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一是村干部選育工程。探索村干部選任途徑。對(duì)村支部書記、村文書和大學(xué)生村官進(jìn)行集中輪訓(xùn)，認(rèn)真總結(jié)歷年試點(diǎn)活動(dòng)取得的成功經(jīng)驗(yàn)和做法。

堅(jiān)持從致富能人、復(fù)轉(zhuǎn)軍人、外出返鄉(xiāng)優(yōu)秀務(wù)工人員中選培村干部。采取集中授課、討論交流、參觀考察等方式。計(jì)劃年內(nèi)培訓(xùn)350人次，促使村干部在執(zhí)行力、凝聚力、創(chuàng)新力和服務(wù)力方面有較大提升，推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中建功立業(yè)。

二是村干部待遇激勵(lì)保障工程。加大經(jīng)費(fèi)投入力度。充分調(diào)動(dòng)村干部的工作積極性和主動(dòng)性。實(shí)施村干部報(bào)酬正常增長(zhǎng)、優(yōu)秀村干部表彰獎(jiǎng)勵(lì)、離職村干部困難生活補(bǔ)貼、職村干部全員養(yǎng)老保險(xiǎn)和從村干部中招錄鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員等制度。

三是百村活動(dòng)場(chǎng)所上等達(dá)標(biāo)工程。采取縣級(jí)財(cái)政補(bǔ)貼、縣委委員幫建、整合項(xiàng)目建設(shè)、鄉(xiāng)村自籌投資等多種形式。今年計(jì)劃投資3000多萬(wàn)元新改擴(kuò)建村級(jí)活動(dòng)場(chǎng)所100個(gè)。

其中新建示范性活動(dòng)場(chǎng)所20個(gè)，去年新改擴(kuò)建村級(jí)活動(dòng)場(chǎng)所35個(gè)。新建標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)場(chǎng)所20個(gè)，擴(kuò)建標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)場(chǎng)所40個(gè)，翻新規(guī)范化活動(dòng)場(chǎng)所20個(gè)。開(kāi)展村級(jí)活動(dòng)場(chǎng)所"規(guī)范管理年"活動(dòng)，探索試行星級(jí)化管理，使全縣80%村達(dá)到"六室八有"標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范化管理的要求。

四是示范創(chuàng)建工程。開(kāi)展創(chuàng)建基層黨建品牌工程。形成亮點(diǎn)，打造精品。年內(nèi)每鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建黨建品牌至少1個(gè)。發(fā)揮已命名4個(gè)黨建示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)和50個(gè)黨建示范村的帶動(dòng)作用，通過(guò)加強(qiáng)指導(dǎo)、加大投入、整合資源、捆綁資金等措施重點(diǎn)扶持，探索創(chuàng)業(yè)型、服務(wù)型、和諧型、民主型、創(chuàng)新型等管理模式，力爭(zhēng)年內(nèi)創(chuàng)建省市縣三級(jí)黨建示范點(diǎn)20個(gè)以上。

五是分類提升試點(diǎn)工程。將試點(diǎn)范圍從去年的紅堡鎮(zhèn)等3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)擴(kuò)大到9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。按照村班子建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等條件，試點(diǎn)范圍涉及東部、南部、西部、北部、中部等各個(gè)區(qū)域和好、中、差等不同類型的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。定目標(biāo)、定任務(wù)、定計(jì)劃、定措施，并確定1-2個(gè)后進(jìn)村作為整頓重點(diǎn)，年底實(shí)現(xiàn)晉等升級(jí)。