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煤礦信息化部門工作計(jì)劃范文第1篇

Abstract： Coal occupies the very important position in the energy production of our country. Due to various historical reasons， the safety of coal production has become one of the national concerned most important problems. Shaanxi Coal Group Huangling Mining Company takes the lead in the development and application of coal production safety and hidden danger prevention management system in China. This system， which has played an important role in the production and received a good benefit， is a kind of coal production safety management system with large popularization and application value.

關(guān)鍵詞： 煤炭企業(yè)；安全隱患；預(yù)防管理系統(tǒng)

Key words： coal enterprises；safe hidden trouble；prevention and management system

中圖分類號(hào)：TP311.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2013）26-0197-02

0 引言

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)已成為世界能源生產(chǎn)和消費(fèi)大國(guó)，而煤炭生產(chǎn)在其中占據(jù)十分重要的地位[1]。但是，由于種種原因煤炭生產(chǎn)的安全問(wèn)題[2]一直是舉國(guó)上下關(guān)注的重大問(wèn)題。據(jù)統(tǒng)計(jì)2000 ～ 2009年我國(guó)煤炭企業(yè)共發(fā)生安全事故30541起，死亡人數(shù)多達(dá)52202人。其中尚不包括為逃避責(zé)任，謊報(bào)、瞞報(bào)的死亡人數(shù)。其中百萬(wàn)噸死亡率從2000年的5.07人下降到2009年的0.892人。但是，與工業(yè)化國(guó)家相比較尚有極大差距[3]。究其原因大部分為人為因素的事故。我國(guó)所發(fā)生煤炭生產(chǎn)的重大事故，人為因素導(dǎo)致的事故高達(dá)97.67%。為此，煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)及安全隱患預(yù)防已成為煤炭行業(yè)十分突出[4]，必須加以解決的重大關(guān)鍵課題。

陜西煤炭集團(tuán)黃陵礦業(yè)公司自2008年以來(lái)，在信息化、數(shù)字化基礎(chǔ)上研究開發(fā)的煤炭安全隱患預(yù)防管理系統(tǒng)，已在生產(chǎn)中得到應(yīng)用，收到了良好的效益。本文希望通過(guò)對(duì)該系統(tǒng)的介紹，能夠?qū)ξ覈?guó)煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)起到借鑒作用。

1 煤炭企業(yè)安全隱患預(yù)防管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)及主業(yè)務(wù)流程

如圖1所示，黃陵礦業(yè)公司煤炭生產(chǎn)安全隱患預(yù)防管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)及主業(yè)務(wù)流程圖。

2 系統(tǒng)功能

系統(tǒng)主要功能介紹如下：

①基礎(chǔ)信息管理。包括安全規(guī)章制度管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、工種崗位職責(zé)描述；安全隱患分類與級(jí)別定義、安全監(jiān)控點(diǎn)信息維護(hù)、安全巡檢路線信息維護(hù)、職業(yè)病分類信息、井下定位坐標(biāo)信息等。

②安全隱患信息隱患編碼。對(duì)檢查和驗(yàn)證安全隱患信息進(jìn)行隱患編碼，便于對(duì)隱患統(tǒng)計(jì)查詢和管理。

③安全隱患信息錄入。下井前從數(shù)據(jù)庫(kù)下載需要驗(yàn)證的隱患消除結(jié)果信息，在井下檢查記錄隱患問(wèn)題和隱患編碼，通知整改和記錄、驗(yàn)證隱患消除情況，錄入隱患和處理信息。

④安排隱患消除工作。按照隱患級(jí)別制定隱患排除工作計(jì)劃，按照計(jì)劃進(jìn)行消缺。

⑤對(duì)安全隱患進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，制定預(yù)防措施。安全管理人員通過(guò)對(duì)隱患統(tǒng)計(jì)分析，找出隱患共性和凸顯的安全問(wèn)題，制定預(yù)防措施；提取典型隱患案例，對(duì)案例和預(yù)防知識(shí)進(jìn)行管理，為班前會(huì)和安全教育提取素材。

⑥班前會(huì)安全教育。對(duì)隱患進(jìn)行分析、教育和部署改進(jìn)措施。

⑦安全培訓(xùn)。建立安全誠(chéng)信檔案，記錄個(gè)人有關(guān)安全問(wèn)題、培訓(xùn)記錄；通過(guò)對(duì)隱患信息綜合分析與數(shù)據(jù)挖掘，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分類，對(duì)凸顯的人員進(jìn)行篩選，作為制定培訓(xùn)計(jì)劃的依據(jù)。

⑧制定重點(diǎn)安全工作計(jì)劃。對(duì)隱患進(jìn)行綜合分析，制定重點(diǎn)安全工作計(jì)劃，對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題督查，對(duì)安全技術(shù)進(jìn)行整改。

⑨安全稽查。安監(jiān)部門稽查礦區(qū)隱患檢查數(shù)據(jù)，對(duì)安全制度、制度執(zhí)行情況和安全狀態(tài)進(jìn)行評(píng)估。

⑩考核管理。制定安全績(jī)效考核辦法，按照檢查情況進(jìn)行考核。

{11}事故管理。對(duì)事故進(jìn)行記錄，事故處理過(guò)程進(jìn)行管理。

{12}統(tǒng)計(jì)分析。提供數(shù)據(jù)挖掘、對(duì)比、發(fā)展趨勢(shì)、綜合統(tǒng)計(jì)等分析，及時(shí)了解安全狀態(tài)。

3 安全效益明顯

黃陵礦區(qū)是一個(gè)水、火、瓦斯、煤塵、頂板五毒俱全的高瓦斯礦區(qū)，自建設(shè)數(shù)字礦山和安全管理系統(tǒng)以來(lái)，使得不安全因素變成可檢測(cè)、可控和可預(yù)知，取得了很好的安全效益。百萬(wàn)噸原煤死亡率是衡量煤礦企業(yè)生產(chǎn)自動(dòng)化水平和安全管控水平的重要綜合指標(biāo)，2010年至2012年，我國(guó)、美國(guó)和黃陵礦業(yè)的三年均值分別為：0.562、0.026和0.024。

4 結(jié)束語(yǔ)

煤炭生產(chǎn)的安全問(wèn)題是舉國(guó)上下全民關(guān)注的重大問(wèn)題之一。黃陵礦業(yè)公司開發(fā)的煤礦生產(chǎn)安全隱患預(yù)防管理系統(tǒng)已在該礦運(yùn)行，獲得了良好的效益。筆者希望通過(guò)對(duì)該系統(tǒng)的介紹，對(duì)提升我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)水平起到良好的促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)：

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煤礦信息化部門工作計(jì)劃范文第2篇

關(guān)鍵詞:煤礦 機(jī)電管理 問(wèn)題對(duì)策

中圖分類號(hào)：X752 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1 煤礦機(jī)電管理中存在的問(wèn)題

1.1 管理不到位

機(jī)電管理主要針對(duì)設(shè)備各環(huán)節(jié)的管理。設(shè)備從選型、購(gòu)置、驗(yàn)收、試驗(yàn)、安裝、維護(hù)、修理直到報(bào)廢的全過(guò)程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位; 設(shè)備驗(yàn)收、使用制度執(zhí)行不嚴(yán)，不合格產(chǎn)品仍能入庫(kù)和使用; 在用設(shè)備缺少編號(hào)，設(shè)備、電纜標(biāo)志牌不全; 帳、卡、物不對(duì)應(yīng); 配件規(guī)格和質(zhì)量不過(guò)關(guān)。煤礦機(jī)電設(shè)備粗放式管理中，基礎(chǔ)管理總帳、臺(tái)帳、明細(xì)帳為手工記帳，工作量繁重，以物易物，帳、物不符現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，系統(tǒng)分析、匯總、統(tǒng)計(jì)均非常不便，嚴(yán)重影響了工作效率的提高。

1.2 機(jī)電技術(shù)力量薄弱技術(shù)滯后

煤礦技術(shù)人員不足，技術(shù)管理無(wú)法指導(dǎo)生產(chǎn)，經(jīng)常會(huì)發(fā)生以政帶技的現(xiàn)象。供電、施工經(jīng)常是設(shè)計(jì)不規(guī)范或者措施不具體，固定場(chǎng)所設(shè)備不能進(jìn)行嚴(yán)格性能

檢測(cè)，儀器儀表老化，不能準(zhǔn)確工作。

1.3 作業(yè)人員和特種作業(yè)人員培訓(xùn)問(wèn)題

機(jī)電人員一般未接受機(jī)電專門技術(shù)培訓(xùn)，沒(méi)有系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)備管理理論的學(xué)習(xí)，理論知識(shí)缺乏，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足?；蛘吲嘤?xùn)課程講解不細(xì)致，理論與實(shí)踐聯(lián)系較弱，應(yīng)用性低，職工學(xué)習(xí)積極性無(wú)法充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，培訓(xùn)達(dá)不到應(yīng)有的效果。

1.4 對(duì)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識(shí)不足

一些礦井盡管沒(méi)有機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，但多為兼職，對(duì)電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機(jī)電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)差，未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，對(duì)固定設(shè)備和流動(dòng)設(shè)備的管理未能按《國(guó)有重點(diǎn)煤礦生產(chǎn)礦井機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行，機(jī)房硐室、機(jī)道、頭面達(dá)標(biāo)率低。

1.5 設(shè)備安全隱患多

不少單位拼設(shè)備的現(xiàn)象依然存在，設(shè)備不能按計(jì)劃升井輪換檢修，直接轉(zhuǎn)面使用。設(shè)備檢修質(zhì)量不高，一些測(cè)試項(xiàng)目未做，一些設(shè)備超期使用，未能按規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理。設(shè)備更新不足，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足要求。設(shè)備老、舊，安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全，提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置，電力控制系統(tǒng)及制動(dòng)系統(tǒng)保護(hù)措施不完善。井筒裝置腐蝕嚴(yán)重，防腐措施不力。固定設(shè)備的儀表儀器如電壓表、電流表、真空表、安全閥等未能定期校檢。井下電氣設(shè)備過(guò)流保護(hù)整定過(guò)大，有的使用鐵絲、銅絲、鋁絲來(lái)替代保險(xiǎn)絲，并且經(jīng)常不按規(guī)定做電氣實(shí)驗(yàn)。井下局部接地極及連線的材質(zhì)、工藝不符合要求，安裝不規(guī)范，條件不合格。輸送機(jī)保護(hù)、漏電保護(hù)、風(fēng)電閉鎖、煤電鉆綜合保護(hù)、瓦斯電閉鎖甩掉不用、照明信號(hào)綜合保護(hù)、試驗(yàn)及記錄不規(guī)范等。電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。非阻燃的電纜、輸送帶仍在井下使用。

1.6 資金相對(duì)短缺投入不足

地方煤礦受資金制約，普遍存在設(shè)備數(shù)量不足，備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。由于地質(zhì)條件比較復(fù)雜，資源有限，搬家挪面頻繁，造成機(jī)電設(shè)備安裝、檢修、維護(hù)量增加，機(jī)電職工經(jīng)常加班延點(diǎn)，而待遇相對(duì)偏低，一些高水平的機(jī)電技術(shù)人員紛紛跳槽，另謀出路。

2 改善煤礦機(jī)電管理的對(duì)策

2.1 重視管理提高機(jī)電管理水平

( 1) 煤礦主要領(lǐng)導(dǎo)自身重視這項(xiàng)工作，這是十分重要的; ( 2) 實(shí)行設(shè)備運(yùn)行跟蹤管理，要加強(qiáng)機(jī)電維修人員的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)設(shè)備保養(yǎng)維修的理論知識(shí)，鉆研技術(shù)和熟練操作，學(xué)習(xí)其它礦井好的管理經(jīng)驗(yàn)，逐步提高機(jī)電管理水平。( 3) 建立機(jī)電管理機(jī)構(gòu)。根據(jù)本礦的實(shí)際情況，設(shè)置機(jī)電管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全礦機(jī)電、設(shè)備、配件管理工作; ( 4) 實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制，職權(quán)與專業(yè)班組職責(zé)聯(lián)系起來(lái)，是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用、強(qiáng)化技術(shù)管理的好辦法; ( 5) 重視技術(shù)資料的積累，做好科技情報(bào)的檢索，圖紙資料技術(shù)檔案要分類管理。做好設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、保養(yǎng)、檢修、事故記錄等資料的分析整理，妥善保管，存檔備查。

2.2 綜合管理設(shè)備設(shè)施

設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備技術(shù)性能和使用狀態(tài)，編制審核設(shè)備購(gòu)置、更新、改造、修理、配件等計(jì)劃，對(duì)設(shè)備實(shí)行全過(guò)程管理，各礦應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系，完善設(shè)備綜合管理制度，配齊機(jī)電設(shè)備管理人員( 班、組) ，認(rèn)真做好機(jī)電設(shè)備各項(xiàng)管理工作，確保設(shè)備安全生產(chǎn)，正常完好率。井下供電是采掘一線設(shè)備的動(dòng)力系統(tǒng)，環(huán)境復(fù)雜，結(jié)構(gòu)各異，重點(diǎn)抓好流動(dòng)設(shè)備的管理，完善安全保護(hù)裝置，杜絕電氣設(shè)備失爆。要進(jìn)一步完善提升運(yùn)輸系統(tǒng)的各種保護(hù)裝置，堅(jiān)持強(qiáng)制保養(yǎng)。確保操作、維護(hù)、修理三個(gè)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格執(zhí)行。若不遵從規(guī)章制度進(jìn)行操作，就會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生; 不對(duì)設(shè)備按時(shí)檢查定期保養(yǎng)，就不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，杜絕事故發(fā)生; 不修理老化磨損，就得不到補(bǔ)償。規(guī)章制度辦法是機(jī)電管理工作中的準(zhǔn)則，是做好機(jī)電工作的紀(jì)律報(bào)站，應(yīng)建立健全完善，落實(shí)好規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要內(nèi)容，使設(shè)備正常安全運(yùn)轉(zhuǎn)，保證全礦的安全生產(chǎn)。

2.3 加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理

機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化是確保煤礦井下機(jī)電安全生產(chǎn)的保障，煤礦各個(gè)部門應(yīng)當(dāng)逐步完善機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定明確的奮斗目標(biāo)，規(guī)劃好各個(gè)具體措施，設(shè)定明確的完成時(shí)間。嚴(yán)格執(zhí)行“三抓”政策，即面上抓質(zhì)量升級(jí)，線上抓達(dá)標(biāo)頭面、機(jī)道、機(jī)房，點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)懲制度，建立標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)崗競(jìng)

資機(jī)制，開展標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)，成立標(biāo)準(zhǔn)化樣板區(qū)隊(duì)、機(jī)道，推動(dòng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面展開。

2.4 提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平

對(duì)培訓(xùn)人員既要傳授一定的基礎(chǔ)知識(shí)，又要教授管理、使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識(shí)。業(yè)余培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，內(nèi)培與外培相結(jié)合，全員培訓(xùn)與

重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合。教材深度要與培訓(xùn)對(duì)象的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)相適應(yīng)。同時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制，如技術(shù)職稱評(píng)定，或提高經(jīng)濟(jì)待遇，或建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

2.5 認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度

( 1) 健全完善強(qiáng)化安全責(zé)任機(jī)制。煤礦企業(yè)從上到下都要有明確的安全生產(chǎn)責(zé)任制，要嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，各級(jí)部門，各部門職員安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)責(zé)任制要細(xì)化、量化、具體化。( 2) 健全完善安全責(zé)任考核機(jī)制。從實(shí)際出發(fā)，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制考核方案。不同級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)與員工分別由相應(yīng)部門的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核。

2.6 因礦制宜建立機(jī)電管理機(jī)構(gòu)，授予職權(quán)，統(tǒng)一管理

礦井機(jī)電管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員配備、組織形式、體系結(jié)構(gòu)都要因地制宜、因礦而異，不能一個(gè)模式，但應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定。當(dāng)前，建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的機(jī)電管理結(jié)構(gòu)體系是發(fā)展方向，對(duì)于井型較大、基礎(chǔ)工作比較扎實(shí)的礦井，設(shè)置機(jī)電管理科，負(fù)責(zé)全礦機(jī)電技術(shù)、設(shè)備管理、機(jī)電工作調(diào)度，對(duì)全礦機(jī)電工作實(shí)行統(tǒng)一管理。井型小、生產(chǎn)環(huán)節(jié)簡(jiǎn)單、設(shè)備擁有量少的礦井，機(jī)電管理科和機(jī)電工區(qū)可以合二為一，有利于減人提效。

礦井機(jī)電管理機(jī)構(gòu)體系不論采取哪處形式，都必須授予機(jī)電部門職權(quán)，實(shí)行統(tǒng)一管理。一般機(jī)電部門要具有以下職權(quán)，即：制定機(jī)電管理規(guī)章制度權(quán)；編制部署機(jī)電工作計(jì)劃?rùn)?quán)；設(shè)備配件分配權(quán)；制止違章作業(yè)權(quán)；追查機(jī)電事故權(quán)；檢查評(píng)比考核獎(jiǎng)罰權(quán)；機(jī)電業(yè)務(wù)骨干調(diào)整調(diào)動(dòng)工作監(jiān)督權(quán)。

2.7 實(shí)行計(jì)劃管理，強(qiáng)化綜合平衡

計(jì)劃管理是機(jī)電管理的核心，是組織機(jī)電業(yè)務(wù)活動(dòng)的根據(jù)。編制機(jī)電工作計(jì)劃，一般應(yīng)根據(jù)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、礦井生產(chǎn)計(jì)劃、企業(yè)財(cái)力和物力、機(jī)電施工技術(shù)力量、技術(shù)條件手段、上級(jí)主管部門的意見、要求等。

及時(shí)有力地正確協(xié)調(diào)平衡是計(jì)劃順利實(shí)施不可缺少的手段。做好協(xié)調(diào)平衡工作，首先要有一個(gè)比較得力的協(xié)調(diào)平衡機(jī)構(gòu)。當(dāng)前地方煤礦除配備一定數(shù)量的管理人員負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)工作的平衡外，較大型的礦井應(yīng)組建機(jī)電調(diào)度室，配備調(diào)度員，負(fù)責(zé)機(jī)電工作的調(diào)度平衡。小型礦井可采取機(jī)電管理人員、技術(shù)人員輪流值班的方法，代行機(jī)電調(diào)度員的職責(zé)。其次是建立健全綜合平衡工作制度，如機(jī)電管理（技術(shù)）人員值班制、機(jī)電工作生產(chǎn)例會(huì)、車間班組日作業(yè)計(jì)劃制、采掘運(yùn)機(jī)電區(qū)長(zhǎng)、維護(hù)班組長(zhǎng)例會(huì)制等。再次是定期組織分析機(jī)電設(shè)備安全、質(zhì)量、維修、動(dòng)態(tài)、電力及單位二次分配等方面的情況。機(jī)電工作協(xié)調(diào)平衡還要根據(jù)季節(jié)側(cè)重點(diǎn)有所變化。

3 結(jié)語(yǔ)

由于煤礦生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，對(duì)機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行提出了更高，更嚴(yán)格的要求，因此嚴(yán)格執(zhí)行好各項(xiàng)管理制度，提高地方煤礦的機(jī)電管理水平，必須從基礎(chǔ)工作做起: 進(jìn)一步提高機(jī)電隊(duì)伍的整體素質(zhì)，加快機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造，建立質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)控體系，提高設(shè)備的自動(dòng)化，機(jī)電安全管理信息化水平是非常重要的。以提高礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則，以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，扎扎實(shí)實(shí)地搞好機(jī)電管理工作，確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效運(yùn)行。

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煤礦信息化部門工作計(jì)劃范文第3篇

在省局黨組正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展理念統(tǒng)領(lǐng)非煤礦山安全生產(chǎn)工作全局，認(rèn)真貫徹國(guó)家安全監(jiān)管總局2012年非煤礦山安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作部署，結(jié)合各地方實(shí)際情況，以繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)為主線，以深化“三項(xiàng)行動(dòng)”、“三項(xiàng)建設(shè)”為重點(diǎn)內(nèi)容，以堅(jiān)決遏制非煤礦山較大以上事故為主要目標(biāo)，加強(qiáng)資源整合、整頓關(guān)閉，強(qiáng)化專項(xiàng)檢查整治、打非治違，夯實(shí)基層基礎(chǔ)，完善法治秩序,推廣先進(jìn)技術(shù)（裝備），鞏固政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議取得的階段性成果，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)兩個(gè)主體責(zé)任的落實(shí)，協(xié)調(diào)有關(guān)部門在打擊非法盜挖礦產(chǎn)資源、事故隱患專項(xiàng)整治、礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、尾礦庫(kù)綜合治理等方面取得新成效，確保全省非煤礦山安全監(jiān)管工作目標(biāo)任務(wù)的完成。

二、任務(wù)目標(biāo)

（一）非煤礦山生產(chǎn)安全事故起數(shù)、死亡人數(shù)同比下降3%以上，堅(jiān)決遏制較大事故，杜絕重特大事故的發(fā)生。

（二）根據(jù)國(guó)家總局下達(dá)的控制指標(biāo)，指導(dǎo)督促有關(guān)地方政府，取締關(guān)閉非法生產(chǎn)和不具備安全生產(chǎn)條件的金屬非金屬礦山。

（三）完成我省尾礦庫(kù)安全度評(píng)價(jià)確定為危、險(xiǎn)庫(kù)和30%以上病庫(kù)的隱患綜合治理任務(wù)。

（四）70%以上大型金屬非金屬礦山企業(yè)達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)以上水平，30%以上金屬非金屬礦山力爭(zhēng)達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化五級(jí)以上水平。石油天然氣企業(yè)hse管理體系建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。

（五）推廣先進(jìn)適用技術(shù)和裝備，提高非煤礦山企業(yè)機(jī)械化、自動(dòng)化水平。地下礦山機(jī)械通風(fēng)率達(dá)到100%；露天采石場(chǎng)中深孔爆破率、機(jī)械鏟裝率分別達(dá)到80%以上；三等以上尾礦庫(kù)50%實(shí)現(xiàn)在線監(jiān)測(cè)。

三、重點(diǎn)工作

（一）以科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展理念為統(tǒng)領(lǐng)，落實(shí)非煤礦山安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提高安全監(jiān)管效能

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹全國(guó)非煤礦山安全生產(chǎn)視頻會(huì)議和全省安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到省委、省政府對(duì)安全生產(chǎn)形勢(shì)判斷和重大決策上來(lái)，統(tǒng)一到省局黨組工作部署上來(lái)，充分認(rèn)識(shí)非煤礦山安全生產(chǎn)面臨的有利條件和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)，落實(shí)各項(xiàng)措施。

2、推進(jìn)地方政府安全監(jiān)管主體責(zé)任和企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)，組織對(duì)非煤礦山安全監(jiān)管部門落實(shí)責(zé)任、實(shí)施目標(biāo)管理和指標(biāo)控制情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)非煤礦山企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制、規(guī)章、制度、應(yīng)急救援預(yù)案等落實(shí)情況進(jìn)行檢查。

3、根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)管總局令第24號(hào)《安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察和行政執(zhí)法責(zé)任追究的暫行規(guī)定》要求，制定切實(shí)可行的非煤礦山安全監(jiān)管工作計(jì)劃，按照計(jì)劃開展監(jiān)管工作，在安全檢查督察、違法行為查處、重大事故隱患督辦、督促礦山企業(yè)隱患整改、向有關(guān)政府反饋安全檢查意見等要盡責(zé)到位。

4、加強(qiáng)對(duì)修訂后的《礦山安全法》、《尾礦庫(kù)安全監(jiān)督管理規(guī)定》、《小型露天采石場(chǎng)安全生產(chǎn)暫行規(guī)定》、《金屬非金屬礦山危險(xiǎn)性較大設(shè)備設(shè)施監(jiān)測(cè)檢驗(yàn)規(guī)定》、《金屬非金屬地下礦山防治水規(guī)定》、《尾砂回采安全技術(shù)規(guī)程》等法律、規(guī)章、安全標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)宣貫工作。

5、認(rèn)真落實(shí)政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議工作中提出的意見和建議，以地級(jí)市為單位組織有關(guān)人員到省內(nèi)外非煤礦山安全監(jiān)管工作開展較好的地區(qū)學(xué)習(xí)調(diào)研，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)凝聚力量提高效能，按照建設(shè)服務(wù)型政府的要求，開展?fàn)巹?chuàng)服務(wù)型非煤礦山監(jiān)管干部活動(dòng)，用一流的服務(wù)推動(dòng)工作落實(shí)。要?jiǎng)?chuàng)新服務(wù)制度，充分利用信息化成果，提高非煤礦山安全監(jiān)管服務(wù)效率和服務(wù)水平。

（二）以資源整合、整頓關(guān)閉為重點(diǎn)，開展三個(gè)專項(xiàng)檢查，加大非煤礦山安全生產(chǎn)執(zhí)法行動(dòng)力度

1、認(rèn)真落實(shí)12部委聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)礦產(chǎn)資源開發(fā)整合工作的通知》（國(guó)土資發(fā)〔〕141號(hào)）要求，配合抓好非煤礦山礦業(yè)秩序整頓工作，把事故多發(fā)、小礦山密集地區(qū)列入資源整合范圍，加強(qiáng)監(jiān)管、嚴(yán)格執(zhí)法，嚴(yán)防以整合名義逃避關(guān)閉，嚴(yán)防整合期間非法組織生產(chǎn)，嚴(yán)防整合后安全生產(chǎn)條件降低。

2、深入落實(shí)《國(guó)務(wù)院安委會(huì)辦公室關(guān)于進(jìn)一步做好金屬非金屬礦山整頓關(guān)閉工作的意見》（安委辦〔〕13號(hào)），繼續(xù)嚴(yán)厲打擊，依法取締關(guān)閉私挖濫采、超層越界開

采和不具備安全生產(chǎn)條件的礦山，深化非煤礦山整頓關(guān)閉和打非治違行動(dòng)。

3、開展非煤礦山安全生產(chǎn)許可證持證情況專項(xiàng)檢查，嚴(yán)肅查處無(wú)證擅自從事開采活動(dòng)和許可證有效期滿不辦理延期手續(xù)仍繼續(xù)從事生產(chǎn)行為的礦山企業(yè)。

4、開展非煤礦山建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”專項(xiàng)檢查，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目未履行安全設(shè)施設(shè)計(jì)審查、竣工驗(yàn)收程序的企業(yè)，依法予以處理。

5、開展事故調(diào)查處理情況專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)檢查以來(lái)各地非煤礦山較大事故調(diào)查處理和結(jié)案落實(shí)情況。

（三）以開展地下礦山安全大檢查為重點(diǎn)，抓好三個(gè)專項(xiàng)整治，深化非煤礦山安全生產(chǎn)治理行動(dòng)

1、開展金屬非金屬地下礦山安全生產(chǎn)大檢查，在我省

開展的地下開采礦山機(jī)械通風(fēng)專項(xiàng)排查的基礎(chǔ)上，按照分級(jí)、屬地原則，組織專家對(duì)采掘、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、防排水系統(tǒng)進(jìn)行全面排查，督促企業(yè)加大投入，對(duì)查出的隱患進(jìn)行限期整改，切實(shí)把防透水、防中毒窒息、防冒頂片幫、防墜罐、防火災(zāi)、防采空區(qū)塌陷、防爆破事故等“七防”措施落實(shí)到位。

3、開展金屬非金屬露天礦山專項(xiàng)整治，重點(diǎn)整治一面坡開采、掏采、不實(shí)行分臺(tái)階（分層）開采、邊坡和排土場(chǎng)工藝參數(shù)不符合設(shè)計(jì)規(guī)定等安全隱患，以及未建立邊坡和排土場(chǎng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等問(wèn)題。

4、開展石油天然氣長(zhǎng)輸管道安全專項(xiàng)整治，督促協(xié)調(diào)有關(guān)地方政府部門、企事業(yè)單位，整治長(zhǎng)輸石油天然氣管線被占?jí)捍嬖谑鹿孰[患的問(wèn)題。

（四）以安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)六項(xiàng)建設(shè)，夯實(shí)非煤礦山安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作

1、繼續(xù)推進(jìn)非煤礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。督促各類礦山企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行《金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》（aq-），落實(shí)《國(guó)家安全監(jiān)管總局關(guān)于加強(qiáng)金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見》（安監(jiān)總管一〔〕80號(hào)），在各地試點(diǎn)企業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)上，全面推進(jìn)非煤礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；在石油天然氣行業(yè)深入推進(jìn)以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心的hse管理體系。

2、繼續(xù)推進(jìn)非煤礦山強(qiáng)基固本“五個(gè)一百”示范單位建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)《國(guó)家安全監(jiān)管總局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)中小型金屬非金屬礦山（尾礦庫(kù)）安全基礎(chǔ)工作改善安全生產(chǎn)條件的指導(dǎo)意見》（安監(jiān)總管一〔〕44號(hào)），以點(diǎn)帶面，促進(jìn)中小礦山企業(yè)安全生產(chǎn)水平的提高。

3、強(qiáng)化非煤礦山企業(yè)班組建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒“白國(guó)周班組管理法”工作理念、思路和措施，完善非煤礦山安全班組建設(shè)目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，推行班組安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，推動(dòng)非煤礦山企業(yè)把安全班組建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃。

4、加強(qiáng)非煤礦山技術(shù)支撐機(jī)構(gòu)、專家?guī)?、安全監(jiān)管信息化、安全監(jiān)管裝備建設(shè)，深入貫徹《關(guān)于加強(qiáng)非煤礦山安全監(jiān)管支撐體系建設(shè)的意見》（安監(jiān)總管一〔〕204號(hào)），完善安全生產(chǎn)許可證、尾礦庫(kù)、非煤礦山安全管理人員等數(shù)據(jù)庫(kù)，層層建立安全信息平臺(tái)，充分利用好非煤礦山安全網(wǎng)站和論壇，不斷推進(jìn)安全監(jiān)管裝備規(guī)范化建設(shè)。

5、加強(qiáng)非煤礦山安全生產(chǎn)先進(jìn)適用技術(shù)和裝備建設(shè)。深入落實(shí)《關(guān)于在非煤礦山推廣使用安全生產(chǎn)先進(jìn)適用技術(shù)和裝備的指導(dǎo)意見》（安監(jiān)總管一〔〕177號(hào)），推廣中深孔爆破、機(jī)械鏟裝、液壓錘二次破碎技術(shù)，提升本質(zhì)安全方面的基礎(chǔ)性作用，推動(dòng)非煤礦山工藝、技術(shù)、裝備、設(shè)施的改善。

6、配合省安全生產(chǎn)應(yīng)急指揮中心，加強(qiáng)非煤礦山應(yīng)急救援能力建設(shè)。強(qiáng)化礦山各救護(hù)隊(duì)?wèi)?yīng)急救援預(yù)案的制定和實(shí)施演練工作，加強(qiáng)礦山救護(hù)隊(duì)的特種應(yīng)急裝備、救援儀器的配備，不斷提高救援隊(duì)伍素質(zhì)和應(yīng)急救援整體能力水平。

（五）以制定完善規(guī)劃制度為重點(diǎn)，切實(shí)做好非煤礦山安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃編制工作

1、根據(jù)國(guó)家安全監(jiān)管總局（安監(jiān)總規(guī)劃〔〕228號(hào)）和廣東省人民政府辦公廳（粵府辦〔〕119號(hào)）關(guān)于“十二五”規(guī)劃編制工作要求，積極配合有關(guān)部門，做好本地區(qū)非煤礦山安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃編制工作。

2、完成《廣東省金屬非金屬礦山建設(shè)項(xiàng)目安全預(yù)評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則》、《廣東省金屬非金屬礦山開采設(shè)計(jì)安全專篇內(nèi)容和深度的原則要求》等規(guī)范性文件的制定工作。

（六）積極探索非煤礦山企業(yè)安全文化建設(shè)及對(duì)石油天然氣管道、地質(zhì)勘探、采掘施工企業(yè)安全監(jiān)管的辦法

煤礦信息化部門工作計(jì)劃范文第4篇

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電：?jiǎn)栴}：管理：措施

中圖分類號(hào)：X752文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，煤礦業(yè)也取得很大進(jìn)步，然而，煤礦機(jī)電事故的發(fā)生中具有普遍性。煤礦機(jī)電雖然不屬于煤礦采掘的最前線，但是最近幾年的跡象表明事故多出現(xiàn)在機(jī)電上，這就給礦山機(jī)電從業(yè)者帶來(lái)了很大的難題。煤礦機(jī)電事故既包括機(jī)電安裝、檢查修理和調(diào)試過(guò)程中發(fā)生的危險(xiǎn)以及發(fā)生在低／高壓電網(wǎng)、直流電架中的觸電事故，也包含因機(jī)電故障所引發(fā)的煤礦事故。煤礦機(jī)電系統(tǒng)人員的素質(zhì)、機(jī)電設(shè)備管理的質(zhì)量，將直接影響煤礦的生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)近年來(lái)全國(guó)煤礦事故分析的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，煤礦機(jī)電事故在頂板事故、瓦斯事故、運(yùn)輸事故、放炮事故之后，居第5位。而根據(jù)美國(guó)國(guó)家職業(yè)安全與健康研究院報(bào)道，國(guó)外的煤礦機(jī)電事故死亡人數(shù)占煤礦總死亡人數(shù)的主要部分。同時(shí)機(jī)電事故還是引起瓦斯爆炸等重大事故的一個(gè)重要因素。據(jù)統(tǒng)計(jì)，煤礦井下由于電火花引起的瓦斯爆炸事故占瓦斯爆炸事故總數(shù)的40％～45％。至于我國(guó)，根據(jù)官方的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，近10年的煤礦生產(chǎn)事故中，煤礦機(jī)電事故死亡人數(shù)平均占總事故死亡人數(shù)的2．14％，并且這一比例還有逐年上升的趨勢(shì)。究其原因，機(jī)電事故在煤礦事故中所占的比例與該國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度、生產(chǎn)安全性程度呈正相關(guān)關(guān)系。因此從宏觀來(lái)看，機(jī)電事故在煤礦事故中的比例越來(lái)越大，是煤礦安全狀況改善初期的一個(gè)重要標(biāo)志，也是煤礦安全生產(chǎn)發(fā)展的必然結(jié)果。也就是說(shuō)，在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的現(xiàn)狀下，煤礦機(jī)電管理工作必須引起我們的足夠重視

一、煤礦機(jī)電管理存在的問(wèn)題

（一）煤礦機(jī)電的隊(duì)伍人力資源管理存在的主要問(wèn)題

機(jī)電管理部門職能作用沒(méi)有充分發(fā)揮在煤礦企業(yè)中，相當(dāng)一部分的領(lǐng)導(dǎo)把工作的重心都放在生產(chǎn)上，過(guò)于重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，忽視機(jī)電設(shè)備的管理，機(jī)電管理的機(jī)構(gòu)和制度不夠健全和完善，機(jī)電管理科室不能充分發(fā)揮其作用，機(jī)電管理職能作用淡化。另外，從事煤礦機(jī)電的隊(duì)伍的整體素質(zhì)不夠高。既包括專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備不足，也包括安全意識(shí)不夠強(qiáng)。由于缺少理論知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的支撐，經(jīng)驗(yàn)主義盛行，違章作業(yè)屢見不鮮。員工的標(biāo)準(zhǔn)性、安全性意識(shí)不夠強(qiáng)。對(duì)新員工的培訓(xùn)往往是一次完成，缺乏后期不間斷的充電和知識(shí)的更新。最后，煤礦機(jī)電培訓(xùn)的指導(dǎo)性不強(qiáng)。在培訓(xùn)過(guò)程中往往是重理論輕實(shí)踐，員工不能理解，無(wú)法運(yùn)用到實(shí)踐中，積極性自然也就不高，花費(fèi)大量人力物力組織的培訓(xùn)最后往往成了走過(guò)場(chǎng)。

（二）機(jī)電管理制度不完善

由于對(duì)設(shè)備管理制度的不完善，機(jī)電設(shè)備管理工作沒(méi)有落到實(shí)處，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化的重要性，機(jī)電職工不能按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)操作。當(dāng)前，機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化是必然趨勢(shì)，如果做不到標(biāo)準(zhǔn)化，就無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)的需求。

（三）、管理不到位

機(jī)電設(shè)備從設(shè)計(jì)選型到采購(gòu)、制造、驗(yàn)收、安裝、運(yùn)行、維修、報(bào)廢，其中的一些環(huán)節(jié)管理不科學(xué)、不合理。尤其對(duì)于新建的煤礦來(lái)說(shuō)，管理方面缺乏經(jīng)驗(yàn)，相關(guān)的機(jī)電管理的制度不完善。對(duì)于機(jī)電設(shè)備的前期管理做得不好，技術(shù)資料不完備，備件不充足，設(shè)備的驗(yàn)收和交接手續(xù)不嚴(yán)格。對(duì)于設(shè)備的保管也存在很多問(wèn)題，沒(méi)有做好防雨防潮的措施，使設(shè)備產(chǎn)生銹蝕。在安裝設(shè)備時(shí)，沒(méi)有相應(yīng)的安裝操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，不利于設(shè)備的驗(yàn)收和投入使用。

二、煤礦機(jī)電管理相應(yīng)對(duì)策

（一）、強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高機(jī)電專業(yè)人員素質(zhì)

在機(jī)電設(shè)備管理工作中，必須重視人才的作用，特別是注重技術(shù)人才的培養(yǎng)和穩(wěn)定性，充分發(fā)揮人才的優(yōu)勢(shì)和主觀能動(dòng)性，以及對(duì)于煤礦企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感。首先，要提高技術(shù)人才的待遇，建立健全人才考核機(jī)制，做到獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰公開透明，提高人員的積極性。其次，還要經(jīng)常組織員工技能培訓(xùn)，通過(guò)技能培訓(xùn)，使維修人員整體的技術(shù)水平和知識(shí)水平都得到提高，緊跟時(shí)代的步伐。此外，還要加強(qiáng)設(shè)備維修檢測(cè)人員的業(yè)務(wù)水平，使其對(duì)設(shè)備的操作流程充分掌握，對(duì)于設(shè)備性能和設(shè)備原理能夠十分熟悉，當(dāng)出現(xiàn)設(shè)備故障時(shí)，可以進(jìn)行快速的判斷和處理，進(jìn)而帶動(dòng)機(jī)電維護(hù)和機(jī)電管理人員技術(shù)水平的全面提高?？茖W(xué)合理地制訂職工教育培訓(xùn)的工作計(jì)劃，根據(jù)煤礦企業(yè)各部門的分工不同、人員的職責(zé)不同，來(lái)確定培訓(xùn)的內(nèi)容，針對(duì)企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理人員選擇合適的培訓(xùn)課程。對(duì)于處于生產(chǎn)一線的計(jì)劃和調(diào)度人員，應(yīng)該注重提高其質(zhì)量和安全意識(shí)，加強(qiáng)其成本控制的能力和水平。針對(duì)生產(chǎn)中的重要崗位、特殊工種，要進(jìn)行資格培訓(xùn)。對(duì)于特種作業(yè)人員，則必須通過(guò)資質(zhì)考證培訓(xùn)，嚴(yán)禁無(wú)證上崗。采取一級(jí)培訓(xùn)和基層部門二級(jí)培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合的方式，聘請(qǐng)各學(xué)科、各專業(yè)的學(xué)者和教授，為員工進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化師資隊(duì)伍

（二） 建章立制，完善機(jī)電專業(yè)管理制度

在日常的生產(chǎn)和學(xué)習(xí)過(guò)程中，管理人員要增強(qiáng)自身的責(zé)任感和主人翁意識(shí)，自覺(jué)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)，發(fā)現(xiàn)工作中的不足并積極加以改進(jìn)，進(jìn)而使工作效率得以提高，帶動(dòng)全體員工為提高企業(yè)的效益而積極進(jìn)取。建立崗位責(zé)任制，對(duì)機(jī)電設(shè)備從驗(yàn)收、存檔、資料的保存到備的安裝、應(yīng)用、維修等工作要進(jìn)行合理的分配，制定工作流程，并且實(shí)時(shí)記錄。嚴(yán)格按照設(shè)備管理要求，并且根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際情況，制定井下電氣設(shè)備防爆標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于機(jī)電設(shè)備實(shí)施巡回檢修，進(jìn)一步完善和實(shí)行監(jiān)督制度。提高設(shè)備的技術(shù)含量，對(duì)于陳舊的、技術(shù)落后的設(shè)備要及時(shí)更換，確保設(shè)備能夠安全可靠地運(yùn)行。不能因?yàn)榕碌⒄`生產(chǎn)而忽略礦井的停產(chǎn)檢修，定時(shí)對(duì)設(shè)備的性能進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修，消除安全隱患。發(fā)揮機(jī)電管理人員的特長(zhǎng)，建立完善的用人機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度，提高機(jī)電人才的待遇，增加晉升機(jī)會(huì)，確保機(jī)電管理隊(duì)伍的穩(wěn)定性，促進(jìn)管理人員主觀能動(dòng)性的發(fā)揮，在發(fā)展中不斷創(chuàng)新。

（三）、狠抓機(jī)電設(shè)備檢修工作，并應(yīng)用先進(jìn)的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)與故障診斷技術(shù)對(duì)于礦井單位來(lái)說(shuō)，確保生產(chǎn)的安全、高效進(jìn)行是工作的重心，只有設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)才能得以順利進(jìn)行，而檢修保養(yǎng)工作則是使設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保障。不能因?yàn)槊τ谏a(chǎn)而忽略設(shè)備的檢修工作。制訂科學(xué)合理的設(shè)備檢修計(jì)劃，確定檢修時(shí)間，將設(shè)備檢修落到實(shí)處。在安排生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，安排好設(shè)備檢修計(jì)劃；在執(zhí)行檢查生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，督促檢查檢修計(jì)劃的執(zhí)行情況；總結(jié)檢修計(jì)劃的完成情況。除了制訂嚴(yán)格的檢修制度，還需要強(qiáng)有力的硬件支持，機(jī)電設(shè)備檢修離不開檢修儀器和檢修技術(shù)，因此，儀器和技術(shù)的先進(jìn)性也是確保檢修工作順利有效進(jìn)行的關(guān)鍵因素。對(duì)于設(shè)備檢修人員來(lái)說(shuō)，要掌握先進(jìn)的設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷技術(shù)，能夠熟練運(yùn)用各種監(jiān)測(cè)器械和儀表直接對(duì)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測(cè)。針對(duì)設(shè)備的關(guān)鍵部位，能夠做到定期、間斷或連續(xù)的監(jiān)測(cè)。通過(guò)觀察和分析設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)變化的圖像、參數(shù)等信息，進(jìn)而判定設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)是否正常。發(fā)現(xiàn)異常后能夠進(jìn)行追蹤并預(yù)測(cè)其劣化趨勢(shì)，確定其劣化和磨損程度。不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，熟悉掌握設(shè)備事故發(fā)生前的征兆和相關(guān)信息，積極采取有效措施解除危機(jī)，不僅保證了生產(chǎn)安全，還避免了經(jīng)濟(jì)損失，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)語(yǔ)：煤礦的生產(chǎn)條件相對(duì)艱苦，生產(chǎn)環(huán)節(jié)也十分復(fù)雜，因此，對(duì)于煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行至關(guān)重要，必須建立健全并且嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，提高煤礦的機(jī)電管理水平，提高機(jī)電人才的綜合素質(zhì)，注重人才的培養(yǎng)，積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，促進(jìn)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造，提高設(shè)備的自動(dòng)化和機(jī)電安全管理的信息化水平。

參考文獻(xiàn)：

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[2]孫艷杰,張蕾. 淺談煤礦機(jī)電管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J]. 山東煤炭科技,2013,03:

煤礦信息化部門工作計(jì)劃范文第5篇

一、檔案資源利用工作存在的問(wèn)題

當(dāng)前，檔案部門在資源開發(fā)利用方面，存在著諸多誤區(qū)和問(wèn)題。在工作方面，習(xí)慣于“重藏輕用”，在資料保管和整理上盡心盡力，有了一定的經(jīng)驗(yàn)和相應(yīng)的制度。但是在資源開發(fā)利用上，沒(méi)有要求和說(shuō)法，沒(méi)有計(jì)劃和安排。特別是在一些基層單位里，檔案編研工作是可有可無(wú)、可干可不干的工作。有的檔案部門在工作作風(fēng)上，還習(xí)慣于傳統(tǒng)的“封閉式”管理，或多或少的存在著“官僚”和“衙門”作風(fēng)，對(duì)內(nèi)不對(duì)外，直接影響檔案資源的開發(fā)利用。在思想上，有的不重視檔案資源的開發(fā)利用，認(rèn)為檔案部門只負(fù)責(zé)收集和保管，不負(fù)責(zé)開發(fā)利用的事情，與己無(wú)關(guān)。有的存在為難情緒，感到檔案部門資源開發(fā)利用工作不好搞，缺人沒(méi)錢，難度大，容易費(fèi)力不討好。在隊(duì)伍人員方面，一部分人思想老化，業(yè)務(wù)能力不適應(yīng)，對(duì)檔案資源的開發(fā)利用工作，心有余力不足，缺少現(xiàn)代化知識(shí)的學(xué)習(xí)，主動(dòng)服務(wù)和進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)。

在檔案部門保管的資料中，也存在“先天不足”的問(wèn)題，多少不一，普遍是利用價(jià)值不大的檔案資料多、文書檔案資料多、一般檔案資料多、重復(fù)檔案資料多、政治方面檔案資料多，有查考價(jià)值的檔案資料少、特色檔案資料少、經(jīng)濟(jì)專業(yè)檔案資料少、科技檔案資料少，致使檔案利用者找不到自己所需要的檔案資料，很多人需要關(guān)系群眾自身利益的政策性文件、科技方面的資料、技術(shù)信息動(dòng)態(tài)和有關(guān)的民生檔案資料，大部分得不到滿足。在社會(huì)上，由于檔案工作宣傳力度不夠，大部分群眾對(duì)檔案工作認(rèn)識(shí)模糊，不了解或者是一知半解，缺少檔案意識(shí)，造成普通群眾不會(huì)在需要信息時(shí)想到利用檔案部門資料來(lái)尋求幫助，極大的影響檔案資料的開發(fā)利用。上述種種問(wèn)題，需要認(rèn)真解決。

二、檔案資源開發(fā)利用工作的必要性和迫切性

科學(xué)的發(fā)展，帶來(lái)信息化社會(huì)的建立，使各類信息資源變?yōu)椤柏?cái)富”，極具開發(fā)利用價(jià)值。從這個(gè)方面來(lái)看，檔案部門的資料和信息，就是檔案部門的寶貴財(cái)富。檔案資源在信息資源中，具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。首先，檔案資源具有權(quán)威性、真實(shí)性和可信性。這是因?yàn)?，檔案資料是由政府出面組織收集的，資料的真實(shí)性沒(méi)有問(wèn)題。檔案資料在收集的過(guò)程中，有著嚴(yán)格的程序和要求，通過(guò)各級(jí)組織上報(bào)的，不存在造假的問(wèn)題，因此是真實(shí)可信的，可以引經(jīng)據(jù)典，還有的以各級(jí)政府的正規(guī)文件為依據(jù)，權(quán)威性是當(dāng)之無(wú)愧的。更為重要的是，檔案資源是寶貴的地情資源，有著許多當(dāng)?shù)氐臍v史資料，重要的地方文獻(xiàn)，內(nèi)容豐富，包羅廣泛，是不可多得的資源。通過(guò)開發(fā)利用可以編寫當(dāng)?shù)厥妨虾椭緯逃笕?，以往鑒今，資政當(dāng)代。當(dāng)今時(shí)代，人們?cè)絹?lái)越重視對(duì)歷史的研究，從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，尋找規(guī)律性的東西，以指導(dǎo)今天的工作，努力做到少犯錯(cuò)誤，不犯歷史上重復(fù)性的錯(cuò)誤，又好又快的發(fā)展。所以，檔案資源利用工作是大有可為的事業(yè)，值得認(rèn)真研究和探索，亟待開發(fā)和創(chuàng)新。各級(jí)檔案部門和每個(gè)檔案工作者，都應(yīng)該重視起來(lái)，行動(dòng)起來(lái)，積極投身到檔案資源開發(fā)利用的工作中。另一方面，我們也應(yīng)該看到，檔案部門“有為才能有位”，通過(guò)資源開發(fā)利用工作，可以提高自身的社會(huì)地位和價(jià)值，提高檔案部門的威信和聲譽(yù)，引起全社會(huì)的關(guān)注，可以取得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。檔案部門在資源開發(fā)利用工作中，還可以鍛煉隊(duì)伍，促進(jìn)學(xué)習(xí)，提高檔案部門人員的工作能力，收到出人才、出成績(jī)的效果。這方面，有很多成功的事例，據(jù)新聞媒體介紹，雙鴨山市檔案部門利用檔案資料，配合編史修志工作，先后編纂了志書和年鑒，通過(guò)內(nèi)部發(fā)行，使礦業(yè)集團(tuán)公司職工比較全面的了解雙鴨山煤礦的歷史和現(xiàn)狀，發(fā)揚(yáng)光榮傳統(tǒng)，振奮精神，更好的開創(chuàng)未來(lái)。

三、加強(qiáng)檔案資源開發(fā)利用工作的想法及對(duì)策