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一是建制度"維護保養(yǎng)"堅持把建立完善工作制度作為確保村干部履職的"保養(yǎng)除坧劑"先后制訂出臺了市區(qū)村黨組織書記監(jiān)督管理制度》提高報酬的優(yōu)秀村和公選村黨組織書記管理考核辦法》認定調(diào)整不合格村黨組織書記暫行辦法》等制度。

堅持每年開展2次村級班子及村干部工作考核。由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記親自進行誡勉談話，黨建示范村充分發(fā)揮在黨建、資金、產(chǎn)業(yè)、信息等方面的優(yōu)勢。對考核確定的后進村班子和"不合格"村干部。并取消年終績效工資，讓村干部尤其后進村班子時刻增強緊迫感，用制度來約束和督促村干部履職盡責(zé)，全區(qū)形成了爭先創(chuàng)優(yōu)、唯恐落后的良好局面。

二是選人才"維修加固"堅持把選優(yōu)配強村級班子作為整頓轉(zhuǎn)化后進村的關(guān)鍵。

一方面。先后評選出39個先進村的黨支部書記享受萬元年薪，樹典型激勵引導(dǎo)。從班子戰(zhàn)斗力強、產(chǎn)業(yè)發(fā)展好的村培養(yǎng)創(chuàng)建了1個省級、3個市級黨建示范點。先后三次從優(yōu)秀村干部中考錄鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員10名，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆中將1名村秀村黨支部書記選進了鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子，讓后進村干部感到有干頭的同時，也感受到工作壓力，激發(fā)了工作熱情。

另一方面，選賢能整頓后進。年以來，采取取消后進村班子成員報考資格和以8000元年薪高薪吸引等措施，先后在全區(qū)范圍內(nèi)對35個后進村的黨支部書記進行了公開選拔，未就業(yè)大學(xué)生和致富能人中公選了14名村文書；先后從區(qū)直機關(guān)選派了30名科級年輕后備干部，15個后進村擔(dān)任村黨支部第一書記，通過選拔能人到村任職，切實選優(yōu)配強了后進村"兩委"班子，為促進后進村整頓轉(zhuǎn)化奠定了基礎(chǔ)。

三是重幫扶"取長補短"全面推行先進村與后進村結(jié)對幫扶、后進村項目扶持制度。采取村村聯(lián)建模式。幫助后進村整合黨建資源、理清發(fā)展思路、發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，通過與周邊后進村建立聯(lián)合黨總支。實現(xiàn)了以強帶弱、雙促共進。區(qū)委及時把項目工作與后進村整頓結(jié)合起來，整合涉農(nóng)項目資金，將項目和資金向后進村、貧困村傾斜。

近年來，先后有24個三類村轉(zhuǎn)化為一類村，32個轉(zhuǎn)化為二類村。后進村整頓轉(zhuǎn)化的良好成效，促進了全區(qū)農(nóng)村黨建工作的提標(biāo)上檔，有效提升了整體工作水平。