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兒子的禮物范文第1篇

母親節(jié)，兒子送了我花，很高興和驚喜。

親愛的寶貝，感謝你成為我的，最棒的生日禮物。

老娘養(yǎng)你沒白養(yǎng)啊，簡直要感動的哭出聲音來。

謝謝兒子，媽媽很高興也很感動，來抱一個！

謝謝你的禮物，我會好好珍藏的！

謝謝你，總是在我最失落的時候出現(xiàn)，有你這樣的好朋友在我身邊，我真的感到很幸福。

親愛的朋友，想說真得很謝謝你陪我走過人生那么多里地！

又收到禮物，我只想用四個字夸贊我家一哥，眼光真好。

兒子的禮物范文第2篇

抑郁癥反復年輕生命進入倒計時

2011年10月26日早晨7點多鐘，56歲的毛愛珍準備去機場，當天她要出差。這時，丈夫臉色凝重地走進臥室，一把將她擁在懷里，將隱瞞了一夜的噩耗告訴了她：“愛珍，你要堅強，于博昨天中午走了，永遠地離開我們了?！碑敃r，毛愛珍腦子里閃電一樣閃出三個字“抑郁癥”，頓時眼里的淚水像斷了線的珠子一串串流下來……

毛愛珍的兒子尚于博是新生代實力派演員，高大挺拔，俊朗陽光。1983年出生的尚于博從小就是個孝順的乖孩子，與身為電臺編輯的母親感情特別深。1992年，因父母到深圳發(fā)展，正讀小學三年級的尚于博隨遷到深圳讀書。尚于博高中就讀的是深圳中學，已是英俊少年的他高二時便入選了學校的話劇社，成為話劇《羅密歐與朱麗葉》的男主角羅密歐。初涉舞臺表演，尚于博年少的心萌發(fā)對表演的熱愛。在校藝術(shù)節(jié)中，話劇《羅密歐與朱麗葉》演出成功，反響熱烈，讓尚于博淺嘗到表演藝術(shù)的魅力。

這次表演結(jié)束后，17歲的尚于博對媽媽說：“媽媽，我找到感覺了，我想當一個真正的演員，可以嗎？”毛愛珍笑了：“博兒，做你愛做的事，當然可以??！”她看著陽光帥氣、溫文爾雅的兒子，聲音里滿是寵愛。尚于博的臉上綻開了燦爛的笑容，摟著母親，深情地說道：“媽，有你們的愛，我真的好幸福！”

2001年9月，尚于博以文化課第一、專業(yè)課第三的好成績考進了中央戲劇學院2001級表演系，毛愛珍夫婦跟隨兒子北上，在北京安家。成績優(yōu)異的尚于博在大二時便接拍了第一部電影《》，演藝事業(yè)正式起航。2005年7月，尚于博中戲畢業(yè)，順利踏入演藝圈，每年有四五部作品面世，涵蓋電影、電視劇、話劇、音樂劇。畢業(yè)僅四年，他就接拍了7部大戲，從配角變成了主角，參與主演《杜拉拉升職記》，成為電視劇《娘家的故事》三部曲的男一號。尚于博的演藝之路一片坦途，也是被許多人看好的潛力新偶像。

然而2009年5月的一天，毛愛珍開車送兒子去拍戲。一路上，母子倆有說有笑，尚于博突然有些低沉地說道：“媽，我得了抑郁癥?！泵珢壅湟惑@，但向來不愿讓母親擔心的尚于博隨即又補充道：“沒什么，就是有點失眠，吃了醫(yī)生開的藥，已經(jīng)好了?！彼p松地笑了笑?？粗鴥鹤语L輕云淡的樣子，毛愛珍伸手撫摸著兒子英俊的臉，心疼地說：“博兒，媽媽不要你那么辛苦，只要你開心?！鄙杏诓尤灰恍Γ骸吧钅敲疵篮茫矣惺裁蠢碛刹婚_心呢？”那天，母子相約，不在母親身邊的日子，尚于博只要有空就給母親打個電話。此后，每當聽到兒子快樂的聲音，毛愛珍那顆牽掛的心才能安定。

2011年國慶節(jié)的前一天，幾個朋友約毛愛珍夫婦去北京昌平郊游，尚于博也一同前往。在昌平郊野，尚于博表現(xiàn)出對大自然的極大熱愛，遇到一條小河，他會蹲下來看小魚在水里游，感嘆小魚游得真歡?？匆娨黄交?，他又興奮不已，舉起相機拍攝這自然之美。第二天上午，尚于博乘飛機到西寧與朋友們匯合，參加川藏自駕游。中午，飛機剛落地，他就給父母各發(fā)了一條信息：“放心，已到西寧，我愛你們！”

看著每天都充實快樂的兒子，毛愛珍以為，兒子令她一直隱隱擔憂的抑郁癥已經(jīng)好了。但事實上，后來她通過尚于博的經(jīng)紀人、心理醫(yī)生以及好朋友才知道，在那段她以為兒子很快樂的時期，尚于博正經(jīng)歷著抑郁癥反反復復的折磨。為了不讓至親的人擔心，他孤獨地與抑郁抗爭著。毛愛珍怎么也想不到，一如往常般陽光開朗的兒子，被抑郁癥裹挾的生命已經(jīng)進入了倒計時。

愛子永遠離開失獨母親求證幕后真兇

2011年10月23日中午，尚于博來到毛愛珍的房間，說有三部戲請他去拍，他拿不定主意接哪部，來找母親商議（后來才知道此時抑郁癥患者已經(jīng)做不了判斷、選擇）。2011年10月24日下午，電視劇《瑤山大剿匪》舉行首映會，毛愛珍開車將尚于博送到會現(xiàn)場。分別之際，毛愛珍捋了捋兒子額前的頭發(fā)，目送他走進演播廳。毛愛珍沒有想到，那竟是兒子留給她的最后的背影。

2011年10月25日，這一天，電視里放著尚于博主演的《娘家的故事》第三部；《瑤山大剿匪》當晚首播；下午剛簽約的新戲正待開機……然而，在熒幕里笑著鬧著演繹著人生的尚于博在自己28歲的人生之際，在25日的中午卻已經(jīng)無力再繼續(xù)。他站在了樓頂，仿佛被另一個世界的風景所吸引，他在最后的電話里說，他看見一片好美的景色。那一刻，他終于放下了抑郁癥的重負，躍向了另一個世界……

此時，由于尚于博的影視作品正在各大衛(wèi)視熱播，他離開的消息讓輿論四起，粉絲們在微博論壇發(fā)貼，表達著對他的愛和不舍得。但同時也不乏胡亂的猜測，有人稱他是不堪娛樂圈的壓力，也有人說他是為情所困才選擇了這條路。各種傳言，如針扎般刺痛了早已疼得麻木的母親的心，喚醒了無生趣的毛愛珍，她要維護兒子最后的聲譽。原本是個霽月清風的疏闊男兒，性格溫和超然，絕不會因為什么齟齬之事而輕易離開。她發(fā)誓要弄明白兒子離世的真正原因。

毛愛珍開始查閱兒子的電話記錄、日記、微博，尋訪他的心理醫(yī)生、經(jīng)紀人、朋友。直到這時，她才知道兒子患的是躁郁癥。與抑郁癥不同，躁郁癥會有亢奮和抑郁雙相交替出現(xiàn)的病狀。所以，她看到尚于博的微笑、快樂、興奮的樣子，有時是真實的，有時是掩飾出來的。尚于博患躁郁癥是從09年開始的。他先是出現(xiàn)失眠、情緒焦慮的狀態(tài)，之后慢慢變得無法控制自己想法，無法思考和判斷。于是，他一個人去了醫(yī)院，確診患上了躁郁癥。醫(yī)生告訴他，抑郁癥治療很難，要求他除了吃藥，還要配合運動、健身、旅行、寫快樂日記等治療方案。

尚于博努力地照做了。兩年半時間里，種種努力沒能阻止病癥發(fā)展，期間好一段時間又復發(fā)。前一分鐘明明很快樂，后一分鐘突然就像有個開關(guān)，把所有的愉悅感覺都關(guān)掉了，讓他覺得一切都沒有了意義。最可怕的是，他不知道那個開關(guān)什么時候發(fā)作。一次，尚于博去好友家里參加聚會，可走到好友家附近，他卻神使鬼差地上了樓頂，無法控制地想跳下去。幸好在最后一刻，他突然清醒了。尚于博來到朋友家后，越想越后怕，對朋友說起剛才的荒唐。朋友嚇壞了，立刻要給他的父母打電話，尚于博急忙攔住，笑道：“只是一剎那的感覺，都過去了。別嚇著我爸媽！”

從此，怕親人和朋友擔心，尚于博把所有的陰影收起來，一心想讓自己快點好起來。他明白，快樂是他的子彈，他要與抑郁癥打一場只有他一個人的硬仗。他要為男人的尊嚴而戰(zhàn)，為自己的理想而戰(zhàn)，為守護至愛的家人而戰(zhàn)。即使在病情最嚴重時，他也努力在父母面前保持微笑……想到兒子近三年的孤獨煎熬，毛愛珍肝腸寸斷，她自責自己對抑郁癥知之甚少，對兒子的病情沒能及時察覺。

時至今日，她才從兒子的心理醫(yī)生、前經(jīng)紀人、健身教練和朋友們的回憶中得知當時的情景，盡管不能完全了解兒子的每一個感受，但至少她知道，這場跟抑郁癥的戰(zhàn)斗兒子打得有多勇猛，又有多艱難。她心疼兒子在最困苦的時候，一個人單打獨斗，他那善良至極的性格，直到最后都不愿也不曾麻煩到任何人。在患上抑郁癥的三年里，尚于博不僅出色完成影視劇角色演繹拍攝工作，他還游走了許許多多國家和城市，看過萬千風景。在回望兒子最后經(jīng)歷的過程中，毛愛珍感到自己撫摸到了兒子的靈魂，她和兒子有相同的疑問：得了抑郁癥，為什么腦子就像被魔鬼控制了？

2012年元旦，毛愛珍帶著疑問踏上了追問之路。夫妻倆在美國先后拜訪了南加州大學、哈佛大學的心理學教授和專家，查閱了大量資料，慢慢地了解到抑郁癥是一種功能性、器質(zhì)性疾病，存在的歷史比戰(zhàn)爭、癌癥和艾滋病都長，發(fā)病誘因很復雜，與演員的職業(yè)沒有必然關(guān)聯(lián)，任何人都有患病的可能。而病癥千差萬別，嚴重時會產(chǎn)生幻聽、幻視，幻覺。原來，兒子的所有表現(xiàn)都是生理性的病癥，而非意志薄弱，更不是精神空虛。他不是狠心拋棄了父母，而是病魔帶走了他。

幫助更多的人讓兒子活在自己的余生

還原了愛子生病近三年所受的痛苦，毛愛珍感到錐心的疼。而在中國，有9000多萬人忍受著抑郁癥的折磨，每年因嚴重抑郁癥自殺的人數(shù)高達20萬人。和兒子相同的悲劇，每天都在上演。每當聽到這樣的消息，毛愛珍那顆做母親的心就痛一回。尚于博在世時，是個慈悲的孩子，積極助人，離世前兩天還為肺塵病人匯款郵遞衣物，并留話“要幫助更多的人”。他走了，卻用生命驚醒了對抑郁癥一無所知的母親。冥冥中，毛愛珍感到有一種力量在引導著她。

2012年10月25日，尚于博去世一周年之際，毛愛珍創(chuàng)立了北京尚善公益基金會。開始時，毛愛珍創(chuàng)立基金會的目的是想做抑郁癥防控知識的普及與傳播，讓人們認知抑郁癥，消除人們的病恥感，從而得到積極的預防和治療，減少自殺。2013年4月，毛愛珍潛心組織編撰了國內(nèi)第一本《關(guān)愛精神健康抑郁癥》認知手冊。兩年多時間里，尚善基金會在全國舉辦和參與各種公益活動超過100多場，發(fā)放精神健康方面的書籍及宣傳品達20余萬份。

隨著認知宣傳的深入，影響越廣，咨詢救助的電話和人越來越多。一位名叫曉曉的年輕漂亮女孩來到尚善基金會，找到毛愛珍。曉曉患抑郁癥已經(jīng)半年，怕家人說她是神經(jīng)病，她一直不敢把實情告訴家人。毛愛珍痛心地勸道：“傻孩子，扛不住了怎么辦，就扔下父母獨自走了嗎？”一番交流后，曉曉終于帶著毛愛珍見父母。苦口婆心地講了半天，曉曉的媽媽似乎明白了：“那就叫她不要想那么多，看開點吧！”毛愛珍哭笑不得：“這不是想不開的事，抑郁癥是一種病，每發(fā)作一次，都會引起特定腦區(qū)腦萎縮和腦神經(jīng)纖維減少，一定要去正規(guī)醫(yī)院治療。”最終，曉曉的家人認同其得了抑郁癥。像這樣的話，毛愛珍在和抑郁癥患者家人的對話中，不知說過了多少遍。

這期間，毛愛珍接到許多抑郁癥患者家屬無助的電話，在報刊上也看到了許多人因患上抑郁癥的自殺消息。痛心之下毛愛珍想，基金會不能局限僅做抑郁癥防控認知宣傳，還要在幫助抑郁癥患者就醫(yī)及互助上做出努力。她提出基金會工作拓展的方向，基金會的同仁幾經(jīng)論證，是否可以通過一張互聯(lián)網(wǎng)地圖，把散落在全國不同地區(qū)的抑郁癥援助機構(gòu)信息收集在一起，讓陷于痛苦無助的抑郁癥患者和家屬能夠通過互聯(lián)網(wǎng)，及時、便捷地找到離自己最近的援助機構(gòu)。所以，有了尚善基金會和高德地圖的成功合作，高德地圖成為抑郁癥援助地圖的合作伙伴，為地圖項目無償提供技術(shù)支持。

兒子的禮物范文第3篇

我們充滿疑惑：兒子過年時收的紅包有1000多元，已給他存起來了，是他自己私藏的？不會，他收的紅包我們都有數(shù)。是偷的？家里可沒少錢，兒子也不會做那種事??？真有點蹊蹺。

“我去問他。”妻子怒氣沖沖就要興師問罪，我忙攔住：“慢著，事情沒弄清楚之前，先別著急生氣?！逼拮泳徚司徢榫w后走進兒子臥室，故作輕松地問：“你兜里怎么有那么多錢？”兒子似乎一點兒也不意外，絲毫看不出惶恐，慢悠悠地說：“你――猜？”妻子反倒意外了：“跟你老媽還賣關(guān)子？快說?！眱鹤雍俸贅妨耍骸皨?，你兒子長能耐了，這是我自己掙的。”妻子根本不相信，聲音陡地高了：“別胡說，你一個小屁孩上哪里掙錢去？”兒子見妻子生氣了，才一本正經(jīng)地說：“媽，你別著急，聽我說啊?！?/p>

原來，他掙的是他班里同學的錢。年后開學，一些同學沒完成作業(yè)，便抄他的，這幾天老師布置的作業(yè)，也有同學抄，剛開始時，有的同學請他吃肯德基、麥當勞，后來，有的同學便給他錢，抄一次30元或者50元，兒子本來不想要，可同學非得給，再說吃一頓肯德基花的錢也不少，便收了，這不，已經(jīng)500多了。

兒子的禮物范文第4篇

關(guān)鍵詞：ERP；電力企業(yè)；物資管理

作者簡介：曹磊（1982-），男，河北保定人，河北保定供電公司，工程師；祖蓓（1985-），女，河北保定人，河北保定供電公司，助理工程師。（河北 保定 071000）

中圖分類號：F270     文獻標識碼：A     文章編號：1007-0079（2012）01-0101-02

ERP（Enterprise Resources Planning，企業(yè)資源計劃）是建立在信息技術(shù)基礎之上，以系統(tǒng)化的管理思想為企業(yè)決策者及員工提供決策手段的管理平臺。ERP系統(tǒng)的核心思想是將企業(yè)中的所有資源進行整合集成，將三大流――物資流、資金流、信息流進行全面一體化管理，對各項資源進行綜合平衡和充分考慮，把企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營的各業(yè)務單元納入同一條供應鏈，從而方便地調(diào)配企業(yè)資源，實現(xiàn)優(yōu)化配置[1]。

物資管理是電力企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是對電力企業(yè)所需各種物資的采購、運輸、儲備、供應等所進行的計劃、組織和控制。而電力企業(yè)生產(chǎn)又具有高度的連續(xù)性，生產(chǎn)和消費同時完成，供電安全與供電質(zhì)量具有廣泛的社會影響，從而對物資的選用和匹配提出了更高的要求[2-3]。因此，加強電力企業(yè)物資管理，穩(wěn)步提高物資管理水平，對保證電力生產(chǎn)的安全經(jīng)濟運行和基建工程的順利投產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益和社會效益，都有著積極的意義。

一、電力企業(yè)物資管理的特點

1.供電連續(xù)性

電力企業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性和發(fā)、供、用同時進行的特點，決定物資供應必須及時和不間斷地進行。電不能儲存，生產(chǎn)和消費同時進行是電力生產(chǎn)區(qū)別其他企業(yè)的特點，因此，無論何時都要求物資供應部門及時、按需要組織電力生產(chǎn)所需要的各種物資供應工作，以保證發(fā)、供電設備的正常運行。

2.物質(zhì)供應復雜性

電力企業(yè)綜合性組成的特點，決定了物資供應的重要性和復雜性。電力企業(yè)所使用的電力設備多為專用設備、費用較高、數(shù)量較大、技術(shù)要求復雜，在一定程度上決定了物資管理在整個電力企業(yè)管理中的重要地位。

3.統(tǒng)一性兼分散性

電網(wǎng)的高度統(tǒng)一和管理，使物資管理具有既統(tǒng)一又分散的特點。電力企業(yè)的電力生產(chǎn)過程具有“發(fā)、輸、變、配、用”同時完成的特點，在管理上是以電網(wǎng)作為完整的核算單位，實行統(tǒng)一生產(chǎn)、統(tǒng)一連接和統(tǒng)一調(diào)度管理。所以，這種既密切聯(lián)系又分散的特點，為電力企業(yè)物資管理帶來許多困難。

4.大量資金的投入

電力設備規(guī)模大、品種多、建設周期長，具有一次性投入的特點，因此，電力物資管理具有投入資金量大的特點。

二、現(xiàn)行物資管理系統(tǒng)存在的問題分析

（1）缺乏集中的供應商管理和物料編碼策略，不利于電力企業(yè)集團內(nèi)物料信息的共享。（2）物資采購集中管理，省公司、地市公司間缺乏一個關(guān)鍵的業(yè)務信息平臺[4]。（3）沒有及時、完整的庫存信息，物料可能在有的地方出現(xiàn)短缺，在有的地方存在積壓，不利于平衡利庫。（4）采購過程和采購價格不夠透明，歷史信息沒有做到完全存儲。（5）物料的領用方面很難做到按照預留的數(shù)量來控制。（6）不能及時處理各成員單位的采購申請。（7）采用物資和財務兩套不同的系統(tǒng)，信息交換效率低，數(shù)據(jù)流速極慢，差錯率高。

針對上述問題，某省電力公司ERP物資管理模塊按照歸口管理、集中采購、統(tǒng)一儲備的要求體現(xiàn)和推進物資供應管理體制，以求規(guī)范協(xié)議采購、詢比價采購和招標采購，做到適時、適質(zhì)、適量、適價、適地采購，最大限度降低物資采購成本，加強以物資需求計劃、采購實施、資金支付和物資儲備為主要內(nèi)容的專業(yè)化管理，建立健全物資供應全過程各環(huán)節(jié)之間、物資供應部門與使用單位及相關(guān)部門之間相互配合、相互監(jiān)督、職責明確的運行機制?？梢哉f，ERP以其高度的集成性，不但解決了物資管理模塊現(xiàn)行存在的問題，同時為電力企業(yè)財務管理、設備管理和項目管理提供了強有力的支撐。

三、ERP的實施對物資管理的影響

1.有利于形成物資采購規(guī)模

推進集中采購的實施，發(fā)揮集中采購的批量優(yōu)勢一直是電力企業(yè)物資供應管理長期追求的目標。實施ERP系統(tǒng)以后它可以有效地控制屬于物管部門直接集中采購的采購申請，最大限度地發(fā)揮集中采購的資金和價格優(yōu)勢[5]。

2.有利于優(yōu)化業(yè)務流程，實現(xiàn)物資采購的標準化管理

按照統(tǒng)一的物資供應管理標準業(yè)務流程模板，所有實施ERP的單位都將理順物資供應管理體制，規(guī)范物資業(yè)務流程。通過ERP系統(tǒng)在企業(yè)物資供應管理工作的組織、設計和實施，對采購組織架構(gòu)進行有效的重整和優(yōu)化，較好地規(guī)范采購和計劃等崗位制衡機制，實現(xiàn)物資的標準化管理。

3.有利于真實反映材料消耗，規(guī)范企業(yè)成本核算

ERP系統(tǒng)的全面推廣應用使電力企業(yè)物資部門告別物資管理長期實行計劃價格的計價方式，物料主數(shù)據(jù)的價格采用移動加權(quán)平均價，物資庫存、供應會隨著采購價格的變動而進行更新調(diào)整，從而與市場價格趨于一致，真實地反映了庫存物資價值，有利于使用單位的成本核算，真實地反映材料消耗成本。

4.有利于加強供應商的控制和管理，規(guī)范物資采購渠道

ERP系統(tǒng)的實施，可以實現(xiàn)事前控制。采購人員首先要提出申請，經(jīng)物資管理部門線上審批和監(jiān)控，采購人員才能在系統(tǒng)中創(chuàng)建采購訂單實施采購，較好地控制了隨意網(wǎng)外采購的現(xiàn)象。

5.有利于合理調(diào)用庫存,降低庫存成本

實施ERP系統(tǒng)后，利用數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控，為經(jīng)營決策提供參考，實現(xiàn)了庫存信息共享。電力企業(yè)庫存地的庫存可以在SAP系統(tǒng)的任何終端上查看。

四、某省電力公司ERP物資管理的新特點

某省電力公司以國網(wǎng)典設為藍本，結(jié)合自己的實際業(yè)務需求，在ERP物資管理模塊實施中體現(xiàn)了自己的新特點。

1.實施統(tǒng)一的物料編碼及主數(shù)據(jù)管理

為保證系統(tǒng)中的物料等公用基礎數(shù)據(jù)的準確性和規(guī)范性，便于對物料主數(shù)據(jù)進行集中管理和維護。該省電力公司在SAP系統(tǒng)中實現(xiàn)了物料主數(shù)據(jù)申請、審核和維護的相應操作流程。在物資分類中，從物資本身的屬性出發(fā)，制定詳細的分類標準。在對物料進行編碼時，通過物料的一些基本特征來區(qū)分，同時為防止一物多碼，在分類的基礎上給出物料特征，用這些特征來唯一確定一個物料?？紤]到電力行業(yè)所涉及的物料品種繁多，當管理要求細化時，物料編碼會非常龐大，因此物料主數(shù)據(jù)采用10位流水碼，編碼規(guī)則為“11”+8位流水碼。這樣的編碼規(guī)則充分考慮物料代碼的合理性、可擴展性，同時為保持與招投標系統(tǒng)的統(tǒng)一，采用對照的方式進行關(guān)聯(lián)。

在供應商基礎數(shù)據(jù)中根據(jù)國家統(tǒng)一且唯一的稅號來確定是否為同一供應商，保證系統(tǒng)中主數(shù)據(jù)的準確性和規(guī)范性。

2.集中化的業(yè)務流程管理

在物資管理流程中，關(guān)鍵用戶和實施方以國網(wǎng)典設為基礎，在經(jīng)過地市調(diào)研、差異分析和藍圖設計后，對典設的流程進行了部分刪減和修改，最終確定了包含主數(shù)據(jù)管理、采購管理、庫存管理等方面的符合該電力公司物資管理特點的32個業(yè)務流程，明確每一個角色在系統(tǒng)中應該做哪些工作，流程如何傳遞。

3.根據(jù)不同的項目類型自動生成不同類型的采購申請

采購申請在物資采購環(huán)節(jié)起到源頭作用，項目部門通過SAP PS模塊生成采購申請，標準配置只能自動生成一種類型的采購申請。但實際業(yè)務中，需要根據(jù)不同的項目類型自動生成不同類型的采購申請，并配置不同的審批策略。該電力公司ERP物資模塊實施中，通過增強，根據(jù)PS項目類型自動生成對應類型的采購申請，并按采購申請單據(jù)類型進行后續(xù)配置，例如審批策略、統(tǒng)計查詢、權(quán)限分配等。如圖1所示。

4.采購申請中采購策略的自動確定

采購策略（非集中采購、集中采購）是采購環(huán)節(jié)的一個重要依據(jù)，采購策略決定著采購申請的審批流程，以及后續(xù)的采購方式確定等，因此在某省電力公司ERP實施中，確定了依據(jù)物資類別（物料組）自動確定采購策略的原則，如：220kV變壓器是集中采購，10kV變壓器是非集中采購。該電力公司根據(jù)國網(wǎng)公司物資招投標管理辦法確定集中采購目錄，如果采購申請物料主數(shù)據(jù)的物料組在集中采購目錄中為集中采購，則由省公司統(tǒng)一確定采購方式、供應商、價格等，地市公司簽訂合同；否則為非集中采購，由地市公司確定采購方式、供應商、價格、簽訂合同。這樣就大大減少了手工更改采購方式的工作量，減少了手工維護的出錯率。

5.采購訂單庫存地點的自動確定

ERP中采購訂單的標準功能沒有提供自動確定入庫庫存地點的功能，采購員手工填寫工作量比較大。某省電力公司ERP實施中，通過客戶化開發(fā)將物料組和庫存地點的關(guān)系維護到SAP中。創(chuàng)建采購訂單時根據(jù)訂單行項目的物料組和庫存地點的維護關(guān)系自動確定庫存地點，在一定程度上減輕了采購員、庫管員工作量，同時也加強了物料主數(shù)據(jù)的規(guī)范化、標準化。

五、ERP在物資模塊的上線后成功應用的關(guān)鍵因素[6]

第一是領導的重視。省公司到地市物資部門領導的決心與認知是關(guān)鍵。物資部門是個傳統(tǒng)的職能部室，許多業(yè)務流程管理相對滯后，企業(yè)管理人員要轉(zhuǎn)變管理理念，只有深刻理解、全面消化吸收新的管理思想，并結(jié)合企業(yè)實際情況加以運用，才能充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)帶來的效益。

第二是基層的培訓[6]。ERP系統(tǒng)的實施能否取得成功，關(guān)鍵在于用戶的接受與使用程度。重視物資培訓，并貫穿始終才是當務之急。ERP的培訓是為了企業(yè)生存的需要，培訓也是物資部門回歸主業(yè)成長所必須付出的成本，只有不斷地投入用于培訓方面的人力、物力，物資部門的人力資本才會保值和增值。因此，培訓能促使物資部門員工知識的提升速度跟上社會知識更新的步伐。

六、結(jié)語

物資模塊實施中，該省公司堅持主體意識，借助管理咨詢，打造一流高效的流程；在應用過程中，制定配套的管理考核辦法，同時注重不斷培訓和持續(xù)改進，確保流程的執(zhí)行力。ERP在物資管理中的實施提高了采購計劃水平和采購執(zhí)行效率，降低了庫存存量，提升了電力企業(yè)物資管理水平。

電力業(yè)務的網(wǎng)絡化和數(shù)據(jù)的電子化水平是電力企業(yè)走向國際化的一個非常重要的標志。如今在推行集約化和精細化管理的新形勢下，建設以“集中管理，整合資源，業(yè)務協(xié)同、信息集成”為主要特征的ERP系統(tǒng)是電力企業(yè)一件具有戰(zhàn)略意義的大事，其能有效地提升電力企業(yè)整體管理水平，推動“兩化”轉(zhuǎn)變，為實現(xiàn)電力企業(yè)“一強三優(yōu)”，創(chuàng)建國內(nèi)外一流電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展目標奠定堅實基礎。

參考文獻：

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兒子的禮物范文第5篇

霍仲孺，是西漢著名將領霍去病與西漢著名權(quán)臣霍光生父，河東郡平陽縣人，平陽縣衙役，與平陽公主府侍女衛(wèi)少兒私通生下霍去病。

霍光，字子孟。河東平陽人。西漢權(quán)臣、政治家，麒麟閣十一功臣之首，大司馬霍去病異母弟、漢昭帝皇后上官氏的外祖父、漢宣帝皇后霍成君之父?；艄馍砀咂叱呷纾つw白皙，眉目疏朗，胡須很美，是當時有名的美男子。歷經(jīng)漢武帝、漢昭帝、漢宣帝三朝，官至大司馬大將軍。期間曾主持廢立昌邑王劉賀。漢宣帝地節(jié)二年，霍光去世，謚號“宣成” 。兩年后，霍家因謀反被族誅。

（來源：文章屋網(wǎng) ）