前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇商務(wù)會議策劃范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

商務(wù)會議策劃范文第1篇

關(guān)鍵詞：會獎旅游；發(fā)展措施

中圖分類號：F590.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）06-0-01

獎勵旅游與會議相結(jié)合，是國際旅游市場的一種新趨勢，會議、展覽及獎勵旅游業(yè)(MICE)，已成為新興旅游會展消費市場。海南正在建設(shè)國際旅游島，會獎旅游作為會展業(yè)的新業(yè)態(tài)，在海南具有廣闊的發(fā)展空間。

一、會獎旅游發(fā)展的市場前景

會獎旅游的發(fā)展在國內(nèi)外方興未艾，目前全球約有11-18億人次進(jìn)行獎勵旅游，世界會議業(yè)每年產(chǎn)值已達(dá)11600億美元，其中4000億美元來自會議，7600億美元來自展覽。從會獎大國美國發(fā)展情況和中國會獎旅游預(yù)測的來看，會獎旅游都具有廣闊的市場前景。

美國作為全球會獎旅游的強(qiáng)國，會議及獎勵旅游一年的直接收入為820億美元(約合5500億人民幣)，占美國全國生產(chǎn)總值別排名第二十二位。近幾年來即使是經(jīng)濟(jì)不景氣環(huán)境中，會獎旅游市場始終保持兩位數(shù)字的成長，較其他產(chǎn)業(yè)平均成長率高。美國會議產(chǎn)業(yè)是旅游業(yè)中成長最快的部門，每年共舉辦271,000場大小會議，吸引了6700萬位會議人士到美國參加各種會議，提供了75萬至130萬人的工作機(jī)會。

中國會獎旅游未來的發(fā)展空間有多大呢？據(jù)美國運(yùn)通2011年11月8日在滬的《2011年中國商務(wù)旅行情況調(diào)查報告》稱，2012年中國商務(wù)旅行市場仍將保持樂觀態(tài)勢，預(yù)計平均差旅增長將達(dá)到6%。 至2015年，中國將超過美國，成為全球最大的商務(wù)旅行市場，按此測算，屆時中國商旅市場規(guī)模將接近1萬億元人民幣。

二、中國會展形勢及海南會展模式分析

目前，中國的會展強(qiáng)市還是北京、上海、廣州等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，這些地方的會展的規(guī)模大，品牌知名度高，這主要還是因為這些地方及周邊地區(qū)工業(yè)基礎(chǔ)強(qiáng)，交通發(fā)達(dá)，城市會展配套項目完善，具有主辦大型國際性品牌展覽的所有條件。

海南作為中國會展的欠發(fā)達(dá)地區(qū)，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱，交通不便、會展配套不完善，發(fā)展大型品牌展覽所需的條件很難達(dá)到，那么海南發(fā)展會展的模式何在？依靠自身獨特的旅游資源優(yōu)勢而發(fā)展的“商務(wù)會議及獎勵旅游”是海南發(fā)展會展的最佳模式，這種模式更像是美國夏威夷的會展模式，主要還是以各種商務(wù)會議為主。

三、海南會獎旅游的發(fā)展?fàn)顩r

目前海南會獎旅游市場在全國知名度很高，據(jù)不完全統(tǒng)計，每年在海南召開企業(yè)商務(wù)會議15000多個，絕大多數(shù)在三亞和博鰲舉辦，僅僅博鰲亞洲論壇大酒店一家酒店一年就召開1000多場各種形式的商務(wù)會議，收入在20億以上，經(jīng)濟(jì)效應(yīng)巨大。

同時海南會獎旅游也存在會議配套活動缺乏、會議基礎(chǔ)設(shè)施不完善、會議購物和休閑娛樂設(shè)施不全、會議策劃和組織人才匱乏、政府管理服務(wù)需要進(jìn)一步提高等諸多問題。比如會后配套拓展活動不完善，沒有一個固定的會后拓展訓(xùn)練場地，企業(yè)投入巨資在海南召開商務(wù)會議，但在員工的戶外拓展訓(xùn)練等配套方面非常薄弱，無法進(jìn)行理想的戶外拓展訓(xùn)練活動，從而導(dǎo)致企業(yè)商務(wù)會議的回頭客少，會獎旅游的聚集和擴(kuò)散效應(yīng)不夠。

四、海南會獎旅游的發(fā)展措施

海南會獎旅游發(fā)展處于起步階段，應(yīng)采取政府主導(dǎo)和市場運(yùn)行結(jié)合的發(fā)展思路，多渠道尋找突破。

1.加強(qiáng)宣傳推廣。通過建立有效的市場運(yùn)作模式，加強(qiáng)會獎旅游整體形象的宣傳和推廣，把海南良好的資源優(yōu)勢、設(shè)施優(yōu)勢與經(jīng)典案例(比如博鰲亞洲論壇、三亞世姐總決賽等)結(jié)合起來，并通過恰當(dāng)?shù)那佬麄魍茝V出去，讓國際上更多的會獎旅游組織機(jī)構(gòu)了解海南，進(jìn)而到海南來舉辦會議及活動，利用雜志、報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體進(jìn)行推介活動，建立廣泛的固定客戶群體。

2.搭建服務(wù)平臺。海南應(yīng)設(shè)立一個類似發(fā)達(dá)國家CVB(會議與旅游局)的機(jī)構(gòu)，依靠社會參與和市場運(yùn)作，形成政府、企業(yè)、協(xié)會相互配合，為會獎旅游起到管理、規(guī)劃、協(xié)調(diào)和服務(wù)的作用；加強(qiáng)各相關(guān)部門合作，促進(jìn)海南會展產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，讓會展業(yè)與旅游業(yè)相互之間的協(xié)作形成統(tǒng)一發(fā)展的管理模式，進(jìn)一步加快海南會獎旅游的市場化進(jìn)程。

3.提供政策支持。政府部門出臺激勵政策，從不同角度鼓勵會獎旅游產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展是國際國內(nèi)通行的做法。一方面要參考國際上主要會議城市的先進(jìn)經(jīng)驗與國內(nèi)一些主要城市的做法；另一方面也要充分考慮海南國際旅游島定位、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向以及會獎旅游業(yè)的特點等因素。除了直接的資金支持之外，還可以開放更多公共資源推動會獎旅游。

4.成立業(yè)界聯(lián)盟機(jī)構(gòu)。組織成立“海南高端旅游與會議產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”，旨在搭建一個可供業(yè)界溝通的平臺，促進(jìn)業(yè)界相互間及國內(nèi)外同行間的交流與合作。成立這個聯(lián)盟，一方面是要為國際國內(nèi)行業(yè)間的交流創(chuàng)建一個好的平臺；另一方面就是為了整合海南高端旅游與會議產(chǎn)業(yè)資源，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)凝聚力，提升海南高端旅游與會議產(chǎn)業(yè)的品質(zhì)和整體形象。

5.建立高端旅游資源庫。應(yīng)盡快建立海南會展門戶網(wǎng)站，通過強(qiáng)大的信息網(wǎng)絡(luò)支撐，發(fā)揮會展數(shù)字化管理服務(wù)功能，整合各種綜合信息，建立網(wǎng)上會展旅游咨詢機(jī)構(gòu)、電子地圖和預(yù)訂系統(tǒng)，把會展信息及時快速的到網(wǎng)絡(luò)上面，讓更多的會展企業(yè)借助信息化的商務(wù)模式走進(jìn)海南市場，全面提升海南省會展業(yè)與旅游業(yè)信息化的整體應(yīng)用水平。

6.組織培訓(xùn)活動。與高校企業(yè)及國際會議專家聯(lián)盟(MPI)等國際組織合作，開展會議專業(yè)人士認(rèn)證方面的培訓(xùn)，不斷提升從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)和水平，增強(qiáng)海南會獎旅游企業(yè)在國際國內(nèi)市場上的競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]商務(wù)會獎旅游專題報告[EB/OL].MBA智庫網(wǎng),.

商務(wù)會議策劃范文第2篇

關(guān)鍵詞： 會議型酒店 產(chǎn)品STP 營銷策略

市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，無疑為酒店業(yè)提供一個前所未有的舞臺。市場的劃分越來越細(xì)化，會議型酒店、主題酒店、綠化酒店等經(jīng)營形式的不斷涌現(xiàn)，為酒店業(yè)增添了不少色彩。這些酒店以鮮明的經(jīng)營特色吸引客人，成為酒店行業(yè)的賣點之一，以會議型酒店最為突出。酒店結(jié)合會議市場，不僅能獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，而且有利于樹立酒店形象，爭取市場份額，贏得客源市場。

1.會議型酒店現(xiàn)狀

會議型飯店（convention hotel）是以會議為主要市場定位，并配套住宿、餐飲、會議、展覽及相關(guān)服務(wù)等功能的單體飯店建筑。其除了提供住宿、娛樂，餐飲等基本功能，還具備了舉辦會議的功能，包括專業(yè)的會議場所、設(shè)備設(shè)施、管理和服務(wù)人員、會議服務(wù)及相關(guān)配套設(shè)施服務(wù)等。會議型酒店的客源具有人流量大、消費水平高、逗留時間長、潛力客戶多等特點，能為酒店帶來較可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

目前我國會議型酒店處于摸索階段，普遍存在以下問題。

1.1會議主題功能定位不強(qiáng)，缺乏品牌。

大多數(shù)國內(nèi)會議酒店在功能定位上并沒有突出其會展功能，仍然沿襲旅游酒店的傳統(tǒng)功能，而且作為會議酒店的規(guī)模不夠。國內(nèi)大部分會議酒店依傍大型展覽中心而建，進(jìn)而做會展，退而做酒店，這種保守做法從某種程度上降低了純粹接待會展活動帶來的經(jīng)營風(fēng)險，但是模糊了會展業(yè)與會議酒店的界限，等于放棄了自己的市場份額。

1.2會議接待功能不明顯。

會議型酒店以會議接待為主題功能，因此在功能和設(shè)計等方面都與商務(wù)、度假型酒店有著明顯的區(qū)別。然而，目前國內(nèi)大多數(shù)會議型酒店是由商務(wù)和度假型酒店轉(zhuǎn)變而來的，因此在硬件和軟件方面都與專業(yè)的會議型酒店存在一定的差距。

1.3硬件設(shè)施不完善，服務(wù)水平不高。

國內(nèi)會議酒店的會展服務(wù)硬件設(shè)施不完善，主要表現(xiàn)為酒店會議場館設(shè)備不齊全、檔次不夠，擁有多種不同等級、規(guī)格的會議場地、展覽場地的酒店所占比重不高。此外，服務(wù)的規(guī)范化、專業(yè)化水平仍然達(dá)不到高要求，服務(wù)的個性化更加欠缺。

1.4缺乏專業(yè)的會展人才。

目前，我國會議酒店的人力資源結(jié)構(gòu)是不全面的，素質(zhì)也不高。他們沒有專業(yè)的會展服務(wù)管理教育背景，僅僅憑借在酒店多年的工作經(jīng)驗來開展會展接待服務(wù)。而國外有關(guān)研究表明，經(jīng)營飯店的經(jīng)驗并不能滿足對會展旅游者服務(wù)的素質(zhì)要求。

1.5產(chǎn)品功能單一，營銷手段缺乏多樣性。

我國目前的多數(shù)會議酒店仍強(qiáng)調(diào)傳統(tǒng)的酒店產(chǎn)品，而在會展產(chǎn)品的開發(fā)方面創(chuàng)新不夠，沒有針對會議客人的不同需求提供個性化的產(chǎn)品，在營銷活動中并沒有按照其定位，著重打造和推銷自己的會展產(chǎn)品，在網(wǎng)絡(luò)營銷、聯(lián)合營銷、關(guān)系營銷等新型的營銷手段方面利用不夠。

2.會議型酒店產(chǎn)品STP分析

產(chǎn)品STP營銷具體來說就是市場細(xì)分Segment、目標(biāo)市場Targeting、市場定位Positioning，簡稱STP營銷，即目標(biāo)市場營銷。

會議型酒店目標(biāo)市場營銷，要求企業(yè)必須進(jìn)行市場細(xì)分，并且根據(jù)自己的目標(biāo)、資源和特長，權(quán)衡利弊，選擇目標(biāo)市場，進(jìn)行市場定位，只有這樣才能發(fā)現(xiàn)機(jī)會，開拓市場，滿足或創(chuàng)造消費需求，找到自己的市場位置和利益所在。

2.1 S—市場細(xì)分。

會議型酒店市場細(xì)分是指酒店營銷者利用客源需求差別因素（細(xì)分因素），把酒店產(chǎn)品整體市場細(xì)分為會期、會議次數(shù)、會議規(guī)模及會議預(yù)算等方面。

會議型酒店不僅要提供標(biāo)準(zhǔn)完善會議功能，而且需同時配備各種各樣的功能設(shè)施。所以，酒店可以通過可衡量性、可進(jìn)入性、可實效性和可行性來明確市場定位，進(jìn)而達(dá)到細(xì)分目標(biāo)。根據(jù)各個細(xì)分市場的規(guī)模、發(fā)展?jié)摿?、購買能力等，酒店應(yīng)該制訂行之有效的營銷方案，使細(xì)分市場能在大市場中站穩(wěn)腳跟，為顧客們所接受。

2.2 T—目標(biāo)市場。

目標(biāo)市場通過評估細(xì)分市場后定位具有特殊要求的顧客的市場，通過建立競爭優(yōu)勢，使酒店在目標(biāo)市場上吸引更多的顧客。如會議型酒店可以選擇會展這一目標(biāo)市場，對其進(jìn)行市場定位，制定營銷策略。

2.3 P—市場定位。

會議型酒店準(zhǔn)確的市場定位是成功的開始，明確的市場定位有助于擴(kuò)展一系列的商品、服務(wù)等，進(jìn)而制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。酒店應(yīng)發(fā)掘自身特色，找出需要或適合此特點的顧客，將自身的特色通過適合的方式告訴偏愛該特色的顧客。

會議酒店可以根據(jù)在會議市場競爭格局中所具有的優(yōu)勢，選擇一個或多個細(xì)分市場，具體來說可以根據(jù)以下幾點進(jìn)行合理定位。

2.3.1根據(jù)會議類型定位。一般可以把會議型酒店分為三種：接待型會議酒店，主要根據(jù)會議組織者的要求提供基礎(chǔ)會議設(shè)施、餐飲、住宿等基本項目；專業(yè)型會議酒店，除了基本的會議接待，還包括專業(yè)的會議組織和服務(wù)的提供，如為組會方承辦所有會務(wù)組織、協(xié)調(diào)、接待工作，包括部分會議的策劃安排；策劃型會議酒店，是指會議酒店介入會議的籌備、舉辦到會后總結(jié)評估等全過程，重點幫助組會方策劃會議，最大限度方便和滿足組會方要求。會議酒店要努力開拓專業(yè)型與策劃型會議，不斷拓寬會議產(chǎn)業(yè)鏈、提升會議組織功能。

2.3.2根據(jù)客源市場定位。會議客源市場總體上可以分為國際和國內(nèi)市場，國內(nèi)市場又可分為本地和外地。我國真正意義上舉辦國際會議的城市和酒店并不是很多，大多以接待國內(nèi)會議為主。這為會議酒店在設(shè)備配置、滿足顧客需求等方面提供了科學(xué)的參考。

在國內(nèi)客源上，商務(wù)型酒店以異地客人為主，針對不同類型的顧客特征，酒店相應(yīng)的經(jīng)營策略也應(yīng)有所不同，因此商務(wù)型酒店在開拓會議市場時要審慎決策，以滿足不同的客戶需求。

2.3.3根據(jù)會議功能、地點、交通、設(shè)施等要素定位。會議酒店應(yīng)從自身出發(fā)，考慮地點、交通、設(shè)施配置等因素。如拉斯維加斯會展業(yè)成功地將自己定位于優(yōu)越的綜合交通和配套設(shè)施，形成核心競爭優(yōu)勢。切實有效的市場定位要求酒店對自身優(yōu)越的資源加以充分利用，結(jié)合市場的需求和變化，尋找突破口。

一般來說，會議地點的選擇是會議組織者考慮的首要問題。許多以本地客人為主的會議，其舉辦地點傾向于城郊會議酒店，會議成員既能在空氣清新、環(huán)境優(yōu)雅的會議酒店舉行會議，又可釋放城市工作壓力。會議酒店這一市場具有較強(qiáng)的競爭力，可以考慮會議與展覽的結(jié)合，如醫(yī)藥類產(chǎn)品推廣會議、留學(xué)展等，而學(xué)術(shù)類會議多半是大學(xué)內(nèi)及其附近的酒店具有優(yōu)勢。

2.3.4根據(jù)會議品牌定位。在競爭日益激烈的今天，品牌已成為企業(yè)的核心資源。就會議酒店而言，廣義的品牌包括“三品”：承接和舉辦品牌會議，建設(shè)會議品牌；追求品質(zhì)服務(wù)，建設(shè)品牌服務(wù)；培養(yǎng)員工積極良好的職業(yè)品格，“三品”的融合才是真正的品牌。我國會議酒店的品牌建設(shè)尚處初期，還沒有形成真正的品牌體系，會議酒店的品牌發(fā)展與建設(shè)有很大的發(fā)展空間。行業(yè)品牌化、集團(tuán)化將成為今后會議酒店發(fā)展的主方向。

3.提升會議型酒店核心競爭力的對策

會議型酒店通過明晰市場定位、瞄準(zhǔn)內(nèi)需市場、提升服務(wù)品質(zhì)，穩(wěn)定市場份額和樹立企業(yè)品牌，提升核心競爭力。主要解決方法如下。

3.1創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，提升品牌質(zhì)量。

根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)市場理論，任何行業(yè)在發(fā)展的過程中，都會隨著供求關(guān)系的變化，進(jìn)行數(shù)量和結(jié)構(gòu)的調(diào)整，酒店業(yè)也不例外。在這樣的背景下，酒店之間難免采取一些靈活的價格政策放低門檻，以求廣納客源。在危機(jī)面前，一方面客觀分析市場，不盲目降價。另一方面就是充分利用出租率不高的時段進(jìn)行人員培訓(xùn)與品牌支持系統(tǒng)建設(shè)，提高團(tuán)隊的服務(wù)素質(zhì)，強(qiáng)化品牌，提升酒店的軟實力，為下一步發(fā)展儲備能量。

一個好的商務(wù)會議酒店應(yīng)該是產(chǎn)品和服務(wù)的各個組成要素都是相互匹配和兼容的，其中員工行為直接構(gòu)成了酒店產(chǎn)品的核心成分。將品牌的概念和價值向員工進(jìn)行傳播，讓他們了解應(yīng)該為顧客創(chuàng)造怎樣的價值，以及如何在實際工作中具體實施，并與顧客建立情感上的維系，使品牌深入人心、產(chǎn)生對顧客的影響力，從而使服務(wù)品牌成為酒店真正的效益增長點。酒店通過做好員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)，既能應(yīng)對目前的環(huán)境，又能提高服務(wù)素質(zhì)，穩(wěn)定和吸引客源，有利于酒店的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.2加強(qiáng)成本控制，實行全面預(yù)算管理。

面對世界酒店行業(yè)極其復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境，酒店在努力開源的同時，節(jié)流也很有必要，增加收入、降低成本，從而保證酒店的利潤空間。酒店在日常經(jīng)營和發(fā)揮輔助職能的工作中，應(yīng)努力做好節(jié)能降耗，降低各項預(yù)算。同時，可以在酒店內(nèi)部進(jìn)行人事調(diào)整，精簡人員，降低酒店運(yùn)營成本，提高工作效率。

在保證服務(wù)質(zhì)量和滿足客人需求的前提下，降低各項工作特別是人員招聘的預(yù)算，減少能耗和管理費用的比重，特別是有效加強(qiáng)對辦公費、接待費、電話費等非生產(chǎn)性支出的控制和管理，同時集中資金對能源消耗的重點項目實行綜合治理。酒店嘗試以流程為中心，優(yōu)化組合酒店的各項職能，合理設(shè)計和運(yùn)用不同的工時制度，合法節(jié)省人工成本。同時也考慮酒店崗位設(shè)置與人員的配比比例，對酒店內(nèi)部員工進(jìn)行調(diào)整，精簡人員，提倡一專多能、一人多崗、一才多用，以此來降低酒店運(yùn)營成本，并提高工作效率。

3.3主動挖掘?qū)嵙蛻羧旱南M能力。

會議型酒店應(yīng)根據(jù)經(jīng)營經(jīng)驗，主動出擊，去尋找、挖掘具有消費實力的客戶群。在某項會議召開之前，就主動聯(lián)系可能到會的大型企業(yè)，與其洽談協(xié)商。在確保房價的基礎(chǔ)上，以提供其他設(shè)施優(yōu)惠項目的方式，吸引入住。這樣，本來就需預(yù)定會議室或酒店房間的企業(yè)，在得到具有誠意、感覺實惠的邀請后，會優(yōu)先考慮入住該酒店。企業(yè)與其艱難地自己尋找酒店預(yù)定，不如接受送上門來的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。而酒店也可以自己去選擇潛力的消費者，在推銷客房的同時，也將附屬設(shè)施的使用價值體現(xiàn)出來，一舉兩得。

3.4加強(qiáng)“一對一”特色服務(wù)營銷。

所謂“一對一”式的快捷服務(wù)，是指酒店派出專人來協(xié)助安排客人在住店期間的商務(wù)活動行程。在入住期間，客人只需要與其進(jìn)行一對一的交流，把大量的日?，嵤陆慌c其辦理，相當(dāng)于酒店送給客人的私人助理。這個私人助理必須熟悉酒店產(chǎn)品知識，并根據(jù)客人提出的各種要求，代替客人與餐飲部、商務(wù)中心等酒店內(nèi)部部門，以及航空公司、旅行社、會展機(jī)構(gòu)等外部企業(yè)聯(lián)系，辦理各種日常事務(wù)。這樣一來，商務(wù)客人能夠提高與酒店內(nèi)外相關(guān)部門的溝通效率，節(jié)省在操辦日?，嵤律纤馁M的大量時間和精力，集中精力處理自己的商務(wù)業(yè)務(wù)，酒店也可以借此直接了解客人需求，更好地為客人提供個性化的服務(wù)，并帶動酒店整體效益。

會議型酒店，作為新時代的一種新型酒店模式，作為滿足大部分商務(wù)消費者的產(chǎn)品，在市場上有著廣闊的生存空間。就目前來說，這一新型的酒店模式整體上屬于成長期，它擁有騰飛發(fā)展的潛力，也有對未來發(fā)展的疑慮。會議型酒店是隨著商務(wù)會議及商務(wù)人士的需要而興起的，它在成長強(qiáng)大的過程中，需要不斷地摸索前進(jìn)和適當(dāng)改變經(jīng)營模式，從而滿足時展的需求。

參考文獻(xiàn)：

[1]李舒新.陳偉霆.基于鉆石模型的上海會議酒店競爭力研究[J].商場現(xiàn)代化，2011，（3）.

[2]羅筱霖.會議酒店的發(fā)展趨勢與策略[I].開封大學(xué)學(xué)報，2010，VOL24，（3）：11-14.

[3]王青道.我國會議中心產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢[OL].長白山會議旅游預(yù)訂網(wǎng)，2010.04.

商務(wù)會議策劃范文第3篇

這次會議的主要任務(wù)是回顧總結(jié)20*年全市會展工作，研究部署今年的工作重點和任務(wù)，充分發(fā)揮會展業(yè)在應(yīng)對國際金融危機(jī)和擴(kuò)需求、調(diào)結(jié)構(gòu)、保增長上的積極作用。剛才，會議通報表彰了先進(jìn)單位和優(yōu)秀展會項目，舉行了項目合作簽約儀式，宣讀了“保增促調(diào)，會展先行”倡議書，有關(guān)單位和企業(yè)介紹了經(jīng)驗和做法，這些都很好。下面，我講三點意見。

一、充分肯定去年以來我市會展業(yè)發(fā)展取得的成績

去年是我市會展業(yè)打基礎(chǔ)、求突破的一年。有幾個方面值得充分肯定：一是發(fā)展會展業(yè)的思想認(rèn)識進(jìn)一步統(tǒng)一。去年的會展工作會議我們明確了打造國際會展之都的總體要求，提出要發(fā)展以臨港服務(wù)業(yè)為主、以進(jìn)出口為重點的會展業(yè)，形成市里以辦展為主、縣（市）區(qū)以辦會為主的發(fā)展格局。同時我們明確分工和責(zé)任，充分調(diào)動各方面的積極性，促進(jìn)會展業(yè)的發(fā)展。二是致力于培育市場主體，會展政策進(jìn)一步完善。圍繞會展業(yè)公司化、市場化、國際化的戰(zhàn)略目標(biāo)，我們相繼出臺了一系列扶持會展公司和會展服務(wù)行業(yè)發(fā)展的若干意見，這些政策措施對我們引進(jìn)會展公司、培育發(fā)展會展服務(wù)企業(yè)都有積極的作用。去年全市在冊有經(jīng)營會展業(yè)務(wù)的企業(yè)從原有的81家增加到176家。其中，專業(yè)會展企業(yè)新增21家，引進(jìn)外企獨資或合資會展企業(yè)4家，會展的市場主體的規(guī)模不斷擴(kuò)大，會展水平不斷提高，會展成效更加明顯。同時我們提出要招商招展招機(jī)構(gòu)，通過政策的推動，也培育和發(fā)展了一批會展商。三是會展的規(guī)模不斷擴(kuò)大，會展業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)了良好勢頭。去年，全市共舉辦會展活動276個，增長34%。其中，舉辦展會活動136個，增長32%；展覽總面積達(dá)139.2萬平方米，增長36.5%；單個展會平均展覽面積首次突破1萬平方米，達(dá)到1.02萬平方米；舉辦展覽面積2萬平方米以上的大型展會27個，增長28.6%；舉辦特色節(jié)慶活動63個、會議（論壇）77個，分別增長31%、71%。這些展會不僅推動了會展經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也促進(jìn)了包括旅館、交通運(yùn)輸、餐飲等服務(wù)行業(yè)的發(fā)展，而且對招商引資工作也起到了一定的促進(jìn)作用。四是會展組織保障工作進(jìn)一步規(guī)范和提升。去年我們出臺了關(guān)于辦展、辦會規(guī)范的申報意見、管理方法，進(jìn)一步規(guī)范了會展的政務(wù)服務(wù)和各類秩序保障，保護(hù)了參展商的合法權(quán)益，把辦展、辦會逐步納入到法制化的軌道，納入到服務(wù)型政府建設(shè)的范疇，加快了會展經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境建設(shè)。五是各縣（市）區(qū)和有關(guān)部門對會展經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步加強(qiáng)。各地和有關(guān)部門出臺了相應(yīng)政策，明確了考核辦法，把會展經(jīng)濟(jì)作為發(fā)展服務(wù)業(yè)的重要組成部分來抓?？h（市）區(qū)和各有關(guān)部門明確了分管領(lǐng)導(dǎo)，對會展經(jīng)濟(jì)的分工更加明確，從事會展工作的同志盡心盡職，做了大量富有成效的工作。

二、充分發(fā)揮會展業(yè)對擴(kuò)需求、調(diào)結(jié)構(gòu)、保增長的作用

最近，國務(wù)院頒布了“十大產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃”，其中一個就是物流業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃，該規(guī)劃明確了*為全國性物流節(jié)點城市，為我們發(fā)展服務(wù)業(yè)指明了方向。當(dāng)前，我們面臨著國際金融危機(jī)的嚴(yán)重沖擊，而且沖擊還在加劇、加大，我們還處在經(jīng)濟(jì)發(fā)展下行區(qū)間，保增長、擴(kuò)需求、調(diào)結(jié)構(gòu)的任務(wù)很重，尤其是今年的困難和挑戰(zhàn)可能比去年更大。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的困難可以用三句話來概括。主要矛盾是市場需求不足，今年一季度外貿(mào)出口負(fù)增長21%，企業(yè)訂單大量減少。突出表現(xiàn)是工業(yè)產(chǎn)能過剩，一季度工業(yè)總產(chǎn)值負(fù)增長18.7%，規(guī)模以上工業(yè)出貨值負(fù)增長22.1%，成為制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要因素。突出的后果是工業(yè)企業(yè)效益下滑，財政收支平衡困難，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)虧損面達(dá)到38%，一季度財政收入負(fù)增長2.4%，形勢確實非常緊迫嚴(yán)峻。因此，如何進(jìn)一步發(fā)揮會展業(yè)包括服務(wù)業(yè)對保增長、擴(kuò)需求、調(diào)結(jié)構(gòu)的作用，這是我們需要認(rèn)真研究和解決的問題，要努力抓好以下六個方面工作：

一是上下聯(lián)手，共同開拓市場保增長。根據(jù)預(yù)測，今年國際貿(mào)易可能會下滑9個百分點，這對中國的影響大概要減少1.7萬億美元的出口額?！暗掏鈸p失堤內(nèi)補(bǔ)”，我們要積極“走出去”拓展國內(nèi)市場。市縣兩級要聯(lián)合起來，到內(nèi)地城市舉辦“*出口商品內(nèi)銷展”。今年，我們已決定在南昌、重慶、成都等地舉辦展會。到內(nèi)地城市辦展要注重實效就要有規(guī)模的影響力，要有品牌影響力。一個縣（市）區(qū)單獨到內(nèi)地舉辦商品展會，規(guī)模上不去，規(guī)模效益達(dá)不到，成本很高，宣傳組織發(fā)動也難搞好。因此，市里要統(tǒng)一組織，各個縣（市）區(qū)要積極參加，走市縣兩級聯(lián)手辦展開拓國內(nèi)外市場之路。各縣（市）區(qū)要高度重視，做好組織企業(yè)參展工作。有關(guān)部門要精心組織，認(rèn)真籌劃，辦出質(zhì)量、辦出水平、辦出實效。開拓內(nèi)外貿(mào)市場，有利于保增長、保民生，有利于保就業(yè)、保穩(wěn)定，我們要牢牢抓住這個“牛鼻子”，市縣兩級聯(lián)合推進(jìn)，爭取有所作為。

二是加強(qiáng)合作，努力辦好重點互動的展會。去年以來，我們瞄準(zhǔn)*的腹地城市，包括港口的腹地城市，致力于形成與這些重點地區(qū)長期的、互動的合作關(guān)系，實施“立足*，依托浙江，服務(wù)長三角，輻射中西部，對接海內(nèi)外”戰(zhàn)略。我們主攻中西部地區(qū)，加強(qiáng)與中西部有關(guān)城市、國家有關(guān)部委的合作，特別是加強(qiáng)與江西南昌、湖北武漢、四川成都、重慶等中西部8個省市的合作，積極爭取疊加優(yōu)勢，推動與這些地區(qū)的海鐵聯(lián)運(yùn)、江海聯(lián)運(yùn)，舉辦互動展會，推進(jìn)制造業(yè)的上下游分工合作，把總部經(jīng)濟(jì)，包括研發(fā)總部、營銷總部、組裝總部留在*，把加工基地轉(zhuǎn)到這些地區(qū)。市級有關(guān)部門，包括市經(jīng)合辦、會展辦、貿(mào)易局、外經(jīng)貿(mào)局、開放辦、口岸辦要聯(lián)合推進(jìn)互動會展的合作，爭取與中西部重點地區(qū)簽訂合作協(xié)議，以會換會，以展換展，加快發(fā)展重點互動合作的會展業(yè)。

三是重點突破，積極發(fā)展進(jìn)口裝備展會。進(jìn)口裝備的展會對我們應(yīng)對國際金融危機(jī)、調(diào)整結(jié)構(gòu)具有重大的戰(zhàn)略意義。國家有關(guān)部門、協(xié)會對舉辦包括醫(yī)療、環(huán)保等方面的裝備展會非常支持，外國一些廠家也有參展積極性。要抓住機(jī)遇，抓緊發(fā)展進(jìn)口裝備展會，把進(jìn)口裝備的保稅物流，裝備工業(yè)基地的引進(jìn)，帶動*地區(qū)零部件加工業(yè)、材料產(chǎn)業(yè)、儀器儀表行業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整重組這三篇文章的統(tǒng)籌工作抓緊做好。瞄準(zhǔn)裝備企業(yè)內(nèi)外招商，開發(fā)國內(nèi)外市場，把這些裝備的生產(chǎn)基地引進(jìn)來，通過會展業(yè)帶動裝備制造業(yè)的發(fā)展。同時，我們還可以通過發(fā)展裝備制造業(yè)來重組過剩的工業(yè)產(chǎn)能。我們許多鑄造行業(yè)、石化鋼鐵材料行業(yè)、零部件加工行業(yè)、電子儀器儀表行業(yè)，都可以圍繞裝備制造業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)為其配套。全國實施4萬億元擴(kuò)大內(nèi)需的投資，對工程裝備的需求也很大，如載重汽車、挖掘機(jī)、海上作業(yè)船和作業(yè)裝備、內(nèi)河運(yùn)輸裝備等需求很大，我們可以通過重點引進(jìn)進(jìn)口的裝備展會，引進(jìn)裝備加工基地，*的中小企業(yè)就可以為其重組配套。希望今明兩年我們在引進(jìn)這些裝備展會上有所突破。

四是內(nèi)外互動，豐富展會的內(nèi)涵。從今年舉辦的甬港經(jīng)濟(jì)合作論壇來看，今年的一大突破是常年的交流在增加，*到*來辦珠寶展等，這是個好現(xiàn)象。我們不僅要“走出去”辦展，也要“引進(jìn)來”辦展，歡迎和促成其他城市或國家、地區(qū)來*辦展，而且要使它經(jīng)?；?，進(jìn)一步豐富展會的內(nèi)涵。包括*、*等地，外地如果要來*辦展會，我們要提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。要發(fā)展國際商務(wù)會議、會務(wù)經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)展會互動。

五是強(qiáng)化采購，積極培育和提升會展主體。為應(yīng)對國際金融危機(jī)，國家出臺了許多補(bǔ)貼、采購和輔助政策，包括“家電下鄉(xiāng)”補(bǔ)貼，擴(kuò)大政府服務(wù)采購，有利于會展主體的做大做強(qiáng)。千政策萬政策，創(chuàng)造市場機(jī)會是最大的政策。*有40多家企業(yè)在“家電下鄉(xiāng)”中中標(biāo)，家電行業(yè)基本上能滿負(fù)荷生產(chǎn)，所以虧損面少，有些甚至能盈利。會展業(yè)也要繼續(xù)擴(kuò)大政府服務(wù)采購，通過政府服務(wù)采購來影響其他的辦展主體，促進(jìn)會展主體培育和進(jìn)一步提升。如*到內(nèi)地城市辦出口商品的內(nèi)銷展，我們可以委托會展公司運(yùn)作，通過資格審查和招標(biāo)，挑選組織水平高、策劃方案好、辦展能力強(qiáng)的會展公司去具體運(yùn)作。其他省市委托我們辦展，也可以委托中標(biāo)公司去運(yùn)作，通過兩地互動辦展，擴(kuò)大市場容量，加大主體培育力度，提升會展主體的發(fā)展空間。除了培育會展公司外，我們還要進(jìn)一步培育會展服務(wù)業(yè)的主體。會展業(yè)也包括會展服務(wù)業(yè)，會展服務(wù)業(yè)包括創(chuàng)意策劃、專業(yè)的攤位設(shè)計裝修、會展娛樂文化演出服務(wù)、檢測檢驗服務(wù)等這些派生服務(wù)業(yè)。要加快完善會展服務(wù)業(yè)的體系，提升服務(wù)水平，促進(jìn)會展業(yè)全面發(fā)展，為會展之都建設(shè)奠定扎實的基礎(chǔ)。

六是深化改革，推動展務(wù)和商務(wù)基地的建設(shè)。第一，大力推進(jìn)企業(yè)的重組改革。要通過企業(yè)改革重組，進(jìn)一步發(fā)展商務(wù)會務(wù)經(jīng)濟(jì)，打通商務(wù)會務(wù)經(jīng)濟(jì)的服務(wù)鏈，疊加提升會展服務(wù)業(yè)的水平。比如賓館服務(wù)，我們要支持連鎖酒店發(fā)展旅行社、旅行車隊，完善一條龍服務(wù)體系，提升商務(wù)會務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)水平。第二，加快投資體制和經(jīng)營體制的改革，推進(jìn)國貿(mào)平臺的建設(shè)。第三，牢牢把握“世博”機(jī)遇，在“世博”中尋求發(fā)展商機(jī)，加快品牌建設(shè)，提高各種商務(wù)會議和休閑旅游的招攬能力。各縣（市）區(qū)和有關(guān)的主管部門要抓緊策劃，制定分門別類的、有針對性的參與“世博”、分享“世博”成果的方案，落實相應(yīng)的責(zé)任，定向招商，抓住一些特定對象做好做足文章。

商務(wù)會議策劃范文第4篇

稻香湖景酒店為自然生態(tài)型酒店,占地32萬平方米,水面面積44944平方米,綠地面積23萬平方米,酒店分布五星區(qū)、四星區(qū)兩種規(guī)格服務(wù)場所。共擁有五星級標(biāo)準(zhǔn)豪華客房291間、四星級標(biāo)準(zhǔn)舒適客房151間;風(fēng)味各異的餐廳和酒吧備有來自世界各地的精美膳食及飲品;一應(yīng)俱全的康樂中心;公園內(nèi)臨湖別墅、湖心瑪雅小島、花園式稻香漁園、高級溫泉會館為賓客提供舒適的休閑度假場所。

酒店配有一個大宴會廳、二十八個中小型多功能廳及一個劇院。大宴會廳使用面積1620多平方米,可容納1000多人的大型會議,大廳可分割為四段,根據(jù)要求可任意組合;18個中小型多功能廳均經(jīng)過悉心設(shè)計,格調(diào)優(yōu)雅、風(fēng)格迥異,并且配備先進(jìn)的視聽設(shè)備,可容納10至300人的商務(wù)會議;劇院設(shè)施豪華,為您提供卓越的影音享受;其中2間貴賓廳擁有獨立的衛(wèi)生間。多功能廳可根據(jù)需要擺設(shè)圓桌型、教室型、U型、劇院型等多種臺形;大宴會廳前廊近800平米,適于展覽、展示活動。稻香湖網(wǎng)球中心2040平米,適于展覽、展示活動。

五星區(qū)十八個中小型會議廳,巨型落地玻璃窗賦予會議室充足的采光,可遠(yuǎn)眺西山美景,會議的同時享受無限美好風(fēng)光。劇院設(shè)施豪華,共設(shè)144個座席,卓越的影音效果為賓客提供高質(zhì)量的視聽享受。劇院可以作為會議、新聞會和演出場地等。兩間貴賓室設(shè)施高檔,擁有寬敞的觀景陽臺及獨立衛(wèi)生間,這里可以作為會議高層領(lǐng)導(dǎo)的休息室或尊貴客人的聚集場所。站在觀景臺可以呼吸到充滿原野幽香的清新空氣,遠(yuǎn)眺西山美景,冬日雪后的西山景色最為迷人,風(fēng)光綺麗的雪峰屹立眼前,猶如置身于天山腳下。

四星區(qū)配有10間會議室,可滿足30-300人不同會議需要。會議設(shè)施齊全,可租用投影儀、筆記本電腦、錄像機(jī)、VCD機(jī)、電視機(jī)、錄音筆等設(shè)施,酒店已成為北京會議客戶的首選場所之一。完善的會議設(shè)施以及親切周到的會議服務(wù)使大量的“會務(wù)組”成了回頭客。

稻香湖網(wǎng)球中心總面積5770平米,一層主廳是三個室內(nèi)網(wǎng)球場,面積達(dá)2350平方米,凈高12米,可承接各類大中型展覽,如車展、畫展、服裝展、房展,依照不同行業(yè)展覽的需要,可進(jìn)行全方面布展。網(wǎng)球中心一、二層提供總面積約2000平方米的VIP休息室、四季廳、會議室、咖啡廳等配套設(shè)施。

2008年稻香湖網(wǎng)球中心成功舉辦了長安馬自達(dá)2新聞會。先進(jìn)的設(shè)施和完善的配套服務(wù)贏得了領(lǐng)導(dǎo)層的一致好評。為稻香湖網(wǎng)球中心今后舉辦大規(guī)模、高等級會展工作奠定了良好基礎(chǔ)。

稻香湖景酒店憑借優(yōu)美的環(huán)境,卓越的會議設(shè)施,專業(yè)的會議策劃,精良的服務(wù)團(tuán)隊,與之相配套的住宿、飲食、娛樂設(shè)施贏得了政府機(jī)構(gòu)及眾多知名國際企業(yè)的親睞。稻香湖景酒店可以充分滿足會議、會展和新聞等的各種需求,使會議、會展、新聞等更加專業(yè)化,人性化,是舉辦這類活動的理想場所。

酒店擁有風(fēng)味各異的餐廳、酒吧和茶藝館,為來賓提供來自世界各地的精美膳食及飲品。錦宸中餐廳、稻香食府主營粵菜、魯菜、川菜和淮陽菜,選料精良、口感鮮美。臨溪西餐廳精心締造地中海風(fēng)情西餐與經(jīng)典東南亞美食。東方苑風(fēng)味餐廳為賓客準(zhǔn)備了精致的日、韓風(fēng)味美食。

稻香湖景酒店擁有五星級標(biāo)準(zhǔn)豪華客房291間、四星級標(biāo)準(zhǔn)舒適客房151間,數(shù)字化客房全面啟用,所有客房都擁有優(yōu)美的自然景色,是京城體驗國際級休閑度假的理想場所。

酒店國際硬地比賽標(biāo)準(zhǔn)的康樂中心、網(wǎng)球中心、稻香漁園、羽毛球館、保齡球館、臺球、沙弧球等一系列場地傳播了無限的運(yùn)動生機(jī)。占地4800平米的SPA水世界;優(yōu)雅豪華的KTV包房等各種娛樂項目,為會議賓客提供了舒適的休閑娛樂場所。

商務(wù)會議策劃范文第5篇

[關(guān)鍵詞]生態(tài)旅游；總體規(guī)劃；實施策略

文章編號：2095-4085（2017）01-0037-02

我國旅游業(yè)已進(jìn)入飛速發(fā)展時期，旅游業(yè)發(fā)展已成為帶動區(qū)域統(tǒng)籌發(fā)展、促進(jìn)城鄉(xiāng)一體化建設(shè)、美化環(huán)境和國民經(jīng)濟(jì)增長的支柱性產(chǎn)業(yè)。臨潭縣冶木峽生態(tài)旅游景區(qū)位于國家4A級景區(qū)冶力關(guān)景區(qū)核心區(qū)域，作為未來臨潭縣的龍頭景區(qū)，其規(guī)劃開發(fā)與保護(hù)對持續(xù)發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。

1.冶木峽景區(qū)現(xiàn)狀分析

臨潭縣冶木峽生態(tài)旅游景區(qū)所在的甘南州臨潭縣冶力關(guān)鎮(zhèn)，距離鎮(zhèn)中心2km，距離省會蘭州154km，距離甘南州首府合作市90km，距離臨潭縣城87km，有省道311線通往康樂，臨洮，直至蘭州。景區(qū)內(nèi)旅游資源極為豐富，全鎮(zhèn)地處山谷地帶，境內(nèi)群山疊嶂，青松滴翠，絕壁聳立。主要景點有老虎口、天然巨型臥佛“將軍睡千年”、喜泉飛瀑等景點。

2.設(shè)計策劃

冶木峽景區(qū)旅游資源的一級市場主要是蘭州市及周邊城市，對其他州市和鄰近省區(qū)的吸引力較弱，較遠(yuǎn)省份的游客多屬偶爾到達(dá)，因此，尋求新的客源目標(biāo)，有效開發(fā)旅游項目和產(chǎn)品，是冶力關(guān)景區(qū)旅游客源市場可持續(xù)發(fā)展的必要途徑。

2.1規(guī)劃理念

2.1.1“逆向規(guī)劃”理念

改變規(guī)劃中最先確定什么地方可以建什么的傳統(tǒng)思維定式，采用首先確定什么地方不允許，不可以安排建設(shè)的限定，然后再進(jìn)行規(guī)劃的科學(xué)方法?！澳嫦蛞?guī)劃”就是優(yōu)先規(guī)劃和設(shè)計生態(tài)基礎(chǔ)設(shè)施，包括：維護(hù)和化整體山水格局的連續(xù)性，保護(hù)和建立鄉(xiāng)土生態(tài)系統(tǒng)，維護(hù)和恢復(fù)濕地河流水系的自然形態(tài)，保護(hù)恢復(fù)濕地系統(tǒng)，保護(hù)整體景觀網(wǎng)絡(luò)等。

2.1.2更新理念，體現(xiàn)3N理念

21世紀(jì)旅游消費的大趨勢正從“3S”（Sea大海、Sunlight陽光、Sandy beach沙灘）轉(zhuǎn)向“3N”是Nature（自然）、Nostalgia（懷鄉(xiāng)）、Nirvana（涅）。推動“原生態(tài)的3N圣境”，通過重返自然和返璞歸真，體現(xiàn)人與自然的和諧相處，使人的情操得以升華。

以恢復(fù)原生自然風(fēng)貌，鮮活的峽谷風(fēng)情，宜人的接待環(huán)境為主線，不僅是新時期規(guī)劃新思想的客觀要求，是21世紀(jì)旅游發(fā)展的新動向，也是本次規(guī)劃中需緊密結(jié)合的要素。

2.2以綠色為背景，以坡地為特色，合理利用土地資源的發(fā)展策略

2.2.1強(qiáng)化坡地應(yīng)用

依托坡地北高南低的起伏地形，設(shè)計各類休閑、娛樂、商務(wù)、居住、健身功能設(shè)施。休閑項目選擇上要突出時尚亮點，強(qiáng)化品質(zhì)和特色，建筑選型上要展現(xiàn)當(dāng)?shù)孛袼滋厣?/p>

2.2.2綠色的要求

以峽谷和森林為背景，依托山水大力發(fā)展漂流等探險健身項目、登山步道系統(tǒng)等設(shè)施，適度開發(fā)，堅持開發(fā)服從保護(hù)的原則，維系旅游資源的永續(xù)利用，使旅游項目擁有良好的視線和環(huán)境景觀。

2.2.3疏密有致的開發(fā)

項目開發(fā)既要考慮旅游環(huán)境品質(zhì)，又要兼顧土地的利益，因此，在規(guī)劃中，要按照合理的開發(fā)方式進(jìn)行，在北側(cè)坡地功能區(qū)范圍內(nèi)采取低密度別墅和酒店賓館形態(tài)，按照開發(fā)時序，實現(xiàn)有序過渡開發(fā)。

3.總體規(guī)劃

3.1功能分區(qū)

本次規(guī)劃將這個景區(qū)劃分為四個功能片區(qū)，即休閑娛樂度假區(qū)，規(guī)劃旅游接待、休閑度假、商務(wù)會議等功能板塊；濱水娛樂和極限攀巖運(yùn)動區(qū)，規(guī)劃以戶外運(yùn)動為主題的旅游體驗區(qū)段，給游人創(chuàng)造征服自然的體驗感受，同時結(jié)合場地自然景觀特征，設(shè)置以聽覺、嗅覺為主的特色旅游體驗；濱水休閑體驗區(qū)，規(guī)劃濱水休閑項目，如親水平臺、喜泉野外宿營等，打造以觸覺、味覺為特色的旅游體驗；山水幻境觀景區(qū)，規(guī)劃考慮過境交通的干擾，規(guī)劃此區(qū)段以視覺體驗為主，設(shè)置展現(xiàn)當(dāng)?shù)孛袼孜幕妥匀伙L(fēng)景的情景劇場。

3.2旅游產(chǎn)品策劃

結(jié)合當(dāng)?shù)芈糜钨Y源和市場需求特點，冶木峽生態(tài)養(yǎng)生旅游區(qū)旅游產(chǎn)品初步規(guī)劃為三類產(chǎn)品，啟動產(chǎn)品，以峽谷溪澗原始生態(tài)漂流子系列，通過整治河道，突出峽谷兩岸自然原始風(fēng)光，使旅游者既感受漂流的奇、險，又集娛樂性和教育性于一體；基礎(chǔ)產(chǎn)品，依托綠色峽谷奇觀，滿足大眾化觀光旅游需求，相應(yīng)產(chǎn)品主要有奇山異石生態(tài)觀光、高原山地生態(tài)觀光、森林生態(tài)觀光體驗、峽谷溪流生態(tài)觀光體驗；特色產(chǎn)品是依托綠色生態(tài)環(huán)境，以民族文化為底蘊(yùn)，滿足中老年高端旅游需求，主要產(chǎn)品有環(huán)境養(yǎng)生產(chǎn)品和風(fēng)水養(yǎng)生產(chǎn)品等。

3.3旅游線路

省道311將作為旅游景區(qū)內(nèi)部道路使用，游客從入口開始可分別體驗徒步行走、水上漂流、空中索道、馬車、電瓶車等不同的游憩方式。生態(tài)迷人的冶木峽讓游客尋找山谷間的美麗，盡享峽谷中的樂趣。