今年以來，我局通過強力推行建“三制”，集中培訓(xùn)重“三性”，能力爭創(chuàng)抓“三促”，日常學(xué)習(xí)講“三嚴(yán)”，著力探索干部能力建設(shè)新機制，有力提升了干部隊伍履行崗位職責(zé)的能力，為推進工商轉(zhuǎn)型夯實了人力基礎(chǔ)。

一、強力推行，建立“三制”

一是建立目標(biāo)管理制。針對隊伍現(xiàn)狀，明確提出了在職公務(wù)員*歲以下*年前必須全部大專以上學(xué)歷。對凡取得本科學(xué)歷的，予以對應(yīng)獎勵；結(jié)合省、市局“六能六會”目標(biāo)，提出了今年機關(guān)干部不少于“四能”和基層人員不少“四會”目標(biāo)。由各人結(jié)合崗位，擬定了以“四能”、“四會”目標(biāo)落實時間、落實辦法為主要內(nèi)容的《目標(biāo)承諾書》，使全員在能力建設(shè)上有抓手、有壓力、有措施。

二是建立獎懲激勵制。完善績效考評制度，將干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位技能、工作績效以及能力提升的好壞、快慢，納入績效考評內(nèi)容，量化考評，獎懲兌現(xiàn)。對凡在縣、市、省工商系統(tǒng)統(tǒng)考獲名次的、評為崗位能手的，分別對應(yīng)給獎；對統(tǒng)考不及格的，責(zé)令補考，對所在單位負(fù)責(zé)人、當(dāng)事人相應(yīng)懲罰并通報批評，并記入單位責(zé)任目標(biāo)考核、個人績效考評中?？h局還專門將綜治先進單位獎、省文明單位獎等用于干部績效獎懲基金，保證獎勵兌現(xiàn)到位。

三是建立組織保障制。成立縣局干部集中培訓(xùn)中心，網(wǎng)絡(luò)市局“五項能手”、縣局辦案能手以及登記注冊、法制等單位業(yè)務(wù)骨干約*人為師資力量，加強與上級領(lǐng)導(dǎo)、黨校教員、司法律師等*人建立聯(lián)系，邀請加入師資隊伍；制定了干部培訓(xùn)教育規(guī)劃大綱、《干部培訓(xùn)管理規(guī)定》以及課堂紀(jì)律、考試規(guī)則等制度，明確了培訓(xùn)課堂“五個不準(zhǔn)”，即不準(zhǔn)遲到早退、不準(zhǔn)聊天、不準(zhǔn)隨意走動、不準(zhǔn)吸煙、不準(zhǔn)打電話的“五不準(zhǔn)”規(guī)定。同時，將培訓(xùn)費用納入年初經(jīng)費預(yù)算，配齊配硬教學(xué)設(shè)施、設(shè)備，購置了培訓(xùn)專用筆記本電腦、投影儀和掃描儀等設(shè)備，保障教學(xué)。

二、集中培訓(xùn)，注重“三性”

根據(jù)東辰集團公司黨委辰發(fā)［2007］16號《關(guān)于做好基層黨組織換屆選舉工作的通知》精神，我礦黨總支高度重視，認(rèn)真組織，并對200年以來黨總支工作認(rèn)真進行了回顧，在肯定成績的同時，找出差距，為下一步的工作開展明確了方向?？偨Y(jié)如下：

一、抓學(xué)習(xí)，強作風(fēng)，不斷加強兩級班子建設(shè)

企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，離不開領(lǐng)導(dǎo)班子集體，而領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)的高低，對企業(yè)經(jīng)濟的健康發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。0年以來，黨總支把加強班子建設(shè)、提高管理人員能力素質(zhì)作為頭等大事，擺上重要日程。

首先，從強化學(xué)習(xí)入手，不斷提高班子成員的政治理論水平和業(yè)務(wù)能力。組織兩級班子成員重點學(xué)習(xí)了黨的十六屆五中、六中全會精神及上級黨委制度下發(fā)的各種文件、重要會議精神，并結(jié)合本單位實際，就企業(yè)管理如何轉(zhuǎn)型積極展開討論，不斷探索理論與實踐結(jié)合的新方法、新途徑，做到學(xué)以致用。在班子成員中廣泛開展了“學(xué)哲學(xué)、用哲學(xué)”活動，以哲學(xué)觀點、哲學(xué)方法研究、指導(dǎo)工作。同時，我們還在基層各支部相應(yīng)建立了黨員干部政治學(xué)習(xí)制度，定期制定學(xué)習(xí)計劃，認(rèn)真落實，并組織政工部門進行檢查、抽查，使學(xué)習(xí)做到了“人員、內(nèi)容、時間”三落實。通過不間斷的政治理論學(xué)習(xí)，有效提高了兩級班子的綜合素質(zhì)。

其次，強化工作作風(fēng)建設(shè)，實踐“兩個一切”。從制度建設(shè)入手，先后制定出臺了《關(guān)于進一步強化干部作風(fēng)建設(shè)的實施意見》、《關(guān)于加強干部值班和下井考核的規(guī)定》、《關(guān)于禁酒的若干規(guī)定》，對干部作風(fēng)提出了“十要十不要”規(guī)定，要求各級干部在日常工作中嚴(yán)格加以執(zhí)行，并組織政工部門跟蹤督查考核，有力地促進了干部工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。目前，在各級干部中，“深入現(xiàn)場，靠前指揮，為安全生產(chǎn)解決實際問題”的人多了；“假、瞞、浮、滑”混日子、無所事事的人少了?！皣?yán)、細、勤、實”的工作作風(fēng)正在日漸形成，據(jù)統(tǒng)計，0年以來，礦井（區(qū)）、隊級干部盯班、跟班最高的每月都達26個以上。

二、圍繞中心抓黨建，不斷促進經(jīng)濟發(fā)展

一、考核目標(biāo)（120分）

（一）公共目標(biāo)（28分）

1、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)（5分）。要求做到有計劃、有記載、有筆記。有計劃即年初要制訂全年的學(xué)習(xí)計劃；有記載即每次集中學(xué)習(xí)有活動情況記載；有筆記即每個人都要作學(xué)習(xí)筆記。沒有學(xué)習(xí)計劃的扣2分；各辦室集中學(xué)習(xí)活動全年不得少于6次，缺1次扣0.5分。全年學(xué)習(xí)筆記字?jǐn)?shù)不少于1萬字，有1人次未達到字?jǐn)?shù)扣0.5分。全辦組織的集中學(xué)習(xí)，不經(jīng)請假，缺1人次扣1分。

2、工作考勤（5分）。要求自覺遵守作息制度、工作制度、請假制度。上班遲到、早退出現(xiàn)1人次扣0.5分；工作時間上網(wǎng)聊天、玩游戲、炒股等，發(fā)現(xiàn)1人次扣0.5分；工作日不經(jīng)請假，辦室無人值班，發(fā)現(xiàn)1人次扣1分；個人缺勤發(fā)現(xiàn)1人次扣1分。去向牌要如實記載，發(fā)現(xiàn)1人次偏差扣0.1分，扣完為止。

3、工作檔案（5分）。要求收集齊全、歸檔及時、處置規(guī)范，記錄詳細。要有檔案收集的計劃目錄，目錄內(nèi)容齊全、少1項扣1分，少1份資料扣0.5分；本年度資料在下年度元月底前沒有收集的扣0.5分；上年度資料在下年度3月底前沒有建檔、組卷扣1分；廢棄文件資料不交檔案室處理，發(fā)現(xiàn)1次扣1分，因擅自處理導(dǎo)致泄密事情發(fā)生，扣除此項總分?jǐn)?shù)；工作日志未按要求填寫，每月1人次扣0.1分；月工作計劃、小結(jié)要按時交政工室，缺1次扣0.5分，扣完為止。

4、集中活動（5分）。要求參加準(zhǔn)時，人員齊整。辦公室組織的各種會議和活動必須準(zhǔn)時參加，人員齊整。無故缺席1人次扣1分，遲到1人次扣0.5分。

根據(jù)××集團公司黨委辰發(fā)［2007］16號《關(guān)于做好基層黨組織換屆選舉工作的通知》精神，我礦黨總支高度重視，認(rèn)真組織，并對200*年以來黨總支工作認(rèn)真進行了回顧，在肯定成績的同時，找出差距，為下一步的工作開展明確了方向?？偨Y(jié)如下：

一、抓學(xué)習(xí)，強作風(fēng)，不斷加強兩級班子建設(shè)

企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，離不開領(lǐng)導(dǎo)班子集體，而領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)的高低，對企業(yè)經(jīng)濟的健康發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。04年以來，黨總支把加強班子建設(shè)、提高管理人員能力素質(zhì)作為頭等大事，擺上重要日程。

首先，從強化學(xué)習(xí)入手，不斷提高班子成員的政治理論水平和業(yè)務(wù)能力。組織兩級班子成員重點學(xué)習(xí)了黨的十六屆五中、六中全會精神及上級黨委制度下發(fā)的各種文件、重要會議精神，并結(jié)合本單位實際，就企業(yè)管理如何轉(zhuǎn)型積極展開討論，不斷探索理論與實踐結(jié)合的新方法、新途徑，做到學(xué)以致用。在班子成員中廣泛開展了“學(xué)哲學(xué)、用哲學(xué)”活動，以哲學(xué)觀點、哲學(xué)方法研究、指導(dǎo)工作。同時，我們還在基層各支部相應(yīng)建立了黨員干部政治學(xué)習(xí)制度，定期制定學(xué)習(xí)計劃，認(rèn)真落實，并組織政工部門進行檢查、抽查，使學(xué)習(xí)做到了“人員、內(nèi)容、時間”三落實。通過不間斷的政治理論學(xué)習(xí)，有效提高了兩級班子的綜合素質(zhì)。

其次，強化工作作風(fēng)建設(shè)，實踐“兩個一切”。從制度建設(shè)入手，先后制定出臺了《關(guān)于進一步強化干部作風(fēng)建設(shè)的實施意見》、《關(guān)于加強干部值班和下井考核的規(guī)定》、《關(guān)于禁酒的若干規(guī)定》，對干部作風(fēng)提出了“十要十不要”規(guī)定，要求各級干部在日常工作中嚴(yán)格加以執(zhí)行，并組織政工部門跟蹤督查考核，有力地促進了干部工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。目前，在各級干部中，“深入現(xiàn)場，靠前指揮，為安全生產(chǎn)解決實際問題”的人多了；“假、瞞、浮、滑”混日子、無所事事的人少了?！皣?yán)、細、勤、實”的工作作風(fēng)正在日漸形成，據(jù)統(tǒng)計，04年以來，礦井（區(qū)）、隊級干部盯班、跟班最高的每月都達26個以上。

二、圍繞中心抓黨建，不斷促進經(jīng)濟發(fā)展

**區(qū)在礦兩委的關(guān)心、指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以黨的十六大精神為動力，**進取、奮勇拼搏，堅持了“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅持以經(jīng)營管理為中心，促進全區(qū)的兩個文明建設(shè)呈現(xiàn)出良好的局面。使全區(qū)在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)和文明創(chuàng)建等工作方面都取得了較好的成績。

一、奮勇拼搏，迎難而上，出色完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

20**年該區(qū)對礦下達的各項生產(chǎn)任務(wù)進行了較好地落實與完成。全區(qū)干群在20**年度的生產(chǎn)建設(shè)中，主動為礦分憂解難，充分發(fā)揚了**員工特別能吃苦，能戰(zhàn)斗的精神，自我加壓、拼搏進取，不斷提高工效、單產(chǎn)，最終以全年進尺2292.6米，完成礦下達2140米計劃進尺的110%。為緩解全礦采掘接替緊張局面做出了突出的貢獻。

今年以來，該區(qū)在對我礦的一些重要工程的施工中，發(fā)揮出了重要的作用。其中在對8225風(fēng)巷的施工中，由于該巷道屬沿空作業(yè)，導(dǎo)致巷道壓力十分大，頂?shù)装逵袧B水，加之出貨環(huán)節(jié)多，運輸距離遠，造成作業(yè)條件十分困難，面對多種不利因素，全區(qū)干群緊密地團結(jié)起來，進一步的統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，變壓力為動力，發(fā)揚了吃苦耐勞和連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng)，通過強化現(xiàn)場管理，優(yōu)化勞動組合，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)上的被動局面，4月份該巷道實現(xiàn)進尺210米，超當(dāng)月計劃40%，并于6月13號按期完成了該巷道的交接，為我礦綜采面接替緊張局面的緩解送上了一場“及時雨”。來自秘書網(wǎng)/

20**年該區(qū)干群本著艱苦奮斗，奮勇拼搏的精神戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線，廣大員工識大體，顧大局，密切配合，精誠團結(jié)，圓滿完成了礦兩委下達的各項任務(wù)，為我礦的生產(chǎn)建設(shè)工作做出了突出的貢獻！

二、強化安全管理，實現(xiàn)“安全生產(chǎn)1000天”