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為建設(shè)統(tǒng)一規(guī)范的公共資源交易中心,構(gòu)建公共開放、競爭有序、服務(wù)到位、監(jiān)管有力的公共資源交易管理服務(wù)體系,不斷提高公共資源交易工作的效率和質(zhì)量,約束和規(guī)范權(quán)力運行,提升政府公共服務(wù)能力和水平,公共資源交易中心突出細(xì)節(jié)著力抓好三方面工作。
一、固化開標(biāo)評標(biāo)流程。
針對政府采購的公開招標(biāo)及非招標(biāo)方式采取固化模式。包括開標(biāo)主持人的主持詞,進入專家評審室核實專家信息等事項進行固化,確保在開標(biāo)、評標(biāo)的各個環(huán)節(jié)切實做到統(tǒng)一規(guī)范要求。固化了開標(biāo)流程后,交易中心在工作中的各環(huán)節(jié)規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn),避免了因為工作人員措辭不當(dāng)、環(huán)節(jié)疏漏引起投訴質(zhì)疑。截止目前中心工作人員切實做到了工作無差錯,交易秩序明顯好轉(zhuǎn)。
二、強化交易痕跡管理。
凡進入公共資源交易的項目,項目負(fù)責(zé)人必須在采購程序合規(guī)、采購手續(xù)齊全、采購資料完備后再制作標(biāo)書。項目責(zé)任人制作標(biāo)書時必須見業(yè)主單位書面提供的經(jīng)行業(yè)主管部門審核的資質(zhì)資格、技術(shù)參數(shù)及申報表,業(yè)主單位對采購的資格資質(zhì)及參數(shù)要求有失公平、違背公共資源交易法律與規(guī)定的,要求業(yè)主單位必須修改,并交由行業(yè)主管部門重新審核后交易中心方可作修改。若業(yè)主單位對項目還未考慮周全,需要逾期的,需業(yè)主單位書面致函中心并說明情況,嚴(yán)控中心工作人員不作為。標(biāo)書制作完成后經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)審核簽字蓋章后交由業(yè)主單位領(lǐng)導(dǎo)簽字并蓋章確認(rèn),最后由行業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章審核同意后方可掛網(wǎng)。結(jié)果預(yù)公告、結(jié)果公告等由項目責(zé)任人擬定,經(jīng)板塊負(fù)責(zé)人初審后報中心領(lǐng)導(dǎo)審簽后按程序掛網(wǎng),確保在交易的各環(huán)節(jié)處處留痕。
三、加強學(xué)習(xí)練內(nèi)功。
每周由中心分管領(lǐng)導(dǎo)主持召開工作例會,總結(jié)安排工作。組織全中心人員對招標(biāo)、投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)、條例辦法進行集中深入學(xué)習(xí),逐條解讀,并結(jié)合各自工作實際,將近期工作中遇到的難點問題對照進行探討,發(fā)放學(xué)習(xí)記錄本,進行定期與不定期抽查。同時,積極派員參加省、市相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn),通過自身學(xué)習(xí)、外派學(xué)習(xí),中心職工面對紛繁復(fù)雜公共資源交易能力得以較大的提升。成功助推PPP項目順利落地;妥善處理了醫(yī)保局電子競價問題,有效化解了中標(biāo)人與業(yè)主單位矛盾;依法處人民政府采購茶苗一批第一中標(biāo)候選人的確認(rèn)工作,確保了專家評審結(jié)果的落地和項目的實施,同時為財政節(jié)約資金高達(dá)55萬余元。