的形成是比較困難的，因?yàn)閱T工的個(gè)人思想很難保持一致，我們盡量考慮從一些原則性的問題上去引導(dǎo)員工保持一個(gè)固定的標(biāo)準(zhǔn)，這一點(diǎn)主要也是通過領(lǐng)導(dǎo)層同其他層次員工的溝通及對員工的培訓(xùn)來實(shí)現(xiàn)的。

3、榜樣 即指物業(yè)管理企業(yè)中必須出現(xiàn)一個(gè)對其他人有重大影響的“明星”人物，比如萬科的王石、華遠(yuǎn)的任志強(qiáng)、SOHO的潘石屹等，這樣一些人能夠在行為和思想上極大的影響其他員工，同時(shí)對于企業(yè)內(nèi)部形成同一的聲音也是有很大促進(jìn)作用的?！霸煨恰庇?jì)劃并非娛樂行業(yè)的專業(yè)，在其他行業(yè)，也包括物業(yè)管理行業(yè)，我們也可以適當(dāng)?shù)?、主動的、有意識的去樹立一個(gè)榜樣，或者說一個(gè)英雄，來引領(lǐng)整個(gè)企業(yè)的思想。當(dāng)然，需要注意的是，我并不提倡員工盲目跟風(fēng)，員工個(gè)人意識的積極性跟英雄的影響并不沖突，如果兩者能夠和諧共存，那么對企業(yè)來講就是一件天大的好事。

4、文化儀式 我們可以這樣來理解，就是企業(yè)內(nèi)部的一種公開的交流方式，比如一些例會、年會、座談會或者節(jié)假日時(shí)以及為員工過生日時(shí)舉辦的PARTY，都是必須的，因?yàn)槠髽I(yè)文化的形成和傳播都需要一定的載體，這樣一些公開的活動恰恰可以完成這項(xiàng)任務(wù)，當(dāng)然，在其他行業(yè)中，各種會議，各種PARTY的數(shù)量是非常多的，我們需要適當(dāng)安排一些。

總的說來，品牌創(chuàng)建需要的兩項(xiàng)條件，企業(yè)必須正視，不要妄想在短時(shí)間內(nèi)少用或者不用資金就能建立起一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)拿枴?/p>