摘要:隨著新時(shí)期市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，從而帶動(dòng)了各個(gè)行業(yè)的快速發(fā)展。目前，醫(yī)院改革體制不斷的深入，從而使醫(yī)院之間也產(chǎn)生了激烈的競爭。而醫(yī)院中最重要的工作內(nèi)容就是醫(yī)院財(cái)務(wù)的績效管理，也參與到了醫(yī)院管理的體制改革當(dāng)中。績效管理其最大的優(yōu)點(diǎn)，就是能夠?qū)⒅黧w的行動(dòng)和業(yè)務(wù)、組織的戰(zhàn)略和資源的配置，完美有機(jī)的結(jié)合起來，從而能夠使資源的配置得到優(yōu)化，由此可知，有效的績效分配和管理能夠推動(dòng)醫(yī)院的進(jìn)步和發(fā)展。然而，通過對當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)績效管理的深入研究和分析，從而發(fā)現(xiàn)了其管理過程當(dāng)中存在的一些問題，針對這些問題，找到有效的解決措施，從能夠更好使醫(yī)院具有更好的競爭力，得到更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞:醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀問題優(yōu)化對策

醫(yī)院對于實(shí)行績效管理的主要目的是，希望能夠有效的幫助醫(yī)院的管理人員，提高其管理的效率及管理水平，從而能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，醫(yī)院可以通過制定一系列科學(xué)合理的績效管理制度，實(shí)現(xiàn)對績效管理的全面創(chuàng)新，從而建立起公平合理的人才制度，推動(dòng)醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和發(fā)展。由此可知，要想能夠在競爭如此激烈的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳，醫(yī)院就一定要實(shí)行績效管理。

一、目前醫(yī)院在績效管理體制中存在的問題

(一)醫(yī)院內(nèi)的財(cái)會制度不完善

目前，雖然說有些醫(yī)院會根據(jù)自身發(fā)展的需要進(jìn)行了成本的核算，但基本上都沒有形成真正穩(wěn)定的核算體系，從而就會使醫(yī)院核算者在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析以及財(cái)務(wù)管理的過程中，缺乏真實(shí)有效的參考，從而就使財(cái)會工作無法正常的進(jìn)行，也無法進(jìn)行成本的審核計(jì)算。及時(shí)有著相對來說龐大的系統(tǒng)，但是卻不能用于指導(dǎo)醫(yī)院的一些經(jīng)營決策和各種活動(dòng)。

［摘要］預(yù)算績效管理作為財(cái)政事業(yè)單位內(nèi)部重點(diǎn)工作內(nèi)容，預(yù)算績效管理水平的高低對于財(cái)政事業(yè)單位更好地發(fā)揮職能有著重大的影響。同時(shí)，信息化時(shí)代的高速發(fā)展，使得財(cái)政事業(yè)單位內(nèi)部工作模式遇到了新的挑戰(zhàn)，為了更好地提升工作水平，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化信息化體系建設(shè)。文章針對信息化建設(shè)在財(cái)政事業(yè)單位內(nèi)部推進(jìn)的重要性及策略進(jìn)行探討，分析預(yù)算績效管理工作落實(shí)過程中存在的問題，提出優(yōu)化改善策略，旨在幫助財(cái)政事業(yè)單位提升經(jīng)營管理水平，更好地發(fā)揮服務(wù)職能。

［關(guān)鍵詞］財(cái)政事業(yè)單位;財(cái)務(wù)信息化建設(shè);預(yù)算績效管理

1引言

近年來我國社會經(jīng)濟(jì)體制不斷的改革創(chuàng)新，預(yù)算績效管理作為一種新型管理思維，是財(cái)政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中的重要內(nèi)容，能夠保障事業(yè)單位維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，落實(shí)國庫集中支付制度，完善內(nèi)部審批流程，嚴(yán)格遵守國家相關(guān)政策法規(guī)，保障財(cái)政資產(chǎn)安全。

2財(cái)政事業(yè)單位強(qiáng)化信息化建設(shè)的重要意義與策略

2.1財(cái)政事業(yè)單位強(qiáng)化內(nèi)部信息化建設(shè)的重要意義

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)績效管理概述

（一）作用

由于事業(yè)單位財(cái)務(wù)資金獲取渠道具有一定的特殊性，屬于國家財(cái)政資金劃分領(lǐng)域，因此，無論在任何時(shí)候，國家對事業(yè)單位財(cái)務(wù)績效管理工作都是相當(dāng)重視的。在我國發(fā)展的各個(gè)不同時(shí)期，國家都會針對時(shí)代現(xiàn)狀以及具體要求來建立事業(yè)單位財(cái)務(wù)績效管理相關(guān)工作的規(guī)章制度，這在一定程度上規(guī)范了我國事業(yè)單位的財(cái)務(wù)行為，避免國家的財(cái)政下?lián)芸铐?xiàng)被不法利用或浪費(fèi)。

（二）特點(diǎn)

事業(yè)單位的社會性質(zhì)決定了他們的財(cái)務(wù)績效管理特色。首先，事業(yè)單位并不追求利潤的最大化，他們的財(cái)務(wù)績效管理目的更趨向于對單位內(nèi)部資金的使用效率和平衡性，以求為社會事業(yè)服務(wù)最大限度作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。其次，事業(yè)單位在政府的扶持下運(yùn)營，通常不會存在破產(chǎn)和單位轉(zhuǎn)讓等問題，所以事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)績效管理更趨向于對單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)、人事及相關(guān)業(yè)務(wù)的優(yōu)化，而不存在外部市場化財(cái)務(wù)管理的收益分配、融資和風(fēng)險(xiǎn)把控等經(jīng)濟(jì)行為。最后，事業(yè)單位的資金來源穩(wěn)定，所以事業(yè)單位的資產(chǎn)常常以凈資產(chǎn)作為財(cái)務(wù)績效管理主要因素，并不按照財(cái)務(wù)部門或其他社會提供者所提供的資金比例作為經(jīng)濟(jì)利益分配的標(biāo)準(zhǔn)。

（三）目標(biāo)

摘要:高校內(nèi)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理是高校財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。預(yù)算管理的好壞體現(xiàn)了高校財(cái)務(wù)管理的整體能力，同時(shí)也是做好高校財(cái)務(wù)管理工作的根基。本文從高校財(cái)務(wù)預(yù)算與績效管理的基本理念出發(fā)，闡述高校財(cái)務(wù)預(yù)算與績效管理的基本要求，分析了高校內(nèi)預(yù)算存在的問題，并針對這些問題提出相對的解決方法。

關(guān)鍵詞:高等學(xué)校;財(cái)務(wù)預(yù)算;績效管理

高校的任務(wù)主要是擔(dān)負(fù)著國家人才培養(yǎng)，人才培養(yǎng)的質(zhì)量在一定程度上受其內(nèi)部管理水平高低的影響。實(shí)施預(yù)算績效管理，不僅可以滿足政府部門管理的需要，也為高校發(fā)展節(jié)約了成本，提高了其綜合收益，為高校實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展提供重要保障。但目前，我國高校預(yù)算績效管理還處于起步階段，存在諸多問題有待解決。各項(xiàng)法律法規(guī)不夠全面，不具針對性，使得高校預(yù)算績效管理發(fā)展受限。如何真正發(fā)揮高校預(yù)算績效管理的作用，成為了社會各界關(guān)注的熱點(diǎn)話題之一［1］。

1高等學(xué)校財(cái)務(wù)預(yù)算以及績效管理現(xiàn)狀

1．1預(yù)算執(zhí)行現(xiàn)狀

普通的高等學(xué)校對于財(cái)務(wù)預(yù)算有著詳細(xì)的制定計(jì)劃，并且有著嚴(yán)格的管理制度。就現(xiàn)在發(fā)展而言，各高校都在為學(xué)校的發(fā)展而不懈努力，財(cái)務(wù)預(yù)算方面始終制定詳細(xì)的使用方案，現(xiàn)在很多高校使用電子財(cái)務(wù)系統(tǒng)來規(guī)劃預(yù)算，并使用相同電子系統(tǒng)記錄預(yù)算執(zhí)行情況，這使各大高校的財(cái)務(wù)管理情況更加清晰透明，且執(zhí)行效率很高。各大高校對于財(cái)務(wù)預(yù)算情況的執(zhí)行能力比較嚴(yán)格，主要是為了高效的執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算。

一、財(cái)務(wù)管理在制造業(yè)績效管理中的作用

1.財(cái)務(wù)管理在績效計(jì)劃當(dāng)中的作用。績效計(jì)劃包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，即目標(biāo)明確以及指標(biāo)設(shè)計(jì)。財(cái)務(wù)目標(biāo)是目標(biāo)明確的核心內(nèi)容。財(cái)務(wù)部門在確定目標(biāo)的時(shí)候，應(yīng)該及時(shí)將準(zhǔn)確有效的組織財(cái)務(wù)目標(biāo)提供給企業(yè)相關(guān)管理人員，并且要積極配合人力資源部門的工作，將目標(biāo)進(jìn)行分解。這樣做的目的能夠使得有關(guān)人員認(rèn)識到自己在組織績效當(dāng)中的重要性，進(jìn)而才能全身心地投入到財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中去。

2.財(cái)務(wù)管理在績效實(shí)施階段中的作用?？冃?shí)施階段，即對績效管理的過程。企業(yè)在對績效進(jìn)行管理時(shí)，要優(yōu)化配置資源，盡可能地發(fā)揮出其最大效能。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)建立預(yù)算績效管理機(jī)制并逐步使之完善，做到預(yù)算編制有目標(biāo)、預(yù)算執(zhí)行有監(jiān)控、預(yù)算完成有評價(jià)、反饋結(jié)果有應(yīng)用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)預(yù)算績效編制、執(zhí)行、管理、監(jiān)督的有機(jī)結(jié)合。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門在開展工作時(shí)需要與企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行有效結(jié)合，以全面揭露企業(yè)的真實(shí)情況。同時(shí)，企業(yè)決策執(zhí)行機(jī)構(gòu)在執(zhí)行各項(xiàng)決策行為時(shí)要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)的具體要求，例如，全面收集、有效處理企業(yè)財(cái)務(wù)票據(jù)等。企業(yè)其他各部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也都需要圍繞財(cái)務(wù)預(yù)算來開展。企業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理工作績效的評價(jià)過程和評估結(jié)果，要遵循公開、公平、公正的原則，以便樹立財(cái)務(wù)部門考核的可信賴程度和權(quán)威性?？梢姡诳冃?shí)施階段，財(cái)務(wù)管理和績效管理要緊密地融合在一起，相互促進(jìn)，相互監(jiān)督，幫助企業(yè)的各個(gè)工作更好的展開。

3.管理在績效考核與改進(jìn)階段的作用?？冃Ч芾淼年P(guān)鍵在于績效管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而績效考核則屬于其中的重心工作。所以，在對績效的考核過程當(dāng)中,企業(yè)相關(guān)部門需要進(jìn)一步加強(qiáng)考核財(cái)務(wù)部門的工作。這是因?yàn)槠髽I(yè)各個(gè)部門及工作人員的業(yè)績可以說都被囊括在財(cái)務(wù)部門考核的內(nèi)容之內(nèi)?？冃Ч芾淼哪康脑谟谛实奶岣吆统晒膶?shí)現(xiàn)。在績效預(yù)算管理中，制造業(yè)作為整個(gè)社會經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體系中的一員，要對自己的預(yù)算目標(biāo)正確定位，即在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)還要實(shí)現(xiàn)社會利益，以完成企業(yè)的社會使命。因此，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)合理安排資金的使用，除了做一個(gè)中長期規(guī)劃以外，還要對近期擬使用資金的用途和數(shù)目逐筆列清，以便更有效地控制成本及費(fèi)用，以便更高效地為社會創(chuàng)造價(jià)值。同時(shí)，制定合理、科學(xué)、有效的評價(jià)體系和考核指標(biāo)對于充分發(fā)揮管理的作用無疑是錦上添花。比如，有的制造型企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營過程中需要大量的流動(dòng)資金，尤其是因產(chǎn)品生產(chǎn)的需要更需購置大批的生產(chǎn)加工設(shè)備。面對在各個(gè)環(huán)節(jié)流動(dòng)的企業(yè)資金，企業(yè)務(wù)必要給予足夠的重視，既要嚴(yán)格監(jiān)控，預(yù)防資金被挪用、侵吞，還要充分使資金流動(dòng)起來，預(yù)防因產(chǎn)品積壓造成資金被占用或者浪費(fèi)，以提高資金的使用效益，確保生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作正常進(jìn)行。而在固定資產(chǎn)的購置和使用上，企業(yè)需要從論證、決策、構(gòu)造、安裝、交付使用到清理全過程加以管束，以便充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的作用，使其經(jīng)濟(jì)效益及社會效益得到更大的提高。并且，企業(yè)要定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)和盤查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和杜絕管理中存在的危害，妥善處理和解決出現(xiàn)的各類問題，擬定有關(guān)改善措施，確保賬目真實(shí)，確保資產(chǎn)的安全性與完整性。對于考核工作完成之后，企業(yè)的相關(guān)管理人員還應(yīng)該對于改進(jìn)績效以及審核的過程進(jìn)行進(jìn)一步的改進(jìn)。比如建立“預(yù)算編制有目標(biāo)、項(xiàng)目完成有評價(jià)、預(yù)算執(zhí)行有監(jiān)控、評價(jià)結(jié)果有反饋”的績效管理管理模式。同時(shí)，企業(yè)還要建立和完善項(xiàng)目績效目標(biāo)申報(bào)、績效目標(biāo)設(shè)立的審核、批復(fù)、管理機(jī)制，支出績效評價(jià)等。只有使社會普遍認(rèn)識到績效管理的重要性，并持續(xù)地對績效管理進(jìn)行改進(jìn)，才能夠不斷提高績效管理的效率，從而促進(jìn)企業(yè)更加健康的發(fā)展。

4.財(cái)務(wù)部門應(yīng)主動(dòng)參與績效指標(biāo)的制定。若想確?？冃Ч芾砟軌蛴行нM(jìn)行，還需要制定相關(guān)績效指標(biāo)作為有利支撐。而這些指標(biāo)是依據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展經(jīng)營情況而定的。企業(yè)大多是以數(shù)據(jù)作為衡量績效的標(biāo)準(zhǔn)，包括稅收、產(chǎn)值以及經(jīng)營效益等。不管對于企業(yè)的成本而言，或是經(jīng)濟(jì)效益而言，還是企業(yè)的發(fā)展、預(yù)算等情況，單獨(dú)掌管經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)部門都能夠做到細(xì)心敏銳的歸納和精確的掌握?？梢哉f，財(cái)務(wù)部門細(xì)心的歸納和良好的預(yù)測以及有效的財(cái)務(wù)決策，既是企業(yè)計(jì)劃的貨幣反映，也是組織實(shí)施財(cái)務(wù)控制的依據(jù)。因此，財(cái)務(wù)部門是績效管理過程當(dāng)中不可缺少的內(nèi)容。同時(shí)，企業(yè)績效管理目標(biāo)對于企業(yè)的利潤而言，還有很大的影響作用，對于擔(dān)任計(jì)算企業(yè)利潤的財(cái)務(wù)部門來說，其不僅能夠切實(shí)的了解企業(yè)利潤，并且還還能夠準(zhǔn)確的知道不同因素可能帶來的不同影響。所以，對于績效管理的整個(gè)過程而言，財(cái)務(wù)部門都應(yīng)該進(jìn)行積極的參與，只有這樣，最后形成的績效指標(biāo)才不會與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展相違背。

二、結(jié)語