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酒店財務(wù)風險范文第1篇

隨著第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，酒店業(yè)也迅猛發(fā)展起來，市場競爭日益激烈。為了贏得市場份額，酒店的賒銷經(jīng)營不斷增長，應(yīng)收賬款余額不斷增加，財務(wù)風險也日益加大，對此，我們既不能因賒銷具有吸引客源的良好效果而一味地任其發(fā)展，不計后果，也不能因其具有一定的風險性，而因噎廢食，丟失客源，重要的是認識其風險性，并能有效地控制、防范。

一、酒店應(yīng)收賬款的風險

對于酒店來說，應(yīng)收賬款就是指因酒店提供服務(wù)而獲得的要求客戶付款的權(quán)利，為客人提供了服務(wù)，付出了成本、費用，但款項卻沒有得到及時的回籠，對于酒店來說就容易形成以下風險：

（一）消費結(jié)算環(huán)節(jié)占用資金較多，影響酒店資金周轉(zhuǎn)

客戶賒賬消費形成后，表面上增加了酒店的營業(yè)收入，增加了收益，但實際卻增加了應(yīng)收賬款，虛增了資產(chǎn)，易造成虛假的繁榮。因未得到及時兌付，酒店經(jīng)營資金不能完全到位，久之將影響酒店經(jīng)營性資金周轉(zhuǎn)，降低了酒店資金的使用效率。

（二）收賬成本加大，管理費用增加

應(yīng)收賬款形成后，酒店一般都要指派專人負責追催、清理，付出大量的人員工資、電話費、車輛費、訴訟費等，增加了酒店對應(yīng)收賬款的管理成本。

（三）賬齡時間過長，易造成呆死賬，形成損失

應(yīng)收賬款催收、清理不及時，長期掛賬，很容易形成呆賬、死賬，最終導致無法收回，形成壞賬損失。

二、酒店應(yīng)收賬款風險形成的原因

（一）部分酒店片面追求收入指標，重“銷售”，輕“清收”

許多酒店一味強調(diào)營業(yè)收入指標的增加、經(jīng)營市場的擴大而不顧及賬款的回籠，孰不知僅有賬面的高收入、高利潤而沒有資金保障的酒店不一定能生存、發(fā)展下去。

（二）酒店應(yīng)收賬款管理不力

有些酒店對應(yīng)收賬款的管理沒有設(shè)立一套行之有效的規(guī)章制度，有些雖有，卻形如虛設(shè)，執(zhí)行不力、管理不嚴，互相扯皮推諉，催收清理不及時，致使應(yīng)收賬款余額居高不下。

（三）酒店內(nèi)部激勵機制不完善

許多酒店在與各部門進行績效考核時只考慮到收入、利潤等指標，而對現(xiàn)金流量不予以重視，導致銷售部門只關(guān)心收入指標的完成，款項究竟能不能到位與他們無關(guān)，催款人員又只顧及追催，不講究方式、手段，導致惡性循環(huán)，這些不完善的考核、激勵機制給應(yīng)收賬款的管理造成了一定隱患。

三、建立有效的應(yīng)收賬款全程管理模式

面對應(yīng)收賬款存在的風險，我們不能視而不見、放任自流，必須充分地認識，并規(guī)范、控制它；必須在事前、事中、事后三階段中建立有效的管理模式，加強對應(yīng)收賬款風險的防范與控制。

（一）事先準備階段

1.明確應(yīng)收賬款催收、管理的部門及其責任。首先酒店應(yīng)統(tǒng)一思想，認識到營銷、服務(wù)、收回款項是一個消費的全過程，明確應(yīng)收賬款的催收應(yīng)由各經(jīng)營部門負責，應(yīng)收賬款的統(tǒng)計、分析由財務(wù)部門負責；其次，成立往來清收工作小組，由經(jīng)營部門、財務(wù)部門相關(guān)人員組成，全權(quán)負責整個酒店應(yīng)收賬款的管理，負責應(yīng)收賬款管理制度、操作流程的制定，信用政策的制定，客戶信用等級的評估等事項。

2.制訂合理的信用政策。往來清收工作小組根據(jù)當?shù)氐慕?jīng)濟狀況、客戶的消費情況、酒店的承受能力等制定合理的信用政策，包括信用標準、信用條件和信用額度三方面，為客戶信用等級評估做準備。

3.進行有效的客戶信用等級評估。往來清收工作小組對賒銷客戶進行信用評估，對客戶的信用品質(zhì)、償債能力、在店消費情況、付款情況等進行調(diào)查、分析、評估、審核，按一定標準劃分等級。

4.制定消費欠款管理制度、流程，并貫徹執(zhí)行。制定一套行之有效的管理辦法、操作流程，并明確誰違反規(guī)定，誰承擔責任，下發(fā)至各部門認真學習、貫徹執(zhí)行。

（二）事中控制階段

1.酒店各經(jīng)營點的賒銷業(yè)務(wù)都經(jīng)收銀臺掛賬形成，所以各收銀臺必須嚴格把關(guān)，規(guī)范操作，對需掛賬單位應(yīng)仔細核對簽字卡，鑒別字樣，按章辦事，誰越權(quán)出了問題由誰來負責。

2.接待散客住宿時要求客戶全額預(yù)付房租，餐飲婚壽宴請的預(yù)訂金原則上不少于就餐總額的30%，經(jīng)酒店經(jīng)理助理以上人員擔?？上葤熨~，簽定承諾書，保證就餐后3日內(nèi)付清全部余款，逾期不結(jié)賬，按日加收利息，并追究擔保人責任。

3.稽核員每天認真審核往來單據(jù)，檢查各收銀臺報賬是否有依據(jù)、手續(xù)是否齊備，審核后及時登記客戶明細臺賬，賬單交于營銷員追催款項。

4.財務(wù)部為每位賒賬客戶建立明細臺賬，所有消費欠款的發(fā)生、收回都明細登記在冊，并加強信息溝通，建立風險預(yù)警機制，對超額度、超期限的客戶及時通知各經(jīng)營部門，以防患于未然。

（三）事后監(jiān)督階段

1.財務(wù)部做好應(yīng)收賬款的明細賬登記工作，并做好賬齡分析，檢查催款進度，充分發(fā)揮財務(wù)的監(jiān)督職能。

2.往來工作小組每月就客戶信用情況進行回頭看，及時進行調(diào)整。

3.完善激勵機制，營銷員的經(jīng)營業(yè)績與收回款掛鉤，以在賒銷期內(nèi)收回的款項作為銷售提成基數(shù)，對銷售人員考核的最終焦點是收現(xiàn)指標，使營銷人員將收回消費欠款視為已任。

4.往來工作小組將超過賒銷期的消費客戶作為重點催收對象，采取積極的收賬政策和方案。一是對經(jīng)辦人按章予以罰款，二是加大催款密度和力度，必要時通過司法程序解決，并將此類單位列入酒店黑名單，取消簽字權(quán)。

酒店財務(wù)風險范文第2篇

[關(guān)鍵詞]外部環(huán)境；財務(wù)風險；預(yù)警系統(tǒng)；信息化；風險意識

[中圖分類號]F275 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432（2014）44-0069-02

電力行業(yè)的財務(wù)風險規(guī)避問題一直是電力行業(yè)財務(wù)工作的一個重要工作。做好電力行業(yè)的財務(wù)風險規(guī)避，對于電力行業(yè)的快速發(fā)展意義重大。本文重點探討了電力行業(yè)規(guī)避財務(wù)風險的具體措施：完善公司治理結(jié)構(gòu)，進一步拓寬融資渠道來規(guī)避融資帶來的風險，合理地構(gòu)建風險預(yù)警機制，提高財務(wù)人員的風險意識，加強財務(wù)的信息化管理水平。

1 財務(wù)風險的基本概念

按照財務(wù)管理理論，財務(wù)風險有廣義和狹義之分：廣義的財務(wù)風險是指企業(yè)所面臨的所有由于不確定事項給其帶來的損失及損失程度的不確定性，具體包括：籌資風險、投資風險、資金鏈風險、資產(chǎn)跌價風險等。狹義的財務(wù)風險僅指籌資風險。本文所指的財務(wù)風險是廣義上的財務(wù)風險，是關(guān)于企業(yè)整體財務(wù)成果和財務(wù)狀況的不確定性，是企業(yè)經(jīng)營風險的一個重要方面。

企業(yè)財務(wù)風險的成因主要由企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和所處的外部環(huán)境兩方面決定的：針對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境而言，財務(wù)風險客觀存在于企業(yè)財務(wù)管理工作中的各個環(huán)節(jié)，對其進行管理與控制的好壞關(guān)系著企業(yè)的價值損失，通過管理價值風險從而達到管理物質(zhì)要素。從外部環(huán)境來說，當今企業(yè)賴以生存的市場環(huán)境充滿了競爭與挑戰(zhàn)，將發(fā)生急劇的變化，技術(shù)革新全球化和信息快速傳播意味著市場壁壘已被打破，企業(yè)將面臨來自國內(nèi)、國際市場的日益激烈的競爭和嚴峻挑戰(zhàn)。

2 電力行業(yè)的主要財務(wù)風險和成因

電力行業(yè)的主要財務(wù)風險和成因可根據(jù)電力企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境因素以及其所處的外部環(huán)境因素來進行分析。對于電力企業(yè)，引起其財務(wù)風險內(nèi)部環(huán)境因素主要包括：公司治理結(jié)構(gòu)、融資活動、資本運作、電力營銷以及各種投資活動。影響電力企業(yè)財務(wù)風險的外部因素主要包括：電力體制改革、電價政策變動、資本市場的不發(fā)達以及其他外部因素。

（1）在融資活動方面。由于電力企業(yè)是資金密集型企業(yè)，但是在當前體制下，電力企業(yè)一般只能向銀行融資，資金來源單一。在電力企業(yè)盈利能力較低的情況下，電力企業(yè)只能通過舉債維持電力投資，企業(yè)效益受國家利率政策的影響很大，由此電力企業(yè)融資活動顯著影響著其財務(wù)風險。

（2）在電力營銷環(huán)節(jié)。由于電力產(chǎn)品面向全社會，產(chǎn)、供、銷同時完成，且銷售產(chǎn)品不能儲存，用戶是采取先用電后交錢的賒銷方式購買電量，因而電力營銷風險比一般企業(yè)更大、更復雜。加之舊欠電費清收越來越困難，甚至可能有部分電費完全收不回來。因此，該環(huán)節(jié)給電力企業(yè)帶來了很大的財務(wù)風險。

（3）電力企業(yè)一般是基于電力需求預(yù)測投資，因此并不是所有投入都能產(chǎn)生預(yù)期的效益，特別是對于資金密集型的電力企業(yè)，投資一旦失敗，就會給企業(yè)帶來巨大損失。目前，從保本經(jīng)營來看，電力企業(yè)新投入的資金回報，其報酬率至少不能低于同期銀行貸款利率，而現(xiàn)在的資產(chǎn)報酬卻遠遠低于銀行貸款利率。如果這種現(xiàn)象長期持續(xù)下去，必然會影響企業(yè)的經(jīng)營效益，增加企業(yè)的財務(wù)風險。

（4）電力體制改革的重心在于打破電力企業(yè)垂直一體化的壟斷經(jīng)營模式，在電力企業(yè)中進行結(jié)構(gòu)重組并引入市場競爭機制。于是，電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)將面臨市場競爭壓力和科學合理的管制政策所帶來的挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)將在許多方面給電力企業(yè)帶來財務(wù)風險；電價政策變動對電力企業(yè)財務(wù)風險的影響也十分顯著，由于電力企業(yè)提供的產(chǎn)品是關(guān)系國計民生的公共產(chǎn)品，因此，長期以來，電力企業(yè)受國家政策的影響較大，其盈利水平與國家政策直接相關(guān)，具有較大的不可控性。所以，電價政策風險是電力企業(yè)面臨的財務(wù)風險的最重要風險之一。

（5）鑒于電力企業(yè)屬于技術(shù)密集型行業(yè)，技術(shù)方面的因素對電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)盈利狀況產(chǎn)生重要影響。因此，科學技術(shù)也是導致其財務(wù)風險的重要因素之一。

3 電力行業(yè)規(guī)避財務(wù)風險的具體措施

結(jié)合財務(wù)風險的內(nèi)涵以及電力行業(yè)的主要財務(wù)風險和成因，并參照相關(guān)的電力行業(yè)財務(wù)風險的資料和文獻，總結(jié)出如下電力行業(yè)規(guī)避財務(wù)風險的具體措施：完善公司治理結(jié)構(gòu)，進一步拓寬融資渠道來規(guī)避融資帶來的風險，合理地構(gòu)建風險預(yù)警機制，提高財務(wù)人員的風險意識，加強財務(wù)的信息化管理水平。

3.1 完善公司治理結(jié)構(gòu)

公司完善的治理結(jié)構(gòu)可以有效地防范電力行業(yè)的財務(wù)風險。為此，電力行業(yè)必須高度重視公司治理結(jié)構(gòu)的完善工作，將其作為一項重要的工作來抓，以此來有效地完善公司治理結(jié)構(gòu)，這樣權(quán)責明確，財務(wù)管理工作也會更加順暢。

3.2 進一步拓寬融資渠道來規(guī)避融資帶來的風險

融資風險是大多數(shù)企業(yè)面臨的一個較大的財務(wù)風險，對于電力行業(yè)來說也是如此。因此，如何有效地拓寬融資渠道，就成為避免融資風險的主要途徑。為此，必須要求電力行業(yè)首先要理順外部環(huán)境，爭取政府的支持，其次要優(yōu)化融資理財?shù)膬?nèi)部環(huán)境，逐漸擴大融資途徑。

3.3 合理地構(gòu)建風險預(yù)警機制

風險預(yù)警機制的建立對于規(guī)避財務(wù)風險意義重大。通過風險預(yù)警機制，可以對企業(yè)的財務(wù)情況進行有效的分析，一旦發(fā)現(xiàn)問題可以第一時間采取有效措施解決。對于電力行業(yè)來說，有其特殊性，所以預(yù)警機制也要根據(jù)電力行業(yè)的行業(yè)特點，從電力企業(yè)的實際出發(fā)，對其財務(wù)經(jīng)營狀況進行詳細的分析，做到全面有效財務(wù)預(yù)測。

3.4 提高財務(wù)人員的風險意識

財務(wù)人員意識的高低對于能否有效規(guī)避財務(wù)風險具有非常重要的影響。對于電力行業(yè)來說，其財務(wù)人員的綜合素質(zhì)對于預(yù)防財務(wù)風險意義重大。財務(wù)人員如果在工作中出現(xiàn)馬虎或者不夠細致，會導致財務(wù)狀況出現(xiàn)風險。所以，為了有效規(guī)避財務(wù)風險，財務(wù)管理人員要不斷地加強學習，掌握最新的財務(wù)知識，了解本行業(yè)的發(fā)展，努力地提升自己的業(yè)務(wù)能力。

3.5 加強財務(wù)的信息化管理

財務(wù)管理信息系統(tǒng)是電力企業(yè)內(nèi)部整合各種資源并進行控制和優(yōu)化配置的操作平臺。所以財務(wù)管理信息系統(tǒng)的實施對于規(guī)避財務(wù)風險非常重要。對于電力行業(yè)來說，必須積極地應(yīng)用。通過信息化財務(wù)管理，有效規(guī)避財務(wù)風險，提高財務(wù)效益，優(yōu)化電力行業(yè)決策。

4 結(jié) 論

總之，電力行業(yè)的財務(wù)風險種類較多，針對出現(xiàn)的風險做好預(yù)防和控制是電力行業(yè)不斷發(fā)展的重要保障。在以后的財務(wù)工作中，必須不斷地挖掘影響財務(wù)的各種內(nèi)外部風險，通過各種途徑來有效地進行規(guī)避。

參考文獻：

[1]胡憲，熊正德.電力行業(yè)上市公司資本結(jié)構(gòu)與企業(yè)績效的關(guān)系[J].求索，2009（6）.

[2]劉英豪.關(guān)于煤炭價格風險成因及防范措施的思考[J].煤礦現(xiàn)代化，2009（3）.

[3]胡振軍.試論電力企業(yè)財務(wù)風險防范的基本途徑[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2009（16）.

[4]鄭煒紅.金融危機中商貿(mào)企業(yè)財務(wù)危機防范研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2009（5）.

酒店財務(wù)風險范文第3篇

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；財務(wù)風險管理；管理探究

電力企業(yè)的經(jīng)濟狀況與國民經(jīng)濟狀況有著密切的聯(lián)系，電力企業(yè)的經(jīng)濟是國家經(jīng)濟重要的一部分。保證電力企業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展是穩(wěn)固國家經(jīng)濟的關(guān)鍵之一，因此更需要電力企業(yè)做好財務(wù)方面的風險管理，構(gòu)建完善的風險管理機制，做好對風險的預(yù)防與控制，是電力企業(yè)需要重點關(guān)注的問題。

1.電力企業(yè)財務(wù)風險出現(xiàn)的原因

1.1 外部市場環(huán)境及自然環(huán)境的影響

電力企業(yè)作為國有企業(yè)的重要組成部分，其經(jīng)濟發(fā)展很大程度上影響著國民經(jīng)濟的發(fā)展。電力企業(yè)覆蓋了人們?nèi)粘９ぷ髋c生活的各個方面，為人們的生活與工作提供了許多便利，其關(guān)鍵性不言而喻。外部經(jīng)濟市場的波動性與電力企業(yè)的經(jīng)濟也是緊密聯(lián)系的，作為經(jīng)濟市場的一個組成部分，整體經(jīng)濟的波動勢必會對電力企業(yè)的經(jīng)濟穩(wěn)定產(chǎn)生影響。電力企業(yè)在資本市場中的投入，也會由于市場經(jīng)濟的波動，導致資本的利率等因素的變動，因此產(chǎn)生不確定的收益或損失，濟市場的不穩(wěn)定性導致其隨時可能會出現(xiàn)意想不到的風險，這對電力企業(yè)的影響是難以預(yù)估的，對其財務(wù)的經(jīng)營管理影響更加嚴重。

除了外部市場環(huán)境外，由于電力企業(yè)的特殊性，外部自然環(huán)境的變化對其也有更加顯著的影響。天氣的不穩(wěn)定性，可能出現(xiàn)的種種不良天氣狀況，以及可能出現(xiàn)的自然災(zāi)害等，都會損壞當?shù)氐碾娏υO(shè)施，進而對當?shù)氐碾娏ζ髽I(yè)的經(jīng)濟產(chǎn)生嚴重的影響。

1.2 內(nèi)部財務(wù)管理不夠完善造成的影響

由于電力企業(yè)內(nèi)部運行的復雜性，導致其在管理過程中也會出現(xiàn)許多不可控因素。電力企業(yè)為了維持電力設(shè)施的正常運行需要投入大量資金，資金在運轉(zhuǎn)過程中很可能會由于資金結(jié)構(gòu)以及比例的問題出現(xiàn)問題。

電力企業(yè)的財務(wù)管理機構(gòu)同樣會出現(xiàn)管理漏洞。電力企業(yè)的管理團隊為了進行有效的財務(wù)風險管理工作，往往都會制定一系列關(guān)于企業(yè)財務(wù)的相關(guān)管理規(guī)章制度，要求內(nèi)部員工嚴格遵守，然而在真正實行過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)管理上的漏洞，這些漏洞便源自于企業(yè)內(nèi)部人員對制度沒有足夠的遵守意識，以及相關(guān)管理人員監(jiān)管的不足。由于這些內(nèi)部問題，使得企業(yè)的財務(wù)風險問題始終無法解決到根本，盡管制定了較為科學完善的管理制度，卻無法切實地執(zhí)行，使得電力企業(yè)的財務(wù)管理始終存在不足，影響著電力企業(yè)整體管理工作的進行，企業(yè)經(jīng)濟難以持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。

2.電力企業(yè)財務(wù)風險管理方法

2.1 加強企業(yè)全員的風險意識

要想從根本上使企業(yè)財務(wù)風險管理真正落實到實處，首先要使企業(yè)內(nèi)部各部門的工作人員真正意識到財務(wù)風險的概念及其嚴重性，明白財務(wù)風險的產(chǎn)生存在多方面的因素，任何一個工作環(huán)節(jié)的疏忽都有可能導致企業(yè)經(jīng)濟陷入危機，這樣才能讓所制定的管理規(guī)范真正發(fā)揮其效用。當企業(yè)全員都具有隨時隨地的風險意識后，就能讓財務(wù)風險管理分散到企業(yè)內(nèi)部的各個環(huán)節(jié)，從內(nèi)部運行的每個部分嚴格把控，預(yù)防財務(wù)風險的產(chǎn)生。

2.2 全面落實預(yù)算制度

電力企業(yè)財務(wù)風險的出現(xiàn)與企業(yè)預(yù)算制度沒有切實進行有著脫不開的干系。企業(yè)預(yù)算的合理支配對于企業(yè)資金的正常運轉(zhuǎn)有著重大的意義。全面完善企業(yè)的預(yù)算制度，相當于保障了企業(yè)資金能夠一定程度上較為合理透明地運轉(zhuǎn)，有效避免了企業(yè)資金可能出現(xiàn)的種種不合理現(xiàn)象，能夠有效阻止企業(yè)資金出現(xiàn)使用過程中的不規(guī)范現(xiàn)象，例如資金不正常的支出與流入現(xiàn)象，以及資金在企業(yè)內(nèi)部運轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)的異常支配狀況。全面落實企業(yè)預(yù)算制度，能夠使企業(yè)資金的利用更加高效且落到實處，利用預(yù)算制度實現(xiàn)對企業(yè)資金全面的控制與監(jiān)督，在一定程度上也是企業(yè)財務(wù)制度在企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的滲透，使財務(wù)風險出現(xiàn)的可能壓縮到最低程度。

2.3 注重企業(yè)資金收支管理規(guī)范化

電力企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)具有相當?shù)膹碗s性，企業(yè)資金的流入與流出都有多個方向。企業(yè)需要注意將企業(yè)資金的收支情況都加強管理，制定適合企業(yè)的科學的收支管理制度，在適當?shù)臅r候進行合理的創(chuàng)新。使企業(yè)資金的所有收入與支出詳情都處在嚴密的監(jiān)控之下，對于出現(xiàn)的異常情況更要嚴格追查原因，嚴禁出現(xiàn)資金的違規(guī)流動現(xiàn)象。除此之外，企業(yè)的投資是企業(yè)資金一個比較重要的流出方向，企業(yè)決策層要對企業(yè)的投資予以高度的重視，對于投資的每個環(huán)節(jié)都要嚴格地監(jiān)控，從每個細節(jié)上控制投資可能出現(xiàn)的風險。

3.總結(jié)

電力企業(yè)要想做好企業(yè)財務(wù)風險的管理，便要結(jié)合自身的經(jīng)營情況，制定出適合企業(yè)發(fā)展并適應(yīng)當前市場的財務(wù)管理路線，規(guī)避可能出現(xiàn)的風險，在企業(yè)內(nèi)部運行的各個環(huán)節(jié)都加強財務(wù)管理，將規(guī)章制度落實到實處，真正實現(xiàn)電力企業(yè)的財務(wù)風險的有效管理。

參考文獻

[1]李雄文.基于國有企業(yè)強化財務(wù)風險管理的內(nèi)部控制研究[J].中國商論，2015，（30）：8-10.

酒店財務(wù)風險范文第4篇

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；財管風險；管理；控制；體系   

  

1 供電企業(yè)財務(wù)管理特點分析  

  

在當前市場經(jīng)濟環(huán)境下，供電企業(yè)的發(fā)展速度和規(guī)模增長顯著，在財務(wù)管理中具有以下特點：  

1.1 資金高度密集  

目前電力企業(yè)處于發(fā)展的黃金時期，電力需求強勁是一種全球性現(xiàn)象。國際能源署(iea)最近公布的研究報告顯示，在未來30年里，全球私人投資者和政府必須向電力產(chǎn)業(yè)投資10萬億美元，中國電力產(chǎn)業(yè)所需投資也將超過2萬億美元。根據(jù)“十一五”規(guī)劃，全國未來五年電網(wǎng)建設(shè)投資將超過10000億元，平均每年2000多億元。 大規(guī)模的城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)、縣城網(wǎng)建設(shè)已經(jīng)展開，盡管如此，電網(wǎng)建設(shè)速度相對經(jīng)濟發(fā)展速度以及居民生活對電力需求的增長速度來說還是稍顯滯后，這客觀上要求企業(yè)必須加大電網(wǎng)建設(shè)投資規(guī)模和力度，獲得強大的資金支持，持有大量的貨幣資金也就從可能轉(zhuǎn)化為成為必然。  

1.2 資產(chǎn)比重較高  

供電企業(yè)生產(chǎn)的主要內(nèi)容是電力銷售和電網(wǎng)維護，各級各類供電設(shè)備、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)是供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)，因此，在資產(chǎn)構(gòu)成中固定資產(chǎn)占有絕對比重。如hb省電力公司2007年固定資產(chǎn)269億，占總資產(chǎn)84％。在企業(yè)財務(wù)管理中，資產(chǎn)流動性和投資風險、資產(chǎn)貶值風險同時存在。  

1.3 融資風險較大  

隨著國民經(jīng)濟發(fā)展對電力需求的急劇增加，電源建設(shè)投資迅猛增長，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的薄弱和供電卡脖子現(xiàn)象日益突出，因此，近年來供電企業(yè)對電網(wǎng)新建和維護投入大量資金，預(yù)計“十一五”期間全國電力公司投資120億元用于電網(wǎng)建設(shè)，其中大部分以融資貸款方式取得，造成資產(chǎn)負債率急劇上升，償債風險和還本付息壓力巨大。  

1.4 投資收益回收困難  

由于電網(wǎng)的社會化和公益性，國家對電網(wǎng)投資制定了明確的指導性意見，包括城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造、村村通電、戶戶持卡、同網(wǎng)同價等，造成一些電網(wǎng)投資帶有明顯的德政工程目的，不符合企業(yè)投資收益的風險控制原則。特別是電力銷售價格受國家控制，企業(yè)無法根據(jù)投資行為回收合理收益，造成很大的潛在風險。  

  

2 供電企業(yè)財務(wù)風險成因分析  

  

在列示供電企業(yè)財務(wù)特點及其管理中面臨的嚴峻形勢后，筆者進行分析歸納，將供電企業(yè)基于上述特點所產(chǎn)生的財務(wù)風險概括為以下四個方面：  

2.1 政策風險  

政策性風險是國家政策對企業(yè)資本運營和經(jīng)營活動產(chǎn)生的風險，諸如利率調(diào)整、匯率變動、財政稅收政策等方面。供電企業(yè)作為國家骨干企業(yè)，其經(jīng)營發(fā)展必然和國家政策要求有密切關(guān)系，供電企業(yè)的發(fā)展必須以滿足國民經(jīng)濟整體利益為出發(fā)點，這樣必然面臨政策性層面的財務(wù)風險。  

2.2 自然風險  

供電企業(yè)屬于典型的高危行業(yè)，目前電力設(shè)備受外力損害的現(xiàn)象較為普遍，諸如自然災(zāi)害、人為破壞等會造成設(shè)備的損毀報廢。自然災(zāi)害引發(fā)的電網(wǎng)崩潰、大面積停電等事故也屢見不鮮。供電企業(yè)只能通過提高抵御自然風險的技術(shù)能力和加強企業(yè)管理來規(guī)避這種風險，并將風險造成的損失降低到最低。  

2.3 籌資風險  

企業(yè)因籌資活動而引起的收益不確定性以及到期不能償付本息的風險。供電企業(yè)屬于微利企業(yè)，自有資金匱乏，償債能力不足。一、二期農(nóng)網(wǎng)改造和縣城電網(wǎng)改造工程的巨大資金投入，絕大部分依靠銀行貸款，資產(chǎn)負債率過高，還本付息的壓力相當大。再加上電力企業(yè)屬于高投入的技術(shù)密集型企業(yè)，設(shè)備更新較快，自有資金不足，影響了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，面對銀行利率上調(diào)的趨勢，勢必增加還貸壓力。  

2.4 營銷市場化風險  

目前電力交易逐步趨向市場化，在這種交易模式下，電價體現(xiàn)電力商品的需求彈性，在電力供需的動態(tài)平衡過程中電力現(xiàn)貨價格必然上下波動，形成電價方面的風險。同時廠網(wǎng)分開、直供大用戶的分割、用戶需求、市場購買力等因素造就了客戶市場資源風險。  

2.5 資產(chǎn)風險  

農(nóng)網(wǎng)改造形成的資產(chǎn)總量并沒有給電力企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟效益，且資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系尚未徹底理順，產(chǎn)權(quán)主體不明晰，管理職責不到位。不能給企業(yè)帶來效益的大量的不良資產(chǎn)長期掛賬，賬面資產(chǎn)與實際發(fā)揮效能的資產(chǎn)存在很大的數(shù)量和質(zhì)量方面的差異，資產(chǎn)收益率低，速動資產(chǎn)占固定資產(chǎn)比率小，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面也存在風險。  

2.6 成本控制風險  

成本控制是企業(yè)財務(wù)管理工作中的重點，包括對工程成本的控制和生產(chǎn)費用的控制。企業(yè)成本不實，會計信息失真，將直接誤導供電企業(yè)的有效管理和科學決策，最終影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，給企業(yè)經(jīng)營成果帶來風險。  

  

3 供電企業(yè)應(yīng)用財務(wù)風險的管理策略  

  

市場經(jīng)濟條件下，供電企業(yè)的生存環(huán)境更加復雜，更需要我們制定企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略，為正確進行各項決策的風險預(yù)防與控制創(chuàng)造條件。 常見的風險策略有：  

3.1 風險回避策略  

風險回避(risk avoidance)是考慮到風險事故存在的可能性較大時，主動放棄或改變某項可能引起風險損失的方法。就風險管理的一般意義而言，回避風險是一種最徹底處置風險的方法。通過回避風險，可以在風險事故發(fā)生之前完全徹底地消除某種風險可能造成的損失，而不僅僅是減少損失的影響程度。然而，回避風險終究是一種消極控制風險的方法。采取風險回避的方法，最好在某一項經(jīng)濟活動尚未進行之前。為此，要放棄或改變正在進行的經(jīng)濟活動，要付出巨大的代價，所以它具有一定的局限性。具體表現(xiàn)為：第一，回避風險是人們感知風險存在并且對損失的嚴重性完全有把握的基礎(chǔ)上，才具有實際意義。第二，對某一具體的風險單位來說，有些風險是無法避免的。例如，全球性經(jīng)濟危機、地震、瘟疫等。第三，避免某種風險，又可能產(chǎn)生另一種新的風險。一般來說，只有在特殊情況下，才采用風險回避策略。如某風險帶來的損失概率和損失幅度相當高，或者在控制風險時使用其他的方法控制風險所需成本相當大，甚至超過了其產(chǎn)生的效益值。  

3.2 風險接受策略  

風險接受也稱風險自留(risk retention)，它是一種由企業(yè)自己承擔風險事故所致?lián)p失的一種財務(wù)風險管理技術(shù)。其實質(zhì)是將企業(yè)自身承受的風險以及生產(chǎn)經(jīng)營過程中不可避免的財務(wù)風險承受下來，并采用必要的措施加以控制，以減少風險或減少不利事項的發(fā)生。企業(yè)可在風險分析的基礎(chǔ)上確定特定財務(wù)風險的關(guān)鍵變量并加以控制，以減少風險程度或減少不利事項的發(fā)生，使財務(wù)活動朝有利于企業(yè)的方向發(fā)展。第三，風險管理缺乏處理風險的知識和經(jīng)驗，疏忽處理或沒有意識到風險的存在，無意識地承擔風險。   3.3 風險防范策略

風險防范是在損失發(fā)生前消除或減少可能引起損失的各項因素，避免損失的產(chǎn)生。它是風險管理中最積極、最主動的風險處置方法。風險策略的實施，應(yīng)從以下幾方面入手：第一，制定適當?shù)姆婪洞胧?。防范措施得當，可以減少損失發(fā)生的概率。第二，風險分離。風險分離是將企業(yè)面臨損失的風險單位分離，從而達到縮小損失幅度的目的。我們通常講的“不要把全部雞蛋放在一個籃子里”就是這個道理。第三，分析事故成因。對于同行企業(yè)所發(fā)生的風險損失進行分析研究，探尋事故成因，進而采取有針對性的措施，從根本上減少或消除風險損失。第四，應(yīng)急計劃。企業(yè)的經(jīng)營者為應(yīng)付潛在的嚴重損失環(huán)境而制定的應(yīng)急的計劃，包括搶救活動及企業(yè)在發(fā)生損失后如何繼續(xù)進行業(yè)務(wù)活動的計劃。第五，教育與培訓。教育與培訓的目的在于通過教育與培訓，使財務(wù)管理人員了解風險、防范風險，知道在風險事故實際發(fā)生時如何處置風險，樹立風險意識。

3.4 風險轉(zhuǎn)嫁策略

風險轉(zhuǎn)嫁策略是指企業(yè)將風險損失通過一定方式有意識地轉(zhuǎn)移給與其有利益關(guān)系的另一方承擔，自己不承擔。風險轉(zhuǎn)嫁的方式有以下幾種：第一，財產(chǎn)轉(zhuǎn)嫁策略。這是將存在風險的財產(chǎn)轉(zhuǎn)嫁給他人或其他群體的風險轉(zhuǎn)嫁。第二，財務(wù)成果轉(zhuǎn)嫁。這是將存在風險及其損失的財務(wù)成果進行轉(zhuǎn)嫁的方式。但這種轉(zhuǎn)嫁方式是在轉(zhuǎn)嫁的同時可能付出一定費用，支出代價。具體有保險轉(zhuǎn)嫁、非保險轉(zhuǎn)嫁兩種形式。

3.5 衍生性工具避險策略

酒店財務(wù)風險范文第5篇

電力企業(yè)作為關(guān)系國民經(jīng)濟命脈的基礎(chǔ)性能源企業(yè)，在經(jīng)濟社會中發(fā)揮著舉足輕重的作用。電力企業(yè)與人們的日常生活、社會穩(wěn)定密切相關(guān)。例如，2007年、2008年兩年電煤供應(yīng)緊張導致電煤價格猛漲，2008年初嚴重的南方雪災(zāi)，都使得許多電力企業(yè)遭遇嚴重的困難，盈利水平急劇下降。隨著電力體制改革的不斷深入，給電力企業(yè)帶來了諸多風險，如投資風險、財務(wù)風險等。而財務(wù)風險是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中不可避免的問題，在市場經(jīng)濟條件下，財務(wù)風險客觀存在于企業(yè)經(jīng)營管理工作的各個環(huán)節(jié)，要完全消除財務(wù)風險及其影響是不可能的。一旦電力企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機，將會破壞經(jīng)濟的發(fā)展，給整個經(jīng)濟體系帶來災(zāi)難，影響人們的日常生活。因此，合理地分析和評價電力企業(yè)的財務(wù)風險，更好地防范與控制財務(wù)風險就顯得十分重要。因此，本文引入模糊綜合評價方法，為電力企業(yè)財務(wù)風險的研究提供了定性與定量相結(jié)合的新思路。

二、電力企業(yè)財務(wù)風險分析

電力企業(yè)與其他企業(yè)相比，有其獨特之處：如資金、技術(shù)高度集中，公共服務(wù)安全性等。正是由于它的這些特點，使得電力體制的改革給其帶來機會的同時也帶來了一系列風險，本文從內(nèi)、外兩方面因素分析電力企業(yè)的財務(wù)風險。

（一）外部風險 具體如下：

（1）自然風險。自然風險是因為自然力的不規(guī)則變化，產(chǎn)生的現(xiàn)象所導致危害物質(zhì)生產(chǎn)、經(jīng)濟活動、生命安全的風險。如臺風、旱災(zāi)、覆冰、水災(zāi)、冰雹、強降雨、泥石流、火災(zāi)、地震等自然現(xiàn)象，往往造成大范圍內(nèi)電力設(shè)施嚴重損壞，使電力企業(yè)損失慘重。例如，2008年的南方雪災(zāi)和汶川地震都給電力企業(yè)帶來了慘重的經(jīng)濟損失，使得電力企業(yè)步履維艱，面臨嚴重的經(jīng)濟危機。

（2）政策性風險。政策性風險是指政府出臺的和企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的各項財政和金融政策。由于電力企業(yè)需要承擔社會責任，它必須滿足國民經(jīng)濟整體利益，所以必然面臨政策性的財務(wù)風險。例如資本市場的匯率變動、利率調(diào)整、財政稅收政策等方面產(chǎn)生的風險。政策性風險對電力企業(yè)影響比較大，近年來，隨著電力企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴大，電力企業(yè)的負債較高，尤其是銀行貸款的比例較大，電力行業(yè)的資產(chǎn)負債率已經(jīng)超過了70%，嚴重影響了資金成本。所以，政策性風險勢必會影響電力企業(yè)的經(jīng)營狀況。

（二）內(nèi)部風險 主要包括：

（1）支付風險。支付風險主要是指現(xiàn)金短缺，融資渠道單一，不能支付到期債務(wù)的風險。電力企業(yè)收入的主要來源是電費收入，而形成電力企業(yè)支付風險的主要原因是電價低、電費回收難。電費難回收是長期困擾電力企業(yè)的一個問題，原因是多方面的。數(shù)額巨大的電費收不回來形成了壞賬，使企業(yè)現(xiàn)金流量減少了，資金周轉(zhuǎn)也受到了影響，從而降低了企業(yè)經(jīng)營效益。

（2）資本結(jié)構(gòu)風險。資本結(jié)構(gòu)風險是指負債與所有者權(quán)益比例失調(diào)，具體表現(xiàn)在負債資金在資金構(gòu)成中占主導地位，從而導致企業(yè)財務(wù)風險加大。一旦電力企業(yè)資金周轉(zhuǎn)發(fā)生困難，信譽將受到影響，嚴重的會導致破產(chǎn)。電力企業(yè)的負債結(jié)構(gòu)也不合理，短期債務(wù)比例（尤其是銀行短期借款）過高，使得企業(yè)的還款壓力很大，資金周轉(zhuǎn)不靈，進而影響電力企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動。

（3）資產(chǎn)風險。資產(chǎn)風險包括資產(chǎn)結(jié)構(gòu)風險和資產(chǎn)質(zhì)量風險。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)風險，主要是指速動資產(chǎn)比率失調(diào)、流動資產(chǎn)與固定資產(chǎn)的比例失調(diào)等；資產(chǎn)質(zhì)量風險，主要是指企業(yè)存在的大量不良資產(chǎn)造成資產(chǎn)利用效率低，如長期閑置的存貨與固定資產(chǎn)、三年以上應(yīng)收賬款、長期虧損的對外投資等。資產(chǎn)風險是電力企業(yè)面臨的很普遍、危害性也很大的風險。

（4）投資風險。由于近年來，電力供過于求和競價上網(wǎng)機制的推廣，必將帶來投資風險的增大和投資回報率的降低。一方面，在投資決策時，財務(wù)部門缺乏對投資項目財務(wù)風險的專業(yè)判斷，使得投資回報率低。另一方面，電力企業(yè)所投項目涉及的環(huán)節(jié)多，資金需求量大，使得電力企業(yè)面臨的投資風險不斷加大。如工程質(zhì)量是否符合要求、資金能否及時到位等都會直接影響電力企業(yè)的經(jīng)濟效益和可持續(xù)發(fā)展。

（5）壟斷經(jīng)營引起的財務(wù)風險。由于長期封閉的計劃經(jīng)濟和電力行業(yè)壟斷經(jīng)營，使得電力企業(yè)的職工思想觀念滯后，競爭意識、市場意識、風險意識等普遍淡薄。電力企業(yè)還沒有樹立以市場為導向，以客戶為中心的市場經(jīng)濟管理理念。這些因素導致電力企業(yè)成本費用管理弱化，甚至還有個別企業(yè)對成本費用控制的概念一無所知。

（6）內(nèi)部控制風險。內(nèi)部控制風險主要指企業(yè)內(nèi)部控制實施不到位，使得制衡機制沒有產(chǎn)生預(yù)期的效果造成的風險。內(nèi)部控制風險主要與電力企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全，內(nèi)部控制制度執(zhí)行力度不夠有關(guān)。在失效的內(nèi)部控制制度下，企業(yè)管理人員就很容易發(fā)生諸如假公濟私、挪用公款等不道德行為，雖然這些行為不易被輕易察覺，但對企業(yè)的危害是巨大的。

三、模糊綜合評價模型構(gòu)建

針對電力企業(yè)面臨的財務(wù)風險狀況，構(gòu)建如下模糊綜合評價模型：

（一）建立風險評價指標體系 根據(jù)電力行業(yè)的特點，結(jié)合本文對電力企業(yè)面臨的財務(wù)風險的分析，本文建立了電力企業(yè)財務(wù)風險評價指標體系，見表1。

從表1中可以看出，多風險因素的遞階層次分為二層，目標層為A；準則層為B={B1，B2}；指標層為B1={C11，C12}，B2={C21，C22，C23，C24，C25，C26}。通過這個評價指標體系，基本上可以反映電力企業(yè)所面臨的財務(wù)風險的基本情況。

（二）建立模糊評價集 建立風險評價評語集V={V1，V2，V3，V4，V5}，其中，V1，V2，V3，V4，V5分別表示指標的評語，對應(yīng)的財務(wù)風險程度分別為“低”、“較低”、“一般”、“較高”、“很高”五個等級。

（三）確定風險評價指標權(quán)重 運用層次分析法，可以在因素結(jié)構(gòu)復雜、缺乏數(shù)據(jù)的條件下較好地確定每一層、各個指標的權(quán)重。具體步驟如下：首先根據(jù)表1構(gòu)建的電力企業(yè)財務(wù)風險遞階層次分析模型，構(gòu)造風險因素判斷矩陣，各判斷矩陣中因素間的風險比較可通過1～9標度法加以數(shù)量化；其次，運用AHP計算方法，將得到的判斷矩陣按列進行歸一化處理后，再按行相加，得到的權(quán)重向量即為所求的特征向量，并進行一致性檢驗；最后，將具有滿意一致性的判斷矩陣對應(yīng)的特征向量各分量作為各風險評價指標對上層的權(quán)重。

（四）建立模糊評價矩陣 對照各風險評價指標制定的評語等級標準，得到模糊評判矩陣R， R=（rij）m×n，其中rij是專家對評價指標的評分值。

（五）進行多因素模糊綜合評判 一級模糊綜合評價，由評價因素的權(quán)向量wi，因素Bi的模糊綜合評價矩陣Ri，可計算得：Di=wiRi（ i =1， 2）。

二級模糊綜合評價，根據(jù)一級模糊綜合評價結(jié)果，可得到隸屬矩陣：R=D1D2。

最后，可得到最終綜合評價結(jié)果：Q=WR。

將評語集V中的風險程度進行量化處理，用量化的值作為最終評價電力企業(yè)財務(wù)風險的指標。

四、實例分析

本文以某電力企業(yè)為例，運用以上確定的研究方法，對其財務(wù)風險進行評價。

（一）建立模糊評價集 建立的評價集為V={V1，V2，V3，V4，V5}={低， 較低， 一般， 較高， 很高}。

（二）用層次分析法確定指標權(quán)重 以表1電力企業(yè)財務(wù)風險層次分析模型為基礎(chǔ)，根據(jù)AHP法確定每一層指標間的相對比重，計算出通過了一致性檢驗的各評價指標的權(quán)重如下：

（三）建立模糊評價矩陣 根據(jù)表1構(gòu)建的電力企業(yè)財務(wù)風險評價指標體系，結(jié)合當前的經(jīng)濟形勢和電力企業(yè)的財務(wù)狀況，經(jīng)專家按上式評價集對各指標進行評價， 統(tǒng)計整理得到模糊判斷矩陣如下：

上面模糊綜合模糊評價的結(jié)果表明該電力企業(yè)的財務(wù)風險有19.625%的可能性低，22.95%的可能性較低，25.15%的可能性一般，20.375%的可能性較高，11.9%的可能性很高。為了反映該電力企業(yè)的綜合財務(wù)風險，根據(jù)最大隸屬原則得出該電力企業(yè)的財務(wù)風險一般。將上述評語集V的風險量化值為G=（1，2，3，4，5）。也就是說，最終的評價結(jié)果越接近于5，財務(wù)風險越高；反之，越接近1，風險越低。最終的綜合評分如下：

該電力企業(yè)財務(wù)風險的綜合評分為2.81975，說明該電力企業(yè)的財務(wù)風險一般。

五、結(jié)論

本文運用了模糊綜合評價的方法對電力企業(yè)財務(wù)風險進行分析，為電力企業(yè)財務(wù)風險的研究提供了一個新思路。將定性和定量分析結(jié)合起來，為電力企業(yè)更好地衡量與預(yù)測財務(wù)風險提供了科學依據(jù)，從而更好地控制與防范電力企業(yè)的財務(wù)風險。由于影響電力企業(yè)財務(wù)風險的因素很多，所以在今后的研究中，要全面考慮這些因素，合理確定這些評價指標的權(quán)重，從而更加科學準確地對電力企業(yè)財務(wù)風險進行評價，為企業(yè)提供有效的決策信息。

參考文獻：

[1]張惠貞：《試論電力企業(yè)財務(wù)風險控制和防范》，《中國市場》2010年第7期。

[2]胡永宏、賀思輝：《綜合評價方法》，科學出版社 2005年版。