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送變電工程范文第1篇

關(guān)鍵詞：送電工程；施工質(zhì)量；控制

中圖分類號：TV523 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、在送變電線路施工管理的過程中的一些影響因素

1、外部環(huán)境會給其管理造成一定的影響

在送變電線路施工的時候，外部環(huán)境因素對其造成的影響是非常大的，外部環(huán)境因素包含的內(nèi)容比較的多，比如說天氣因素和氣候因素，若是施工的時候，環(huán)境比較的惡劣，不但會提高施工的難度和成本，還非常容易導(dǎo)致事故的產(chǎn)生。在進(jìn)行送變電線路施工的時候最好不要在雨季或者是溫度太低的環(huán)境中施工，在雨季中，不但難度比較大，危險系數(shù)也有明顯的提高，在低溫的環(huán)境中，不但施工難度增加，還會影響工程質(zhì)量。

2、施工設(shè)計方面的因素

設(shè)計的情況會直接決定送變電線路施工的質(zhì)量，所以必須提高設(shè)計的水平，這樣建設(shè)出來的工程才可能是真正可靠使用的。在進(jìn)行工程設(shè)計的時候，受到的影響因素也是比較多的，若是設(shè)計做的好，那么不但能夠降低成本還能夠提高工程的質(zhì)量和使用價值，為了保證設(shè)計出來的路線是合理的，所以在設(shè)計前應(yīng)該做好調(diào)查方面的工作，掌握所有的資料，并且在施工的時候，還應(yīng)該根據(jù)客觀條件的變化情況進(jìn)行設(shè)計的變更，更好的進(jìn)行問題的解決。

3、政策和賠付會對工程造成影響

在線路施工的時候，經(jīng)常會出現(xiàn)占地占道的情況，所以必須做好施工過程中的補(bǔ)償問題。首先相關(guān)部門應(yīng)該對補(bǔ)償方面的法律進(jìn)行一定的完善，健全相關(guān)的法律制度。此外，施工單位在補(bǔ)償?shù)臅r候也應(yīng)該根據(jù)法律要求進(jìn)行，在維護(hù)他人利益的同時，對工程成本進(jìn)行一定的控制。

二、送變電工程施工前質(zhì)量控制

1、建立送變電工程質(zhì)量保證體系

一是建立質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)，落實質(zhì)量責(zé)任。根據(jù)職能和質(zhì)量責(zé)任劃分建立以項目總負(fù)責(zé)人為中心的三級質(zhì)量保證體系，即項目總負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人（還包括質(zhì)檢員、材料員）以及施工員。其中，項目總負(fù)責(zé)人最終是對整個送變電工程質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)和工程質(zhì)量策劃等負(fù)責(zé)；項目經(jīng)理是對送變電工程施工過程中的質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)和施工過程進(jìn)行負(fù)責(zé)。

二是制定質(zhì)量保證措施，編制系列施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確送變電工程施工流程圖、控制圖等的質(zhì)量控制方法。

三是建立質(zhì)量計劃為先導(dǎo)、過程管理為重心，事前、事中和事后控制結(jié)合模式，以便確保送變電工程質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)行。

2、科學(xué)合理配置送電工程資源

送變電工程資源主要是針對人力、施工機(jī)械、材料進(jìn)行科學(xué)合理配置。具體而言，人力資源配置就是根據(jù)總體施工進(jìn)度要求，合理安排送變電工程管理人員、技術(shù)工人、普通工人的人數(shù)，對于特殊人員需要具備相應(yīng)的資格證書方可施工；施工機(jī)械配置就是根據(jù)施工進(jìn)度安排，合理配置和使用施工機(jī)具、經(jīng)緯儀、計量器具等機(jī)具；材料資源配置就是做好主要材料（包括鐵塔、導(dǎo)線、金具、絕緣子等）和輔材的采購供應(yīng)。

3、嚴(yán)格控制送電工程施工材料采購

諸如鐵塔、導(dǎo)線、金具、絕緣子等之類的設(shè)備和材料由業(yè)主采購，其余輔材可由施工單位進(jìn)行自行加工和集中招標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一采購。對于加工材料的質(zhì)量管理而言，主要是做好過程監(jiān)督和現(xiàn)場驗收，過程監(jiān)督則是采取不定期方式而對自制產(chǎn)品的質(zhì)量狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，必要時可以根據(jù)產(chǎn)品制造圖紙進(jìn)行檢查；現(xiàn)場驗收則是項目經(jīng)理會同現(xiàn)場監(jiān)理進(jìn)行材料驗收。對于招標(biāo)采購材料的質(zhì)量管理而言，主要為項目總負(fù)責(zé)人、公司器材供應(yīng)站、公司經(jīng)營財務(wù)部及總經(jīng)濟(jì)師分別各自在職權(quán)范圍內(nèi)加以審核，最后由器材供應(yīng)處進(jìn)行集中采購。

4、做好送電工程施工技術(shù)交底

在送變電工程施工以前，項目負(fù)責(zé)人必須對施工人員進(jìn)行施工信息的告知，以便施工人員明確施工目標(biāo)。按照級別而言，區(qū)分“三級”技術(shù)交底，即分別是項目總負(fù)責(zé)人對項目經(jīng)理與施工技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工班長、施工班長對班組成員進(jìn)行施工技術(shù)交底；按照技術(shù)交底內(nèi)容而言，區(qū)分圖紙交底、施工組織設(shè)計交底、分項工程技術(shù)交底和設(shè)計變更交底。

三、送變電工程施工過程質(zhì)量控制

1、材料設(shè)備檢驗

對于送變電工程而言，永久性工程實體必不可少，而原材料、構(gòu)配件等是永久性工程的構(gòu)成部分。針對材料檢驗而言，主要區(qū)分為外觀檢查和驗證；針對設(shè)備檢驗而言，檢查設(shè)備外觀是否存在損傷和異常，附件與工具是否齊全，說明書等系列單證是否齊全，型號、數(shù)量等是否與施工要求符合。如果經(jīng)檢查都符合質(zhì)量要求，則由監(jiān)理在設(shè)備報審表上簽字確認(rèn)。

2、施工工序質(zhì)量控制

在送變電工程施工質(zhì)量控制中，主要存在六大影響因素，即人、機(jī)器、材料、方法、測試手段、環(huán)境。具體而言，對所有施工人員進(jìn)行技能考核和上崗操作證檢查；對所有施工現(xiàn)場的施工機(jī)械、試驗設(shè)備進(jìn)行專門檢查并對施工材料進(jìn)行檢驗；對施工作業(yè)操作規(guī)程是否嚴(yán)格執(zhí)行；每道施工工序是否都經(jīng)過自檢、復(fù)檢和專檢；施工現(xiàn)場是否達(dá)到整潔和整齊標(biāo)準(zhǔn)。

3、施工工序交接檢驗

交接檢驗主要是針對崗位自檢、班組互檢和現(xiàn)場專檢進(jìn)行，不過相對業(yè)主和監(jiān)理參與的現(xiàn)場檢驗而言，一般只參與主變吊芯檢查等重要工序檢驗，而對一般工序就不再參與。同時，無論是究其自檢、互檢還是專檢工序而言，都要按照規(guī)定如實填寫《工序自、互、專檢卡》。

4、施工中的質(zhì)量控制

4.1基礎(chǔ)澆制質(zhì)量控制措施

4.1.1根據(jù)技術(shù)要求明確該基混凝土配合比，施工中禁止用錯；基礎(chǔ)澆制過程中應(yīng)有監(jiān)理代表在現(xiàn)場監(jiān)管；

4.1.2基礎(chǔ)澆制前必須對大根開、小根開、對角線、頂面高差、雙中心、扭轉(zhuǎn)及模板的各部尺寸進(jìn)行復(fù)查；特別是對轉(zhuǎn)角塔有予留高的基礎(chǔ)頂面高差要認(rèn)真核對，以免留錯。

4.1.3基礎(chǔ)澆制前應(yīng)將坑內(nèi)的積水、泥土、浮土及其它雜物清除干凈；

4.1.4當(dāng)所澆制的基礎(chǔ)坑深超過3m時，為了保證澆制質(zhì)量避免混凝土離析，必須按要求使用溜槽或串筒；

4.1.5基礎(chǔ)澆制施工前清理地腳螺栓、主角鋼、配筋上的泥土和油污；

4.1.6向基坑內(nèi)傾倒混凝土?xí)r，混凝土不要直接撞擊地腳螺栓或主角鋼，確保地腳螺栓或主角鋼不移位、地腳螺栓豎直；

4.1.7混凝土的配制要嚴(yán)格按照配合比進(jìn)行，砂、石、水、水泥的每次投料量均不能超出規(guī)范要求；

4.1.8嚴(yán)格控制水灰比，混凝土的攪拌時間和振搗方法應(yīng)按技術(shù)要求執(zhí)行，防止由于漏振和混凝土攪拌不均勻造成基礎(chǔ)表面出現(xiàn)麻面和蜂窩現(xiàn)象；

4.1.9基礎(chǔ)澆制過程中應(yīng)多次檢查基礎(chǔ)的根開、對角線、高差等，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；

4.1.10螺栓式基礎(chǔ)澆制前必須把螺扣部分用遮蓋物加以保護(hù)，防止濺上灰漿。混凝土澆制接近地腳時要重新檢查各部幾何尺寸，并對地腳加以固定，保證地腳澆制后自然豎直；

4.1.11澆制的過程中，不要集中一處投料，要對稱下料，防止由于受力不均勻，造成摸板變形、地腳螺栓或主角鋼移動；

4.1.12每一條基礎(chǔ)腿澆制前應(yīng)檢查原材料是否充足，同一條腿的混凝土澆制要連續(xù)進(jìn)行；

4.1.13試塊的制作數(shù)量按照基礎(chǔ)說明書和項目部要求制作，在制作過程中要按規(guī)范要求執(zhí)行，在試塊上注明樁號及制作日期，并與基礎(chǔ)同等條件養(yǎng)護(hù)。

4.1.14基礎(chǔ)澆制完畢后用儀器操平，使各腿間的頂面高差符合規(guī)范要求，終凝前對基礎(chǔ)頂面進(jìn)行趕光；轉(zhuǎn)角塔、按傾斜率抹成斜面，及時清除地腳螺栓、主角鋼上粘的混凝土灰漿，并將地腳絲扣部分涂抹黃油包裹進(jìn)行防銹保護(hù)；

4.1.15基礎(chǔ)澆制后按規(guī)范要求進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，混凝土的部分加蓋遮蓋物并保持表面濕潤；

4.1.16基礎(chǔ)拆模時禁止以基礎(chǔ)為支點硬撬，防止損壞基礎(chǔ)表面棱角；對于水坑基礎(chǔ)，應(yīng)先排出坑內(nèi)積水后再進(jìn)行拆模；

4.1.17拆模后及時請項目部質(zhì)檢組和監(jiān)理驗收，驗收合格后才允許基礎(chǔ)回填；

4.1.18拆模后班組質(zhì)檢員必須對根開、對角線、高差等各部尺寸進(jìn)行認(rèn)真測量并及時填寫施工記錄，要求字跡清晰、工整，施工幾何數(shù)據(jù)真實有效，無虛假幾何數(shù)據(jù)；

4.1.19保證安全文明施工?；A(chǔ)回填符合規(guī)范要求，回填范圍不小于基坑坑口的開挖尺寸，回填完畢后外觀整齊美觀并預(yù)留不小于300mm的防沉層，防沉層見棱見角，多余土堆放平整，恢復(fù)地貌，現(xiàn)場不遺留任何施工殘留物，做到工完料盡場地清。

4.2接地工程質(zhì)量控制措施

接地溝回填前項目部質(zhì)檢員驗收，回填后進(jìn)行電阻測量。引下線安裝使用專用扳手沿基礎(chǔ)立柱平面制彎，滿足埋深要求后再進(jìn)行接地網(wǎng)焊接。

4.3桿塔工程質(zhì)量控制措施

塔材運(yùn)輸時使用方木墊底，專用收緊器打緊固定。吊裝時采用軟吊帶裝卸。塔材進(jìn)場檢驗時進(jìn)行業(yè)主、監(jiān)理、廠家、施工單位的“四方”簽證驗收。鐵塔吊裝時，做到吊點選擇合理、認(rèn)真做好補(bǔ)強(qiáng)和保護(hù)、嚴(yán)格按照技術(shù)部門編制的《單吊明細(xì)表》施工，每吊不超過規(guī)定的起吊重量，防止出現(xiàn)塔材彎曲變形以及損傷鍍鋅層等問題。鐵塔組立進(jìn)行試點，發(fā)現(xiàn)連接困難時約請廠家代表現(xiàn)場查看，分析原因。

4.4架線施工質(zhì)量控制措施

線軸的存放地點應(yīng)平整，無石塊，不積水，線軸應(yīng)直立存放，不得平放和疊壓，存放中應(yīng)保持包裝完整、無損，線軸不得損壞。在線軸運(yùn)輸前應(yīng)對包裝有無損壞進(jìn)行檢查，對有損壞者應(yīng)重新做好包裝方可運(yùn)輸。線軸吊裝時使用專用吊具，不得將鋼絲繩直接穿過軸孔。在張力場相鄰塔位為耐張塔時，可利用地形在耐張塔地面設(shè)置拖地滑車，使導(dǎo)線由下通過。滾輪的設(shè)置應(yīng)完善，一般應(yīng)連續(xù)排列幾個滾輪，以保證導(dǎo)線不與地面接觸。向線軸上回盤余線時，兩導(dǎo)線連接用“連接網(wǎng)套”在回繞新線軸時，連接網(wǎng)套與線軸導(dǎo)線間應(yīng)作隔離保護(hù)。牽張場導(dǎo)線落地操作時，必須墊有足夠的苫布、草袋等做好隔離保護(hù)，導(dǎo)線不得與地面接觸。導(dǎo)線放線后，采取不等張力錨線，使每相導(dǎo)線各子導(dǎo)線在檔距中央呈扇形排列，一般宜使各子導(dǎo)線在檔內(nèi)弛度差為0.5-1.5米。所有與導(dǎo)線靠近、接觸的錨繩、吊線繩，如：高空臨錨、過輪臨錨、地面臨錨、提線套、提線鉤等都應(yīng)進(jìn)行包膠處理（掛膠或套上開口膠管）。對所有臨錨索具，以使用鋼絞線為好。與導(dǎo)線接觸部分應(yīng)包套膠管。臨錨套與卡線器相連應(yīng)使用卸扣，卸扣螺桿應(yīng)朝向?qū)Ь€穿入。

5、隱蔽工程質(zhì)量控制

隱蔽工程主要實行監(jiān)理監(jiān)控制度，區(qū)分為一般性的隱蔽工程和重要的隱蔽工程，對前者而言，現(xiàn)場監(jiān)理接到“隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單”后進(jìn)行驗收并在《隱蔽工程檢查記錄》上簽字即可，而對于后者而言，則需現(xiàn)場監(jiān)理在施工過程中“旁站”監(jiān)控。

6、成品保護(hù)質(zhì)量控制

成品保護(hù)主要是做好電氣設(shè)備的防潮、防水、防傾斜等措施，并采取搭建料棚、遮蓋等措施進(jìn)行防范，以便使得電氣設(shè)備不會絕緣和銹蝕，從而保證電氣設(shè)備不會造成一定的質(zhì)量隱患。

7、工程竣工驗收在施工質(zhì)量管理

竣工驗收是送變電線路工程施工質(zhì)量管理的最后一關(guān)，必須要給予足夠的重視。例如：為確定接地裝置的安裝是否與設(shè)計要求相符，在工程施工完成后，必須要經(jīng)過檢驗才可正式投入運(yùn)行。運(yùn)行過程中還要定期對接地裝置進(jìn)行檢查、試驗，以防止接地線、接零線發(fā)生損傷或斷裂現(xiàn)象，以保證接地、接零的安全和可靠。

四、送變電工程完工后質(zhì)量控制

送變電工程完工區(qū)分為自行驗收質(zhì)量控制和工程質(zhì)量評定控制，相對前者而言，主要是公司內(nèi)部進(jìn)行模擬驗收，依據(jù)合同和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行外觀檢查和通電試運(yùn)行，如一經(jīng)發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量缺陷，就需及時進(jìn)行返修和整改，其別是隱蔽性工程更加需要注意認(rèn)真的模擬驗收，以便保證送變電工程進(jìn)度的如期實現(xiàn)；相對后者而言，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和施工單位可以根據(jù)電氣裝置安裝工程對分部、分項和單位工程進(jìn)行質(zhì)量評定，以便加強(qiáng)送變電工程的事后質(zhì)量控制，實現(xiàn)精品工程目標(biāo)，建立公司的品牌知名度。

五、做好送變電線路工程施工管理的一些措施

1、根據(jù)需要進(jìn)行施工進(jìn)度目標(biāo)的制定

在進(jìn)行送變電工程施工管理的時候，受到的影響因素是比較多的，在施工的時候必須保證在預(yù)定的工期內(nèi)完成所有的任務(wù)，所以應(yīng)該進(jìn)行管理目標(biāo)的制定。首先應(yīng)該根據(jù)需要進(jìn)行工程進(jìn)度計劃的制定，施工進(jìn)度受到的影響因素比較的多，施工材料、人員素質(zhì)以及機(jī)械都會對其造成影響，所以必須做好材料管理方面的工作。此外，還應(yīng)該采取措施提高施工人員自身的素質(zhì)，保證其施工技術(shù)掌握的數(shù)量，在遇到一般問題的時候能夠進(jìn)行問題的解決。想要提高施工人員的素質(zhì)，培訓(xùn)是一個重要的途徑。對施工進(jìn)度造成影響的因素還包含了施工機(jī)械，為了保證機(jī)械能夠滿足需要，必須及時的維修管理機(jī)械，做好日常檢修方面的工作。

2、做好材料管理方面的工作

在施工過程中，做好材料管理是非常有必要的。首先做好材料管理工作能夠進(jìn)行成本的節(jié)約，避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)的現(xiàn)象；其次，做好材料管理能夠確保使用的材料是真正合格的，對于那些不合格的材料，絕對不能讓其進(jìn)入施工現(xiàn)場，避免出現(xiàn)因為材料不合格而導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格的情況出現(xiàn)；最后，做好材料管理能夠在保證質(zhì)量的同時，保證材料的供應(yīng)，確保工程能夠真正順利的進(jìn)行。在進(jìn)行材料管理的時候，應(yīng)該由專人負(fù)責(zé)，將責(zé)任落實到每一個人。材料管理人員本身的管理知識和經(jīng)驗必須滿足需要，這樣才能保證材料管理的質(zhì)量。但是現(xiàn)在，我國進(jìn)行材料管理方面的專業(yè)人才還比較的少，這也導(dǎo)致了材料管理工作進(jìn)步比較的緩慢，所以必須采取措施對材料管理人員進(jìn)行一定的培養(yǎng)，提高其綜合素質(zhì)，保證材料管理工作的質(zhì)量。

六、結(jié)束語

送變電線路工程施工管理本身便是比較復(fù)雜的，在管理過程中，涉及的方面比較多。在電力系統(tǒng)中，送變電線路也是非常重要的，其質(zhì)量會直接給人們的生命安全和生活質(zhì)量造成影響，所以必須根據(jù)施工的需要，保證措施的針對性，在保證工程進(jìn)度的同時，提高工程施工的實際質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]鄒禹沙.淺析送變電施工工程施工技術(shù)[J].通訊世界，2014，04：28-30.

送變電工程范文第2篇

1.信息容量越來越豐富，利用價值越來越廣泛

工業(yè)企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)和重要支柱，在建設(shè)社會主義和諧社會，推動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高人民生活水平等諸多方面占有十分重要的位置和作用，而企業(yè)管理水平的高低優(yōu)劣，又直接關(guān)系到這個作用的發(fā)揮。隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，信息化、網(wǎng)絡(luò)化日益深入人心，企業(yè)檔案所包含的信息容量越來越豐富，越來越龐大。同時，企業(yè)檔案的利用價值也越來越廣泛。如何有效地管理并充分利用好企業(yè)檔案這一強(qiáng)大的信息資源，為企業(yè)管理科學(xué)決策，開拓經(jīng)營，最終形成強(qiáng)大的市場競爭力具有重要的現(xiàn)實意義。

2.企業(yè)檔案呈現(xiàn)出一些新的特點

（1）企業(yè)檔案信息具有動態(tài)性、政策性、依據(jù)性、預(yù)測性、反饋性、綜合性、經(jīng)驗性、比較性、追蹤性等屬性。

（2）企業(yè)檔案的服務(wù)對象，主要是為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供決策性依據(jù)，為企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)揮企業(yè)檔案的信息參謀助手作用。

（3）企業(yè)檔案一般不直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，它主要為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供信息，為生產(chǎn)第一線服務(wù)，如品牌、產(chǎn)品圖紙、產(chǎn)量、質(zhì)量、技改創(chuàng)造發(fā)明、生產(chǎn)管理、市場經(jīng)營反饋、知識產(chǎn)權(quán)等作用。

3.信息時代對企業(yè)檔案提出了新的要求社會現(xiàn)代化程度的不斷提高，特別是網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的迅速普及，極大地促進(jìn)了社會的現(xiàn)代化進(jìn)程。在信息時代下，企業(yè)檔案工作只有緊跟社會發(fā)展步伐，才能適應(yīng)不斷變化的新形勢。同時，企業(yè)的發(fā)展對檔案的管理信息服務(wù)也提出了更高的要求，需要檔案部門能更準(zhǔn)確、更迅速、更及時地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供各種信息服務(wù)。滿足企業(yè)日益發(fā)展的需要，必須提高檔案管理的現(xiàn)代化水平，實現(xiàn)企業(yè)檔案管理的信息化。

二、企業(yè)檔案管理存在的問題

1.缺乏對企業(yè)檔案現(xiàn)代化足夠的重視

領(lǐng)導(dǎo)重視是企業(yè)檔案管理現(xiàn)代化的關(guān)鍵，而目前領(lǐng)導(dǎo)者和決策者還缺乏對檔案管理工作重要性的認(rèn)識，沒有將檔案管理納入企業(yè)管理的重要內(nèi)容，擺上議事日程，并納入全員績效管理考核中，因而難以保證檔案管理工作健康、有序進(jìn)行，并充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

2.檔案管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力不高

長期以來，檔案管理人員的重要工作就是收集、整理和借閱。有的檔案員認(rèn)為，用戶來查檔案，本人能熱情接待，就是提供了檔案信息。這僅僅限于查閱范圍，那是很不夠的。在信息化時代，檔案管理人員不僅要當(dāng)好“文件保管員”，還必須掌握處理電子文件、電子檔案的技術(shù)，才能適應(yīng)檔案管理現(xiàn)代化的要求。

3.應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和技術(shù)尚未普及

當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)檔案數(shù)量急劇增長，檔案種類日益豐富，檔案利用頻率不斷增快。同時，范圍擴(kuò)大、深度加強(qiáng)，時效要求更高。以天津送變電工程公司為例，隨著我國電力事業(yè)的發(fā)展，智能電網(wǎng)、超高壓電網(wǎng)的不斷出現(xiàn)，新上工程項目增多，使工程檔案的數(shù)量急劇增加，導(dǎo)致檔案歸檔、保管、借閱的壓力非常大。因此，必須提高檔案管理的現(xiàn)代管理方法和技術(shù)應(yīng)用水平。

三、天津送變電工程公司檔案管理創(chuàng)新的實踐

天津送變電工程公司是具有國家一級資質(zhì)的電力工程總承包施工企業(yè)，主要承擔(dān)各電壓等級的輸變電工程，是華北電網(wǎng)、京津唐地區(qū)電力基本建設(shè)的骨干企業(yè)。多年來，為華北地區(qū)、天津市，特別是濱海新區(qū)的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高做出了卓越貢獻(xiàn)。該公司十分重視科技進(jìn)步和信息化管理，不僅擁有多項在全市、全國領(lǐng)先的輸變電施工技術(shù)工藝和專利，而且在建筑試驗、計量和檔案管理上均達(dá)到國家一級標(biāo)準(zhǔn)。2007年，獲得了國家檔案局頒發(fā)的企業(yè)檔案管理AAA級證書，是天津電力系統(tǒng)首批獲此資質(zhì)的基層單位之一。天津送變電工程公司的企業(yè)檔案管理工作所取得的成效，主要得益于三個方面的創(chuàng)新實踐：

1.樹立創(chuàng)新思維———企業(yè)管理者重視是關(guān)鍵

為適應(yīng)信息化時代的要求，黨和國家十分重視企業(yè)管理信息化建設(shè)，并提出了具體的工作目標(biāo)，旨在推動企業(yè)管理信息化建設(shè)的健康發(fā)展，提高企業(yè)管理水平和市場競爭力。在這一大的背景下，企業(yè)檔案管理迎來了巨大的創(chuàng)新機(jī)遇和空間。這就要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，在檔案管理工作中始終保持創(chuàng)新的意識，用創(chuàng)新思維去指導(dǎo)檔案管理工作。而隨著數(shù)字化、智能化電網(wǎng)的出現(xiàn)和推廣，對電力施工企業(yè)的檔案管理工作提出了更加嚴(yán)格的要求，也為實現(xiàn)企業(yè)檔案管理工作的現(xiàn)代化提供了充分必要條件。面對這一新的形勢，公司的領(lǐng)導(dǎo)審時度勢，針對公司在檔案管理上存在的不足和問題，制定并實施了以下幾項改進(jìn)措施：

（1）建立三級檔案管理體制和運(yùn)行機(jī)制。

為加強(qiáng)檔案管理工作，公司確定一名副總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，以經(jīng)理工作部為具體主管部門；二級單位為各施工分公司；項目經(jīng)理部作為三級單位是企業(yè)檔案管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。

（2）確立企業(yè)檔案管理的總體目標(biāo)，制定中長期規(guī)劃。

以不斷超越、追求卓越為目標(biāo)，運(yùn)用全面質(zhì)量管理（PDCA循環(huán)）的方法，不斷完善規(guī)劃，推動企業(yè)檔案管理的持續(xù)改進(jìn)和提高。

（3）制定企業(yè)檔案管理考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法。

公司規(guī)定，將檔案管理工作作為“三標(biāo)一體”管理體系的一個重要子項，列入每年一度的審查考核，對檔案管理成績優(yōu)秀的項目部、分公司和機(jī)關(guān)部室予以加分獎勵，在季度和年度考核時兌現(xiàn)。

2.建立創(chuàng)新管理平臺和流程———引入現(xiàn)代化管理手段是保障

為了改變傳統(tǒng)的企業(yè)檔案管理模式，順應(yīng)信息化時代的要求，實現(xiàn)企業(yè)檔案管理的創(chuàng)新，必須采用現(xiàn)代化檔案管理手段，建立創(chuàng)新管理平臺和流程。為此，公司采取了有效措施：

（1）加大硬件投入。

自2011年開始，每年都在預(yù)算費(fèi)用中增加了列支。幾年來共投入資金300多萬元，用于購置先進(jìn)設(shè)備、設(shè)施和檔案室改造。同時，增加了檔案庫房200平方米、增添現(xiàn)代檔案設(shè)備50余臺（件），有效支撐了企業(yè)檔案管理的創(chuàng)新需要。

（2）積極推行文檔一體化流程管理。

在信息管理系統(tǒng)中，業(yè)務(wù)流程和信息流程是不可分割的，文件是機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)中最重要的信息流，同時也反映出該機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)流程。這就意味著在形成業(yè)務(wù)流程的同時，也形成了文件從生成、流轉(zhuǎn)到歸宿的文檔一體化流程，意味著信息系統(tǒng)在滿足業(yè)務(wù)活動管理要求的同時，也滿足了檔案管理的要求。企業(yè)在辦公自動化系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、工程技術(shù)報告管理等系統(tǒng)，成功地將行政辦公、合同管理、工程領(lǐng)域的業(yè)務(wù)流程和文檔一體化工作流程同時嵌入信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)工作流程中的文件，從生成、流轉(zhuǎn)到歸檔全過程管理，以及檔案后續(xù)管理的目標(biāo)。通過建立創(chuàng)新管理平臺和流程，公司的檔案管理工作效率有了大幅度提高。以往每年4月底才能完成的上一年文檔歸檔工作，現(xiàn)在可提前3個月就能結(jié)束。而工程檔案的歸檔，也可在工程交工后很快完成。

3.確立服務(wù)創(chuàng)新意識———提高專業(yè)人員素質(zhì)是基礎(chǔ)

在信息化時代，文件與檔案工作的服務(wù)方式、內(nèi)容，與傳統(tǒng)的檔案利用服務(wù)相比，發(fā)生了巨大的變化，提供了前所未有的發(fā)展和創(chuàng)新空間。公司在檔案管理服務(wù)創(chuàng)新上的做法是：

（1）走出庫房，主動服務(wù)。

以往公司的檔案管理只是被動地處理催交、回收、整理、歸檔和借閱工作，建立創(chuàng)新管理平臺和流程以后，公司檔案管理人員在每項重點工程收尾階段，以及重要工作即將結(jié)束之際，都主動深入機(jī)關(guān)部室和分公司，協(xié)助他們進(jìn)行文件規(guī)整和收集，發(fā)現(xiàn)問題能及時處理予以完善，深受基層的歡迎，同時也提高了工作效率。

（2）創(chuàng)新服務(wù)方式，建立信息共享系統(tǒng)。

一方面充分考慮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和施工現(xiàn)場對信息利用的需求，提供面向施工一線的信息利用平臺，從而縮短了施工生產(chǎn)與檔案工作的距離；另一方面，以先進(jìn)技術(shù)為依托，將專題信息制作成光盤，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門提供信息服務(wù)。

（3）嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，改善工作條件。

送變電工程范文第3篇

二OO七年元月十七日

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

20__年是__送變電史上不平凡的一年，不僅施工產(chǎn)值創(chuàng)歷史最高，而且在施工點多且分散、施工工期要求緊、施工難度大、施工環(huán)境復(fù)雜等諸多不利于安全生產(chǎn)的情況下，確保了年度安全目標(biāo)的順利實現(xiàn)。這些成績的取得主要得益于國網(wǎng)公司、省公司等上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和殷切關(guān)懷，公司各級領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作的高度重視和采取的一系列有力措施，公司全體員工在日常工作中嚴(yán)守規(guī)程、制度，遵章守紀(jì)。

回顧過去的20__年，我們根據(jù)省公司安全生產(chǎn)工作會議精神，以“一個落實、二個堅持、三個加強(qiáng)”為具體工作思路，即：明確責(zé)任、加強(qiáng)考核，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制；堅持管理創(chuàng)新，堅持作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化；加強(qiáng)安全培訓(xùn)，加強(qiáng)分包管理，加強(qiáng)重點防范（防高墜、防物體打擊、防觸電、防交通事故等）,并明確了年度安全目標(biāo)。認(rèn)真貫徹落實國家電網(wǎng)公司一系列有關(guān)安全工作的管理規(guī)定，以開展“愛心活動”、實施“平安工程”和組織開展春、秋季安全大檢查等活動為契機(jī)，在公司范圍內(nèi)大力開展反違章和安全施工生產(chǎn)專項整治活動，確保了公司安全生產(chǎn)局面的基本穩(wěn)定?，F(xiàn)將20__年公司在安全生產(chǎn)方面所做的主要工作總結(jié)如下。

一、20__年公司安全生產(chǎn)的總體狀況

1、年度安全目標(biāo)的實現(xiàn)情況。20__年公司未發(fā)生人員重傷及以上事故，沒有發(fā)生性質(zhì)惡劣的人身輕傷事故，沒有發(fā)生重大施工機(jī)械、設(shè)備損壞、火災(zāi)及負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故，沒有發(fā)生重大電網(wǎng)、環(huán)境污染和垮坍塌事故。全年共發(fā)生一般人身輕傷事故4起，其他未遂事故一起，負(fù)次要責(zé)任的交通事故一起，事故發(fā)生頻數(shù)與上年度持平；輕傷事故率為1.6‰，控制在6‰以內(nèi)；±500kV龍政線發(fā)生一類障礙兩次，比上年減少四次；全面完成公司年初確定的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。并且走出了五月份公司安全生產(chǎn)狀況不好的“怪圈”，振奮了精神，鼓舞了士氣。

2、安全生產(chǎn)狀況的總體評價。公司安全組織保證體系和安全監(jiān)督管理體系健全、運(yùn)轉(zhuǎn)正常，公司的安全方針、目標(biāo)明確，安全目標(biāo)和安全責(zé)任得到了分解和較好地貫徹執(zhí)行，各級領(lǐng)導(dǎo)的安全管理意識與去年相比得到了增強(qiáng)，在安全防護(hù)設(shè)施、安全防護(hù)用品以及安措資金等資源投入上均有保障，思想認(rèn)識上都十分重視安全生產(chǎn)工作。

各工程項目部、施工隊對下發(fā)的事故快報和有關(guān)上級安全文件精神能及時傳達(dá)學(xué)習(xí)，并能及時組織人員開展安全自查、自糾活動；安全規(guī)章制度和管理臺帳齊全并趨于規(guī)范；作業(yè)指導(dǎo)書的編審批手續(xù)齊備，其針對性和可操作性較以前有較大提高；安全技術(shù)交底、雙方簽證手續(xù)、安全教育、工作票及安全例會等安全管理例行工作基本能正常開展；施工機(jī)械、工器具和安全防護(hù)用品管理正在逐步規(guī)范；安全文明施工主要控制環(huán)節(jié)均處于可控狀態(tài)，特別是送電線路分包商隊伍現(xiàn)場安全控制的整體水平較上半年有了較大提高，部分220KV變電所工程如：220KV竹溪變、龍泉變等施工現(xiàn)場視覺形象比以前有較大改觀。安全生產(chǎn)的總體趨勢較好。但施工現(xiàn)場違章現(xiàn)象仍大量存在，有些習(xí)慣性違章仍痼疾難除，現(xiàn)場安全控制水平還有待提高，變電所安全文明施工難以達(dá)到常態(tài)化。安全生產(chǎn)的形勢依然嚴(yán)峻。

二、一年來所做的主要工作

（一）夯實基礎(chǔ)努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、在控與能控

企業(yè)的安全生產(chǎn)是企業(yè)綜合管理水平的集中體現(xiàn)，扎實工作，夯實基礎(chǔ)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)可控在控，是抓好企業(yè)安全生產(chǎn)的首要條件和基本保證。

1、各級領(lǐng)導(dǎo)思想統(tǒng)一，行動一致，齊抓共管。各級領(lǐng)導(dǎo)親自帶頭履行安全職責(zé)，在安排施工生產(chǎn)的同時布置安排安全工作，切實把安全工作放在一切工作首位。

2、完善制度，依法監(jiān)管。為更好地落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、加大反違章力度，組織制定了公司《崗位人員安全責(zé)任考核辦法》、修訂了公司《反違章工作管理辦法》和《安全獎考核辦法》。

對基層單位的安全管理制度進(jìn)行了一次全面梳理，從下至上、上下結(jié)合，提煉出公司施工生產(chǎn)30個主要崗位保證安全的基本制度，作為公司安全管理的紅線制度。

3、及時總結(jié)、分析、查找安全生產(chǎn)中存在的管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，制訂防范措施。除每月定期召開安全生產(chǎn)分析會外，不定期召開安全工作會和安全生產(chǎn)專題會議，旨在及時總結(jié)、分析、查找特定階段公司安全生產(chǎn)中存在的管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，研究制訂解決問題的具體措施。如：公司分別于3月31日、7月29日組織召開了上半年和下半年的安全生產(chǎn)工作會,部署安排迎峰度夏期間和下半年施工生產(chǎn)安全工作；12月25日組織召開確保年內(nèi)安全生產(chǎn)的專題會議，會議對公司年內(nèi)安全生產(chǎn)中存在的主要危險點進(jìn)行了認(rèn)真識別和評價并對擬采取的預(yù)控措施進(jìn)行了討論。會后，公司立即下發(fā)了皖送變電安監(jiān)〔20__〕248號文《關(guān)于切實采取措施做好年內(nèi)安全工作的通知》，對公司年內(nèi)安全生產(chǎn)工作提出了具體措施和要求。

4、針對重點、難點工作，采取非常規(guī)手段強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)管。面對“五一”、國慶長假期間停電施工的5304、5904和5307線等生產(chǎn)技改項目以及宣富線、京滬電氣化鐵路、平肥線等工程，施工時間緊、任務(wù)重、難度大、安全風(fēng)險高等特點，公司及時組織召開專門會議對安全工作進(jìn)行了統(tǒng)籌安排。施工期間公司各位領(lǐng)導(dǎo)都明確了具體分工，各工程和作業(yè)點安全工作責(zé)任到人，進(jìn)一步加強(qiáng)了現(xiàn)場的領(lǐng)導(dǎo)，取得了較好效果。

5、有針對性開展專項安全檢查。公司通過對各類安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行歸類、系統(tǒng)分析，及時查找安全生產(chǎn)中存在的主要問題，有針對性地開展專項安全檢查。分別于“全國安全生產(chǎn)月”活動期間會同物資管理部到500KV宣富線、220KV渦譙線、110KV廣德東郊變開斷、500KV巢湖變、220KV庫山變等工程，組織開展了施工機(jī)械、工器具的專項安全監(jiān)督檢查；八月初，為吸取湖南電建“7.4”塔吊傾倒人身事故教訓(xùn)，會同物資管理部對公司所有行吊、塔吊、門吊、吊車等起吊設(shè)備、施工機(jī)械、工器具、安全防護(hù)用品等進(jìn)行了全面檢查；九月份，會同工程管理部組織開展線路施工跨越架、土建腳手架安全專項檢查，著重做好 電力線及鐵路、等級公路等重要跨越架和變電所施工腳手架的安全檢查。通過實施專項監(jiān)督檢查，及時消除事故隱患，做好重點防范。

6、加強(qiáng)了分包管理。為加強(qiáng)分包管理，公司在嚴(yán)格審查分包商資質(zhì)和工作業(yè)績把好準(zhǔn)入關(guān)的基礎(chǔ)上，采取了在勞務(wù)分包合同中設(shè)立安全文明施工專項費(fèi)用，由項目部考核使用；選派人員參與分包工程全過程安全管理，做到重點監(jiān)督；重視安全績效考核，前10名的分包商優(yōu)先參與工程投標(biāo)等一系列措施，促進(jìn)了分包管理。

7、堅持實施差異化管理。每月定期召開安全分析會，會上對上月安全工作進(jìn)行總結(jié)，對下月施工中存在的危險點進(jìn)行分析、評價，依據(jù)評價結(jié)果有差別地實施管理。對于安全風(fēng)險相對較大的施工作業(yè)點，分別由公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的工程管理、安全監(jiān)察人員到現(xiàn)場監(jiān)督和監(jiān)護(hù)，保證了施工安全。

8、加大安全檢查考核力度。公司不定期組織日常安全檢查，有針對性地開展專項安全檢查，遵照上級要求組織開展了春、秋季安全大檢查、基建安全專項檢查等，全年共查找出違章648次，違章計分1020分，違章罰款95905元。并依據(jù)檢查結(jié)果，對照公司制訂的《安全獎管理辦法》分季度對各基層單位進(jìn)行安全考核，考核結(jié)果是，最低分0分，最高分96分，考核平均分85.8分。較好地促進(jìn)了安全管理制度的落實。

9、重視安全教育培訓(xùn)。除對員工進(jìn)行日常崗前安全教育培訓(xùn)外，為提高分包商的安全技能，分別在送電分公司后勤基地，組織分包隊伍進(jìn)行實地組塔培訓(xùn)，使其掌握高處作業(yè)的安全措施要點；邀請首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)安全工程學(xué)院教授到公司講授安全管理理論；開展一期項目部、施工隊專職安全員培訓(xùn)班，共有來自施工一線的48名安全員參加了學(xué)習(xí)；針對送電線路施工帶電跨越增多的實際，公司安全監(jiān)察部會同人力資源部邀請安慶電力技校的老師在送電分公司培訓(xùn)舉辦了一期送電線路帶電作業(yè)安全技能培訓(xùn)班，來自送電分公司（包括分包商隊伍）各作業(yè)班組的65名員工參加了培訓(xùn)，提高了送電線路帶跨越架搭設(shè)技能水平；與__省?設(shè)廳聯(lián)合在潛山舉辦了一期專職安全管理人員和項目經(jīng)理安全資質(zhì)培訓(xùn)班，本次培訓(xùn)班共有120人參加了學(xué)習(xí)，滿足了當(dāng)前施工生產(chǎn)對特殊管理人員的需求。

10、重視車輛交通安全管理。車輛交通安全管理是20__年公司安全重點工作之一，為此公司安全監(jiān)察部首先以文件要求各單位確定了車輛管理部門和具體車輛管理人員，并明確車管部門和人員的工作職責(zé)，初步完善了公司車管網(wǎng)絡(luò)，明晰管理責(zé)任范圍。其次，加強(qiáng)了對現(xiàn)場車輛交通安全的監(jiān)督和檢查，重點是對外租車輛的車況、車容車貌和客貨混裝情況進(jìn)行了檢查，通過對駕駛?cè)藛T安全常識的考問，對駕駛?cè)藛T的駕駛技能進(jìn)行考核和評價，全年共糾正交通安全違章四十余起，較好地避免了交通安全事故的發(fā)生。還有，為吸取宏源大件公司“7.22”交通事故教訓(xùn)，公司及時下發(fā)了《安全事故快報》，在公司范圍內(nèi)對“7.22”交通事故情況進(jìn)行了通報，并制訂了防范對策。要求全體駕駛?cè)藛T停工學(xué)習(xí)事故案例，結(jié)合實際進(jìn)行事故原因分析，書寫事故帶來的教訓(xùn)和事故防范措施，做到舉一反三，防止類似事故再次發(fā)生。9月2日，公司召開了車輛交通安全管理工作會。公司各基層單位的車管領(lǐng)導(dǎo)和專職車輛安全管理人員、機(jī)關(guān)車隊的有關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會議。會議對當(dāng)前公司車輛安全工作進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)和分析，對如何更好地落實制度、加強(qiáng)考核、明確責(zé)任，消除隱患以及如何更好地抓好今后車輛交通安全工作提出了對策和具體要求。9月22日，公司安監(jiān)部會同公司工會，組織開展機(jī)動車輛駕駛?cè)藛T駕駛技能競賽活動，共有60名駕駛?cè)藛T參加了比賽。進(jìn)一步推動了駕駛?cè)藛T的交通安全意識和駕駛技能。

11、積極開展各類安全活動，提高員工安全生產(chǎn)意識。按照公司年初安全工作計劃，結(jié)合“全國安全生產(chǎn)月”活動的開展，公司安全監(jiān)察部會同公司工會分別到500KV宣富線、220KV渦譙線、110KV廣德東郊變開斷、500KV巢湖變、220KV庫山變等工程，組織開展“安規(guī)知識有獎競賽”活動。本次活動共1200余名員工（其中近千名分包商職工）參加了競賽，并對部分優(yōu)勝者給予了一定的物質(zhì)獎勵。提高了員工的安全意識和對安規(guī)知識的掌握，激勵了員工的工作熱情。

（二）探索創(chuàng)新不斷提升安全文明施工水平

1、管理創(chuàng)新，安全策劃高起點。公司在蕪湖開發(fā)區(qū)變、宣城龍泉變創(chuàng)建“安全文明施工樣板工地”的基礎(chǔ)上，編制出版了公司《變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》，規(guī)范和統(tǒng)一了變電所安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)。在公司上下的共同努力下，20__年__省電力公司授予我公司施工的500千伏蚌滁線、平肥線、220千伏巢湖地區(qū)線路工程、500千伏淮宿變、蚌埠變、220千伏龍泉變和竹溪變等工程為“20__年度__省電力基建系統(tǒng)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”稱號。且500千伏淮宿變、蚌埠 變、220千伏竹溪變等工程安全文明施工還得到了國網(wǎng)公司秋季安全檢查組的領(lǐng)導(dǎo)、專家的一致好評。

2、防護(hù)設(shè)施創(chuàng)新落實高處作業(yè)100防墜落措施。為真正體現(xiàn)“以人為本”的安全理念，達(dá)到本質(zhì)安全，我們始終要求高處作業(yè)要落實100％防高墜人身保護(hù)措施，目前，變電分公司、運(yùn)檢分公司在施工作業(yè)過程中高處作業(yè)人員已基本做到100防墜落保護(hù)，送電分公司成建制施工隊也基本落實高處防墜措施，分包隊伍中大部分員工在大部分高處作業(yè)時間內(nèi)能實施人身防護(hù)措施，在人身防護(hù)方面取得了可喜進(jìn)步。

3、理念更新，積極開展安全文化建設(shè)。大力開展“愛心活動”，實施“平安工程”，并以“員工平安工程”為實施重點。為此，公司組織編制了《安全溫馨提示》卡、編制出版了送電施工、變電施工、土建施工《危險點辨識和預(yù)控手冊》等，發(fā)放至各施工作業(yè)點，做到人手一冊；按照不同崗位的不同要求對安全規(guī)程進(jìn)行分類，對必須熟練掌握的條文內(nèi)容，要求考試100合格，并配以漫畫制成《安全施工口袋書》發(fā)放給每名員工；在公司《安全簡報》上開辟“安全生產(chǎn)大家談”欄目，為全體員工提供了一個暢談安全生產(chǎn)的平臺；組織評比“安全之星”及時獎勵安全立功個人和集體、在生產(chǎn)車間（班組）開展“安全生產(chǎn)流動示范崗”等活動；組織學(xué)習(xí)省公司編發(fā)的《近年來國網(wǎng)公司人身事故案例匯編》和《楊總復(fù)信》，大力開展“學(xué)習(xí)領(lǐng)悟楊?復(fù)信精神”和如何吸取事故教訓(xùn)討論活動，全體員工暢談學(xué)習(xí)體會。

通過全面的企業(yè)安全文化建設(shè)，把科學(xué)的電網(wǎng)安全觀與先進(jìn)?安全管理理念融入到企業(yè)的共同愿景。以多種形式的安全教育、宣傳及活動的開展，極大地宣揚(yáng)了安全工作中的好人好事，倡導(dǎo)了人人講安全的良好風(fēng)氣，并依靠安全文化為支撐，營造良好的安全工作氛圍。

（三）加強(qiáng)輸電線路運(yùn)行維護(hù)，提高電網(wǎng)可靠性

1、加強(qiáng)線路巡視和線路通道清障。20__年，運(yùn)檢分公司堅持做好運(yùn)行線路的巡視和線路走廊內(nèi)的通道清障工作。全年共進(jìn)行定期巡視12次，特殊巡視38次，監(jiān)察巡視6次，夜巡34次，故障巡視2次，累計發(fā)現(xiàn)缺陷71處，其中危急缺陷1處，一般缺陷70處，故障查找率為100。根據(jù)實際情況對龍政線通道障礙進(jìn)行危險點分析，并按輕重緩急，分重點清障和全面清障兩步進(jìn)行，注重在效果上下工夫，全年共清除樹木障礙11000余棵，毛竹13000余棵，阻止線路下焚燒油秸桿300余處。保證了維護(hù)線路的可靠運(yùn)行。

2、重視線路外破及電力設(shè)施保護(hù)工作。一是加大了護(hù)線宣傳力度，印刷了大量的宣傳保護(hù)電力設(shè)施的宣傳單、宣傳畫，工作班組利用巡線間隙沿線進(jìn)行散發(fā)、宣傳，另外積極聯(lián)系地方政府下發(fā)宣傳告示，在線路沿線張貼，宣傳電力法及電力設(shè)施保護(hù)條例，累計張貼告示250余張，散發(fā)宣傳單7000余張、宣傳掛歷1500余份，護(hù)線宣傳撲克3000付，有效地避免了因燒荒、焚燒秸桿造成的線路故障，收到很好的社會效果。二是積極與政府有關(guān)部門協(xié)作，對龍政線15個爆破危險點建立了動態(tài)管理和控制，并逐個和六潛高速、六武高速、六武鐵路穿越線路的施工單位簽定了《電力設(shè)施保護(hù)區(qū)施工作業(yè)安全協(xié)議書》，對確保線路的安全運(yùn)行起到良好的效果。三是配合當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門查處關(guān)閉龍政線金寨縣斑竹園板場村堰口采石場和金寨縣古碑七鄰石料廠金鄰石料廠2處，配合霍山安監(jiān)部門對遼寧路橋建設(shè)總公司六潛高速公司03標(biāo)段項目部和LY032項目部下達(dá)《安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查行政執(zhí)法文書/整改指令書》2份。此外分公司還對龍政線施工爆破、洛清線違章建房等外力破壞共下達(dá)了消除隱患通知書6份。四是加強(qiáng)群眾護(hù)線員的管理，組織召開了每年一次的護(hù)線員經(jīng)驗交流和表彰會，通過護(hù)線員會議對好的護(hù)線方法進(jìn)行推廣，對優(yōu)秀護(hù)線員進(jìn)行表彰和獎勵，對平時工作責(zé)任心不強(qiáng)的予以辭退，從而提高了護(hù)線員護(hù)線的質(zhì)量。

（四）認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，完善事故應(yīng)急機(jī)制

1、去年公司發(fā)生了“3.25””線路跳閘事故，雖然事故沒有造成人員傷害，其后果也并不嚴(yán)重但給公司的安全生產(chǎn)敲響了警鐘。事故發(fā)生后，公司立即成立了事故調(diào)查組，嚴(yán)格按照“四不放過”原則對事故進(jìn)行調(diào)查處理，對照公司安全獎罰規(guī)定從嚴(yán)處理了事故相關(guān)責(zé)任人，并對一些人員的分工進(jìn)行了調(diào)整。同時，認(rèn)真分析了公司安全管理中存在的“短板”、薄弱環(huán)節(jié)和薄弱部位，并研究制訂了九項對策，落實了責(zé)任部門和具體責(zé)任人。使得廣大職工從中受到了很大教育，尤其是如何吸取事故教訓(xùn)，作好安全防范措施，杜絕類似事故的再次發(fā)生以及如何抓好下步安全工作等有了新的認(rèn)識。

2、針對國網(wǎng)系統(tǒng)一季度連續(xù)發(fā)生幾起安全事故，安全生產(chǎn)所面臨的嚴(yán)峻形勢，四月五日和六日全公司停工兩天，公司及基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)分別到各工程項目部親自組織安全學(xué)習(xí)，親自傳達(dá)安全形勢、事故快報以及上級安全工作指示精神，直至每位員工（包括分包商員工），使得各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工從事故中，深刻剖析事故的原因，時時刻刻在頭腦中繃緊“安全”這根弦。

3、六月初，按照公司的統(tǒng)一部署，各基層單位、工程項目部、施工隊充分利用安全分析會、安全日活動、安全生產(chǎn)月活動等多種形式，開展蚌埠供電公司“5.12”事故分析活動，每名員工結(jié)合各自崗位和工作經(jīng)歷的實際，仔細(xì)分析事故原因，從中吸取事故教訓(xùn)，并以作業(yè)班組為單位書寫學(xué)習(xí)體會。

4、按照國網(wǎng)公司要求，公司組織開展“安全周”活動和基建安全生產(chǎn)整頓工作。7月11日至7月12日期間，停工學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)公司7月9日召開的電視電話會議和劉振亞總經(jīng)理講話精神，組織開展“安全周”活動。各單位在學(xué)習(xí)國網(wǎng)系統(tǒng)發(fā)生的四起事故的基礎(chǔ)上，每位員工進(jìn)行自我剖析，認(rèn)真分析、仔細(xì)查找各單位安全管理、施工現(xiàn)場存在的漏洞和隱患，結(jié)合各自工作實際制訂和實施防范措施。

5、去年，我們及時組織修訂完善了公司各類安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并先后聘請了合肥市急救中心的專家分別到送電分公司、變電、運(yùn)檢分公司基地和東通道工程施工項目部進(jìn)行急救知識和心肺復(fù)蘇培訓(xùn)班，共計130余人參加了培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，在部分施工現(xiàn)場組織事故救援演練，逐步完善了公司事故應(yīng)急機(jī)制。

三、存在的主要問題

1、施工機(jī)械、工器具檢查把關(guān)不嚴(yán)，特別是分包隊伍自備工器具進(jìn)場檢查和管理存在漏洞。

2、安全文明施工特別是變電所施工中不能嚴(yán)格遵照《安全文明施工二次策劃》要求組織實施并保持常態(tài)化管理。

3、班前會、安全日活動等安全例行工作沒有結(jié)合工程實際，針對性、實效性不夠。

4、施工用電、腳手架搭設(shè)、安全教育（主要是臨時用工的崗前教育）的要求有所松懈。

5、施工現(xiàn)場違章現(xiàn)象仍然大量存在，特別是習(xí)慣性違章屢禁不止，施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工沒有完全得到有效控制。

四、20__年安全工作計劃

20__年公司職業(yè)安全健康和環(huán)境管理工作的總體思路是：以省公司安全生產(chǎn)工作會議精神為指導(dǎo)，以實現(xiàn)公司安全目標(biāo)為中心，以“培訓(xùn)為本、管理科學(xué)、責(zé)任落實、監(jiān)督到位”為具體工作思路，即：堅持安全培訓(xùn)，提高員工安全技能；推行風(fēng)險管理，科學(xué)制訂防范措施；完善管理體系，落實各級安全責(zé)任；強(qiáng)化安全監(jiān)督，提高現(xiàn)場安全控制力。充分發(fā) 揮安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)體系、保證體系和監(jiān)督體系的作用，繼續(xù)開展“愛心活動”，實施“平安工程”，深化反違章活動。重點做好高處墜落、物體打擊、電傷害、交通事故等防范措施和安全管理紅線制度的落實。堅持繼承和創(chuàng)新相結(jié)合，打牢安全基礎(chǔ)，提升安全管理整體水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的“可控、在控、能控”。具體措施如下：

1、以人為本，堅持不懈地抓好安全培訓(xùn)工作。

在公司逐步建立的長期、中期、短期，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)與送外受訓(xùn)，傳統(tǒng)手段與現(xiàn)代多媒體手段相結(jié)合的教育培訓(xùn)機(jī)制基礎(chǔ)上，重點做好分包隊伍和臨時工的培訓(xùn)，分工種、分層次的建立安全考核試題庫，按照不同崗位的不同要求對安全規(guī)程進(jìn)行分類，對必須熟練掌握的條文內(nèi)容，要求考試百分之百合格，并達(dá)到安全教育率百分之百。繼續(xù)聯(lián)系外聘教師分期分批給安全監(jiān)察人員講授安全技術(shù)和安全管理知識，提高安監(jiān)人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。保持與政府有關(guān)部門聯(lián)系，做好特殊工種的培訓(xùn)取證工作。通過培訓(xùn)進(jìn)一步提高員工的安全技能和安全意識。

2、積極推行安全風(fēng)險管理，建立并完善風(fēng)險管理機(jī)制。

在認(rèn)真做好危險點辨識和評價的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司施工生產(chǎn)實際，制定切實可行的實施方案和工作目標(biāo)，扎實開展安全風(fēng)險評估和分析；科學(xué)制訂安全風(fēng)險防范措施，注重其針對性、可靠性、可操作性，保證實施方法容易為基層一線員工接受和掌握，應(yīng)對和規(guī)避安全風(fēng)險；大力開展全員風(fēng)險意識和風(fēng)險知識培訓(xùn)，著力開展作業(yè)人員危害辨識和風(fēng)險防范能力培訓(xùn)，有效實施風(fēng)險管理措施，最大限度化解和消除安全風(fēng)險；研究解決風(fēng)險管理與目前諸多安全管理手段的整合與統(tǒng)一，從安全管理長效機(jī)制建設(shè)出發(fā)，逐步建立和完善公司安全風(fēng)險管理機(jī)制，規(guī)范安全生產(chǎn)管理方式、方法和流程，提高企業(yè)整體安全管理效率和水平。

3、完善安全責(zé)任體系，促進(jìn)監(jiān)督管理到位。

加大對施工生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查和考核力度，尤其要完善各分公司對項目部，項目部對施工隊的分級檢查考核機(jī)制，完善公司安全生產(chǎn)責(zé)任體系。充分發(fā)揮施工生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)保證和監(jiān)督兩個體系各自的功能和協(xié)同作用，通過安全生產(chǎn)兩個體系的協(xié)調(diào)配合，從工作的每個細(xì)節(jié)入手，按照“三個百分之百”要求，達(dá)到對作業(yè)現(xiàn)場的“四全”（全面、全員、全過程、全方位）監(jiān)督與管理，控制工作任務(wù)安全。

4、組織開展專項安全檢查，著力解決安全生產(chǎn)中存在的突出問題。

定期對公司安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行總結(jié)分析，及時查找安全管理“短板”和薄弱環(huán)節(jié)，對安全生產(chǎn)中存在的較突出問題，適時組織專項安全監(jiān)督檢查，及早消除安全隱患。第一要組織開展分包工程安全管理專項監(jiān)督檢查，重點檢查《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程分包、勞務(wù)分包及臨時用工管理規(guī)定（試行）》（國家電網(wǎng)基建[20O5]531號）在公司的實際執(zhí)行情況。第二是組織開展施工機(jī)械、工器具和安全防護(hù)用品管理的專項安全監(jiān)督檢查，重點檢查施工機(jī)械、工器具和安全防護(hù)用品的進(jìn)場檢查、日常維護(hù)、檢驗試驗等管理工作。第三是組織開展施工用電和防電害專項安全監(jiān)督?查，重點檢查施工用電設(shè)備、設(shè)施的完?性，施工用電的可靠性、規(guī)范?以及施工作業(yè)現(xiàn)場防感應(yīng)電、防觸電等措施的落實情況。第四是組織開展施工腳手架和線路跨越架的專項安全監(jiān)督檢查，重點對照建設(shè)部相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和施工技術(shù)措施要求，檢查建筑施工腳手架搭設(shè)的規(guī)范性和送電線路跨越架特別是跨越帶電線路、高等級公路、鐵路等重要跨越架的可靠性。

5、深入開展反違章活動，狠抓安全規(guī)章制度的落實。

為進(jìn)一步開展國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)“反違章”活動，深刻領(lǐng)會劉振亞總經(jīng)理“違章就是事故之源，違章就是傷亡之源，見違章不管、不制止，長期解決不好違章問題，就是失職、失責(zé)”的講話精神，在總結(jié)20__年開展反事故斗爭經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，分析工作中的差距和薄弱環(huán)節(jié)，深入開展安全生產(chǎn)反違章活動。在加強(qiáng)現(xiàn)場的安全檢查考核的同時，全面推行“安全生產(chǎn)示范班組”活動，進(jìn)行“零違章班組”創(chuàng)建活動試點。通過正反兩個方面對違章現(xiàn)象予以表彰或曝光，促使作業(yè)現(xiàn)場到達(dá)“三個百分之百”要求，落實“四全”（全面、全員、全過程、全方位）安全監(jiān)督與管理和公司安全管理紅線制度，不斷提高安全生產(chǎn)“可控、能控、在控”水平。

6、重視作業(yè)現(xiàn)場常態(tài)管理，提高安全文明施工整體水平。

20__年，公司在蕪湖開發(fā)區(qū)變、宣城龍泉變創(chuàng)建“安全文明施工樣板工地”的基礎(chǔ)上，編制出版了公司《變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》，規(guī)范和統(tǒng)一了變電所安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)，送電線路施工的安全文明施工策劃也得到了完善;500千伏淮宿變、蚌埠變、220千伏竹溪變等工程安全文明施工得到了國網(wǎng)公司秋季安全檢查組領(lǐng)導(dǎo)和專家的一致好評。今年變電所工程的安全文明施工要著重抓好作業(yè)現(xiàn)場的日常管理并保持常態(tài)化，力圖做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一管理，消除工程項目間、施工隊伍間、作業(yè)工序間、施工階段間的差異。送電線路施工著重做好現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施、作業(yè)人員的個體安全防護(hù)和勞動保護(hù)用品（具）的配置與使用的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。全面提高公司安全文明施工的整體水平。

7、努力完善和規(guī)范施工機(jī)械、工器具的管理。

針對各基層單位工作實際，制訂切實可行的管理辦法并組織有效實施，以加強(qiáng)對施工機(jī)械設(shè)備、工器具和安全防護(hù)用品的發(fā)放、保管、維修和檢查、試驗等管理工作，特別要做好分包商自備或租賃的施工機(jī)械設(shè)備、工器具和安全防護(hù)用品的管理。確保其使用完好、不超期服役，采取有效手段實現(xiàn)管理的可追溯性，保證物的安全狀態(tài)。

8、吸取事故教訓(xùn)，完善應(yīng)急機(jī)制。

及時組織學(xué)習(xí)各類安全事故案例，分析事故致因，有機(jī)結(jié)合工作實際，有針對性地制訂防范措施，吸取事故教訓(xùn)，避免同類事故的重復(fù)發(fā)生。分期分批到各工程項目部進(jìn)行員工心肺復(fù)蘇等緊急救護(hù)培訓(xùn)，修訂公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，結(jié)合“5.17”安全警示日活動的開展，到工程項目部組織事故應(yīng)急救援演練，進(jìn)一步完善公司事故應(yīng)急救援機(jī)制，將可能發(fā)生的事故損失和影響程度降到最低。

9、做好線路的運(yùn)行維護(hù)，確保電網(wǎng)運(yùn)行安全。

要不斷總結(jié)輸電線路的運(yùn)行維護(hù)經(jīng)驗，積極做好運(yùn)行輸電線路的安全性評價和《規(guī)范》考評工作，運(yùn)用科學(xué)手段作好事故隱患的分析與預(yù)控，結(jié)合實際進(jìn)行動態(tài)、閉環(huán)管理。加大防范雷害、冰閃、霧閃、污閃等自然災(zāi)害和其他外力破壞事件發(fā)生的工作力度，降低運(yùn)行線路故障跳閘率，努力消除設(shè)備隱患，提高設(shè)備安全可靠性。超前防范，完善預(yù)案，做好運(yùn)行線路迎峰度夏和迎峰度冬工作，確保不發(fā)生人員責(zé)任的電網(wǎng)事故。

10、加強(qiáng)車輛交通安全管理。

在組織施工生產(chǎn)安全監(jiān)督檢查的同時，保證車輛交通安全管理的監(jiān)督檢查到位，并把交通安全管理的檢查結(jié)果作為安全考核的重要組成部分。繼續(xù)通過組織開展機(jī)動車駕駛員交規(guī)知識競賽和駕駛技能比武活動，提高駕駛?cè)藛T的業(yè)務(wù)水平和安全行車意識。

11、大力開展安全文化創(chuàng)建工作，提高全員安全意識。

?入開展“愛心活動”，實施“平安工程”，把“員工平安工?”作為實施重點。繼續(xù)組織開展“全國安全生產(chǎn)月”活動和“5.17”?全警示日活動；組織開展安全知識競賽、“安全在我心中、風(fēng)險在我手中”等以安全生產(chǎn)為主題的職工安全演講活動；繼續(xù)在公司《安全簡報》上開辟“安全生產(chǎn)大家談”欄目，為廣大員工提供一個暢談安全生產(chǎn)的平臺；堅持組織評比“安全之星”，適時獎勵安全立功個人和集體，大力弘揚(yáng)安全生產(chǎn)中的先進(jìn)事跡。倡導(dǎo)人人講安全的良好風(fēng)氣，營造和諧的安全生產(chǎn)氛圍。

送變電工程范文第4篇

【關(guān)鍵詞】變電線路；施工；分析

現(xiàn)階段，隨著我國政府電網(wǎng)的飛速發(fā)展，送變電線路工程也得到了重視，并獲得了較快的發(fā)展。電力市場的競爭越來越激烈，各個大型的電力施工單位感到壓力增大，都加快了改革的力度，希望通過自身的改革可以適應(yīng)時下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，增強(qiáng)在電力企業(yè)的競爭力。但是競爭的關(guān)鍵在于加強(qiáng)企業(yè)對送變電線路工程項目的管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理水平的高低直接影響著企業(yè)未來的發(fā)展情境。本文就送變電線路工程項目的問題，進(jìn)行了認(rèn)真分析。

1 送變電線路工程項目的現(xiàn)狀

（1）送變電工程項目是指把電線桿埋藏在地面下面進(jìn)行施工，這樣做的主要作用是防止電線桿在投入使用以后收到外部風(fēng)力的作用而發(fā)生下沉或者變形的情況。送變電線路施工質(zhì)量直接影響到它以后在工作的過程中能否發(fā)生很好的作用。在實際的施工工程上，就有很多電線桿因為在基礎(chǔ)設(shè)施方面出現(xiàn)了裂縫、向下沉或者地盤裝置不合理等等，因此，在進(jìn)行基礎(chǔ)工程的施工時，一定要非常嚴(yán)格地按照設(shè)計圖紙進(jìn)行，這樣才可以保證以后的建設(shè)會有較高的質(zhì)量。

（2）送變電工程的架線施工方面要求：施工前的準(zhǔn)備工作、弧度的檢測、線路的收縮和附屬的相關(guān)設(shè)備的檢查準(zhǔn)備工作。架線的施工通常有兩種類型。一種是拖地放的，一種是張力進(jìn)行拉開展放的。架線施工完成以后，偶爾會出現(xiàn)線與線之間的弧度不一致的情況，或者是懸著的絕緣體不在中間位置的情況，如果偏差過大就應(yīng)該做相應(yīng)的調(diào)整。導(dǎo)線和避雷線的弧度偏差一般控制在較小的誤差范圍之內(nèi)。

2 影響送變電線路在進(jìn)行施工過程中的因素

（1）在施工單位的內(nèi)部，主要是設(shè)計人員，他們應(yīng)該不斷提高涉及水平，提高技術(shù)設(shè)計水平，開動腦經(jīng)降低對土石方的開挖力度，特別是在比較陡峭的地段，事先做好預(yù)算，把擋墻的設(shè)計和施工都納入到總預(yù)算之后在開始動工。做到既完成了工程項目又保護(hù)了環(huán)境。

（2）在施工過程中，外部的環(huán)境因素也很重要。這也是阻礙電網(wǎng)進(jìn)行快速建設(shè)的一個方面。惡劣的環(huán)境可以增加工程的投入資金、耽誤工程的進(jìn)度。一旦，送變電單位沒有很好地履行工作職責(zé)，他們就要承受著外界的很多非議。因此，他們只有在工作的時候認(rèn)真、謹(jǐn)慎，減少投入的成本，提高工程的完成速度和質(zhì)量，才能得到社會大眾的認(rèn)可。就現(xiàn)階段而言，影響施工質(zhì)量的主要還是安全方面的因素。在這么危險的施工中要加強(qiáng)安全防護(hù)措施，注意安全管理的技術(shù)提高和嚴(yán)格性。

（3）施工過程中的賠償問題。因為施工的失誤而造成的賠償工作很繁瑣。很多的建設(shè)單位在進(jìn)行投標(biāo)招標(biāo)的時候，都蠻橫地把工程占地、房屋的拆遷和賠償問題列入到招標(biāo)的工作中去，這導(dǎo)致了施工單位不能夠把現(xiàn)有的全部的精力放在施工上面，作者認(rèn)為，負(fù)責(zé)這些項目的單位在工程投標(biāo)以前，應(yīng)該加強(qiáng)和當(dāng)?shù)卣臏贤ń涣?，把施工過程中正當(dāng)合理的行為、賠償和建筑物的拆遷等一系列相關(guān)的問題都處理妥當(dāng)，把工程項目的大致走向都計劃安排好，避免在施工開始以后，因為處理這些繁瑣的事情而耽誤了正常的工作。在處理好這些不關(guān)緊要的問題后，施工單位才能夠?qū)Ｐ母愫霉ぷ?，提高工作效率?/p>

3 提高送變電線路工程項目的辦法

（1）施工單位在保證施工以前，就要把所有的設(shè)計圖紙交到總的施工負(fù)責(zé)人呢手中，同時還要檢查一下圖紙設(shè)計在進(jìn)程方面是否恰當(dāng)。如果施工進(jìn)行的速度太慢，圖紙設(shè)計的進(jìn)程較快，那么應(yīng)該想辦法使二者保持一致。施工所使用的設(shè)備的各個方面，包括設(shè)備的購買、檢驗到投入使用，都要進(jìn)行詳細(xì)地了解。對設(shè)備的運(yùn)行情況也要爛熟于心。在施工的現(xiàn)場中，對施工過程中出現(xiàn)的個方面問題進(jìn)行詳細(xì)地記錄，以便以后進(jìn)行詳細(xì)研究分析，解決施工中出現(xiàn)的問題。

（2）對參加施工的各級領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員一定要按照國家的規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，考察，合格以后才允許他們進(jìn)行現(xiàn)場的實地作業(yè)。對于一些高技術(shù)難度的像在高空作業(yè)、金屬焊接、機(jī)械設(shè)備的作業(yè)等等，一定要經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)有一定的實踐經(jīng)驗和資歷比較豐富的技術(shù)骨干進(jìn)行操作。對施工項目中所有技術(shù)性要求比較高的崗位，一定要進(jìn)行對這些即將上崗人員進(jìn)行專門培訓(xùn)。

（3）施工單位要確定好工程的進(jìn)程及一定的完工期限。根據(jù)這個日期選擇科學(xué)安全的施工方法，并且制定出行之有效的工作計劃時間表。在時間表的安排上，也要講究科學(xué)有效的方法，保證規(guī)劃到期能夠順利完成。在確定的施工進(jìn)度中，要嚴(yán)格一絲不茍地按照合同的要求，按照施工的進(jìn)程分配合適的人員、工程材料和工程工具扥等。當(dāng)在施工的過程中，出現(xiàn)了一些因不可抗力因素的情況時，要調(diào)整施工策略，靈活處理。

（4）建設(shè)單位不僅要按照合同的要求，按時把工程所需要的資金付給施工的單位，施工單位也要遵守承諾，在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成承諾的工程。如果沒有完成，就要接受一定的罰款。施工單位應(yīng)該充分意識到違約的嚴(yán)重性，在施工的過程中，考慮到工程的投入成本和風(fēng)險，制定相應(yīng)的風(fēng)險管理辦法。在工程材料的管理方面，保證材料不會大量的積壓和浪費(fèi)，確保工程材料能夠及時地補(bǔ)充到位。在購買材料的時候也要注意檢查質(zhì)量。把材料的尺寸、種類和數(shù)量都符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

4 結(jié)語

綜上所述，送變電線路工程項目的施工管理工作是一項比較復(fù)雜的牽涉面比較廣的工程，我們在進(jìn)行施工的過程中要根據(jù)具體情況具體分析，認(rèn)真地總結(jié)經(jīng)驗，把項目施工的管理形成制度，規(guī)范化、條理化，對以后的施工工作進(jìn)行有效的指導(dǎo)。

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送變電工程范文第5篇

關(guān)鍵詞：送變電；電氣工程；設(shè)計；研究

中圖分類號：TM76 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B 文章編號：1674-3954（2013）21-0289-02

1 送變電電氣工程設(shè)計所遵循的原則

任何工程建設(shè)的過程都必須遵循一定的原則問題，送變電電氣工程更是如此，在工程設(shè)計過程中，首先務(wù)必使得所設(shè)計的變電所能夠長期可靠為其負(fù)荷供電，因為變電所的運(yùn)轉(zhuǎn)周期相對較長，同時設(shè)計過程中必須遵循國家的相關(guān)法律條文及其相關(guān)規(guī)定制度、以國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)方針為指向，深入貫徹落實國家的經(jīng)濟(jì)政策和基本的建設(shè)程序，綜合運(yùn)用系統(tǒng)工程的方法從全局出發(fā)，正確處理生產(chǎn)與生活、安全與經(jīng)濟(jì)等方面的關(guān)系，加快實現(xiàn)資源的綜合高效利用，節(jié)約能源和土地資源，對電力生產(chǎn)工藝、變電所主要變電器設(shè)備和主題工程都要務(wù)必保證其可靠性、適用性以及先進(jìn)性。設(shè)計工作是工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。做好設(shè)計工作，對工程建設(shè)的工期、質(zhì)量、投資費(fèi)用和建成投產(chǎn)后的運(yùn)行安全可靠性和生產(chǎn)的綜合經(jīng)濟(jì)效益，起著決定性的作用。

2 主變壓器的選擇

2.1 變壓器容量的確定

在各個等級不同的變電所當(dāng)中，變壓器其最重要的電氣設(shè)備之一，其擔(dān)負(fù)著網(wǎng)絡(luò)電壓轉(zhuǎn)換、遠(yuǎn)距離電力傳輸?shù)闹匾ぷ鳎虼诉x擇合適的變壓器容量對送變電電氣工程的整體進(jìn)展以及長久平穩(wěn)運(yùn)行有著至關(guān)重要的作用和切實可靠的物質(zhì)保障。一般情況下在進(jìn)行送變電電氣工程設(shè)計的時候藥成分考慮建成投產(chǎn)之后的5～10年內(nèi)的規(guī)劃負(fù)荷變化情況，并且適當(dāng)考慮長期10～20年內(nèi)的負(fù)荷變化情況，當(dāng)然，這要根據(jù)具體的變電所規(guī)模來具體考慮其運(yùn)行周期及變電器的容量，規(guī)模越大的考慮的周期就要越長變電器容量也越大。

2.2 書變壓器數(shù)量的確定

對遠(yuǎn)距離電力輸送起著主要影響的主要有變電器的容量和主變壓器的數(shù)量，在變壓器容量選擇確定之后就要對主變壓器的數(shù)量進(jìn)行分析設(shè)計，一般的發(fā)電廠或者變電所的主變壓器的數(shù)量和電壓的級別、接線方式、傳送容量等有著密切的關(guān)聯(lián)，一般情況下和系統(tǒng)具有強(qiáng)烈聯(lián)系的規(guī)模較大的發(fā)電廠或者樞紐變電所主變電器數(shù)量不應(yīng)該少于2臺，相反，對于那些和系統(tǒng)聯(lián)系不是很強(qiáng)的規(guī)模較小的發(fā)電廠或樞紐變電所的主變電器只安裝1臺即可；另外，對地區(qū)性孤立的一次變電所或者大型工業(yè)專用變電所可以設(shè)置3臺主變電器。

2.3 主變壓器型式的選擇

我們通過主變壓器的相數(shù)的選擇原則可以得出：當(dāng)不受輸送條件限制的時候，330kV及以下變電所，均應(yīng)該選擇三相變壓器，所以筆者最終確定選用三相雙繞組電力變壓器。我國規(guī)定，35kV以上的要采用Y連接其中的中性點可以通過消弧線圈的方式接地，35kV以下的則采用連接。

3 電氣主接線的設(shè)計確定

在我國相關(guān)部門頒布的《變電所設(shè)計技術(shù)規(guī)程》SDJ2-79當(dāng)中，有著這樣明確的說明：“變電所的主接線要根據(jù)變電所在電力系統(tǒng)的地位、回路數(shù)、設(shè)計特點以及負(fù)荷性質(zhì)等條件確定，并且應(yīng)當(dāng)滿足運(yùn)行可靠、簡單靈活、操作方便以及節(jié)約投資等要求。

3.1 主接線的設(shè)計原則及其基本要求

電氣主接線是由多種主要電氣設(shè)備按照一定的順序要求連接而成的，是分配和傳送電能的總電路，把全套電路中的各個電器設(shè)備統(tǒng)一規(guī)定的圖形符號和文字符號繪制成電氣連接圖，就被稱作電氣主接線圖。變電所或者發(fā)電廠的電氣主接線是電力系統(tǒng)接線的主要部分，主接線的設(shè)計會對變電所的安全穩(wěn)定運(yùn)行、靈活程度等產(chǎn)生一定的影響?，F(xiàn)實中，發(fā)電、變電以及輸配電和電能消耗是同步的，所以主接線方式的設(shè)計好壞不僅僅對電力系統(tǒng)和變電所本身產(chǎn)生影響，同時也會影響到工農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)以及人民的正常生活，更嚴(yán)重的將會威脅到社會穩(wěn)定與國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。所以主接線方式的設(shè)計要做到嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，具體應(yīng)當(dāng)滿足：①必要的供電可靠性；②一定程度的靈活性；③經(jīng)濟(jì)合理。

3.2 主接線的選擇

110～220kV配電裝置中出線一回時，采用不分段單母線或者變壓器一線路單元接線，當(dāng)出現(xiàn)為2回時，一般情況下采用橋形接線，當(dāng)出線不超過4回時，一般采用單母線分段，當(dāng)出線回數(shù)較多時，連接的電源較多，負(fù)荷較大或者環(huán)境污穢的時候，則采用雙母線接線的方式。

4 變電所設(shè)備的選擇與校驗

4.1 電氣設(shè)備選擇的一般問題

在高壓電器的選擇問題上主要應(yīng)該注意以下幾點：高壓電器要滿足正常工作狀態(tài)下的額定電壓和額定電流的要求；高壓電器要滿足安地點和使用的環(huán)境條件要求；要滿足在短路條件下的熱穩(wěn)定和動穩(wěn)定標(biāo)準(zhǔn)；務(wù)必將操作的頻繁程度和開斷負(fù)荷考慮進(jìn)去；校驗電抗器在正常情況時的電壓損失和短路時的母線殘壓值。

4.2 高壓電器選擇的一般要求

電氣設(shè)備的選擇是發(fā)電廠和樞紐變電所電氣部分設(shè)計的重要組成部分之一，怎么樣科學(xué)合理的選擇電氣設(shè)備，將會對電氣主接線以及配電裝置的安全及其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行產(chǎn)生直接的重大影響。因此，在進(jìn)行設(shè)備的設(shè)計選擇時，務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行國家的相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策，在保證設(shè)備安全可靠運(yùn)行的前提下，相關(guān)研究設(shè)計人員要努力做到技術(shù)勇爭一流、并且留點適當(dāng)?shù)陌l(fā)展余地，以滿足電力系統(tǒng)安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的需要。

5 高壓配電裝置的設(shè)計

5.1 高壓配電裝置設(shè)計的總原則

發(fā)電廠以及樞紐變電所的建設(shè)微觀上影響著當(dāng)?shù)鼐用竦娜粘Ｉ?，宏觀上也會對國民經(jīng)濟(jì)的增長產(chǎn)生著巨大的影響，因此，高壓配電、送變電電氣設(shè)備的設(shè)計選擇務(wù)必要深入貫徹落實國家相關(guān)部門制定頒布的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策，以上級機(jī)構(gòu)頒發(fā)的相關(guān)章程、技術(shù)規(guī)定等為工作方針，并且根據(jù)具體的電力系統(tǒng)條件，自然地理環(huán)境以及高壓配電裝置的運(yùn)轉(zhuǎn)、維修等方面的要求設(shè)計制定科學(xué)合理的布置方案并且選定設(shè)備，積極慎重的對電氣設(shè)備進(jìn)行新布置，調(diào)整新結(jié)構(gòu)，踴躍創(chuàng)新，努力做到技術(shù)先進(jìn)、運(yùn)行高效。

5.2 工程設(shè)計要求

屋外電氣設(shè)備外絕緣體最低部位距地不應(yīng)該小于2.5m，必須安裝固定裝置遮攔。屋外配電裝置使用軟導(dǎo)線的時候，帶電部分至接地部分和不同的帶電部分之間的最小電氣距離應(yīng)該采用其中最大數(shù)值。屋內(nèi)電氣設(shè)備外絕緣體最低部位距地不應(yīng)小于2.3m，必須安裝固定裝置這藍(lán)配電裝置中的相鄰帶電部分。

5.3 施工設(shè)計要求

配電裝置的結(jié)構(gòu)在滿足安全運(yùn)行的前提下應(yīng)盡量予以簡化，并應(yīng)充分考慮構(gòu)建的標(biāo)準(zhǔn)化和工廠化，減少構(gòu)架類型，以達(dá)到節(jié)省三材，縮短工期的目的。配電裝置的設(shè)計要充分考慮安裝檢修時設(shè)備搬運(yùn)及起吊的便利。屋內(nèi)配電裝置應(yīng)該考慮設(shè)備的搬運(yùn)的方便。工藝布置應(yīng)該考慮土建施工的誤差，切實保障電氣安全距離的要求，一般要留有余度，這在屋內(nèi)配電裝置的設(shè)計中要引起足夠的重視。配電裝置的設(shè)計必須考慮到分期建設(shè)和擴(kuò)建過渡的便利。

5.4 運(yùn)行設(shè)計要求

各級電壓配電裝置之間，以及它們和各種建筑物之間的距離以及相對位置，應(yīng)當(dāng)按照最終規(guī)模統(tǒng)籌規(guī)劃設(shè)計，充分考慮運(yùn)行的安全和便利。配電裝置的布置應(yīng)該做到整齊清晰，各個間隔之間要有明顯的界限，對同一用途的同類設(shè)備，盡可能不知在統(tǒng)一中心線上，或處于統(tǒng)一標(biāo)高。

5.5 檢修設(shè)計要求

在送變電電氣工程設(shè)計過程中，要考慮到建成投產(chǎn)之后的維修問題，為了給檢修工作人員提供過硬的人身安全保障，因此，斷路器的兩側(cè)隔離開關(guān)以及電氣設(shè)備線路隔離開關(guān)的線路旁側(cè)，應(yīng)當(dāng)安裝布置一臺接地閘刀；同時每一段的母線之上也要安裝兩組接地閘刀或者接地器，這其中包括了母線電壓互感器隔離開關(guān)上的接地閘刀。

6 防雷保護(hù)設(shè)計

雷電可以通過電線、天線、電話線傳導(dǎo)，使與之相連的電器設(shè)備受到損害，所以在送變電電氣設(shè)備的設(shè)計過程中也要充分考慮道雷電對電氣設(shè)備的影響和損害，變電所的屋外配電裝置包括組合導(dǎo)線和母線廊道，應(yīng)該裝設(shè)直擊雷電保護(hù)裝置，表1為變電所必須進(jìn)行防雷保護(hù)對象和措施。

7 結(jié)束語

對送變電電氣工程設(shè)計進(jìn)行深入的研究分析，將會使得我國的遠(yuǎn)距離輸電能力得到質(zhì)的提升，同時促進(jìn)我國變電所等大中型基礎(chǔ)設(shè)施得以進(jìn)一步的完善，滿足居民以及工廠企業(yè)的生產(chǎn)生活需求，提高生活水平和生活質(zhì)量，這對于我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會主義現(xiàn)代化建設(shè)都將起著至關(guān)重要的作用。

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